克里斯蒂婭·弗里蘭

在19世紀(jì)，富人被稱為“強盜貴族”，他們大多數(shù)是貴族，生來富有，不用工作、不用冒險，甚至睡著大覺也能越發(fā)富有。而如今已不再是這么回事了，現(xiàn)在頂級富豪最引人注目的特征是，他們比“前輩”更加實干。但正是他們的這種實干，伴隨著機遇浪潮席卷全球，帶來了一場富人之間的財富爭奪。

技術(shù)與教育競賽

《福布斯》2012年億萬富豪榜上有1226名富豪，其中的840人屬于“白手起家”。的確，如今的頂級富豪幾乎不會生來就窮困潦倒，以至于與機遇完全不沾邊——良好的早期教育是一大先決條件，有一個富裕的任專職的父親也能幫大忙——但他們的巨大財富通常來自辛勤工作、聰明才智和很大的運氣成分?？傮w來說，他們不是貴族，而是經(jīng)濟精英；他們不僅專注于消費財富，而且一心創(chuàng)造財富。

技術(shù)極客的崛起在硅谷極為耀眼，硅谷既是他們創(chuàng)造的一種文化，也是一個經(jīng)濟引擎。哪里有頂級富豪圈，哪里就有技術(shù)極客的身影。

技術(shù)極客的崛起意味著前1%富豪群體接受了更嚴(yán)格的教育，精英教育帶來的回報也比以往要多。首屆諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎共同獲得者之一簡·丁伯根用一個隱喻幫助我們理解了為什么我們生活在一個技術(shù)達(dá)人的黃金時代：教育與技術(shù)的競賽。

19世紀(jì)，當(dāng)?shù)谝淮巍板兘饡r代”達(dá)到頂峰時，技術(shù)跑在了教育的前面。所以說，如果那時你接受過較高等的教育——高中畢業(yè)即可，那么同不需要特殊技能的工人相比，你就能索取工資溢價。在這之后的50年里，美國大力投資建設(shè)公立高中，教育追上了技術(shù)，讀書人能索要的工資溢價縮減了。對于19世紀(jì)70年代至20世紀(jì)50年代出生的美國人來說，每過10年，他們接受教育的時間約增長0.8年。

約30年前，教育停止了前進的步伐，而技術(shù)繼續(xù)一馬當(dāng)先，這造成了極客的崛起。例如，1979～2005 年，年輕的大學(xué)畢業(yè)生相較于年輕的高中畢業(yè)生而言，前者的工資溢價翻了一番還多，獲得大學(xué)學(xué)位意味著你的畢生收入增加了近100萬美元。經(jīng)濟學(xué)家托馬斯·勒米厄在2006年的同類研究中總結(jié)道：“1973～2005年間，工資差距增大的很大一部分原因是高等教育的薪酬回報大幅增加了。”

此外，對教育薪酬回報的宏觀衡量，在一個重要方面低估了超級精英的崛起。正如贏家通吃的經(jīng)濟給予上層人士的回報比中下層人民要豐厚得多，超級精英教育也有著超大規(guī)模的經(jīng)濟回報。

生活在這些城市里的中產(chǎn)階層父母都覺察到，精英教育的高價值引發(fā)了一場適者生存的教育競爭，這場體現(xiàn)達(dá)爾文進化論觀點的競爭從幼兒園就開始了。一些荒謬的言行甚至由此而生。例如，花旗集團的技術(shù)分析師杰克·格魯布曼打算為他的兩歲雙胞胎申請曼哈頓最熱門的幼兒園“92街Y”，為了換取支持，他竟為那些他認(rèn)為表現(xiàn)疲軟的公司給出了積極推薦的評價。

根據(jù)統(tǒng)計，常春藤盟校一年級新生總數(shù)（約27000人）僅占美國大學(xué)適齡人口（約300萬人）的近1%。在由教育驅(qū)動、贏家通吃的經(jīng)濟體中，這群1%的18歲青年在躋身未來1%的成年富豪群體方面具有極大優(yōu)勢。出身富貴的最大特權(quán)是能接受昂貴的教育，而非繼承一大筆信托基金。

進入“正確的”大學(xué)只是萬里長征的第一步。更大的轉(zhuǎn)變在于，在經(jīng)濟快速增長時期，對那些沒有從起跑器上全速起步，或在開始幾圈就跑錯方向的人而言，給他們的“重跑機會”比以往少了。

超級精英們從年輕時就開始嶄露頭角。眾所周知，美國許多重要的技術(shù)企業(yè)都是在大學(xué)宿舍孵化出來的，許多對沖基金的創(chuàng)始地點也在宿舍。當(dāng)今美國最具影響力的激進投資家比爾·阿克曼，投資了美國知名零售商“杰西潘尼”和 “塔吉特”百貨公司。阿克曼在哈佛大學(xué)獲得MBA后，和一位同班同學(xué)共同創(chuàng)立了他的首個對沖基金。芝加哥“城堡”基金的創(chuàng)始人、億萬富豪肯·格里芬曾在大學(xué)宿舍里開始債券交易。

于是，超級精英的圈子就此形成。許多人花了大半輩子時間拼命擠進這個圈子——就算競爭不是從幼兒園開始，也是從高中開始的——他們激烈地爭奪精英大學(xué)的錄取名額?！皨雰撼薄睍r代出生的人，隱約記得大學(xué)時光是如此美好，他們頻繁參加社交聚會以及更清楚地認(rèn)識自我。而對于有望成為未來前1%富豪群體一員的學(xué)生而言，他們必須艱苦奮斗，創(chuàng)立公司或是交出漂亮的成績，進入像高盛或麥肯錫那樣的精英公司。

變革之財

政治和社會、商業(yè)和市場中的變革，歷來難以預(yù)見。即便在變革開始后，我們中的大多數(shù)人仍不愿承認(rèn)世界已經(jīng)發(fā)生了變化。一旦我們認(rèn)識到世界已經(jīng)發(fā)生變化，大多數(shù)人非常拙于讓自己的行為適應(yīng)新的現(xiàn)實。

倫敦商學(xué)院教授唐納德·薩爾認(rèn)為，大多數(shù)公司靠一成不變的行動來響應(yīng)變革，只是行動比之前更加積極了。薩爾稱之為“積極惰性”，并認(rèn)為這是優(yōu)秀公司失敗的主要原因：“當(dāng)世界發(fā)生變化時，組織陷入‘積極惰性中因循守舊。也許稍稍加快了步伐、對邊緣領(lǐng)域進行了微調(diào)，但做的事基本一成不變……陷入‘積極惰性的組織仿佛一輛后輪卡在溝里的轎車。經(jīng)理們腳踩油門，車子非但沒有從溝里開出去，反而越陷越深”。

能夠識別范式的轉(zhuǎn)變并適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變的罕見才能，是造就超級精英的經(jīng)濟因素之一，因為變革時刻通常也是能即刻創(chuàng)造財富的時刻。由于第二次“鍍金時代”的出現(xiàn)，我們生活在革命性轉(zhuǎn)變大量涌現(xiàn)的時代。

一組變革發(fā)生在新興市場中。自20世紀(jì)80年代末以來，有一股潮流在全球涌動：專制政權(quán)往往讓位于更加民主的政權(quán)，國家控制的封閉經(jīng)濟體變得更加開放。但在20世紀(jì)80年代末、90年代，世界的大部分地區(qū)正處于私有化、放松監(jiān)管和減少貿(mào)易障礙的階段。因此，擁有技能、智慧并花心思利用這兩者的當(dāng)?shù)厝撕屯鈦碚叨极@得了意外之財。

另一組變革發(fā)生在技術(shù)方面。新技術(shù)——首先是計算機和互聯(lián)網(wǎng)，接著是手機和無線技術(shù)——正在顛覆現(xiàn)有的行業(yè)，并開創(chuàng)了創(chuàng)立新行業(yè)的機會。同工業(yè)革命一樣，技術(shù)革命不是單一的發(fā)明，而是一波接著一波的互相聯(lián)系的轉(zhuǎn)型。比如2013年，新的熱點領(lǐng)域是大數(shù)據(jù)——收集并處理海量數(shù)據(jù)。接下來，可能是智能設(shè)備等。

變革是新的全球現(xiàn)狀，但是并非每個人都善于響應(yīng)變革。簡而言之，為應(yīng)對變革準(zhǔn)備最充分的典型人物是“那些上過地方公立學(xué)校的哈佛小孩”。響應(yīng)變革帶來的經(jīng)濟溢價不僅有助于造就超級精英，而且是超級精英同其他人拉開差距的力量之一。那些進入哈佛的公立學(xué)校小孩利用變革牟利，這樣的變革不僅為贏家創(chuàng)造了超額的回報，而且在較長的一段時間內(nèi)，改善了所有人的生活。

但是在短期內(nèi)，變革也造成了許多失敗者：麻省理工學(xué)院戴維·奧托的廣泛研究表明，新技術(shù)摧毀了舊工作，使美國中產(chǎn)階層的數(shù)量大大減小；俄羅斯的市場轉(zhuǎn)型在10年內(nèi)造就了17位億萬富豪，同時造成了GDP下降40%；索羅斯從2008年的金融危機中獲利頗豐，也使得約翰·保爾森成為億萬富豪，但是數(shù)以百萬的人喪失了工作、住宅和退休儲蓄。對于贏家而言，變革帶來了意外之財；對于敗者而言，變革帶來了滅頂之災(zāi)。

提出“頂級富豪經(jīng)濟”的花旗集團分析師，將上述現(xiàn)象稱為“管理精英的勝利”，事實正是如此。但是，在財富金字塔的頂端，創(chuàng)業(yè)家的勝利更為突顯。2011年，一份凱捷和美林集團發(fā)布的報告指出，46%的全球高凈值人士已創(chuàng)立了自己的企業(yè)。雖然這些自雇人士在人數(shù)上少于受薪人士，但他們的收入要壯觀得多。他們獲得的意外之財也是超級精英遠(yuǎn)遠(yuǎn)拉開與一般富有人士之間差距的原因之一。

“轉(zhuǎn)身”向上

無論是個人還是企業(yè)，為了避免成為犧牲品，只能學(xué)會響應(yīng)變革。斯坦福大學(xué)設(shè)計學(xué)院的卡羅琳·奧康納和佩里·克雷巴恩，將響應(yīng)變革的文化稱為“轉(zhuǎn)身策應(yīng)”的能力。Groupon團購網(wǎng)站起初是集體政治行動的平臺；PayPal網(wǎng)站最初是手機相互轉(zhuǎn)賬的工具，后來才“轉(zhuǎn)身”成為eBay的網(wǎng)絡(luò)支付平臺；推特最初是播客網(wǎng)站，失敗后才改頭換面成為微博。以上這些例子體現(xiàn)了奧康納和克雷巴恩所說的“華麗轉(zhuǎn)身”。

“轉(zhuǎn)身”意味著你認(rèn)識到自己走錯了路，必須換條路線了。

響應(yīng)變革帶來的額外回報已經(jīng)在美國企業(yè)界激起了驚濤駭浪。德勤稅務(wù)和咨詢部門2010年所做的一項研究衡量了大型美國公司失去領(lǐng)導(dǎo)地位的速度，德勤將這一指標(biāo)命名為“顛覆率”。1965～2009年，“顛覆率”翻了一番還多。即便在公司最高管理層，形勢也比以往更不穩(wěn)定?！斑@群贏家以越來越快的速度更迭，”報告稱，“幾乎每個剛剛獲得的優(yōu)勢都會稍縱即逝?！?/p>

要想在變革的環(huán)境中把生意做大做強，同經(jīng)濟增長較慢的國家的工作者相比，你需要截然不同的技能和態(tài)度。在經(jīng)濟快速增長的新興市場，所有的行業(yè)都像IT業(yè)一樣發(fā)展迅猛。市場增長和競爭動態(tài)的變化是爆炸式的。小企業(yè)能在短短幾年內(nèi)成為坐擁幾十億美元的大企業(yè)，而失敗者很快就銷聲匿跡了。毋庸置疑，贏家憑借自有的大量股本往往能發(fā)揮高效率，他們還會采用極其激進的商業(yè)風(fēng)格和策略。

如今，變革可能是錯的，也可能是對的——這取決于你自身的判斷力。將技術(shù)革命的賭金全攬入自己腰包的創(chuàng)業(yè)贏家總覺得自己比別人更聰明、更賣力、更堅定。但是，要成為變革時刻的贏家，一部分靠的是各種因素的幸運組合，即合適的技能、合適的性格以及在合適的時間處于社會上合適的位置。

研究獲得諾貝爾獎的科學(xué)家后可以發(fā)現(xiàn)，這些科學(xué)家同樣具有選擇恰當(dāng)工作的才能——一種和研究能力同等重要的能力。很早就進入一家卓越公司工作的雇員，他們身上同樣體現(xiàn)了選擇恰當(dāng)工作的巨大作用，然而他們不是擁有響應(yīng)變革才能的創(chuàng)業(yè)家。因此，這些或許深諳世事的幸運兒成了不斷轉(zhuǎn)變范式的創(chuàng)業(yè)家招募的首批員工。當(dāng)IPO來臨時，這個群體也出其不意地加入了超級精英的行列。

2000年1月，里德·霍夫曼正式開始在PayPal的全職工作，正是這一決定使得霍夫曼在僅僅兩年后——eBay收購PayPal時成為千萬富豪。此后霍夫曼打算離開公司一年，去外面走走。然而就在他提前規(guī)劃下一年的工作，反思時局后突然做出決定，回到硅谷盡快創(chuàng)立一家消費型互聯(lián)網(wǎng)公司。這家新公司就是LinkedIn。

如果你是靠響應(yīng)變革發(fā)的財，那么你沒有一條可以遵循的規(guī)則。但是，百萬富豪和億萬富豪間的差別在于前者早早變現(xiàn)抽身離開，而后者保持冷靜繼續(xù)觀望。變革浪潮造成了一個贏家和敗者兩極分化更為嚴(yán)重的社會，機會已經(jīng)不再均等。懂得新規(guī)則并掌握全球經(jīng)濟新技能的那些人，同固守陳舊思維方式并依賴商品化技能的那些人將拉開越來越大的差距。

[編輯 胡 俊]

E-mail：hj@chinacbr.com