劉占彬

摘 要：隨著城市建筑的不斷發(fā)展，城市建筑對(duì)施工的要求越來(lái)越高，幕墻施工作為現(xiàn)在城市建筑必不可少的一部分，在近些年幕墻施工工藝的市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)演變的越發(fā)激烈，所以幕墻施工企業(yè)如果想要占領(lǐng)一定的市場(chǎng)以及提神經(jīng)濟(jì)效益，就一定要不斷提升被企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)有效的掌控以及管理施工成本。

關(guān)鍵詞：幕墻工程；施工；成本控制

1 前 言

現(xiàn)在幕墻工程已經(jīng)被應(yīng)用在多個(gè)建筑領(lǐng)域中，隨著近些年來(lái)的幕墻行業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)不斷的提升、發(fā)展，幕墻技術(shù)已經(jīng)成為建筑工程的關(guān)鍵技術(shù)，現(xiàn)在越來(lái)越多的建筑項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始使用這種工藝。由于幕墻工程的適用范圍正在不斷的擴(kuò)大，導(dǎo)致幕墻施工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也演變得越來(lái)越激烈，帶給了我國(guó)幕墻施工企業(yè)越來(lái)越大的發(fā)展壓力。我國(guó)幕墻施工企業(yè)想要得到市場(chǎng)、得到經(jīng)濟(jì)效率，首先要有效控制以及管理幕墻施工的所有環(huán)節(jié)，對(duì)各環(huán)節(jié)施以資源管理以及成本控制，這樣才能夠最大限度的防止資源浪費(fèi)情況出現(xiàn)，有效降低施工成本。

2 幕墻工程成本管理控制原則

2.1 動(dòng)態(tài)控制原則

動(dòng)態(tài)控制原則主要是通過(guò)幕墻工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)模式來(lái)制訂成本控制途徑、編制有效的成本控制計(jì)劃。幕墻施工企業(yè)可以要求所有的項(xiàng)目管理人員將各個(gè)階段所出現(xiàn)的實(shí)際的成本支出收集起來(lái)，再將這些實(shí)際成本和目標(biāo)控制成本進(jìn)行比較，若是這兩種成本之間發(fā)生偏差，則需要找出問(wèn)題出現(xiàn)的原因然后對(duì)問(wèn)題進(jìn)行糾正，若是這兩種成本之間沒(méi)有發(fā)生偏差，那么幕墻工程施工則可以繼續(xù)進(jìn)行下去。

2.2 全面控制原則

一般全面控制原則主要包括兩部分：一是全過(guò)程控制原則；二是全員控制原則。由于幕墻工程施工會(huì)關(guān)系到幕墻施工企業(yè)的各個(gè)部門(mén)以及大部分人員，所以幕墻施工企業(yè)一定要對(duì)所有員工開(kāi)展成本控制教育培訓(xùn)，使所有的員工擁有成本控制意識(shí)。幕墻施工企業(yè)可以量化公司員工以及公司部門(mén)的幕墻工程施工成本控制目標(biāo)，同時(shí)提出有效、科學(xué)的激勵(lì)方法，以激發(fā)所有員工產(chǎn)生工作積極性。由于全過(guò)程控制原則穿插于整個(gè)幕墻施工環(huán)節(jié)，所以為了從始至終的管理以及掌控幕墻工程施工成本，需要把所出現(xiàn)的所有業(yè)務(wù)全部當(dāng)做成本控制的一項(xiàng)來(lái)對(duì)待。

3 有效控制幕墻工程施工成本的手段

3.1 控制管理材料成本的手段

3.1.1 材料需要成立專(zhuān)人負(fù)責(zé)制

幕墻施工企業(yè)可以根據(jù)工程規(guī)模大小，施工場(chǎng)地的面積，具體的材料使用數(shù)量以及材料施工規(guī)格，委派專(zhuān)人管理以及掌控幕墻工程項(xiàng)目施工用材。在對(duì)施工材料進(jìn)行管理控制時(shí)，可以將施工材料按照規(guī)格、名稱(chēng)以及數(shù)量進(jìn)行劃分，同時(shí)材料管理人員需要準(zhǔn)確記錄材料的經(jīng)手人施工材料的具體規(guī)格、名稱(chēng)以及數(shù)量，材料的進(jìn)出場(chǎng)具體日期，并對(duì)材料的庫(kù)存情況、材料本身進(jìn)行定時(shí)以及不定時(shí)的檢查。

3.1.2 有效控制管理材料價(jià)格

幕墻施工的材料加強(qiáng)主要包含兩方面：一是施工材料用量控制；二是材料價(jià)格控制，下面詳談這兩部分：幕墻工程的施工材料用量需對(duì)以下幾部分進(jìn)行嚴(yán)格控制：需要幕墻工程項(xiàng)目開(kāi)展功能分析，同時(shí)對(duì)施工材料開(kāi)展性能分析，然后在確保施工質(zhì)量不變的前提下，提升使用價(jià)格較為低廉的材料范圍，同時(shí)減少使用價(jià)格昂貴的幕墻施工材料；對(duì)幕墻施工技術(shù)進(jìn)行有效改進(jìn)，推廣使用各種能夠減少材料消耗的新型材料、技術(shù)；材料的具體消費(fèi)量需根據(jù)實(shí)際的工程使用定額確定，同時(shí)幕墻施工企業(yè)還可以推行使用限額領(lǐng)料制度；認(rèn)真開(kāi)展計(jì)量驗(yàn)收工作，同時(shí)回收能夠使用的施工余料，減少材料浪費(fèi)情況。材料價(jià)格管理控制內(nèi)容主要包括：對(duì)材料的購(gòu)入價(jià)進(jìn)行控制，幕墻施工企業(yè)在材料購(gòu)入之前需要對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行充分的摸底工作，貨比三家，在材料質(zhì)量不變的前提下，選擇質(zhì)量好價(jià)格低的商家；對(duì)材料運(yùn)費(fèi)進(jìn)行有效控制：幕墻施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)就近購(gòu)料，以減少運(yùn)輸費(fèi)用，同時(shí)選擇最為合適、實(shí)惠的運(yùn)輸途徑，若幕墻施工企業(yè)需長(zhǎng)時(shí)間采購(gòu)材料，則可以選擇與某一運(yùn)輸企業(yè)簽訂合作合同，這樣不僅能夠得到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)服務(wù)成本也會(huì)低于市場(chǎng)價(jià)格，有效減少了運(yùn)輸成本。

3.1.3 有效規(guī)劃施工材料的采購(gòu)

施工材料的購(gòu)買(mǎi)人員一定要根據(jù)工程的實(shí)際情況、施工組織情況或者是施工圖紙購(gòu)買(mǎi)原材料，可以適當(dāng)多買(mǎi)些材料，要基本保障幕墻工程施工得以順利、正常完成，同時(shí)確保幕墻施工材料剩余過(guò)多。

3.2 提升管理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)成本的力度

從根本上來(lái)看，幕墻工程項(xiàng)目最重要的管理整個(gè)施工成本的環(huán)節(jié)是現(xiàn)場(chǎng)成本管理。在幕墻工程施工開(kāi)始之前，在項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)需要通過(guò)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)以及施工圖紙，對(duì)所有的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌安排，有效保障幕墻工程可以在規(guī)定期限內(nèi)按時(shí)保量完成，防止由于返工或者是誤工而致使幕墻工程施工額外規(guī)費(fèi)提升。在幕墻工程項(xiàng)目的具體施工環(huán)節(jié)，需有效掌控以及管理幕墻施工質(zhì)量，并在施工質(zhì)量符合規(guī)定的前提下有效降低施工成本，對(duì)幕墻工程施工成本進(jìn)行有效控制。在制定具體的施工工藝時(shí)，需要與現(xiàn)場(chǎng)各施工資源以及幕墻工程的實(shí)際規(guī)模相結(jié)合，以使資源得到合理優(yōu)化以及科學(xué)配置，同時(shí)根據(jù)實(shí)際施工需求選擇使用最佳的施工器械。提升所有不屬于生產(chǎn)性財(cái)物支出的審批力度，有效降低不必要的開(kāi)支，以使幕墻工程施工成本目標(biāo)控制以及管理手段能夠落實(shí)到位。幕墻施工部門(mén)需要嚴(yán)格遵守與工程相關(guān)的規(guī)章制度，同時(shí)根據(jù)規(guī)章制度管理施工過(guò)程，以幕墻工程施工質(zhì)量不降低為前提，有效節(jié)約各項(xiàng)可以節(jié)約的幕墻工程施工支出。另外在幕墻施工過(guò)程中，需要不斷的對(duì)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、有效的調(diào)整，這樣才能夠在施工質(zhì)量不降低的情況下有效管理以及掌控施工成本。

3.3 有效控制以及管理幕墻項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備以及勞動(dòng)力成本

由于在大多數(shù)的幕墻工程項(xiàng)目中，專(zhuān)業(yè)機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用以及施工人員的人工費(fèi)占據(jù)整個(gè)施工成本的很大比例。當(dāng)前我國(guó)大部分的幕墻工程項(xiàng)目使用的是施工作業(yè)以及施工管理相分離的管理模式，所以幕墻施工企業(yè)若是想要有效降低勞動(dòng)力成本，就一定要提升管理掌控幕墻項(xiàng)目施工清包隊(duì)伍的力度。另外幕墻項(xiàng)目施工企業(yè)若是沒(méi)有自己的施工隊(duì)伍，而是需要與其他的施工隊(duì)伍相互合作，則幕墻項(xiàng)目施工一定要和施工隊(duì)伍簽訂正式的、合法的合同，同時(shí)在合同簽訂之前，施工企業(yè)以及施工隊(duì)伍均需要仔細(xì)分析以及了解審核合同條款中的違約解決方法、具體的權(quán)利義務(wù)以及具體的勞務(wù)內(nèi)容，并查看勞務(wù)內(nèi)容是否涉及施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)際的幕墻工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，若是由于實(shí)際需求不得不改變工程量，則一定要對(duì)所涉及的機(jī)械配備以及施工人員進(jìn)行合理、及時(shí)的調(diào)配，以降低不必要的開(kāi)支。

4 結(jié) 語(yǔ)

由于人們的消費(fèi)結(jié)構(gòu)已經(jīng)出現(xiàn)持續(xù)變化，生活水平已經(jīng)得到了不斷提高，更多的人們開(kāi)展重視建筑的安全程度，建筑的實(shí)用性以及建筑的質(zhì)量，導(dǎo)致了建筑施工工藝變得越來(lái)越復(fù)雜，越來(lái)越先進(jìn)。隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展以及不斷改革，再加上幕墻工程屬于一種新型工程，并已經(jīng)被應(yīng)用于很多建筑施工中，所以從事幕墻工程的企業(yè)變得越來(lái)越多，進(jìn)而導(dǎo)致幕墻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力變得越來(lái)越大。就此幕墻施工企業(yè)只有有效管理以及控制施工成本才能夠提升經(jīng)濟(jì)效益，才能真正實(shí)現(xiàn)資源充分配置，企業(yè)才能夠占領(lǐng)一定的市場(chǎng)。

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