范文馨

摘要：煤礦企業(yè)是我國重工業(yè)行業(yè)之一，其在推動國家經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展過程中占據(jù)著重要的地位。然而，煤礦行業(yè)為了能夠更好的適應經(jīng)濟形勢的發(fā)展，應當對企業(yè)管理進行適應的調整。煤礦企業(yè)不僅是對企業(yè)內部資源的整合，還應當對企業(yè)的戰(zhàn)略目標、人力資源管理以及企業(yè)組織等方面進行系統(tǒng)的整合。因此，本文主要以國有煤礦企業(yè)企業(yè)文化建設為主要內容，從樹立企業(yè)文化、加強設施建設和環(huán)境條件、堅持以人為本以及創(chuàng)新企業(yè)文化為主面完善措施，加強對國有煤礦企業(yè)企業(yè)文化的建設。

關鍵詞：國有煤礦企業(yè)企業(yè)文化建設

1.煤礦企業(yè)文化相關理論

煤礦企業(yè)文化主要是指，煤礦企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，逐漸形成具有企業(yè)經(jīng)營特色和反映企業(yè)形象的標識。即以價值觀念和思維方式作為企業(yè)文化的主要核心，形成企業(yè)的行為規(guī)范和道德準則，建立起具有本企業(yè)特色的文化建設體系，形成企業(yè)與員工之間的共同價值追求目標和道德規(guī)范準繩，增加企業(yè)的競爭力和凝聚力，對促進企業(yè)的良性發(fā)展具有極其重要的意義。煤礦企業(yè)文化的相關概念主要結構分為，物質文化層面、行為文化層面、制度文化層面和精神文化層面。煤礦企業(yè)的企業(yè)文化特點具有多重性，主要包括有：豪放性、城市與鄉(xiāng)村之間的融匯性與兼容性的特征。

2.樹立企業(yè)文化的靈魂和精神支柱

企業(yè)文化是國有煤礦企業(yè)中各員工之間共的價值觀、行為準則以及道德規(guī)范的總體。煤礦企業(yè)管理由以往的經(jīng)驗管理、科學管理發(fā)展成為當前的文化管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也由以勞動力和知識為主的經(jīng)營管理發(fā)展成為以人格、道德情操和價值觀主為的文化經(jīng)營管理方式。樹立企業(yè)文化的靈魂和精神支柱，把企業(yè)信奉付諸于實際，充分表現(xiàn)了理論與實際、知與行之間的結合，這不單單只是信奉和價值觀的倡導，主要是解決煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的主要問題，并通過文化來對規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為員工的工作行為。挖掘企業(yè)潛力，通過對企業(yè)文化的多年系統(tǒng)積淀整合、提煉和完善，構成一套具有鮮明特色的企業(yè)文化體系。國有煤礦企業(yè)企業(yè)文化，形成了共同的價值觀和行為取向時，便真正的使得企業(yè)文化得以形成和發(fā)展，把企業(yè)文化滲透到每位員工、每個崗位和每個生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)，為企業(yè)的安全發(fā)展和科學發(fā)展奠定堅實的基礎。也就是說，國有煤礦企業(yè)加強企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮文化在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢，那么企業(yè)就擁有了行業(yè)內的市場競爭優(yōu)勢，具備了長遠的發(fā)展優(yōu)勢。有了企業(yè)文化的優(yōu)勢，那么企業(yè)就更有知名度，企業(yè)的發(fā)展也更上一個臺階。

3.加強企業(yè)的設施建設和環(huán)境條件

建設國有煤礦企業(yè)企業(yè)文化的基礎設施建設，應當營造出良好的企業(yè)文化生活環(huán)境，促進企業(yè)文化建設的持續(xù)發(fā)展。煤礦企業(yè)文化基礎設施建設方面的加強，還應當改善煤礦企業(yè)員工的工作環(huán)境和相關條件。煤礦企業(yè)文化由多方面內容構成，最基礎的內容便是企業(yè)文化的物質文化內容，然而企業(yè)員工的工作環(huán)境和相關條件本就是企業(yè)物質文化內容的主要組成部分。國有煤礦企業(yè)企業(yè)文化通過改善員工的工作環(huán)境的相關條件，可以更好的使企業(yè)員工從企業(yè)文化中收到更多的實際，且企業(yè)文化也能夠得到企業(yè)員工對文化發(fā)展的必要支持。國有煤礦企業(yè)的發(fā)展主要依靠員工的共同努力來實現(xiàn)持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營，員工的工作積極性越大，那么更有利于企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的推廣，企業(yè)文化也才能夠取得更大的成果。根據(jù)國有煤礦企業(yè)的實際發(fā)展需求，完善企業(yè)文化環(huán)境建設，提高企業(yè)員工的工作條件，開展各項文化活動。

4.始終堅持以人為本的企業(yè)文化建設

國有煤礦企業(yè)管理更加注重對物質方面的管理，然而要想實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展應當加強對人的管理重視，進而提高企業(yè)員工的整體綜合素質，把員工的素質作為促進企業(yè)發(fā)展的動力。煤礦行業(yè)若是建立起優(yōu)秀的行業(yè)文化，那么勢必會作出突飛猛進的良好發(fā)展趨勢。員工是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，在煤礦企業(yè)企業(yè)文化建設的過程中，始終要堅持以人為主，其工作實質也要堅持以員工為主，把煤礦企業(yè)員工作為企業(yè)文化建設的主體，同時，煤礦企業(yè)員工還作為促進企業(yè)文化建設的服務對象。在煤礦企業(yè)企業(yè)文化建設過程中應當加強兩方面內容：一方面是加強對煤礦企業(yè)員工的綜合專業(yè)知識培訓，提高煤礦企業(yè)員工的各方面綜合素質水平。由于煤礦企業(yè)的行業(yè)特殊性，員人的整體素質普遍偏低，并且煤礦企業(yè)的員工結構比較復雜，員人組成參差不齊。加強煤礦企業(yè)的員工素質成為了促進企業(yè)文化發(fā)展的重點工作內容；另一方面，在完善煤礦企業(yè)企業(yè)文化建設時，還應當提高對煤礦企業(yè)員工的業(yè)務素質水平和思想道德素質，把提高煤礦企業(yè)員工素質作為加強企業(yè)文化建設的重點。在當前如此激烈的煤礦市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也逐漸的演變成為了關于人才方面的競爭，員工之間的素質競爭，煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展壯大，需要以高素質的綜合員工隊伍作為基礎。加強企業(yè)文化在國有煤礦企業(yè)員工之間的宣傳，將企業(yè)文化與員工發(fā)展達成共識，實現(xiàn)共同發(fā)展。

5.創(chuàng)新國有煤礦企業(yè)企業(yè)文化的建設

國有煤礦企業(yè)企業(yè)文化通過對企業(yè)員工的價值目標、物質和精神追求以及價值觀等方面的影響，讓員工之間形成共同的生存和發(fā)展意識，共同為企業(yè)的發(fā)展推波助瀾，形成強有力的生產(chǎn)凝聚力，進而充分的發(fā)揮出煤礦企業(yè)的巨大整體優(yōu)勢，展現(xiàn)出強勁的生產(chǎn)動力。創(chuàng)新企業(yè)文化建設，從國有煤礦企業(yè)員工的自身利益為出發(fā)點，切合實際的為員工著想，樹立起企業(yè)與員工同發(fā)展、共命運的文化理念，真正的把個人利益與集體利益相結合，共同面對彼此的榮譽與困難。

企業(yè)文化建設在國有煤礦企業(yè)發(fā)展中，是一項比較復雜的工作，由于煤礦企業(yè)的工作環(huán)境比較偏僻且企業(yè)職工人員素質也參差不齊，加強企業(yè)文化建設更有利于企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)的管理進行創(chuàng)新和變革，根據(jù)煤礦企業(yè)的實際情況進行分析和研究，制定具有針對性的不同的企業(yè)文化建設框架，敢于創(chuàng)新、勇于探索。在企業(yè)發(fā)展處于的不同時期，賦予企業(yè)文化不同的內涵，把企業(yè)文化建設與科學發(fā)展相整合，利用科學來推動企業(yè)的發(fā)展，用文化來提高企業(yè)的生產(chǎn)力、創(chuàng)新力和核心競爭力，增強煤礦企業(yè)發(fā)展的協(xié)調性和穩(wěn)定性。

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