楊中華

【摘 要】 企業(yè)的安保管理體系，可以說是企業(yè)的重要部門。它是以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)、由安保副總分工負(fù)責(zé)、由專門安保部門組織實(shí)施、操作，其觸角深入到企業(yè)的各個(gè)部門和分支機(jī)構(gòu)的方方面面的一個(gè)完整的系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)。安保管理體系擔(dān)負(fù)著企業(yè)的管理工作；企業(yè)中除安保管理之外的工作，都是某個(gè)方面的"業(yè)務(wù)"。安保管理體系推動(dòng)和保證著企業(yè)的技術(shù)（設(shè)計(jì)）、生產(chǎn)（施工）、資金（財(cái)務(wù)）、經(jīng)營(yíng)（銷售）、發(fā)展（開發(fā)）幾大塊業(yè)務(wù)的順利、有效進(jìn)行和相互之間的協(xié)調(diào)。

【關(guān)鍵詞】 安保管理；企業(yè)發(fā)展；重要性

很多企業(yè)在發(fā)展初期都非常重視業(yè)務(wù)發(fā)展，將業(yè)務(wù)視作公司的生命線。殊不知，業(yè)務(wù)的重要性也敵不過安保管理的重要性。一個(gè)企業(yè)，如果安保管理很好，那么員工必定不會(huì)干不好的事。企業(yè)不但得到了很好的口碑同時(shí)也會(huì)讓員工更加熱愛企業(yè)。

一、加強(qiáng)企業(yè)安保管理的重要性分析

一直以來，我國(guó)企業(yè)安保管理都沒有一套豐富的理論來指導(dǎo)，改革開放以來，安保管理改革還是深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度的影響，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)管理和安保管理的企業(yè)逐步走向市場(chǎng)，在企業(yè)自身利益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的驅(qū)使下，企業(yè)開始了漫長(zhǎng)的改革歷程并且取得了巨大的成就。但是也應(yīng)該看到企業(yè)在追求效益的同時(shí)，其內(nèi)部的安保管理機(jī)制卻面臨著嚴(yán)重的編制不全現(xiàn)象。面對(duì)這種現(xiàn)實(shí)，要求企業(yè)積極進(jìn)行安保管理改革，積極探索企業(yè)安保管理改革的理論和實(shí)踐。

隨著我國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織，企業(yè)面臨著更大范圍內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果自身內(nèi)部的安保管理問題都沒有解決好，就很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界市場(chǎng)上取得一席之地，只有理順了自身的內(nèi)部關(guān)系，從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平和安保管理水平，才能使企業(yè)更加良性的發(fā)展。由于我國(guó)企業(yè)安保管理機(jī)構(gòu)根源于公共財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，對(duì)企業(yè)的安保事務(wù)進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展和盈利與企業(yè)的公共效益之間的關(guān)系，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的目標(biāo)，對(duì)于公共權(quán)益的維護(hù)和社會(huì)效益的取得也應(yīng)該是企業(yè)安保管理的目標(biāo)之一。但是，在當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)改革中，出現(xiàn)了很多現(xiàn)象，這些現(xiàn)象是與公共權(quán)益維護(hù)相違背的，主要表現(xiàn)為資產(chǎn)的流失。所以企業(yè)應(yīng)該盡力避免這種情況的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)的公權(quán)力。為了能夠更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的一些問題，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安保管理工作具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、安保企業(yè)存在的問題

1、案件承辦人就案辦案，“判后答疑”不夠，忽視對(duì)當(dāng)事人心理的疏導(dǎo)。

2、案件承辦人對(duì)可能引起矛盾激化的案件，重視不夠，未及時(shí)向黨組匯報(bào)和立案信訪溝通，爭(zhēng)取進(jìn)一步化解。

3、執(zhí)行案件承辦人外出執(zhí)行時(shí)，只分析案情，對(duì)當(dāng)事人心理分析不夠，缺少計(jì)劃和處置預(yù)案。

4、送達(dá)、調(diào)查和執(zhí)行人員外出時(shí)警覺不強(qiáng)，有時(shí)單獨(dú)進(jìn)出當(dāng)事人住處履行職務(wù)。

5、部分擔(dān)任安保任務(wù)的人員認(rèn)識(shí)不到位，還有部分由于以前發(fā)生的事故思想上存在陰影，積極性不強(qiáng)。

6、部分人員對(duì)安全工作“一盤棋”的思想認(rèn)識(shí)不到位，影響了互相理解、協(xié)作和配合。

7、制度制定和落實(shí)上不夠。各部門落實(shí)院里關(guān)于安保制度不夠，各部門在周一部門例會(huì)上忽視對(duì)各自手中案件安全形式的分析。還有個(gè)別法官違反規(guī)定，在辦公室開庭審理案件。安保人員有缺崗現(xiàn)象，對(duì)來訴來訪人員登記、盤查、檢查不夠。對(duì)來訴來訪人員的接待和處理的職責(zé)不夠明確。對(duì)安保負(fù)有檢查、指導(dǎo)的部門，檢查力度不夠。

8、激勵(lì)考核機(jī)制不夠。辦案安全防范責(zé)任制和責(zé)任追究制度與崗位目標(biāo)責(zé)任書聯(lián)系不夠。對(duì)參加安?；顒?dòng)的人員給予補(bǔ)助不夠。

三、加強(qiáng)企業(yè)安保管理的方法

1、創(chuàng)新我國(guó)企業(yè)安保管理制度

安保管理制度是企業(yè)安保管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的一切安保管理工作都是基于安保管理制度展開的，所以，企業(yè)要考慮在改革的大環(huán)境中，制定適合企業(yè)發(fā)展的安保管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在很多企業(yè)中，員工普遍抱怨行工作效率低下，在一定程度上已經(jīng)對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)帶來很多的障礙，所以一定要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的安保管理制度，創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境。制度問題才是這其中最為根本的原因。在企業(yè)改革的過程中，要確保制度的正確性、可行性等，這是企業(yè)安保管理制度革新的關(guān)鍵。企業(yè)的安保制度關(guān)系著企業(yè)員工的切身利益，所以企業(yè)應(yīng)該讓當(dāng)事人參與制度的制定，這也是制定好的安保制度的關(guān)鍵問題。當(dāng)然，企業(yè)的安保管理制度是企業(yè)的安保管理工作人員擬定的，制定的一些管理制度難免會(huì)與相應(yīng)的工作習(xí)慣有一定的沖突，企業(yè)安保管理人員在制定制度時(shí)，就一定要深入了解各個(gè)流程的員工的需求，提出改造的制度意見，使企業(yè)安保管理制度不斷得到完善和發(fā)展，更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

2、積極促進(jìn)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)改革

扁平式組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)改革的未來發(fā)展的方向，因?yàn)檫@種組織結(jié)構(gòu)能夠解決層級(jí)式組織結(jié)構(gòu)所面臨的種種難題。隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)壓縮為扁平狀的組織結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)代企業(yè)安保管理中這種結(jié)構(gòu)被越來越多的采用。扁平式的組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)分權(quán)，各個(gè)安保管理層級(jí)之間的聯(lián)系相對(duì)較少，更多的權(quán)力被分給了位于管理層級(jí)中低端的基層員工，每個(gè)員工所負(fù)擔(dān)的責(zé)任和權(quán)力都相應(yīng)增加，使得整個(gè)組織能夠更加有效的運(yùn)作。這種組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的需求，使企業(yè)的縱向管理層級(jí)減少，整個(gè)企業(yè)能夠很快的以整體的姿態(tài)對(duì)市場(chǎng)的變化做出相應(yīng)的反應(yīng)，保證了企業(yè)的新鮮活力，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)安保管理效率的提高。

3、積極促進(jìn)企業(yè)安保管理的信息化改革

現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)發(fā)展，企業(yè)的安保管理工作也需要適應(yīng)社會(huì)的信息化發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)信息化管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)信息化的要求和依賴度越來越高，企業(yè)中管理信息系統(tǒng)逐漸成為企業(yè)的主導(dǎo)。企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)安保管理也有重要的影響，首先就是企業(yè)信息化可以促進(jìn)企業(yè)安保組織結(jié)構(gòu)的扁平化。管理信息系統(tǒng)能向企業(yè)各類管理人員和各個(gè)組織提供企業(yè)內(nèi)外部信息和各種經(jīng)營(yíng)分析和管理決策功能。許多決策也不必完全依賴中層和基層管理人員提供信息，促使企業(yè)的安保組織結(jié)構(gòu)由原來的金字塔形向組織結(jié)構(gòu)扁平化發(fā)展。企業(yè)信息化能夠提高安保組織結(jié)構(gòu)的靈活性和有效性?，F(xiàn)代企業(yè)要求其經(jīng)營(yíng)管理具有靈活應(yīng)變的能力，能夠靈活應(yīng)對(duì)隨時(shí)產(chǎn)生的變化。在網(wǎng)絡(luò)方便的管理信息系統(tǒng)的支持下，企業(yè)的安保管理效率進(jìn)一步提升，這也是企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的客觀體現(xiàn)。

四、小結(jié)

作為公司領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)、選拔人才也是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。公司需要一個(gè)健全的發(fā)展平臺(tái)，讓渴望成長(zhǎng)的人有發(fā)揮的空間，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)處，并加以利用。告訴他，點(diǎn)化他，培養(yǎng)他，相信他，更可以讓他對(duì)公司感激涕零，效率加倍。讓他看到希望，并且?guī)椭鷮?shí)現(xiàn)，員工一步步的成長(zhǎng)，那公司是不是也水漲船高了？公司的業(yè)績(jī)也一定有所成長(zhǎng)。從基層培養(yǎng)起來的人才，它更具有實(shí)干的精神。也會(huì)把這種精神滲透到他的部門，將自己做榜樣照亮更多迷茫者的路。“世界上本沒有路，自從有了腿就有了路”。那就給安保工作兩條腿，一條是自信，一條是培養(yǎng)。安保工作在企業(yè)管理中有著極為重要的地位和作用。企業(yè)安保管理要發(fā)揮作用，就必須建立健全企業(yè)規(guī)章制度，提高企業(yè)安保管理人員的素質(zhì)，摒棄“衙門習(xí)氣”和“游擊作風(fēng)”，杜絕機(jī)關(guān)作風(fēng)和形式主義，不做表面文章。