梁旋

摘 要：隨著我國社會的不斷進(jìn)步，市政工程的建設(shè)也逐漸增多，并且人們對市政工程質(zhì)量管理的要求越來越高。但是，我國市政工程施工管理中還存在很多問題，因此，研究加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量具有非常重大的意義。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；工程質(zhì)量

前言

目前，由于市政工程施工管理問題越來越突出，現(xiàn)代的施工管理方式受到了人們廣泛地關(guān)注。市政工程施工單位只有擁有良好的市政工程施工管理水平，才能保證較好的效益和信譽(yù)。由于，市政工程質(zhì)量管理不僅會影響市政工程的建設(shè)質(zhì)量，還會影響人們的日常生活。因此，提高市政工程質(zhì)量顯得非常重要。

1.我國市政工程施工管理中存在的問題

1.1市政工程施工管理不嚴(yán)

在市政工程施工的過程中，一般存在以下幾個(gè)方面的問題，第一，市政工程施工單位制定了相關(guān)的施工計(jì)劃以及施工內(nèi)容，但是很多施工人員卻不能嚴(yán)格去遵守。第二，在市政工程施工過程中，現(xiàn)在的市政工程施工單位出現(xiàn)管理混亂等問題。

1.2缺乏完善的施工管理體系

近年來，我國越來越重視市政工程施工的建設(shè)，市政工程施工單位的施工管理水平和施工技術(shù)也有很大的提高。但是，市政工程施工單位內(nèi)部的施工管理制度體系并不完善，這樣也使得我國市政工程施工單位之間的施工管理水平存在很大的差距，也充分的體現(xiàn)出一些企業(yè)不能按照相關(guān)的法律規(guī)程去執(zhí)行管理。

1.3施工管理方向不夠明確

質(zhì)量存在缺陷的問題常常會出現(xiàn)在市政工程施工的過程中，造成質(zhì)量問題主要原因是施工管理的不足。因此，在進(jìn)行市政工程施工前，應(yīng)該制定好相關(guān)的施工規(guī)章制度，明確施工管理的方向。同時(shí)，在進(jìn)行市政工程施工的過程中，常常會出現(xiàn)施工管理工作人員對自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的工作不夠明確，從而導(dǎo)致施工中偷工減料等現(xiàn)象，從而影響市政工程施工的質(zhì)量。

1.4市政工程施工管理過程過于形式

在現(xiàn)代化的市政工程施工管理過程中，市政工程施工單位過于注重對效率追求，忽略了對市政工程施工管理的要求，導(dǎo)致市政工程施工管理形同虛設(shè)。然而，隨著人們對市政工程施工質(zhì)量的要求越來越高，形式化的市政工程施工質(zhì)量管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化市政工程施工質(zhì)量的要求，如果市政工程施工單位繼續(xù)采取形式化的施工管理，最終將會導(dǎo)致市政工程施工單位被激烈的市場競爭淘汰。

2.提高市政工程施工管理水平的措施

2.1施工管理工作實(shí)現(xiàn)信息化

由于市政工程施工管理還沒有完全實(shí)現(xiàn)信息化，但是，信息化管理是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本需要。施工信息化管理是指對質(zhì)量信息進(jìn)行收集、分析、反饋和建檔等過程。為了保證質(zhì)量信息在施工管理中發(fā)揮作用，首先應(yīng)該建立信息系統(tǒng)，以形成一種收集、存貯、分析和報(bào)告質(zhì)量信息的組織體系，從而提高市政工程施工管理的效率。

2.2科學(xué)建立健全的施工管理體系

一直以來，市政工程施工中都存在施工管理體系不健全的問題，提高市政工程施工中的施工管理水平一般可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行，第一，在進(jìn)行市政工程施工管理時(shí)，管理人員應(yīng)該多到施工現(xiàn)場檢查以下細(xì)節(jié)問題，進(jìn)而保障監(jiān)管制度具有一定的效果，使得市政工程施工監(jiān)管人員的施工管理工作能夠按照完善的監(jiān)管制度進(jìn)行。第二，加強(qiáng)對市政工程施工中施工管理人員的檢查，采取有效措施加強(qiáng)約束注冊施工管理人員的工作，提高從而市政工程施工管理工作人員的水平，避免不合格的施工管理工作人員從事到實(shí)際工作中，促進(jìn)市政工程中實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的質(zhì)量管理。第三，制定出合理的責(zé)任制度和評比質(zhì)量管理水平的制度，使得市政工程施工管理員的水平能夠較好地體現(xiàn)出來。此外，市政工程施工單位只有致力于工程施工管理體系的完善，才能確保整個(gè)市政工程質(zhì)量有效的提升。

2.3減少管理過程形式主義

市政工程施工管理人員在整個(gè)市政工程施工過程中都扮演著重要角色，只有市政工程施工管理人員高效的完成市政工程施工管理工作，才能保證市政工程施工工作在一個(gè)穩(wěn)定有序的狀態(tài)下運(yùn)行。第一，市政工程施工管理人員要以身作則，給市政工程施工人員做榜樣；第二，市政工程管理人員要避免任何施工安全隱患的存在；第三，市政工程工程施工管理人員要對市政工程施工人員進(jìn)行人性化管理，促進(jìn)市政工程工作順利實(shí)施。

2.4提高市政工程施工管理人員的素質(zhì)

目前，市政工程施工管理人員的專業(yè)技術(shù)水平與整個(gè)市政工程施工的質(zhì)量具有很大關(guān)系。因此，市政工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對施工管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。第一，加強(qiáng)對施工管理人員的教育工作，使得市政工程管理對整個(gè)工程的施工管理目標(biāo)有一個(gè)明確的認(rèn)識，從而上意識到加強(qiáng)施工管理的重要性。第二，不斷加強(qiáng)對市政工程施工管理人員的培訓(xùn)，以提高市政工程施工管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。第三，市政工程通建立完善的獎(jiǎng)懲制度，從而激發(fā)市政工程施工管理人員工作的責(zé)任心和積極性，為整個(gè)市政工程施工管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。

3.總結(jié)

總而言之，為了有效地提高市政工程的施工管理水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的市政工程管理，我國市政工程施工單位應(yīng)該采取有效措施加強(qiáng)施工管理人員對市政工程的整體認(rèn)識。根據(jù)市政工程的技術(shù)要求和特點(diǎn)，不斷提高市政工程施工的質(zhì)量，明確市政工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的管理方式。