劉寧

【摘要】本文在簡單分析“績效工資”觀念的基礎(chǔ)之上，較為詳細地研究了關(guān)于制定合理績效工資考核方案。

【關(guān)鍵詞】績效工資；考核；方案

實施相關(guān)的績效工資不僅僅是黨中央國務院關(guān)心事業(yè)單位職工的一種很好的體現(xiàn)，也是在一定程度上提高事業(yè)單位職工待遇的一項重要的措施，更是促進我國事業(yè)單位改革和發(fā)展的必然要求。另外，績效工資還能夠促進醫(yī)療服務質(zhì)量的提升，對調(diào)動廣大職工的工作主動性以及積極性都是有利的。但是在實際的情況之下，每個醫(yī)療機構(gòu)在制定績效工資考核方案之時，因為考慮不周的相關(guān)原因，有的甚至不是很公平，往往會在一定程度上使得醫(yī)院內(nèi)部出現(xiàn)了許多的矛盾，如何較為有效地解決好這些矛盾，并且制定較為合理的績效工資的考核方案，使得醫(yī)院創(chuàng)造出一個寧靜、和諧、美好的醫(yī)療服務環(huán)境，這些都是十分重要的。

一、關(guān)于“績效工資”觀念的較為正確的樹立

績效工資，一般情況來說是這樣來進行定義的：根據(jù)你在工作之中所取得的一些成績以及所創(chuàng)造的出來的相關(guān)效益來綜合地計算相關(guān)的工資情況，在此基礎(chǔ)之上來分配相應的報酬。國務院對于相應的醫(yī)療行業(yè)比較重視，在國務院的相關(guān)會議之中曾經(jīng)做出過相應的表述：“在工作崗位之中，堅持優(yōu)績優(yōu)酬、多勞多得，對于相應的一線職工、工作之中的一線職工以及在工作之中做出較為突出貢獻的相關(guān)工作人員應當重點扶持”?？冃ЧべY可以劃分為兩個部分，其中一部分就是獎勵性績效工資，它占到績效工資百分之三十，這一部分不是職工個人工資的應該得到的部分，它是在一定程度上根據(jù)職工個人的相關(guān)工作完成情況來進行相應的考核，在考核的相應的原則上，通常情況之下堅持多勞多得，獎勵勤勞的處罰懶惰的。另外一部分就是基礎(chǔ)性績效工資，它占到占績效工資百分之七十，這也是績效工資的主要組成部分，主要是對于完成醫(yī)院規(guī)定的相應的工作任務的職工，發(fā)放每個月固定的相應工資。

二、關(guān)于制定合理績效工資考核方案的相關(guān)研究

在日常工作之中，醫(yī)院方面應當進一步地規(guī)范醫(yī)院的相應的內(nèi)部管理，這在一定程度上也是績效考核的核心所在。在工作之中，對于相關(guān)的崗位職責進行較為認真地落實以及科學合理地評價，進一步加強各方面工作的全面管理，使得相關(guān)管理人員的管理職能發(fā)揮得淋漓盡致，在科學合理的管理之中產(chǎn)生效益和質(zhì)量，使得相應的工作效率以及相關(guān)醫(yī)院的辦院質(zhì)量得到進一步地提高。民主管理、激活管理、高效優(yōu)酬、同工同酬、多勞多得、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣是績效工資分配的相應的基本原則。

1.對于主任醫(yī)師的相關(guān)津貼應當獲得優(yōu)厚的報酬

主任醫(yī)師作為一個科室所有事物的管理負責人，事情很多，難以計數(shù)，各種事情更是千頭萬緒，很難以理清，主要是包括有給每一位病人召開醫(yī)況診斷，對于不同科室醫(yī)生之間的相關(guān)協(xié)調(diào)，對于不同病人的相關(guān)的心理疏導，對于相關(guān)突發(fā)事故的處理，不同病人手術(shù)的相關(guān)實施等等，實在是事務繁雜，應當在一定程度上給予相應的優(yōu)酬。也可以實施相應的實施細則來進行考核，盡量避免將主任醫(yī)師的津貼定成為一樣的，這樣會造成“干好干壞一個樣”的現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣就會缺乏相應的榜樣的作用。另外，我們也可以采用百分制，在一定程度上可以將主任醫(yī)師的相關(guān)工作劃分為三個不同的等次，然后，根據(jù)醫(yī)生在工作之中的相應的行為表現(xiàn)并且按照核定的等次來發(fā)放相應等次的一些獎勵性工資的相應的數(shù)額。

2.大局觀以及無私奉獻精神是醫(yī)院領(lǐng)導應當具備的

醫(yī)院的領(lǐng)導作為制定績效工資考核方案的重要決策者，他們在醫(yī)院的日常工作之中發(fā)揮著著十分重要的作用，與此同時，也在影響著醫(yī)院的相應的發(fā)展。在一些“骨干醫(yī)生”以及“一線醫(yī)生”面前，醫(yī)院的領(lǐng)導也應當作出相應的讓步，甚至是一定程度上的犧牲，在績效工資方面也應當是這樣的。領(lǐng)導也應當處處發(fā)揮自己的模范帶頭作用以及高風亮節(jié)的相關(guān)做法，不應當將領(lǐng)導的績效工資之中的獎勵性的部分與“骨干醫(yī)生”、“一線醫(yī)生”的差距太大。醫(yī)院的領(lǐng)導應當處處為病人著想，為病人謀福利，樹立先進的黨員姿態(tài)以及相應的義務勞動意識，時刻保持無私奉獻的精神。

3.學校骨干醫(yī)生、行政領(lǐng)導及其他管理人員可享受醫(yī)院相應的內(nèi)部崗位津貼

（1）按照國家的相關(guān)政策，醫(yī)院的相關(guān)行政領(lǐng)導應該享有相應的崗位津貼

但是，在通常情況之下，行政人員的崗位津貼不應當比主任醫(yī)師的崗位津貼還要高。因為現(xiàn)如今醫(yī)院配備的干部職數(shù)還不是很多，每個人所從事的的相關(guān)管理工作量并不是很大，在相應的行醫(yī)的過程之中，對于行政人員的作用，醫(yī)生往往是難以知曉，行政人員的相應的價值主要是在相應社會價值以及政治價值上有所體現(xiàn)。因此，如果相應的行政人員的崗位津貼比主任醫(yī)師的津貼還要高，就會在一定程度上加劇醫(yī)生以及相應的行政人員的相應隔閡，也會在一定程度上使得醫(yī)生與行政人員之間的矛盾擴大，這也不能夠體現(xiàn)出行政人員為醫(yī)生服務、并且甘于奉獻的高尚情懷。

（2）一個合格的骨干醫(yī)生應該享受相應的崗位津貼

較為合格的骨干醫(yī)生是醫(yī)生隊伍之中的精華，與此同時也是一支能夠起到驅(qū)動、軸心、穩(wěn)定、輻射以及相應的促進作用的一種中堅力量，能夠在一定程度上帶動群體的共同進步，在一定程度上推動整個集體的相關(guān)工作比較順利地進行，并且能夠促進整個醫(yī)生隊伍的相關(guān)建設(shè)，在相關(guān)的醫(yī)生隊伍建設(shè)之中起到相應的重要作用。

（3）其他從事管理職能的管理人員應當享受相應的崗位津貼

這些人在完成自身相應的醫(yī)治任務的同時，還應當從事其他的相應的管理崗位，理應當有相應的報酬。相關(guān)的醫(yī)院在制定這部分人員的崗位津貼的時候，應當在一定程度上盡可能減少相應的管理人員的數(shù)量、縮短相應的管理成本以及管理時間，這樣能夠保證做到責任到崗、責任到人，從而避免相應的交叉管理、利益爭上、遇到困難采取避讓的現(xiàn)象。特別是應當做到先定崗定薪最后定人的相關(guān)原則，在一定程度上使得大家感覺到這是公開而且是公平的，并且使得大家能夠做到競爭上崗，使得績效考核的相關(guān)激勵作用能夠得到真正的發(fā)揮。

三、建立一個得到群眾高度信任的績效工資考核委員會

通常情況之下，建立一個得到群眾高度信任的績效工資考核委員會是在一定程度上真正落實績效工資考核目的的關(guān)鍵所在。一個醫(yī)院應當使得醫(yī)生較為充分地相信績效考核方案的公平性，因為方案是在一定程度上真正反映第一線醫(yī)生的利益的，相關(guān)的參與制定方案的人員的結(jié)構(gòu)是十分重要的。

綜合此次績效工資的改革來說，無論如何，它們的出發(fā)點都是使得中國醫(yī)療事業(yè)能夠步入真正意義上的良性循環(huán)發(fā)展。一般來說，提高廣大醫(yī)生的從業(yè)幸福感以及構(gòu)建一個較為團結(jié)而和諧的工作環(huán)境是非常重要的，然而醫(yī)療的直接實施者就是醫(yī)生，醫(yī)生才是醫(yī)療的相應的主體。只有對這些有充分的認識，相信在制定之后的績效考核方案才會較為順利地進行，使得相關(guān)的方案更加的合理。

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