東白
首先介紹一下小童裝店的基本情況。
地點:具有童裝批發(fā)市場或童裝基地的某城市
人員:2人
進貨渠道:市場拿貨
圖片展示:掛拍
推廣費用:0元,月入2萬元,零推廣費用,月入2萬元后加人手解放自己,研究付費推廣。
費用列表清單:
一、一次性投入:
1.二手單反照相機:1500元;新閃光燈等配件:1000元;舊電腦2臺:2000元;舊打印機:500元(可后期投資),合計4500—5000元。
2.保證金:1000元
3.寬帶(包年):1000元(包括電話費則為1600元一年)。
4.二手進貨用電瓶車:800元(買二手可以減少被偷概率)。
總計,一次性投入:7300—8400元
二、每月周期性投入:
1.民房:需大些,約2—3個房間:一個房間用于拍照,另外還需放2個貨架、2個辦公桌及檢查衣服的地方(2個衣架)。這項費用各地域高低不一,大概在1000—1500元,高于這一價位租金不宜。這里以每月1500 元計算,可能會押一付一或押一付三。
2.旺鋪置頂費用:50元/月
3.模版費用:30元/月
4.上下架軟件:10元/月
5.伙食費用:2人預(yù)計1500元
每月周期性投入總計3090元
三、囤貨資金預(yù)算:
庫存周轉(zhuǎn)周期小于15天
庫存月周轉(zhuǎn)率大于2天
這樣2萬元庫存的貨一個月最少賣4萬元營業(yè)額,做的好,營業(yè)額6萬—8萬元也正常。
所以預(yù)算初期2萬元庫存,這個隨著上新庫存逐步增加。這個對店主的要求很高,要控制盡量少的衣服變死庫存。
總資金預(yù)算= 囤貨資金+一次性投入+3×每月周期性投入=20000+(7300-8400)+3×3090=約36570—37670元
注:乘3是表示每月周期性投入預(yù)留3個月的資金。
這么計算所需資金不過4萬元,但正常情況下,實際需要的錢一般是正常預(yù)算的2倍以上。也就是說,有4萬—5萬元資金就可以做這么個店鋪。
四、利潤:
1.毛利率:35%以上
2.月銷售額:6萬元
3.毛利:2萬1
4.純利:扣除1500元房租和1500元伙食費用,純利潤為18000元
其他幾個比較重要的關(guān)鍵點:
1.動銷率:50%—80%
2.時間預(yù)算: 3個月
銷售分析:
1.客單價:大概在50—90元(不宜抬過高),這里取70元。
2.日訂單量:按照6萬元銷售額計算的話,一個月是857單,平均每天29單能搞定。
3.轉(zhuǎn)化率:3%—5%(不好不差的成績)
4.日UV:580—967
運營思路:
1.小批量頻繁上新:
可規(guī)避市場拿貨產(chǎn)品經(jīng)常斷貨的問題,市場拿貨必然有很多產(chǎn)品斷貨,但是不停斷貨的同時,不停上新,可以確保50%以上的產(chǎn)品能夠1—3個月不斷貨,這樣產(chǎn)品斷貨不影響店鋪生意。另外小批量很靈活,避免產(chǎn)品不暢銷變死庫存。
如果店鋪里款式多,斷貨對店鋪的影響就相對小,但是風(fēng)險是款式多了壓貨多,變死庫存的產(chǎn)品可能就多了,不過高轉(zhuǎn)化率的店鋪能解決這問題,很多款式上新一周內(nèi)就能賣,很多產(chǎn)品賣完了也斷貨了。更高轉(zhuǎn)化率的店鋪,一個產(chǎn)品市場有貨的時間里(比如一個月)可以賣出 200件童裝,轉(zhuǎn)化率不高的話只能賣50件,很明顯高轉(zhuǎn)化率的店鋪占優(yōu)勢多了。
2.極速周轉(zhuǎn)率:
這個是利滾利的東西,越快錢越容易滾大,而且不壓貨。
進貨頻率是天天去市場拿貨,天天賣的產(chǎn)品囤夠賣2天的貨,幾天賣一次的產(chǎn)品只備一件衣服,夠給一個顧客發(fā)貨就行了,上新好多天才賣的產(chǎn)品賣完要馬上下架,這么做下來很少有壓貨。
3.精準產(chǎn)品定位:
(1)價格定位,主要是產(chǎn)品的價格與顧客群的消費層次相符合,淘寶上童裝的價格大區(qū)間是幾十元到200多元,把自己店鋪的產(chǎn)品的價格區(qū)間要控制在合理的區(qū)間范圍,不要幾十元的也賣,100多元童裝也賣。因為不同的價格區(qū)間背后對應(yīng)的是不同消費層次的顧客,也就定位了目標顧客。
(2)質(zhì)量定位,市場拿貨是重中之重,不同層次的顧客能接受的質(zhì)量是不一樣的,把控質(zhì)量也定位了目標顧客。
(3)使用者定位:一是性別:小男孩還是小女孩;二是年齡:幾歲到幾歲的小孩(年齡跨度別太大,因為越小定位越精準,定位精準的好處是轉(zhuǎn)化率高)。
4.操作此模式的基本要求:
(1)會單反拍照:因為如果是新手的話,從買相機開始算起,最快也需要一個月才能拍出淘寶平均水平的掛拍或者平鋪圖片。
(2)能獨立使用PS最常用的4個操作:旋轉(zhuǎn)、變形、裁剪和加水印。