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農(nóng)業(yè)投資“轉(zhuǎn)基因”時(shí)代來臨

2014-04-29 10:26孔強(qiáng)
創(chuàng)業(yè)家 2014年1期
關(guān)鍵詞:褚橙轉(zhuǎn)基因跨界

孔強(qiáng)

“褚橙柳桃”的橫空出世,成為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的一大亮點(diǎn),這似乎意味著中國民營企業(yè)開始對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域發(fā)起“全面進(jìn)攻”。

農(nóng)業(yè)投資在2012年達(dá)到了高潮,但農(nóng)業(yè)項(xiàng)目周期長、耗資大、看天吃飯的特點(diǎn),讓很多盲目進(jìn)入的投資人開始尋求退路。2013年農(nóng)業(yè)投資更是慘淡,年初IPO財(cái)務(wù)核查中,農(nóng)企終止IPO申請(qǐng)的比例遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。農(nóng)業(yè)企業(yè)本身存在的規(guī)范性差、作假成本低、現(xiàn)金交易大、個(gè)體客戶多的特點(diǎn),使一些投資機(jī)構(gòu)紛紛中招,甚至有保薦機(jī)構(gòu)喊出了“京廣線以西少去,農(nóng)業(yè)企業(yè)別投”,給前些年火熱的農(nóng)業(yè)投資運(yùn)動(dòng)潑了一盆冷水,有部分投資機(jī)構(gòu)開始悄悄轉(zhuǎn)型,表示不再關(guān)注農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目。

當(dāng)然,2013年 “褚橙柳桃”的橫空出世,成為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的一大亮點(diǎn),這似乎意味著中國民營企業(yè)開始對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域發(fā)起“全面進(jìn)攻”。

“褚橙柳桃”成功的特點(diǎn):第一是跨界,IT大佬和煙草大王的跨界,用一種全新的模式去演繹現(xiàn)代農(nóng)業(yè),給傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)帶來新的活力。第二是耐得住寂寞,褚時(shí)健10年的時(shí)間培育出適合中國人口味的冰糖橙,聯(lián)想集團(tuán)用3年的時(shí)間才摘得第一批桃子??梢妼?duì)農(nóng)業(yè)投資,短期投機(jī)是摘不到果子的。第三是資本的力量,聯(lián)想集團(tuán)10億元的投資,抱著不急于賺錢的思想,才有了今天的收獲。第四是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,所有的一切落腳點(diǎn)都是產(chǎn)品的質(zhì)量,最終是消費(fèi)者的體驗(yàn)在決定重復(fù)購買率。第五是品牌價(jià)值,“褚橙柳桃”從成立之初就非常注重品牌的價(jià)值,這也是產(chǎn)品能夠獲得廣泛的知名度,同時(shí)也是獲得高額收益的基礎(chǔ)。第六是與電商的結(jié)合,通過電商這一新型渠道的推廣,迅速提高在全國的知名度,進(jìn)而解決了產(chǎn)品到戶的問題。

在未來,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)必須“轉(zhuǎn)基因”以適應(yīng)新時(shí)代農(nóng)業(yè)的新玩法,未來在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的投資,也將具有以上幾種因子:

一是與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。將農(nóng)業(yè)這一傳統(tǒng)行業(yè)搬上互聯(lián)網(wǎng),解決農(nóng)產(chǎn)品的流通問題,通過先進(jìn)的營銷理念和技術(shù),實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)者和消費(fèi)者的直接對(duì)接,才能使農(nóng)業(yè)這一傳統(tǒng)行業(yè)真正實(shí)現(xiàn)天地互聯(lián)。農(nóng)業(yè)監(jiān)控設(shè)施、農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)分析、農(nóng)產(chǎn)品流通平臺(tái)必將大行其道,成為下一步農(nóng)業(yè)投資的熱點(diǎn)。二是農(nóng)業(yè)企業(yè)必須有品牌意識(shí)。過往,小型農(nóng)業(yè)企業(yè)中,其行業(yè)進(jìn)入壁壘低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈是導(dǎo)致投資收益低的主要原因。只有利用品牌的價(jià)值來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化和高附加值來抵抗成本的上漲,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出。三是借助資本的力量。農(nóng)業(yè)是個(gè)周期長,投入大的行業(yè),僅依靠企業(yè)家的個(gè)人投入,很難實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張,這時(shí)就需要轉(zhuǎn)變思維,積極與資本結(jié)合。四是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。歸根結(jié)底,一個(gè)產(chǎn)品能否在市場(chǎng)上暢銷不衰,產(chǎn)品的質(zhì)量是根本,客戶的體驗(yàn)是關(guān)鍵,一時(shí)的炒作只能曇花一現(xiàn)。

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