劉蘇誼 孫強

摘要：本文論述了商品住宅建筑工程中影響施工進度的因素，并結(jié)合工程的實際狀況，挖掘出排除和預(yù)防這些影響因素的應(yīng)對措施和建議，以期望對商品住宅建筑工程的施工進度控制和管理工作，能起到一定的參考作用。

關(guān)鍵詞：商品住宅；建筑工程；施工進度；預(yù)防控制；管理

在商品住宅建筑工程施工過程中的施工進度控制成為阻礙建筑企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的主要因素之一。為了滿足業(yè)主的要求和項目正常進程，建筑企業(yè)通常都以施工進度管理和控制為基石，構(gòu)建科學(xué)合理的項目施工進度管理體系，并通過科學(xué)有效的項目施工進度管理實施，達到項目施工進度控制圓滿的目的，商品住宅建筑工程施工進度控制的最終目的是保證建設(shè)項目在預(yù)定的時間能圓滿且順利的交付給業(yè)主方使用商品住宅建筑工程施工進度控制的總目標(biāo)是建設(shè)的施工工期。

商品住宅建筑工程施工進度控制是控制和管理建設(shè)工程項目施工的進度，不僅可以保證工程建設(shè)施工項目建設(shè)項目在預(yù)定的時間能圓滿且順利的交付使用，還可以立即施展投資建設(shè)帶來的效益，并且有益于國家經(jīng)濟秩序的良好持續(xù)。所以，采用科學(xué)合理的控制方式和方法來控制商品住宅建筑工程施工進度是非常有必要的。

如何做好商品住宅建筑工程施工進度控制工作，根據(jù)多年的實際經(jīng)驗和理論框架，我們須從下列兩個方面進行深入探討：一是形成商品住宅建筑工程施工進度問題的原因，二.商品住宅建筑工程施工過程中影響因素的應(yīng)對措施和建議。本文中就商品住宅建筑工程施工過程中的施工進度控制展開了探討。

一、形成商品住宅建筑工程施工進度問題的原因

（一）項目施工管理和施工進度監(jiān)管不健全

在商品住宅建筑工程施工進度控制的管理領(lǐng)域中存在著諸多影響因素，由于建筑施工單位的整體管理水平較低，就會缺乏施工現(xiàn)場的綜合管理意識，此類管理的意識淡薄，就會導(dǎo)致現(xiàn)場組織、安排、參加緊急施工任務(wù)和協(xié)調(diào)工作上出現(xiàn)紕漏，加上不健全的項目施工管理和施工進度監(jiān)管，更能導(dǎo)致無法順利施工或隱埋著極大的印象，這種現(xiàn)象尤為嚴重地出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。

（二）管理人員不重視項目施工前準(zhǔn)備

項目施工前準(zhǔn)備在商品住宅建筑工程施工中是不可缺少且制約著順利施工的重要部分之一，不僅是對項目的目標(biāo)、資源控制和施工技術(shù)方案起著重要的基石作用，還是施工現(xiàn)場布局、時間統(tǒng)籌計劃和施工設(shè)備就緒的主要大工序之一。往往施工企業(yè)為了追趕進場施工的時間期限，而忽略了施工前的充分準(zhǔn)備，如：對項目施工特點、環(huán)境和條件，認識不足；過于自信，低估了項目的施工難易和深淺程度等等，這樣就將眾多極為不良的因素隱隱地埋藏在這個環(huán)節(jié)。

二、商品住宅建筑工程施工過程中影響因素的應(yīng)對措施和建議

（一）建立施工進度監(jiān)管制度和項目施工管理綜合管理體系

在商品住宅建筑工程的施工進度控制管理過程中，不僅要根據(jù)建筑工程的施工合同工期完成任務(wù)，還要根據(jù)建筑工程的具體施工結(jié)構(gòu)，對工程項目的每一個施工環(huán)節(jié)進行分解，設(shè)定完善的管控體系，編制施工進度統(tǒng)籌和計劃、各類施工目標(biāo)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程，同時設(shè)立專業(yè)的檢查組對項目的施工質(zhì)量、安全和施工進度進行嚴格的檢查、監(jiān)督、控制和管理，通過檢查制度及時地評估和分析原因，并且要及時采取相應(yīng)的挽救和補救措施，便于各方施工參與人員對其有效地跟進和監(jiān)督，可充分地推動和督促各方施工參與人員的工作責(zé)任心和積極性，努力將施工進度掌控在合理的范圍中。

（二）加強各方施工參與人員對施工前準(zhǔn)備工作的重視

以施工進度監(jiān)管制度和項目施工管理綜合管理體系為基礎(chǔ)，明確并落實各專業(yè)負責(zé)人的工作職責(zé)，還需提高各方施工參與人員的根本意識，同時結(jié)合項目進度計劃和目標(biāo)，對施工進場前作出有效的風(fēng)險評價和施工方案進行二次評估，提出相應(yīng)的合理措施進行排除，做足充分的評估預(yù)備工作后，施工方進入施工現(xiàn)場進行施工布局、資源安排等工作，確保施工前的技術(shù)預(yù)備、人力資源組織準(zhǔn)備、物資預(yù)備等，對一些需要提前預(yù)制加工或需求資源加快速度施工的工作，要提前預(yù)備實施，為了確保工程質(zhì)量、安全施工和施工進度管控，就必須加強和重視施工前的準(zhǔn)備工作。

（三）加強施工過程部署及成本核算工作

施工過程部署不僅可以對整個商品住宅建筑工程得到充分而全面的安排，還對商品住宅建筑工程中的重大策略起到重要的調(diào)整和決策作用。它是確保工程質(zhì)量和安全、有效控制施工進度以及成本節(jié)約的緊要保障，無論是人員組織和專業(yè)任務(wù)的分工，還是專業(yè)化分項的發(fā)包工作，都能得到而專業(yè)的釋放和充分的發(fā)揮，可以確定專業(yè)化分項施工合理的分批、穿插施工。從管理的角度來說，減少了各類資源浪費，這樣可以刷審成本核算的工作，特別施工工程量、施工流程和施工工藝的邏輯資源的重復(fù)工作，減少了現(xiàn)場管理漏洞帶來施工浪費，且加強了各方資源的合理利用，還促進了項目的均衡施工工作。

三、結(jié)語

商品住宅已成為我國蓬勃發(fā)展的市場經(jīng)濟中最主要的組成部分之一，對于發(fā)展中國家的社會經(jīng)濟發(fā)展和社會良好的經(jīng)濟秩序有著非常重要的積極作用。不僅要在保證商品住宅工程的施工質(zhì)量和安全，還要以此為基礎(chǔ)，如期交付給業(yè)主方使用。因此，商品住宅建筑工程施工進度控制是變得更為重要。（作者單位：徐州城置有限公司）

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