編者按:
1月16日,馬明哲在平安集團內部互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略發(fā)布會上表示,金融互聯(lián)網(wǎng)是改良式,但互聯(lián)網(wǎng)金融是顛覆式。他認為十年內60%以上的信用卡都將被取代,金融機構網(wǎng)點的前臺會走向小型化、社區(qū)化、智能化、標準化。平安將立足于社交金融,圍繞客戶的衣食住行玩,建立五大平臺,將金融嵌入生活之中。
從平安成立到現(xiàn)在,已經(jīng)走過了26年。這其間平安從無到有,從小到大,從大到復雜,一直保持著強大的生命力和競爭力,而且越做越強。
我希望讓大家更加了解平安是怎么想的,未來將走向何處。于是,我想通過以下三個問題去展開:第一是互聯(lián)網(wǎng)金融;第二是平安的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略;第三是平安互聯(lián)網(wǎng)金融的不一樣。
互聯(lián)網(wǎng)重建金融秩序
互聯(lián)網(wǎng)一定會給整個人類社會、經(jīng)濟和各行各業(yè)帶來更大的影響。我們可以看人類社會,是從一個無序的、洞穴生活的原始社會到今天的有序社會?;ヂ?lián)網(wǎng)的到來改變了舊的秩序,建立了新的秩序。
我們走出大門,就有紅綠燈,各行各業(yè)都有各自的規(guī)矩。在整個社會里,我們從中央的領導到村長,同事里有博士、碩士,也有學士;職位也有高低,有科長、處長、部門經(jīng)理。但是互聯(lián)網(wǎng)的到來,無論貧富貴賤,無論是在新疆、深圳、上海,你都可以在同一時間進行交流。新的秩序改變了過去的等級和距離之分,打破了層級,消除了距離,讓信息對稱起來。
從這個角度來看,互聯(lián)網(wǎng)本質上還是讓世界縮小了。從這里可以去想各行各業(yè),包括金融業(yè),互聯(lián)網(wǎng)對它們的改造,我用了一個詞,叫“牽引著帶”。
金融,金字是錢,融字是交易。金融的本質也是一個中介,讓有錢的人去錢生錢,讓需要錢的人借錢生錢,就是這樣的一個中介。無論你是保險、銀行,還是證券,都是在做這樣一件事情。
那么,互聯(lián)網(wǎng)會對金融產生什么影響?舉三個例子:第一個,十年內,60%以上的信用卡都將被取代;第二個,十到十五年內,大部分的中小金融機構的前臺將由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、非金融企業(yè)來取代或者代替;第三個,金融機構網(wǎng)點的前臺將會走向四化——小型化、社區(qū)化、智能化、標準化。
針對第一個例子,首先要清楚為什么現(xiàn)金會被取代?我們可以看看世界金融業(yè),除了貨幣、鈔票,支票的出現(xiàn)取代了很多現(xiàn)金,信用卡的出現(xiàn)同樣如此?,F(xiàn)在中國和發(fā)達國家一樣,實際上只是零用的現(xiàn)金在流通,稍大一點的金額都是用信用卡。而中國比國外發(fā)展得更快,一步跨過了個人支票的時代。信用卡是取代了現(xiàn)金,未來我們足以相信,科技的進步更便于互聯(lián)網(wǎng)移動的設備,包括手機,取代現(xiàn)金是肯定的。在肯尼亞、海地等農村,50%以上都是用手機支付取代了現(xiàn)金;瑞典95%的現(xiàn)金都被取代了,因為信用卡還要通過媒介來進行刷卡,手機這種無接觸的支付方式,給人們的生活帶來了不一樣的方便。
為了迎接未來科技的轉變,平安必須要快速地迎頭趕上,所以我們在1月16日開始測試壹錢包。我們希望壹錢包將來能夠創(chuàng)造不同的生活場景,逐漸用它來取代信用卡和現(xiàn)金。我們相信10年取代60%的信用卡還是保守的,5年就能發(fā)生很大的變化。
10~15年時間,中小金融機構的前臺就可能被取代!我們可以看到,臺灣的利差是0.97%,香港的利差是1.53%,但中國銀行的利差還有2%到3%,銀行的主要利潤還是來自于利差,可以支持到前臺機構網(wǎng)點的成本。利率自由化之后,特別是互聯(lián)網(wǎng)出來之后,包括騰訊、阿里,他們創(chuàng)造了很多新的產品和工具,實際上利率自由化已經(jīng)來臨了。
為什么蘋果自己不生產手機,還有HP,他們都委托富士康去做呢?因為富士康生產一臺手機的價格只是相當于他們的70%。同樣,當我們競爭到一定程度,到我們的利潤空間被縮窄的時候,金融機構為了生存,只有通過外包,才能讓它生存下來,所以這個選擇是無奈的、被迫的,不得不走這條路。
金融機構的前臺,包括平安的機構網(wǎng)點肯定都會走向四化:小型化、社區(qū)化、智能化、標準化。平安下一步會推出小微型的綜合服務網(wǎng)點,來逐步改變新的金融策略。傳統(tǒng)金融、金融互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融,究竟各自的競爭優(yōu)勢在哪里呢?
過去的傳統(tǒng)金融,它是渠道為王,產品驅動。只要占據(jù)了好的地點,有更多的網(wǎng)點,就會有更多的人均銷售產能。再加上產品多,產品特色好,這就是傳統(tǒng)金融過去持續(xù)了上百年的核心競爭力。
然而,我認為金融互聯(lián)網(wǎng)還是傳統(tǒng)金融,只是利用了互聯(lián)網(wǎng)來提升遠程的服務,讓客戶的服務會更好一些。而互聯(lián)網(wǎng)金融的戰(zhàn)略完全是不一樣的,它是流量為王,從服務入手,最終還是價格驅動。
電商為什么發(fā)展得這么好?實際上很簡單,把地面開商店的錢和人力成本,通過網(wǎng)上把利益讓給了消費者。而且成功的電商選擇很多,價格便宜,服務也很好。但是,它必須以流量為王,客戶體驗非常關鍵,最后還是價格。
所以,傳統(tǒng)金融、金融互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融這三者之間是有區(qū)別的。兩種不同的模式,一個是從右到左,一個是從左到右,金融互聯(lián)網(wǎng)首先是金融開始,然后到服務,到市場;而互聯(lián)網(wǎng)金融是從體驗和服務開始,再從產業(yè)和市場到金融。一個是養(yǎng)牛喝牛奶,一個是造一個市場,去賣牛奶做牛奶生意。金融互聯(lián)網(wǎng)的特點就是利用互聯(lián)網(wǎng),那么金融互聯(lián)網(wǎng)是改良式,互聯(lián)網(wǎng)金融就是顛覆式的。
嵌入式互聯(lián)網(wǎng)金融
至于互聯(lián)網(wǎng)的未來,會走向移動化、智能化和云計算。
互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)對金融業(yè)的影響會很大。很多人都在談大數(shù)據(jù),把大數(shù)據(jù)說得很玄乎,實際上大數(shù)據(jù)在使用時必須有時間的長度和寬度,一家金融機構所擁有的數(shù)據(jù)是絕對不夠的。一家最大的銀行,就自認為有最大的數(shù)據(jù),不對,這只是信息!
大數(shù)據(jù)現(xiàn)在已經(jīng)擴展到每個人和五個方面——你是誰?你在哪里?什么時間?你是什么?我們怎么去做?要將金融嵌入到生活環(huán)境,嵌入到人的行為,誰能夠進去,誰就能成功。所以在任何一個行業(yè),你掌握的金融數(shù)據(jù)都是狹窄的;任何一個數(shù)據(jù)如果沒有時間的長度,也是狹窄的,不可以稱之為大數(shù)據(jù)。而大數(shù)據(jù)如果不能轉為現(xiàn)實價值,那就是信息了。
平安在這方面,投入了大量的資源,其戰(zhàn)略是利用傳統(tǒng)金融和非傳統(tǒng)金融兩種模式,希望成為中國乃至全世界領先的個人金融服務提供商。
在過去,大家經(jīng)??吹狡桨菜v的,一個客戶、一個賬戶、多個產品和一站式服務。我們還是提供金融服務,希望將保險客戶遷徙到這里,銀行客戶遷徙到資產管理、財富管理,這是我們的傳統(tǒng)戰(zhàn)略;另一個是非傳統(tǒng)的,一個客戶、多個賬戶、眾多產品、多種服務,從金融服務到生活服務,就不單只是金融。所以,我們的遷徙從非金融的客戶遷徙到金融,金融的客戶再相互遷徙——我們是兩條腿走路,從而成為領先的個人金融服務提供商。
為了實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融,我們將金融嵌入到衣食住行玩的生活場景,我們希望它能夠帶來一個簡單、便捷、安全、有趣的生活。
為什么選衣食住行玩?按照馬斯洛的個人心理層次需求,人在解決了生存問題和安全問題,再上一層就是社交的需求,再上一層就是自我受到尊重的需求,最后就是自我實現(xiàn)。實際上在解決安全以后,社交是非常重要的,然后是自我實現(xiàn)。所以,平安的定位叫社交金融。在人的生活當中,一個人一輩子買一套房子,買一部車,然后是醫(yī)療健康、教育培訓,這是人開支最大的。我們做金融,找到人開支最多的是什么——房子、車子、金融,以及與此相關的生活場景,然后去提供服務。有些離我們比較遠的,我們就不去找了。
為了實現(xiàn)衣食住行玩,就必須圍繞著人的3600個可能不同的生活場景和行為,圍繞著從金融擴大到人的生活環(huán)境,這是我們下一步要做的移動化、智能化和云計算。
針對我們的五大門戶——壹錢包、天下通、一賬通、萬里通和一鍵通,做這些服務的最終目的是三留:留住資產、留住積分、留住健康。
社交金融怎么玩
有媒體報道,馬明哲跟馬云、馬化騰干起來了。實際上我們都是好朋友,我總給他們講,騰訊、阿里和平安各有各的特點。騰訊是從社交通訊開始,然后到游戲,逐漸進入到各行各業(yè),最后到金融;阿里從電商開始,進入到各行各業(yè),也在進入金融業(yè)。那平安呢,我們還是在金融、健康兩個支柱上,因為我們是做金融的,我們希望在金融和健康這兩個支柱上有一個深度的理解:我們是從現(xiàn)實的生活金融開始,立足于健康,所以大家是可以共存的。
我們要做社交金融,第一,源自平安25年綜合金融的經(jīng)驗,我們對金融業(yè)的深度理解和我們的專業(yè);第二,對消費者的深度理解,我們在幾年前就開始重新認識消費者,包括消費者的需求和客戶的體驗;還有我們對于現(xiàn)代科技的把握和應用,源自我們以社交金融為核心的移動平臺。
我們的信心來源,還有三個層次:第一點,我們還是從30萬的平安人開始,當我們覺得這個東西很好用、很方便,我們再逐步推向8000萬的平安客戶。我們的基礎不是先從大眾開始,而是從自己開始,推向平安客戶,然后再逐步推向社會。第二點,我們有足夠的耐心、資源,我們也足夠專業(yè),一步一個腳印,推進互聯(lián)網(wǎng)金融。第三點,是平安互聯(lián)網(wǎng)金融的不一樣,因其擁有三大功能。
第一個功能是管理財富、管理資產,這是我們的核心;第二個是管理健康,平安有數(shù)千萬的健康保險客戶,我們從管理健康開始;第三個是管理生活,很多的財富和健康的生活場景跟生活是緊密相連的。
在管理財富方面,我們的主張是賺錢、省錢、借錢,還是剛才我們講的金融,讓有錢的人錢生錢,讓需要錢的人借錢生錢。那怎么賺錢呢?
平安本身就是金融集團,它有很多的產品,這是一方面,我們希望能夠建立一個市場,銷售所有金融機構的產品,單單平安的產品還是不夠的。
比如像平安陸金所,我覺得有兩大特點:一是信用,下一步會逐漸推出個人信用評價,每個資產都有資產評級,這些評級有的公開,有的是不公開的,但都是為大眾提供服務的。
陸金所最核心的競爭優(yōu)勢有四個:
1.成本低,因為我們有分行沒有支行,所以我們的成本肯定比其他所有金融機構低。
2.產品多,不僅是平安的產品,所有金融機構的產品我們都會銷售。
3.流動性好。現(xiàn)在很多金融產品,一旦買下來就被鎖住,流動不起來,一個資產不流動的話,是不能體現(xiàn)它的價值的。所以,陸金所的責任就是要把這些產品放到臺上去,讓它形成交易。比如你買的信托,計劃兩年,你就動不了,但在陸金所,今天買的明天就可以賣出去。我們現(xiàn)在做風控的人占了50%以上,都是金融業(yè)的專家。我們做個人信用評級的姚博士,他是美國FICO的奠基人之一,F(xiàn)ICO占了兩億美國人的信用數(shù)據(jù),通過各種方法和先進工具,它有一個數(shù)據(jù)庫可以分析。我們也是通過這樣的一套先進的模型,建立起平安的個人信用數(shù)據(jù)平臺。
4.客戶體驗。平安萬里通應該說是中國最大的支付平臺,現(xiàn)在已經(jīng)有數(shù)千萬的客戶。300家的電子商務都是通過萬里通去購物,哪怕不是平安的客戶,你通過萬里通,買的東西都有積分。積分加起來又可以買另外一樣東西。線下有20萬的商家,現(xiàn)在每天數(shù)據(jù)都在更新。針對各個行業(yè)的積分,我們逐漸要推出一個積分打通計劃。
第二個功能是管理健康,平安自己創(chuàng)建了一個新的模式。從去年開始,平安公布了一個“國人健康指數(shù)”,這個指數(shù)看似簡單,實際上背后有一個很復雜的邏輯,有大量的數(shù)據(jù)。我們還發(fā)現(xiàn),中國人的風險年齡和生理年齡的差距都是比較大的,管理健康,就是縮短你的風險年齡和生理年齡的差距。其核心,就在于我們的健康行為。
我們會通過一種簡單的、比較快的和輕松的方法來引導你的健康管理。管理健康我們可以做到,是因為我們有8000多萬客戶的健康數(shù)據(jù),最完整的生命表。國家生命表的制定,我們都是有參與的,還有各種疾病數(shù)據(jù)的積累,我們有3000多家醫(yī)院和體檢中心,有數(shù)百名專業(yè)資質的精算師和醫(yī)生,我們掌握健康壽命風險因子,擁有國際先進的管理系統(tǒng),和合作伙伴Discovery發(fā)明了健康管理系統(tǒng)——我們拿到中國之后,再本土化,成為了具有中國特色的健康管理系統(tǒng)。
第三項功能是管理生活。剛才講到衣食住行,我們會在個人住房、租房方面建立一個這樣的市場,然后將金融融入到里面去。我們看互聯(lián)網(wǎng)里面租房的這些網(wǎng)站,它們基本上是找房,但是沒有把金融打通。我們希望把找房、看房、買房用金融打通。對于車,我們已經(jīng)建立了一個車主生態(tài)圈。從二手車開始,平安本身有2500萬臺汽車的保險客戶,可以提供圍繞車主的一系列服務,而不單是汽車保險。最后一個是玩,聊天、聚友、消費、發(fā)紅包等,都有可行性操作空間。
總之,我們這個電子錢包,可以賺錢,省錢,用錢,借錢,還可以聊天,讓你輕松玩轉社交金融。