摘 要：傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式勢在必行。本文分析了我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上存在的普遍性問題，基本體現(xiàn)為管理理念相對落后、內(nèi)控制度不完善等，并提出改革傳統(tǒng)管理方式的幾點建議，包括及時更新管理理念，加強內(nèi)部控制，注重人力資源管理，創(chuàng)新績效評價體系等。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；創(chuàng)新對策

1.前言

經(jīng)濟(jì)管理指的是管理者為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，有計劃地組織、協(xié)調(diào)、指揮及監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營活動的行為。我國的大中小型企業(yè)遍布全國，在這些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，自然離不開經(jīng)濟(jì)管理行為。這些企業(yè)在管理方式、管理理念和管理能效上存在著不同程度的差異，這說明，不同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平并不相同。客觀來講，我國多數(shù)企業(yè)，尤其是一些中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還存在一定問題，管理理念、管理方式等都相對落后，缺乏創(chuàng)新，長此以往，很不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

2.我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的常見問題

我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的問題比較多，筆者認(rèn)為最普遍的是如下兩方面，當(dāng)然，除此之外，各企業(yè)還不同程度地存在一些其他問題。

2.1管理理念相對較為落后

經(jīng)濟(jì)管理是一門學(xué)問，也是很多人致力于研究的專業(yè)領(lǐng)域，它涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等方面的知識與原理，其中包含不少深刻的理論與概念，這些思想是人類的共同財富，也是企業(yè)經(jīng)營者做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要指導(dǎo)思想。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)經(jīng)營者不應(yīng)該、也不能不對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理知識有所了解。但事實恰恰是，不少中小企業(yè)的管理者都存在管理理念落后的明顯問題，對于一些前沿知識，他們不僅知之甚少，而且也缺乏對此的重視，典型的思想是，“我一直以來都這樣經(jīng)營和管理，不是挺好的嗎？”因此，這部分管理者也缺乏主動學(xué)習(xí)和了解的訴求。還有一部分管理者還是了解一些先進(jìn)管理理念的，比如戰(zhàn)略管理，或是危機管理等，不過卻很少應(yīng)用在實踐當(dāng)中，這也是比較明顯的問題。

2.2內(nèi)控制度的缺位

企業(yè)內(nèi)控制度可以糾正企業(yè)的管理偏差，減小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更有效率[1]。一方面，它需要企業(yè)建立一套完整的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，另一方面，它需要企業(yè)管理者具備相關(guān)的制度建設(shè)能力及保障制度良好實行的能力。這兩方面對不少企業(yè)來說都有困難，首先，網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的建設(shè)需要一定的資金投入，更重要的是，想要開發(fā)得十分適合企業(yè)使用也要花費不少精力和心思，這就讓一部分習(xí)慣了過去管理方式的小企業(yè)管理者感到麻煩，因此并不積極。其次，企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)并非一蹴而就的事情，它需要根據(jù)企業(yè)的客觀現(xiàn)實及發(fā)展情況不斷完善和調(diào)整，并且需要管理者能夠很好地維護(hù)和駕馭，否則還是發(fā)揮不出應(yīng)由的作用，成為一句空談，也有不少企業(yè)屬于這種類型。

3.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的對策

3.1更新管理理念，加強內(nèi)部控制

創(chuàng)新意味著革故鼎新，意味著企業(yè)管理者要適當(dāng)放棄一些舊有的理念和行為，以求知者和求索者的姿態(tài)，帶著足夠的熱情去面對和研究出現(xiàn)在面前的新鮮事物，并將之化為己用。落實到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題上，管理者首先要做的就是積極更新自己的管理理念，加強企業(yè)內(nèi)部控制。更新管理理念的方式有很多，最常見、也最方便的一種是購買相關(guān)的書籍自學(xué)，優(yōu)點是時間相對自由，缺點是不容易獲得透徹理解。此外也包括到大學(xué)中旁聽或是進(jìn)一步學(xué)習(xí)、參加交流活動、到大企業(yè)取經(jīng)等，完全可以根據(jù)個人條件綜合起來使用。在企業(yè)內(nèi)控的加強上，對于還沒有建立內(nèi)控制度的企業(yè)來說，可以首先考慮制度的建設(shè)問題，對于內(nèi)控制度已經(jīng)存在，但存在一定缺陷或是執(zhí)行不到位的企業(yè)來說，應(yīng)考慮完善和加強執(zhí)行力的舉措。

3.2注重人力資源的管理

不少企業(yè)的管理方式都還比較傳統(tǒng)，因此，對人力資源的重視性其實是不夠的。現(xiàn)代社會中，人力資源對企業(yè)發(fā)展的作用只會越來越大，越來越明顯，人才和技術(shù)及資金一樣，也是企業(yè)非常關(guān)鍵的核心競爭力，尤其是一些高、精、尖的戰(zhàn)略性人才，對企業(yè)發(fā)展的影響力是舉足輕重的。不過還有不少企業(yè)管理者還未形成清晰的認(rèn)識，也有一部分管理者小富即安，缺乏長遠(yuǎn)的目標(biāo)和規(guī)劃。筆者認(rèn)為，如果不注重對人力資源的管理，企業(yè)注定不會走很遠(yuǎn)，管理者在制定企業(yè)戰(zhàn)略時應(yīng)充分考慮到自己的人力資源情況，最好也能結(jié)合人力資源戰(zhàn)略共同推進(jìn)。從某種角度上說，改變過去不注重人力資源管理的情況，制定適合企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略或許正是能給企業(yè)帶來絕佳發(fā)展機遇的創(chuàng)新之舉。

3.3創(chuàng)新績效評價體系

企業(yè)的績效評價體系上也大有可為，目前，平衡記分法出現(xiàn)在很多人的視野中，這種方法比傳統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)作為核心的評價系統(tǒng)具有更大的實用價值。傳統(tǒng)會計報表是按照會計原則編制的，不能按照物價水平及通貨膨脹的變化來調(diào)整數(shù)據(jù)，所以會導(dǎo)致實際價值和賬面值之間存在差距[2]。另外，不同企業(yè)之間的會計方法并不相同，故而也不利于比較以及幫助企業(yè)做出決策。平衡計分法是一項重視顧客服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度等綜合因素的業(yè)績考核方法，相對來說更為符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。采用這種方法時應(yīng)考慮多方面問題，如應(yīng)清楚顯示企業(yè)滿足股東要求、滿足顧客需求的方式和途徑等。

4.結(jié)語

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)越來越不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，作為企業(yè)的管理者，不應(yīng)固步自封、只顧眼前，還應(yīng)將目光放得長遠(yuǎn)，通過改變、創(chuàng)新本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式來為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)不斷處于正確的發(fā)展方向之下，只有這樣才能迎來更加輝煌的明天。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫寧.論知識經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，（9）：28-29.

[2]萬朝氣.淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新[J].中國電子商務(wù)，2011，（5）：17-18.

作者簡介：田蘇泰（1979.9-），男，甘肅人，經(jīng)濟(jì)師（中級），研究方向：勞動經(jīng)濟(jì)。