姜賢

摘 要：如何幫助我國企業(yè)適應(yīng)不斷變化、發(fā)展的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)市場變化，并從調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理措施，是我國企業(yè)、公司及其內(nèi)部決策人員、財(cái)務(wù)管理人員需要思考的重要問題。

關(guān)鍵詞：新時代；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化策略

企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略不僅僅關(guān)系到企業(yè)的整體生產(chǎn)和運(yùn)營決策制定，也關(guān)系到企業(yè)的內(nèi)部組織管理制度建立和企業(yè)未來的生產(chǎn)發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈，企業(yè)急需找到適合自身的經(jīng)營道路與方法，通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。但是，從筆者近幾年的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來看，我國大部分的企業(yè)在其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中國存在著眾多的問題和弊端，需要及時改進(jìn)和做出調(diào)整。

一、現(xiàn)階段的我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況分析

二十一世紀(jì)中的國際競爭意味著科學(xué)技術(shù)的競爭，是全球各國、世界各行業(yè)在信息技術(shù)、科研發(fā)展、管理方法、科學(xué)體系制度上的有序競爭。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化策略，能夠從內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)的整體運(yùn)營情況，幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人和決策人分析行業(yè)項(xiàng)目投資是否具有可行性、是否與企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)相一致，幫助執(zhí)行者和管理人監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)行管理秩序是否存在漏洞，是否處于良好、穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略，一方面是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營情況的風(fēng)向標(biāo)，另一方面也能夠及時反映出經(jīng)濟(jì)市場機(jī)制的變化動態(tài)，并根據(jù)行業(yè)中的價格變化、市場宏觀調(diào)控的情況變化，為企業(yè)制定發(fā)展計(jì)劃收集信息。企業(yè)財(cái)務(wù)管理也能夠從市場變化動態(tài)中總結(jié)信息、收集數(shù)據(jù)，為企業(yè)監(jiān)測行業(yè)動向、調(diào)查合作伙伴的生產(chǎn)經(jīng)營情況，為企業(yè)不斷根據(jù)行業(yè)發(fā)展調(diào)整自身提供幫助。但是，從目前情況來看，我國部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在很多問題和弊端，分析如下：

1. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念保守、落后

舊有的經(jīng)濟(jì)秩序特征為：在全球經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，壟斷公司占據(jù)統(tǒng)治和領(lǐng)導(dǎo)地位，少數(shù)發(fā)達(dá)國家控制著行業(yè)分工的主題和內(nèi)容，從而控制著全球貿(mào)易的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心關(guān)鍵。但是隨著新經(jīng)濟(jì)秩序的建立，國際上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展向著公平競爭、平等對話的方向前進(jìn)和發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也逐漸從生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張、勞動力資源集中的競爭模式，轉(zhuǎn)向科學(xué)技術(shù)的競爭、創(chuàng)新管理方法的競爭、信息科技的競爭等等。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化作為企業(yè)競爭實(shí)力的體現(xiàn)，對企業(yè)健康發(fā)展具有非常重要的意義和作用，企業(yè)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營決策人應(yīng)當(dāng)重視管理制度理念對企業(yè)的正確引導(dǎo)作用，樹立企業(yè)的新經(jīng)濟(jì)時代標(biāo)志，在財(cái)務(wù)管理方式上不斷創(chuàng)新，脫離傳統(tǒng)、保守的財(cái)務(wù)管理理念。

2. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員培養(yǎng)欠缺

部分企業(yè)不注重財(cái)務(wù)管理工作對公司運(yùn)營的影響，因此也忽視對財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)管理工作人員的工作態(tài)度不積極，財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理方法落后，缺乏創(chuàng)新性，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中忽視了企業(yè)的長期發(fā)展和未來規(guī)劃，沒有做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險控制。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員缺乏基本的財(cái)務(wù)管理意識，也不具備企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，無論從職業(yè)能力水平、還是專業(yè)知識儲備方面都差強(qiáng)人意，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立。

3. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督制度不完善

現(xiàn)階段，國內(nèi)眾多企業(yè)并沒有建立起嚴(yán)格意義上的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制方面的工作都存在著不同程度的欠缺和多種問題。這其中的原因，部分可以歸結(jié)于企業(yè)管理人員的意識欠缺，也可以歸因于部分員工的職業(yè)能力不足。企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的缺陷，從一定程度上造成了企業(yè)的運(yùn)營與生產(chǎn)的盲目性和不可控制性。財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的欠缺，容易讓企業(yè)失去生產(chǎn)和運(yùn)營的指南針，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作秩序的混亂。如果企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)管理工作上的漏洞，由于財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的缺失，企業(yè)決策者不能夠及時實(shí)施補(bǔ)救或者進(jìn)行改善，財(cái)務(wù)管理工作人員之間的工作職責(zé)和工作權(quán)限也存在混亂，與企業(yè)的運(yùn)營管理監(jiān)督管理工作存在矛盾。

二、新時代中的企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

1.在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中加入創(chuàng)新機(jī)制

因?yàn)椴糠制髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理制度存在諸多問題，一方面在財(cái)務(wù)管理意識和財(cái)務(wù)管理理念上需要提高和加強(qiáng)，一方面企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制需要更新和完善，應(yīng)當(dāng)重新依據(jù)企業(yè)運(yùn)營管理的需要，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作性質(zhì)進(jìn)行判斷和整理，并根據(jù)不同財(cái)務(wù)管理的工作職責(zé)和工作屬性，安排相應(yīng)的具備專業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的財(cái)務(wù)管理人員，從而幫助企業(yè)正確調(diào)整生產(chǎn)、經(jīng)營決策。國內(nèi)企業(yè)需要結(jié)合國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、行業(yè)發(fā)展變化規(guī)律、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式調(diào)整等多方面因素，在財(cái)務(wù)管理工作中增添創(chuàng)新機(jī)制，讓財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)、合理、高效，能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供幫助和建議。

2.增強(qiáng)資產(chǎn)管理力度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，合理管理資產(chǎn)是企業(yè)收獲利潤的基礎(chǔ)，合理的資產(chǎn)管理對企業(yè)的作用也是非常重要的，因此企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)該重視資產(chǎn)理。資產(chǎn)管理的首要任務(wù)就是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的征收工作。應(yīng)收賬款是企業(yè)流動資金中的主要資金，在企業(yè)流動資產(chǎn)中占了很大一部分比例，企業(yè)在完善資產(chǎn)管理的過程中應(yīng)該對應(yīng)收賬款著重管理。企業(yè)已經(jīng)形成的應(yīng)收賬款，應(yīng)該對其追蹤分析，進(jìn)行賬齡核對；對拖欠時間較長的應(yīng)收賬款，應(yīng)該適時催要，保障應(yīng)收賬款的及時回收，減少資產(chǎn)損耗。除了對應(yīng)收賬款的管理，還應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理。當(dāng)前社會企業(yè)的科學(xué)技術(shù)和技術(shù)能力都是比較先進(jìn)的，重視無形資產(chǎn)可以給企業(yè)帶來更多發(fā)展空間，因此企業(yè)應(yīng)該將無形資產(chǎn)的管理?xiàng)l例加入到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，以便更好地發(fā)揮無形資產(chǎn)在企業(yè)中的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

3. 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險意識

由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可能避免風(fēng)險的產(chǎn)生，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險也可能是多種因素結(jié)合的結(jié)果，這些因素具有變動性、隨機(jī)性，因此需要繼續(xù)從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)決策人、有關(guān)責(zé)任部門、財(cái)務(wù)管理部門、監(jiān)督部門及其內(nèi)部工作人員對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險的正確理解和深刻認(rèn)識，對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險意識強(qiáng)化的培訓(xùn)工作，在財(cái)務(wù)管理人員的潛意識中培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與控制的模式，從財(cái)務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險預(yù)測、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險分析和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險控制措施等多方面建立起科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制和體系。在每一個經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)參與的環(huán)節(jié)中都要有危機(jī)意識，未雨綢繆，防患于未然。企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善效果是通過管理質(zhì)量來體現(xiàn)的。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，要認(rèn)真對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行選拔，注重人才的培養(yǎng)，打破傳統(tǒng)地域、身份的局限性，提倡并推行競爭工作制度，合理配置企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營各環(huán)節(jié)中的工作任務(wù)，充分發(fā)揮工作人員的技能和能力。企業(yè)必須結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和特點(diǎn)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，綜合提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率。

綜上所述，當(dāng)前我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在著財(cái)務(wù)管理理念保守、落后，專業(yè)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)欠缺，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督制度不完善等眾多問題，有關(guān)企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展需要，不斷在財(cái)務(wù)管理工作中加入創(chuàng)新優(yōu)化機(jī)制，為企業(yè)在新時代中的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供有利條件。（作者單位：新華通訊社大連支社）

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