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【摘 要】 建筑工程施工進(jìn)度在整個(gè)工程的管理和控制來說具有重要的地位和作用，對(duì)工程施工質(zhì)量和各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)安排和有效的控制，是推進(jìn)建筑工程施工管理的重要途徑和方法，為此，展開對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的管理與控制就顯得尤為重要。本文對(duì)施工進(jìn)度管理的重要性為切入點(diǎn)，對(duì)進(jìn)度管理中存在的問題進(jìn)行闡述，并提出了一些加強(qiáng)進(jìn)度管理的措施已為參考。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工進(jìn)度；問題；措施

引言：

施工進(jìn)度的安排是否合理，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的成本、工期及質(zhì)量，加強(qiáng)和完善施工企業(yè)的施工管理制度，建立科學(xué)的工程進(jìn)度管理方式對(duì)維系建筑施工企業(yè)發(fā)展意義重大，必須為建筑施工單位制定相應(yīng)的施工進(jìn)度管理措施。

一、施工進(jìn)度管理及其重要性

施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項(xiàng)目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。施工進(jìn)度的安排是否合理，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的成本、工期及質(zhì)量，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理具有重要意義。

1、降低工程成本

工程施工中，如果為了趕工期，致使施工進(jìn)度過快，就會(huì)加大投入，不但影響工程質(zhì)量，還會(huì)造成工程成本的增加；如果施工進(jìn)度過慢，則會(huì)對(duì)效益和工期帶來影響。工期一旦拖延，施工機(jī)械及人員就會(huì)滯留，無法投入到下一個(gè)項(xiàng)目，無法快速償還租用的設(shè)備，使額外費(fèi)用增加。因此，有效的控制和管理施工進(jìn)度，有利于降低工程成本，增加工程利潤。

2、有利于保證工程質(zhì)量

施工進(jìn)度過快，勢必會(huì)影響工程各工序的銜接，特別是對(duì)混凝土工程、模板工程影響尤大，容易引起混凝土早期失水，早期混凝土強(qiáng)度偏低、干縮、裂紋等問題，致使工程質(zhì)量驗(yàn)收不過關(guān)，引起返工，進(jìn)而導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延，直接影響到工期。只有加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度施工，才能保證工程質(zhì)量，贏得用戶滿意，提高企業(yè)聲望。

3、有利于搞好安全施工

良好的施工進(jìn)度管理可使工程的安全性提升。太快的施工進(jìn)度，易產(chǎn)生安全隱患，引發(fā)安全事故，一旦安全事故發(fā)生了，就要停工對(duì)事故進(jìn)行排查，反而導(dǎo)致工期拖延，影響施工計(jì)劃的如期完成。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，有利于減少安全事故的發(fā)生，從而促進(jìn)施工企業(yè)工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

4、提高施工單位建筑工程管理水平

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是建筑施工單位工程管理的重點(diǎn)難點(diǎn)。緊抓工程項(xiàng)目進(jìn)度的每一個(gè)細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)有效的管理控制，可以整體提升單位工程管理的水平，讓管理方式最終服務(wù)于企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)盈利和可持續(xù)發(fā)展。此外科學(xué)合理的工程進(jìn)度管理還可以提高施工單位的管理形象，提升建筑市場競爭力，傳播企業(yè)知名度。

二、當(dāng)前建筑施工進(jìn)度控制中存在的問題

1、目標(biāo)確定不合理

許多施工項(xiàng)目在決策階段都沒有嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律進(jìn)行系統(tǒng)操作，在施工前準(zhǔn)備階段就出現(xiàn)一系列不良現(xiàn)象如：缺乏控制、無規(guī)律管理、不良狀態(tài)等。這些問題的解決用時(shí)較長，而在施工階段便所剩時(shí)間不多，這些都會(huì)導(dǎo)致不顧工期時(shí)間、不顧規(guī)模大小、項(xiàng)目復(fù)雜無序現(xiàn)象。在項(xiàng)目控制實(shí)施階段各有關(guān)部門要相互配合，充分考慮施工項(xiàng)目所處的工藝條件、氣候、地理?xiàng)l件等，加強(qiáng)對(duì)時(shí)間的充分利用，確定施工總工期，避免出現(xiàn)不系統(tǒng)沒有計(jì)劃的施工現(xiàn)象。

2、施工進(jìn)度控制的編制不科學(xué)

施工進(jìn)度控制不科學(xué)主要表現(xiàn)在工作排序、工作時(shí)間確定以及資源合理使用、周期安排不合理等方面。時(shí)間安排不合理，工作安排過于集中，沒有合理的進(jìn)行時(shí)間分配，資源配置不合理等現(xiàn)象都會(huì)造成施工進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)不合理、不理想的狀況。

3、資源配備計(jì)劃不協(xié)調(diào)

施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施到完成很大程度上取決于資源的合理配置，資源配置主要包括人力資源配置、物理資源配置以及各種設(shè)備等方面的合理安排。施工方法計(jì)劃方面要與施工進(jìn)度計(jì)劃一起出臺(tái)同時(shí)一起經(jīng)過考核，只有這樣才能使施工進(jìn)度計(jì)劃得到應(yīng)有的保障，否則施工計(jì)劃便失去意義。在資源配置方面不僅僅要只憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理安排，保證計(jì)劃合理進(jìn)行。

三、施工進(jìn)度管理的要點(diǎn)

1、確定合理的工期

對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制與管理，合理的確定施工工期是一個(gè)關(guān)鍵。確定施工工期需要讓專業(yè)的工程師依據(jù)待施工的工程項(xiàng)目的任務(wù)量和工程的施工難易情況進(jìn)行合理確定，而且還需要考慮工期與投入的資金的量是否在各相關(guān)企業(yè)的承受范圍之內(nèi)，還需預(yù)留一定的時(shí)間來應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的影響。

2、進(jìn)行目標(biāo)分解并落實(shí)責(zé)任人

在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度的控制與管理時(shí)，需要首先做好控制目標(biāo)的體系編制工作，并對(duì)控制過程中的責(zé)任進(jìn)行分工，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，對(duì)于總目標(biāo)還要進(jìn)行詳細(xì)的拆分，對(duì)于拆分的部分單獨(dú)確定控制目標(biāo)和負(fù)責(zé)人。依據(jù)工程合同制定工程總進(jìn)度計(jì)劃表，便于將來對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行審核。對(duì)各目標(biāo)進(jìn)行確定并落實(shí)好相應(yīng)的責(zé)任人之后，就需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠明確各自的工作任務(wù)與職責(zé)，以專業(yè)的素養(yǎng)去完成各自的施工進(jìn)度控制工作。

3、科學(xué)控制進(jìn)度

在工程施工進(jìn)度控制與管理中，需要貫徹科學(xué)發(fā)展觀的要求，采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的進(jìn)度控制，確保整個(gè)工程的施工能夠正常進(jìn)行。在組織上，需要每一位施工進(jìn)度控制與管理專員能夠十分熟悉健全的項(xiàng)目管理組織體系，并在整個(gè)組織體系中起到絕對(duì)的主要作用，能夠協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)進(jìn)度的目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析論證并組織實(shí)施。在技術(shù)上，做好施工質(zhì)量與進(jìn)度控制相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)與更新，能及時(shí)對(duì)進(jìn)度檢查工作時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行識(shí)別并提出有效的補(bǔ)救方案，從技術(shù)上保證工程進(jìn)度得到有效控制。在經(jīng)濟(jì)上，應(yīng)首先編制與施工進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資金需求計(jì)劃和物質(zhì)需求計(jì)劃，對(duì)工程實(shí)施各階段的經(jīng)濟(jì)資源提前準(zhǔn)備好，為工程的如期進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。在管理上，要采用科學(xué)的管理思想、方法和手段進(jìn)行科學(xué)的管理。

4、加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整工作

項(xiàng)目施工技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差情況應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理報(bào)告，并一起分析造成偏差的原因，采取措施予以調(diào)整；項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃及與之配套的資源計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決；當(dāng)總工期改變時(shí)，項(xiàng)目施工技術(shù)部應(yīng)對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃及與之配套的資源計(jì)劃進(jìn)行修訂和重新確認(rèn)，當(dāng)總工期沒有改變而僅需要對(duì)某些工序的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整時(shí)，可將這些調(diào)整體現(xiàn)在月計(jì)劃和周計(jì)劃中，不再對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行修訂；每月底，項(xiàng)目工程技術(shù)部應(yīng)統(tǒng)計(jì)本月完成的工程量，填寫月度施工進(jìn)度報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司/分公司施工技術(shù)部。

5、開好生產(chǎn)例會(huì)

開工前項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理組織召開生產(chǎn)會(huì)議，明確施工管理規(guī)定；每周由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理召開一次生產(chǎn)例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門和分包方的負(fù)責(zé)人必須參加，總結(jié)前一周的生產(chǎn)情況，布置下一周的生產(chǎn)工作，會(huì)議后應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，其內(nèi)容包括上周決議完成情況、本周會(huì)議決議，并將其發(fā)至所有相關(guān)人員實(shí)施；施工高峰期，應(yīng)增加生產(chǎn)例會(huì)的頻次或召開生產(chǎn)日例會(huì)。

6、做好信息管理

當(dāng)前，信息技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)了各行各業(yè)的巨變，對(duì)于施工進(jìn)度的控制與管理，也應(yīng)重視信息技術(shù)的作用。在施工進(jìn)度的控制與管理中，目前已有專門的軟件進(jìn)行各數(shù)據(jù)資料的整理與計(jì)算，能夠有效的得出最佳的進(jìn)度控制結(jié)論，提升工作效率。因此，相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)，及時(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)軟件的操作，做好信息管理與分析，方便對(duì)于施工進(jìn)度的管理。

7、做好工程款支付工作

在工程項(xiàng)目施工過程中，要想保證施工進(jìn)度得到有效控制與管理，按照合同及時(shí)支付工程款是十分有效也是十分必要的。在工程款支付前，相關(guān)的計(jì)量人員應(yīng)及時(shí)對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量，以便財(cái)務(wù)能夠依據(jù)工程量核算應(yīng)支付款項(xiàng)，保證各款項(xiàng)能夠準(zhǔn)確無誤的支付，維護(hù)雙方的利益。

四、結(jié)束語

建筑工程進(jìn)度管理貫穿于整個(gè)工程實(shí)施的全程，是整個(gè)工程實(shí)現(xiàn)效益的關(guān)鍵步驟，只有進(jìn)度目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，才能挖掘出更大的利潤空間，必須堅(jiān)持系統(tǒng)性、全過程、動(dòng)態(tài)化管理的理念，才能不斷提升企業(yè)的管理水平

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