○ 文／邢東順 劉 革

通過優(yōu)化盤活人力資源，半年來齊魯石化先后有289名員工“走出去”，將業(yè)務(wù)拓展到省內(nèi)外。

“咦，報(bào)名去科魯爾啦？”“你不也報(bào)名了！”最近，在齊魯石化召開的向山東科魯爾外派員工誓師大會(huì)上，一些員工相互打著招呼。參加會(huì)議的241名員工即將奔赴山東東營科魯爾公司，承攬?jiān)摴拘陆?3萬噸/年丙烯腈裝置的開工及后續(xù)管理運(yùn)營。

龐月慶是齊魯石化腈綸廠的一名員工。盡管孩子正在讀初中，但他毅然選擇到山東東營科魯爾公司工作。龐月慶說，盡管以后沒有更多時(shí)間照顧家庭了，但他在新單位可以學(xué)到更多專業(yè)知識(shí)，人生履歷多了濃墨重彩的一筆。

據(jù)齊魯石化人事處負(fù)責(zé)人介紹，山東科魯爾公司是中國石化與中國萬達(dá)集團(tuán)在山東東營市合作成立的一家混合所有制企業(yè)。雙方合作建設(shè)的丙烯腈裝置交由齊魯石化負(fù)責(zé)管理運(yùn)營，一般管理人員和技能操作人員全部由齊魯石化負(fù)責(zé)配備。這是齊魯石化落實(shí)“立足齊魯發(fā)展齊魯、走出齊魯發(fā)展齊魯”戰(zhàn)略，一次性向外派出員工人數(shù)最多的一次。

壓減勞務(wù)用工

“哎，看門的幾位老師傅怎么見不到了？”最近，在齊魯石化煉油廠，職工上下班從門口進(jìn)出，一些熟悉的面孔見不到了。這引起許多人的好奇。

●“走出去”，為自己謀取另一片天空。 攝影/邢東順

該廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹，根據(jù)公司控制用工成本的要求，去年底該廠到期的80名勞務(wù)工沒有再續(xù)簽合同，3月又清退了61名門衛(wèi)臨時(shí)勞務(wù)用工。人員清退后，該廠32個(gè)大門通過封堵、移交管理權(quán)等方式，大幅壓減到18個(gè)。與此同時(shí)，通過自愿報(bào)名的方式，已有十多名員工填補(bǔ)了部分空缺的門衛(wèi)崗位。至此，該廠100多名勞務(wù)工已全部清退。

類似這樣的舉措，去年以來齊魯石化各基層單位已實(shí)施了不少。去年底，齊魯石化儲(chǔ)運(yùn)廠清退了50名勞務(wù)用工，社區(qū)管理部清退了110名看樓員等臨時(shí)勞務(wù)用工。各崗位缺口，通過內(nèi)部人員優(yōu)化得到填補(bǔ)。采取各種措施，嚴(yán)格壓減和控制用工總量，齊魯石化2013年企業(yè)用工總量減少2773人，是集團(tuán)公司煉化企業(yè)中用工總量減少最多的一家。

優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

在大力壓減各種臨時(shí)用工，控制用工總量的同時(shí)，最近齊魯石化通過專業(yè)化重組、機(jī)構(gòu)和人員優(yōu)化配置等手段，既盤活了人力資源，又顯現(xiàn)了富余人員。

去年11月，齊魯石化氯堿廠環(huán)氧車間停產(chǎn)后，94名職工全部轉(zhuǎn)崗到煉油廠。這一方面化解了氯堿廠的冗員，另一方面緩解了煉油廠的結(jié)構(gòu)性缺員。去年冬季供暖前，齊魯石化抽調(diào)各廠的檢維修人員組成一支36人的供暖保運(yùn)隊(duì)，供暖期間沒有再招聘季節(jié)性勞務(wù)工，節(jié)省勞務(wù)費(fèi)用100多萬元。

針對(duì)管理層級(jí)多、機(jī)構(gòu)復(fù)雜的問題，齊魯石化在機(jī)構(gòu)設(shè)置上努力做減法，穩(wěn)妥實(shí)施了機(jī)關(guān)和二級(jí)單位機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整更名工作，累計(jì)減少科級(jí)機(jī)構(gòu)127個(gè)、科級(jí)干部355人。如該公司煉油廠去年撤銷合并了21個(gè)基層和機(jī)關(guān)部門；橡膠廠合并崗位，操作室由27個(gè)減少到7個(gè)；物裝中心降庫利庫，物資儲(chǔ)備庫由5個(gè)壓減到2個(gè)，減少了崗位設(shè)置。

去年，齊魯石化組織了熱電、水務(wù)、儲(chǔ)運(yùn)、綠化環(huán)衛(wèi)4個(gè)專業(yè)的機(jī)構(gòu)重組，涉及人員1649人,其中熱電468人、水務(wù)972人、儲(chǔ)運(yùn)154人、環(huán)衛(wèi)綠化55人。重組后各單位組織內(nèi)部人員優(yōu)化調(diào)劑，顯現(xiàn)出富余人員。即將奔赴山東科魯爾公司的隊(duì)伍中，就有30名供排水廠員工負(fù)責(zé)公司新建裝置的供排水業(yè)務(wù)。

走出齊魯發(fā)展齊魯

齊魯石化現(xiàn)有2萬多名員工，高企的人工成本制約了效益進(jìn)一步提升。去年10月以來，借助集團(tuán)公司人力資源優(yōu)化平臺(tái)，齊魯石化通過外出承攬業(yè)務(wù)等方式，積極鼓勵(lì)職工“走出去”，從總量上壓減和攤薄人工成本。

齊魯石化人事處負(fù)責(zé)人介紹，歷經(jīng)多年發(fā)展，齊魯石化在石油化工、煤化工、鹽化工、天然氣化工等方面，培養(yǎng)并儲(chǔ)備了一大批專業(yè)技能人員，為“走出去”發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

去年，得知中國石化（香港）海南洋浦油庫招聘員工的消息后，齊魯石化主動(dòng)聯(lián)系。2013年11月，以借調(diào)方式派出10名員工，參與洋浦油庫的收發(fā)油及設(shè)備維修維護(hù)工作。

在總部有關(guān)部門的協(xié)調(diào)和大力支持下，經(jīng)過與石家莊煉化的積極協(xié)商，今年2月底，齊魯石化向石家莊煉化派出一支38人的開工隊(duì)伍，承攬下該公司新建重油加氫裝置的開工及后續(xù)運(yùn)營任務(wù)。

石家莊煉化總經(jīng)理畢建國說：“齊魯石化派來的員工素質(zhì)都很高！他們能到石家莊煉化公司工作，我們非常歡迎。這樣的員工越多越好！”

接收單位的高度認(rèn)可，讓大家心里很高興。他們紛紛表示，他們?cè)谕夤ぷ髂承┏潭却砹她R魯石化和中國石化的形象。作為國有企業(yè)員工，他們既然下定決心“走出來”，就一定好好工作，施展自己的專業(yè)知識(shí)技能，為所在單位的安全生產(chǎn)和經(jīng)營創(chuàng)效做出力所能及的最大貢獻(xiàn)。

按照已經(jīng)達(dá)成的意向，今明兩年齊魯石化將承攬新疆能化公司和青島輕烴資源優(yōu)化項(xiàng)目的有關(guān)業(yè)務(wù)。屆時(shí)，將有一大批員工走出齊魯石化，負(fù)重前行的企業(yè)用工總量和人工負(fù)擔(dān)有望大幅下降。

讓走出去員工放心

唐元友、李國玲是一對(duì)夫妻。讓他們沒想到的是，5月4日，他們?cè)谛卵b置開工現(xiàn)場(chǎng)見到了齊魯石化煉油廠廠長王玉亮。王玉亮受中國石化股份公司副總裁、齊魯石化總經(jīng)理、黨委書記凌逸群的委托，專程來看望在此工作的30多名外派員工。

讓拖家?guī)Э诘膯T工“走出去”不容易，齊魯石化為此做了大量艱苦細(xì)致工作，制定了《派出員工薪酬待遇實(shí)施方案》，建立了外出員工的工作檔案和定期聯(lián)系制度。車間工會(huì)等部門定期不定期走訪慰問外出員工家屬，為員工外出工作期間分憂解難。

10名員工到達(dá)海南洋浦后，由于齊魯石化當(dāng)時(shí)還沒有明確這部分員工外出期間的薪酬待遇，部分員工思想情緒出現(xiàn)波動(dòng)。2013年12月，齊魯石化人事處和煉油廠人力資源部的有關(guān)負(fù)責(zé)人，千里迢迢專程趕到海南洋浦，把這部分員工外出工作期間的工資、獎(jiǎng)勵(lì)、津貼、休假等方面的有關(guān)政策向員工交底，穩(wěn)定了大家的情緒。

隨后，齊魯石化又很快制定了《向石家莊煉化派出員工薪酬待遇實(shí)施方案》和《向科魯爾公司派出員工薪酬待遇實(shí)施方案》。兩個(gè)方案進(jìn)一步明確了齊魯石化員工身份不變，與齊魯石化的勞動(dòng)關(guān)系、人事關(guān)系、保險(xiǎn)關(guān)系不變，在外工作期間可以安排正常休假，企業(yè)為休假職工報(bào)銷規(guī)定范圍的交通費(fèi)用，打消了員工外出工作的種種顧慮。