栗慧敏

【摘要】隨著市場經濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度在也不斷的完善中，其中對煤炭運銷企業(yè)的成本管理進行改革是一個很重要的問題，因為成本管理工作在煤炭運銷企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。本文首先對煤炭運銷企業(yè)中成本管理的意義進行了闡述，接著對成本控制在煤炭營銷企業(yè)中的應用進行了分析，最后提出了幾點加強煤炭運銷企業(yè)成本管理的策略。

【關鍵詞】煤炭運銷企業(yè)；成本管理

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，在煤炭運銷企業(yè)中，經營體制的轉換正在大力推進中，現(xiàn)代企業(yè)制度也在不斷的建立健全。煤炭運銷企業(yè)的成本管理是非常重要的，在煤炭運銷企業(yè)的各項管理中都占有著重要地位，所以對其進行深化與改革是適應形勢發(fā)展需求的。煤炭運銷企業(yè)要想穩(wěn)定的運行、獲取可觀的經濟效益，就要以成本管理為中心來經營。而在這個千變萬化的時代，要想做好成本管理的工作，要打破傳統(tǒng)方式，在管理方式上進行創(chuàng)新，才能為企業(yè)注入源源不斷的生機。

一、煤炭運銷企業(yè)中成本管理的意義

1.使成本得到有效的控制

在煤炭運銷企業(yè)中，傳統(tǒng)成本管理的主要工作是事后的統(tǒng)計與分析，而隨著社會形勢的不斷發(fā)展，在當前的成本管理中，成本預算、過程的控制以及成本分析的考核是需要一個基礎的，要先從歷史數(shù)據(jù)中選擇出一個最優(yōu)指標值，根據(jù)這個指標在進行成本的各項工作，將這個指標全面貫穿在成本管理的各個環(huán)節(jié)中。其中企業(yè)內部的成本管理要特別注意，要對煤炭運銷的資源消耗、成本定額等指標進行各方面的比較，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，這樣才能對成本的過程進行有效的掌握與控制，在一定程度上節(jié)約成本。

2.使成本指標更加明確

在煤炭運銷企業(yè)的成本管理中，在對各項投入產出指標進行篩選時，要圍繞企業(yè)生產中的特點與管理方式，結合具體的生產、運銷、設計方面的情況進行指標的設定，再采用縱向管理與橫向管理的方式，增強成本指標的可靠性，從而有利于成本指標的明確。

3.使成本考核的程度加強

煤炭運銷企業(yè)中成本管理具有著一定的相關性，因為要想做好這項工作，要結合很多因素進行考慮。企業(yè)成本管理是以相關指標為中心，全面掌控好與指標相關的最優(yōu)值，例如丟失率、消耗定額以及超支率等，這樣才能為成本考核工作打好基礎。

二、關于煤炭運銷企業(yè)成本控制的應用

1.合理對成本管理的計劃進行制定

在對成本管理計劃進行制定的時候，要結合企業(yè)的實際情況進行考慮，因為成本管理的計劃與企業(yè)的發(fā)展有著不可分割的聯(lián)系，要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相符。同時要顧全企業(yè)的整體發(fā)展情況，可以綜合分析企業(yè)管理層所注重的各項問題，使成本管理的計劃能夠具體有一定的合理性、科學性、可行性。

2.結合具體情況確立成本管理指標

在對成本管理計劃進行明確后，就要找出成本管理的主要依據(jù)。要先對這些成本指標進行仔細篩選，選出一些關鍵指標，然后在這些關鍵指標中找出最優(yōu)值，以此作為依據(jù)來進行成本管理工作。在成本管理中，這個部分是很重要的一個環(huán)節(jié)。所謂成本管理的相關指標就是指修理、折舊、工資、材料、安全費等，可將企業(yè)指標的最小值作為成本的關鍵指標，建立一個合理的成本管理指標體系，為編制的預算、過程的有效控制以及績效的考核提供相關的依據(jù)。

3.促進企業(yè)成本管理的改革與創(chuàng)新

無論做什么工作，都離不開創(chuàng)新，成本管理也是一樣。因為形勢在變，所以我們也要不斷創(chuàng)新以適應當前的形勢。所以在成本管理工作中，要對存在的問題進行具體分析，制定出相應的改革方案，這樣才能在一定程度上使企業(yè)的成本管理水平得到有效提升。要想提升企業(yè)的成本管理水平，最重要的就是大力引進標準企業(yè)的新型管理方法。

三、加強煤炭運銷企業(yè)成本管理的策略

多年以來，煤炭運銷企業(yè)的員工們都存在一個思想上的誤區(qū)，他們認為成本管理工作是管理人員與財務人員的工作，而且成本以及效益方面的事都是財務部門以及領導來負責，各級生產部門的員工都認為自己是生產者，成本方面的事情與他們無關，所以致使他們缺少控制成本的這個意識，從而產生了很多浪費材料的現(xiàn)象，員工們對成本控制工作的主動性與積極性，沒有被激發(fā)出來。

1.合理建立公正的獎懲機制

要先將成本控制這項工作的意義列入到企業(yè)文化當中，采取各種方式對員工們進行相關的培訓，要讓各級管理人員與所有員工都能對企業(yè)成本控制的意義與作用進行全面的了解，不斷激發(fā)他們對成本管理和控制的積極性，從而令他們形成控制成本的意識。在此基礎上，各企業(yè)要以企業(yè)的計劃產量為依據(jù)，對需求計劃進行確立。在領取材料的時候，注意要在計劃的額度內，如果有領料超過計劃額度、臨時要用大量材料的現(xiàn)象發(fā)生，一定要提出使用材料的計劃，由公司的財務科進行審批，再由主管領導審批之后才可以領取。

當企管科對橫向科室進行綜合考評的時候，對那些完成成本控制指標的部門，要進行獎勵，對沒有完成成本控制指標的部門要給于一定的處罰，并扣除當月的獎金和部分工資。如果以后努力工作將超額的成本補回來，就再將獎金發(fā)給他們，這樣才能使獎懲機制公平合理，并且能激發(fā)出員工們的積極性。

2.煤炭運銷企業(yè)的勞動紀律要加強

要想加強勞動紀律，首先就要對人員進行相應的管理，要時常對基層人員進行核實，對那些有職位但不上班的或者代替別人上班的人員要進行清理，這樣才能體現(xiàn)出勞動紀律的嚴格，而且這對煤炭運銷企業(yè)工作效率的提高有著一定作用。在行政設置的方面，要盡快對機構進行精簡，將運銷企業(yè)的非煤職能機構進行分離，首先要對非煤成本的因素進行分離，這樣才能令煤炭運銷的消耗情況通過煤炭運銷的成本反映出來，從而對成本的管理與控制產生一定的作用，還能夠對煤炭運銷企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產生促進作用。

3.對煤炭運銷企業(yè)的可控費用進行有效控制

對企業(yè)的各項費用支出要進行全面的掌握與控制，例如辦公費、業(yè)務招待費、差旅費、會議費等費用。在進行辦公用品購置的時候，一定要讓財務科人員進行驗收，否則不能批準報賬，這樣才能對辦公用品的購置進行有效的管理。同時要實施對資金的管理計劃，以資金的使用狀況為依據(jù)，對各科室的費用支出情況進行合理的掌控，對于超出了額定費用的，財務科不能報賬，如果一定需要進行報銷，那這部分費用就由這個部門的工資進行彌補。

4.將煤炭運銷企業(yè)的成本指標進行細化

以全年的效益計劃為主要依據(jù)，將所用的目標成本倒推出來，結合企業(yè)發(fā)展的實際狀況進行綜合考慮，將成本目標進行分解，將指標進行細化，然后全面落實下去。對企業(yè)的利潤目標與控虧目標進行全面的了解，制定一套科學、合理的成本計劃，要對每個人的責任進行明確，將目標成本控制指標和工資聯(lián)系起來，并進行嚴格的考核，如果完不成考核指標，就要扣除當月的獎金和一部分工資，這樣才能形成壓力，從而產生動力。要對成本控制的每一個環(huán)節(jié)都加以重視，并進行嚴格的監(jiān)控與管理，建立健全成本的監(jiān)控與信息反饋系統(tǒng)，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時查明原因并進行解決，以保證能夠順利的實現(xiàn)成本目標。

5.建立健全合理的企業(yè)成本管理體系

煤炭運銷企業(yè)要想全面的發(fā)展，不斷提高經濟水平，就要打破傳統(tǒng)的管理模式，對管理模式進行創(chuàng)新。要結合企業(yè)自身的發(fā)展情況，設定一套合理的，與企業(yè)發(fā)展形勢相適應的管理策略。并能夠在事前做好預測工作，事中進行有效的控制，事后進行合理的考核，同時保證管理策略要具有科學性、合理性、有效性、可行性。

6.建立健全煤炭運銷企業(yè)成本管理指標的統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫

企業(yè)的成本管理是以各項指標的最優(yōu)質、先進值、設計值、平均值等作為依據(jù)來進行的，要想成本管理工作能夠順利的進行，就要詳細了解各項業(yè)務的情況，然后對指標進行統(tǒng)計，并不斷進行完善與優(yōu)化，通過各部門對管理的要求結合具體情況進行篩選。同時要建立健全一個合理的成本管理指標體系與指標統(tǒng)計的數(shù)據(jù)庫，這樣有利于不同角度成本管理的順利進行。

四、結束語

綜上所述，煤炭運銷企業(yè)的成本管理在煤炭企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，所以對它進行改革是勢在必行的。成本管理一定要與企業(yè)發(fā)展的形勢相符，要不斷加強對成本的管理，創(chuàng)新管理模式，以滿足形勢發(fā)展的需求。所以要結合目前經濟的發(fā)展狀況，采取各種方式對成本進行有效的控制，才能促進煤炭運銷企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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