○ 文／王云峰

大慶煉化公司車(chē)輛管理部黨委加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)良的管理基礎(chǔ)。

員工的職業(yè)道德直接體現(xiàn)著企業(yè)的整體素質(zhì)。隨著新形勢(shì)下企業(yè)的不斷發(fā)展，職業(yè)道德建設(shè)的作用愈加重要。因此，大力加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

大慶煉化公司車(chē)輛管理部黨委發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì)，從四個(gè)方面開(kāi)展員工職業(yè)道德教育，提升員工職業(yè)道德修養(yǎng)。

培育員工主人翁精神

企業(yè)員工最重要的職業(yè)道德就是愛(ài)崗敬業(yè)。國(guó)有企業(yè)改制后，職工成為員工與企業(yè)的關(guān)系是合同關(guān)系，身份的調(diào)整帶來(lái)了心態(tài)的變化。因此，大慶煉化公司車(chē)輛管理部黨委引導(dǎo)員工樹(shù)立崗位主人翁精神，以崗位主人翁的意識(shí)和心態(tài)從事崗位工作。

把理想信念、事業(yè)心、責(zé)任感教育作為職業(yè)觀教育核心內(nèi)容。大慶煉化公司車(chē)輛管理部黨委組織開(kāi)展“職業(yè)道德大討論”活動(dòng)，在大討論中統(tǒng)一思想規(guī)范行為。在討論的基礎(chǔ)上，兩級(jí)管理人員及各單位班組長(zhǎng)結(jié)合本崗位，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，提高模擬市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)、單車(chē)核算和崗位勝任能力。通過(guò)“職業(yè)道德大討論”活動(dòng)，廣大員工樹(shù)立了正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

及時(shí)掌握員工隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)。大慶煉化公司車(chē)輛管理部黨委把解決員工思想問(wèn)題和職業(yè)道德問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。同時(shí)，把教育與管理相結(jié)合，加大正面宣傳和引導(dǎo)力度。大慶煉化公司車(chē)輛管理部黨委深入開(kāi)展了參觀標(biāo)桿宣講先進(jìn)活動(dòng)，組織領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員及班組長(zhǎng)，參觀了大慶油田歷史陳列館、大慶規(guī)劃展示館和大慶市交通安全教育基地，教育廣大員工牢固樹(shù)立崗位責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)主動(dòng)、不折不扣地執(zhí)行崗位責(zé)任制，使員工明確職責(zé)、珍惜崗位。在此基礎(chǔ)上，大張旗鼓地宣傳職業(yè)道德典型，弘揚(yáng)職業(yè)道德建設(shè)主旋律。

提升員工職業(yè)態(tài)度

加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)要依靠全員主觀世界的努力，基層黨組織要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在職業(yè)道德建設(shè)示范作用。作為大慶煉化公司的運(yùn)輸保障單位，車(chē)輛管理部黨委在發(fā)揮基層黨組織作用上以下三方面工作。

在發(fā)揮黨委核心作用上下功夫。大慶煉化公司車(chē)輛管理部黨委以“四個(gè)凝聚、三個(gè)注重”（分權(quán)凝聚、思想凝聚、感情凝聚、文化凝聚，注重堅(jiān)持理論武裝、注重改進(jìn)工作作風(fēng)、注重加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)）為抓手，助推領(lǐng)導(dǎo)班子成員職業(yè)道德建設(shè)。通過(guò)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)頭雁作用，員工的工作干勁、精神面貌、和諧隊(duì)伍建設(shè)有了大的飛躍，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。2013年，車(chē)輛管理部各型車(chē)輛安全行駛里程700余萬(wàn)公里，出車(chē)7萬(wàn)臺(tái)次，較好地完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

推行“黨支部建設(shè)分類(lèi)達(dá)標(biāo)管理法”。2013年，各基層黨支部根據(jù)自身特點(diǎn)開(kāi)展特色活動(dòng)，深入開(kāi)展了“節(jié)能降耗我先行”、“肩上指標(biāo)我完成”、“我為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)一計(jì)”、“爭(zhēng)做雷鋒式駕駛員”、爭(zhēng)當(dāng)“五星”車(chē)輛（員工）等一系列活動(dòng)，不斷提升經(jīng)營(yíng)效益，保障車(chē)輛管理部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作順利完成。

在黨員隊(duì)伍管理上做到了“三個(gè)突出”。大慶煉化公司車(chē)輛管理部黨委突出黨員日常管理、突出黨員隊(duì)伍教育、突出發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，做到了重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關(guān)鍵時(shí)刻見(jiàn)黨員。一年來(lái)，在黨員的示范引領(lǐng)下，車(chē)輛管理部涌現(xiàn)出1個(gè)大隊(duì)、2個(gè)班組、20名個(gè)人先進(jìn)典型。

增強(qiáng)員工職業(yè)技能

提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，是保證企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本問(wèn)題。為此，大慶煉化公司車(chē)輛管理部黨委以“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”為學(xué)習(xí)理念，推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)知識(shí)型員工建設(shè)，使隊(duì)伍素質(zhì)有了質(zhì)的提高。

注重理論學(xué)習(xí)。大慶煉化公司車(chē)輛管理部黨委以“三學(xué)四有”為抓手，突出理論學(xué)習(xí)見(jiàn)實(shí)效。三學(xué)為部領(lǐng)導(dǎo)班子成員要采取中心組集中學(xué)、黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員要利用工作間隙重點(diǎn)學(xué)、普通黨員要結(jié)合培訓(xùn)分散學(xué)。四有是部黨委及各黨支部要有學(xué)習(xí)計(jì)劃、參與人員每人要有學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)過(guò)程中每人要有至少一篇學(xué)習(xí)體會(huì)、各支部書(shū)記為學(xué)習(xí)活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人，每周要有一次學(xué)習(xí)檢查。2013年，車(chē)輛管理部組織集中學(xué)習(xí)32次，出勤率達(dá)到90 %以上，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、黨員三個(gè)層面隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

強(qiáng)化技能學(xué)習(xí)。大慶煉化公司車(chē)輛管理部黨委采取了“案例反思取經(jīng)驗(yàn)”、“服務(wù)大家談”、交警現(xiàn)場(chǎng)講法等不同形式進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在學(xué)習(xí)方式上，運(yùn)用崗位學(xué)習(xí)、反饋學(xué)習(xí)、反思學(xué)習(xí)、共享學(xué)習(xí)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、競(jìng)賽學(xué)習(xí)、自我學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)方法，促進(jìn)廣大員工自身思想觀念、精神境界、工作能力、技術(shù)本領(lǐng)都有一個(gè)新的提高。2013年，大慶煉化公司車(chē)輛管理部及基層單位共舉辦這樣的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、崗位技能等專(zhuān)題講座和短訓(xùn)班50余次，參加員工1500多人次，培訓(xùn)率和合格率均達(dá)到100%，優(yōu)秀率達(dá)80%以上。

倡導(dǎo)學(xué)以致用。大慶煉化公司車(chē)輛管理部黨委將學(xué)習(xí)與個(gè)人成長(zhǎng)相結(jié)合，建立了“員工學(xué)習(xí)檔案”，把員工取得點(diǎn)滴學(xué)習(xí)成績(jī)都紀(jì)錄在檔案里?，F(xiàn)在，車(chē)輛管理部?jī)?nèi)部形成了尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，60%以上的管理人員是經(jīng)過(guò)刻苦學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉成長(zhǎng)起來(lái)的。實(shí)踐證明，學(xué)習(xí)不僅能充實(shí)自己，而且能促進(jìn)員工的成長(zhǎng)進(jìn)步。

●加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)，是保障車(chē)輛管理部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成的重要保障。 供圖/王云峰

強(qiáng)化員工職業(yè)紀(jì)律

遵紀(jì)守法是員工職業(yè)道德建設(shè)基本要求，是最基本的底線。為此，大慶煉化公司車(chē)輛管理部黨委從強(qiáng)化全員履行職責(zé)、遵章守紀(jì)教育入手，提升員工隊(duì)伍建設(shè)水平。

分解責(zé)任，強(qiáng)化履職能力建設(shè)。大慶煉化公司車(chē)輛管理部黨委將原來(lái)扁平化管理機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)槎?jí)管理機(jī)制，層層簽訂業(yè)績(jī)合同，積極推行以班組核算、單車(chē)考核為重點(diǎn)的責(zé)任分解辦法，做到人人頭上有責(zé)任、人人肩上有指標(biāo)。通過(guò)分解責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了各層面權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一，廣大干部員工工作責(zé)任得到落實(shí)、工作作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變、工作積極性得到增強(qiáng)。

教育與懲處相結(jié)合，強(qiáng)化守紀(jì)意識(shí)。大慶煉化公司車(chē)輛管理部黨委組織全員學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，各單位利用正反典型深入開(kāi)展示范和警示教育，使員工從思想上守紀(jì)。同時(shí)，對(duì)個(gè)別違紀(jì)員工進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，起到整風(fēng)肅紀(jì)、教育他人的警示效果。

建立監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化行為養(yǎng)成。大慶煉化公司車(chē)輛管理部黨委修訂完善了《車(chē)輛管理部管理人員和駕駛員職業(yè)道德規(guī)范》，通過(guò)周界報(bào)警檢查20次、車(chē)載視頻監(jiān)控檢查12次、GPS系統(tǒng)跟蹤監(jiān)控200余次等綜治技防措施，較好地預(yù)防了職務(wù)犯罪行為的發(fā)生。一年來(lái)，發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題70余個(gè)，并進(jìn)行及時(shí)整改，提高了員工職業(yè)紀(jì)律。

職業(yè)道德內(nèi)涵豐富、表現(xiàn)方式多樣，涉及職業(yè)觀、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)作風(fēng)、職業(yè)操守等方面。大慶煉化公司車(chē)輛管理部黨委將進(jìn)一步加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)，內(nèi)聚人心，外樹(shù)形象，為企業(yè)發(fā)展提供了優(yōu)良的管理基礎(chǔ)，推動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)快速發(fā)展。