摘 要：在整個(gè)房屋建筑項(xiàng)目中，關(guān)于工程施工管理與成本控制是其中的基本環(huán)節(jié)，它對于整個(gè)房屋建筑工程能否順利完成起著極其重要的作用。從工程施工管理與成本控制內(nèi)容來說，其主要是針對整個(gè)房屋建筑工程實(shí)施必要的管控工作，并在工程進(jìn)行中嚴(yán)格監(jiān)督管理，對實(shí)際的房屋建筑開銷進(jìn)行必要地記錄。在當(dāng)前我國建筑行業(yè)中，多數(shù)房屋建筑企業(yè)工程施工管理與成本控制仍舊存在種種問題，并得不到解決。不科學(xué)的工程施工管理與成本控制增加施工的成本，相反，科學(xué)的工程施工管理與成本控制將對整個(gè)工程的開展產(chǎn)生積極影響，如增加經(jīng)濟(jì)效益、提升單位綜合競爭力水平等等。以下筆者將結(jié)合多年來從事建筑行業(yè)的體會，集中闡述工程施工管理與成本控制工作。

關(guān)鍵詞：工程施工管理；成本控制；房屋建筑

房屋建筑的工程項(xiàng)目管理要充分符合企業(yè)的總體目標(biāo)與工程項(xiàng)目具體要求。在房屋建筑工程實(shí)施階段，針對其成本進(jìn)行適當(dāng)?shù)乜刂?、分析、組織、實(shí)施、跟蹤以及考核等管理活動，以此完善成本管理制度，強(qiáng)化經(jīng)營管理項(xiàng)目，提升建筑成本核算能力，降低房屋建筑成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。我國很多房屋建筑企業(yè)在工程施工管理與成本控制方面存在管理水平低下、制度不完善等問題，由此導(dǎo)致建筑成本過高而實(shí)際效益下降的不良局面。因此，房屋建筑企業(yè)儲備財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的必然選擇就是加強(qiáng)工程施工管理與成本控制。

1 房屋建筑項(xiàng)目中工程施工管理與成本控制存在的諸多問題

1.1 未能形成較為完善的權(quán)、責(zé)、利成本管理體制

任何企業(yè)的經(jīng)營管理活動，都要建立權(quán)、責(zé)、利成本管理體制才可實(shí)現(xiàn)效益。項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)成本管理工作中具有至高的權(quán)力，在項(xiàng)目效益與成本管理方面主要對房屋建筑企業(yè)的董事長或總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門主觀及其他管理人員也都要有其權(quán)力、責(zé)任以及與利益分配配套的管理制度，使其成為約束他們的主要力量。然而現(xiàn)今的房屋建筑成本管理體制沒有將權(quán)、責(zé)、利實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，某些項(xiàng)目經(jīng)理只是粗糙的把工程成本管理責(zé)任歸于成本管理主管。

1.2 在房屋建筑施工中忽視項(xiàng)目“質(zhì)量為本”的管控原則

“質(zhì)量為本”是為了保證、提升工作質(zhì)量而產(chǎn)生的相關(guān)必要花銷，以及由于未能完成質(zhì)量要求導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。建筑質(zhì)量成本通常包括內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防花費(fèi)以及質(zhì)量檢測花費(fèi)四大類。在確保建筑施工質(zhì)量的同時(shí)可能會降低其成本，然而卻不應(yīng)將二者對立起來處理。在國內(nèi)，建筑企業(yè)曾一度缺乏成本與質(zhì)量之間的辯證統(tǒng)一意識，習(xí)慣抬高工程質(zhì)量作用，而忽視建筑成本問題，這就導(dǎo)致了建筑質(zhì)量雖有一定程度提高，然而卻由于建筑工程質(zhì)量提升導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)成本隨之上升的后果，這樣勢必造成房屋建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低，資本積累步伐緩慢的局面。而另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理卻在盲目地追求經(jīng)濟(jì)效益、忽視工程質(zhì)量，這樣雖然使局部工程的利潤有所增加，但其質(zhì)量問題卻急劇顯現(xiàn)，如增加了未能達(dá)到質(zhì)量要求項(xiàng)目成本投入，最終仍使項(xiàng)目成本擴(kuò)大，而且建筑企業(yè)的信譽(yù)也受到了負(fù)面影響。

1.3 未能充分重視房屋建筑工期成本的管控工作

所謂房屋建筑工期成本就是指為達(dá)到合同工期或工期目標(biāo)而進(jìn)行一切活動所消耗的費(fèi)用。房屋建筑管理的三大目標(biāo)之一就是工期管理，房屋建筑企業(yè)能否取得良好的信譽(yù)，關(guān)鍵因素就是合同工期的實(shí)現(xiàn)情況。房屋建筑施工均有明確的工期長度規(guī)定，在保證項(xiàng)目工期的同時(shí)一般會使生產(chǎn)成本發(fā)生變化。目前，國內(nèi)一些房屋建筑企業(yè)對于施工工期不予以充分重視，尤其是項(xiàng)目部門雖對工期長短有具體要求，然而卻對成本與工期的具體關(guān)系缺乏深入了解，所以致使實(shí)際施工中盲目地縮短工期進(jìn)度，勢必造成增加工程成本等問題。

1.4 房屋建筑管理人員沒有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)觀念

當(dāng)前，在國內(nèi)建筑企業(yè)存在著這樣一種局面，即企業(yè)內(nèi)部搞工程的部門只負(fù)責(zé)生實(shí)施生產(chǎn)、工程進(jìn)度，搞技術(shù)的部門只負(fù)責(zé)質(zhì)量、技術(shù)，搞材料的部門只負(fù)責(zé)施工材料的購進(jìn)、驗(yàn)收工作。這種局面在表面上看，是實(shí)現(xiàn)了分工明確、責(zé)任清晰，然而建筑工程的成本管理需要各部門合作管理、控制，且工程項(xiàng)目的效益也需要各部門共同創(chuàng)造。例如，技術(shù)部門為了實(shí)現(xiàn)更好的工程質(zhì)量，而選擇了相對昂貴的施工方案，這勢必導(dǎo)致增加項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)經(jīng)濟(jì)效益下降的局面。

2 工程施工的精細(xì)化管理與成本控制

2.1 強(qiáng)化精細(xì)化管理以此實(shí)現(xiàn)成本控制

2.1.1 樹立細(xì)節(jié)意識

在房屋建筑企業(yè)施工管理與成本控制中要注重細(xì)節(jié)，保證實(shí)際管理工作有高度責(zé)任心。項(xiàng)目工程管理者要保證經(jīng)常性的工地監(jiān)督、檢查工作，并認(rèn)真對細(xì)節(jié)部分加強(qiáng)管理，提升工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)成本控制。

2.1.2 樹立服務(wù)意識

在房屋建筑施工過程中會涉及許多內(nèi)容，通常是要與設(shè)計(jì)人員、施工人員、業(yè)主、供應(yīng)商等方面加強(qiáng)聯(lián)系，如若不然，將使協(xié)調(diào)施工單位與其它單位間關(guān)系的工作變得極為復(fù)雜。因此，要保證房屋業(yè)主積極與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，以此保證施工質(zhì)量。

2.2 房屋建筑施工前精細(xì)化管理與成本控制

2.2.1 精細(xì)化的設(shè)計(jì)方案

在設(shè)計(jì)方案中要切實(shí)加強(qiáng)圖紙繪制的監(jiān)督質(zhì)量，保證在設(shè)計(jì)方案中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，最終完成優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)方案。同時(shí)在這一環(huán)節(jié)要加強(qiáng)成本控制，科學(xué)地制定、設(shè)計(jì)施工預(yù)算。

2.2.2 加強(qiáng)房屋建筑材料進(jìn)場中的控制

在房屋建筑施工中，影響工程質(zhì)量的最大因素就是建筑材料的質(zhì)量，因此務(wù)必要對建筑材料的進(jìn)場加以控制，使建筑材料達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求。同時(shí)要對施工材料價(jià)格進(jìn)行把握，在合理的價(jià)格基礎(chǔ)上，選擇高質(zhì)量的建筑材料。

2.3 房屋施工過程中的精細(xì)化管理與成本控制

（1）努力實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理的零缺陷，這是建筑質(zhì)量管理的最終目標(biāo)。在房屋建筑質(zhì)量管理中，監(jiān)管部門要進(jìn)行全程的質(zhì)量監(jiān)督，同時(shí)業(yè)主也要進(jìn)行不定期的實(shí)地巡檢與抽查工作，爭取在最短的時(shí)間里解決房屋建筑質(zhì)量問題。

（2）通過對隱蔽性工程的監(jiān)控，加強(qiáng)工程管理與成本控制

對于房屋建筑施工中的每道工序，要進(jìn)行全方位監(jiān)察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些隱蔽性較高的施工問題。要保證做到眼快、最快、動作快，避免房屋建筑存在安全隱患。

2.4 最大化降低施工現(xiàn)場事故

在房屋建筑施工過程中，必須要保證每一地點(diǎn)的安全性，一旦發(fā)生施工事故不僅影響到施工進(jìn)度，也將影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，對于房屋建筑施工管理顯得極為重要。

2.5 房屋建筑施工后的精細(xì)化管理與成本控制

應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)零問題交付。在安裝工藝及電氣系統(tǒng)完畢之后，要由施工企業(yè)對相關(guān)設(shè)施、電纜等進(jìn)行測試，并由監(jiān)督部門和業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場見證，保證測試結(jié)果的有效性。如若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理，避免增加日后企業(yè)的資金投入，實(shí)現(xiàn)成本控制。

3 結(jié) 語

綜上所述，科學(xué)的工程項(xiàng)目成本管理可以改善、促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)營管理，提升管理水平，科學(xué)補(bǔ)償施工消耗，使企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行得到保障。同時(shí)，它能夠有效促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算，降低建筑成本，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，它將促進(jìn)建筑施工管理成本的控制職能以及強(qiáng)化成本管理等基礎(chǔ)工作。

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作者簡介：呂軍孝（1986-），男，漢族，陜西省西安市人，大專，助理工程師，研究方向?yàn)轫?xiàng)目的成本控制和施工管理的提升，從事房屋建筑、市政工程、園林綠化的施工管理及成本控制工作。