劉國華 李芳

摘要：全球經(jīng)濟一體化格局的逐漸形成導致了市場競爭日趨激烈，一國的企業(yè)不僅要立足于本國市場，而且要在國際市場的大舞臺上站穩(wěn)“腳跟”，取得更多消費者甚至是國家的認可，走出具有本企業(yè)特色的發(fā)展道路成為企業(yè)不斷探索的焦點。我國自實行市場經(jīng)濟體制以來，企業(yè)的市場主體地位被逐步確定下來，企業(yè)要想在市場競爭中獨占鰲頭，取得核心競爭力的優(yōu)勢，就必須切實有效的實行和完善經(jīng)濟管理工作。企業(yè)經(jīng)濟管理的方式優(yōu)化、經(jīng)濟管理的理念科學、經(jīng)濟管理制度的完善，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益甚至是綜合效益的提高、員工積極性的增強具有至關重要的作用。

本文通過闡述有效的企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性的基礎上，進一步分析了企業(yè)經(jīng)濟管理時效性的相關措施。

關鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；重要性；措施

引言：

對于企業(yè)自身而言，其存在的最終目的是謀取最大的經(jīng)濟利益。只有足夠的經(jīng)濟來源，才能保證企業(yè)的生存，進而謀得發(fā)展。如何獲取經(jīng)濟利益，何種方式才是當前企業(yè)的最佳選擇？從不同的角度分析的話，答案莫衷一是。

然而，通過長期的實踐我們可以肯定的是只有科學合理的經(jīng)濟管理模式，與市場經(jīng)濟相適應的經(jīng)濟管理模式才是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的必然選擇。我國過去的企業(yè)經(jīng)濟管理模式與計劃經(jīng)濟體制相適應，這導致了企業(yè)發(fā)展的局限性，不能與國際上的大企業(yè)向競爭、相媲美。

隨后，我們進行了經(jīng)濟體制的改革，開始實行社會主義市場經(jīng)濟，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式開始由粗放型、浪費型向集約型、環(huán)保型轉(zhuǎn)變，企業(yè)的國際競爭力逐漸增強。

一、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

企業(yè)的經(jīng)濟管理模式不僅需要符合企業(yè)的發(fā)展特點，有利于人力資源的管理，而且要符合社會制度，符合國家的大政方針和策略。市場經(jīng)濟體制的實行和環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會構建的倡導，激勵和督促著企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作的開展。企業(yè)經(jīng)濟管理工作要實現(xiàn)有效性、高效性，必須進行改革與創(chuàng)新，改變落后的管理理念，完善經(jīng)濟管理制度，優(yōu)化經(jīng)濟管理模式。

通過創(chuàng)新，促進企業(yè)管理性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，以往的粗放型導致企業(yè)應用的能源、資源甚至是半成品、成品出現(xiàn)大量的浪費，能源利用率低是企業(yè)普遍存在的問題?，F(xiàn)在倡導低污染、低能耗、低浪費，要求企業(yè)經(jīng)濟利益的獲得應該通過改進產(chǎn)品結(jié)構、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動成產(chǎn)率的方式。這種要求有利于企業(yè)成本控制的基礎上，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，不僅滿足企業(yè)的長久發(fā)展目標，而且符合社會發(fā)展要求和歷史發(fā)展趨勢，賦予了企業(yè)更大的活力和更多的生命力。

二、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理實效性的措施

所謂企業(yè)經(jīng)濟管理的實效性，即企業(yè)經(jīng)濟管理具有實際性和有效性，既要符合當前企業(yè)和社會發(fā)展的需要，做到實事求是，一切從實際出發(fā)，又要取得經(jīng)濟管理工作方面的成績，以此來證明企業(yè)實施的經(jīng)濟管理模式是符合事物發(fā)展規(guī)律的，是能夠為本企業(yè)帶來經(jīng)濟利益和綜合效益的。要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的時效性，基本應做到以下兩點。

2.1更新經(jīng)濟管理理念

理念既是一種思想，又高于思想。理念是企業(yè)管理者和領導者必須遵循和倡導的予與實踐當中去的理論，理念必須時刻遵循，一旦理念出現(xiàn)瑕疵，就應該及時完善，以此使理念不斷科學化和體系化，最終形成企業(yè)工作的規(guī)范和衡量工作成效的標尺。經(jīng)濟管理工作要具備實效性，就必須秉承一種科學理念。

當前中國正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要階段，企業(yè)作為市場的主體，也處于一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的特殊時期，在此時期，企業(yè)既面臨著機遇，又面臨著危機和挑戰(zhàn)。機遇是市場規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)施展“才華”的舞臺不斷擴大，可以引進的先進的經(jīng)驗和設施、設備的空間變大、機會變多，而危機就是針對大多數(shù)的中小企業(yè)，市場競爭的激烈與殘酷使得“優(yōu)勝略汰”、“弱肉強食”的生存法則給中小企業(yè)帶來了巨大的生存危機。因此，在這種大背景下，企業(yè)就必須創(chuàng)新戰(zhàn)略理念，并結(jié)合危機管理理念，將兩種理念相結(jié)合并寓于實踐中，促進企業(yè)經(jīng)濟管理的科學與完善。

2.2完善經(jīng)濟管理制度

正所謂“國有國法，家有家規(guī)”，沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)立足市場的基礎是制度，制度是員工遵守的章程，是企業(yè)正常有序運行的保證。企業(yè)的經(jīng)濟管理工作也要有完善的制度做后盾，通過協(xié)調(diào)內(nèi)部組織、優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構，建立以市場為導向的優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品開發(fā)制度、行為激勵體系和高效運作機制。

通過企業(yè)內(nèi)部各階層、各部門、全體員工參與的形式建立完善的監(jiān)督機制，對違規(guī)操作、實施的對企業(yè)利益有害的行為進行有效監(jiān)督，在此基礎上，形成全面的企業(yè)經(jīng)濟管理決策機制，對于企業(yè)經(jīng)濟效益有重大影響的行為在科學決策的基礎上做出最終處理，保證企業(yè)良好經(jīng)營。

三、結(jié)語

綜上所述，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理是十分必要的。隨著信息時代的到來和網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)濟管理的方式方法上融入信息技術的元素，重新定義和完善傳統(tǒng)的作業(yè)流程，保證企業(yè)間、企業(yè)與員工間的信息傳遞的有效性，擴大信息交流面，加快信息反饋速度，再在經(jīng)濟管理理念不斷科學化和制度完善的保證下，我們相信，一定能為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的高效性帶來豐碩成果。（作者單位：江西現(xiàn)代職業(yè)技術學院）

參考文獻

[1] 李巍.淺析后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革[J].品牌（理論月刊）.2011，（05）：46-50

[2] 顧淑華.企業(yè)經(jīng)濟管理應如何強化與創(chuàng)新[J].華章.2013，（02）：40