劉義

阿里即將在美國敲響上市的鐘聲，這是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新巔峰，同時，阿里所敲響的也是全球互聯(lián)網(wǎng)“鍍金時代”的晚鐘。

以1995年雅虎成立為標志，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化進程凡此20年矣，在紛紛擾擾的各種商業(yè)模式探索之后，浮華褪盡，搜索、社交、電商成為全世界最大的三種互聯(lián)網(wǎng)平臺，廣告、游戲、商品交易成為最大的三種變現(xiàn)渠道。放眼全球，依托這三大模式，美國的GAF、谷歌、亞馬遜、Facebook和中國的BAT都成為全球前十大互聯(lián)網(wǎng)廠商，阿里上市時，可能形成的市值前十名是：谷歌、阿里巴巴、Facebook、亞馬遜、騰訊、軟銀、eBay、PriceLine、百度、雅虎。其中，軟銀和雅虎的市值都拜阿里所賜，是個關(guān)系復(fù)雜的“阿里系”。這也是全球經(jīng)濟總規(guī)模的寫照：美國一枝獨秀，中國緊追不舍但很多財富由外資掌控（BAT皆然），而日本仍有相當實力。

這頗像19世紀末期美國的“鍍金時代”，當時的美國適逢第二次工業(yè)革命，技術(shù)紅利、人口紅利、和平紅利、資源紅利迅速結(jié)合，讓整個北美大陸成為一片黃金造富工廠，在夢想、詭計、傾軋中繼續(xù)滾滾向前，并徹底超越了第一次工業(yè)革命的標尺。同樣，整個互聯(lián)網(wǎng)大陸充滿了喧囂，無數(shù)造富機會充斥著市場，無論是Facebook、阿里、還是雅虎等等，背后都充滿了技術(shù)家的夢想、政治家的傾軋和企業(yè)家的詭計。

結(jié)果也無不同，最終，市場被幾個寡頭所壟斷。20世紀伊始，美國已經(jīng)形成了十大超級財團，其壟斷程度遠勝于若干年后的日本六大財團、韓國五大財團。比如，洛克菲勒一度占有全美95%的石油市場，更是全面控制諸多其它產(chǎn)業(yè)；再如，摩根財團，除了控制JP摩根銀行之外，最高還間接控制了美國50%以上的金融業(yè)，IBM、GE、通用動力、通用汽車、AT&T都派生自該系。

如今，這種現(xiàn)象在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)重現(xiàn)。當壟斷成為一種權(quán)力結(jié)構(gòu)，極難打破。美國的鍍金時代以十大財團的形成為標志走向了終點，因為極少有新的企業(yè)可以同樣借助第二次工業(yè)革命的成果來搶占它們既有的果實——如果你有一定的威脅，那么，它們就會通過資本的方式收購你、或者全力以赴擊垮你。

最終終結(jié)十大財團的，主要是兩種力量：第一，強大的反壟斷法，讓它們大多數(shù)都被分拆了，以洛克菲勒石油為例，它被拆分為34家小公司；第二，第二次工業(yè)革命以1973年的石油危機為標志開始讓出舞臺中央，以電子和信息技術(shù)為特征的第三次工業(yè)革命到來后，新的寡頭才開始萌發(fā)，微軟、蘋果、甲骨文、英特爾等多半崛起于這個階段。原創(chuàng)技術(shù)的顛覆力量是難以估量的。

對于互聯(lián)網(wǎng)時代，我們可以推測，在幾大寡頭形成之后，極少會有新的小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以成為新寡頭。而阿里巴巴上市，恰恰就是這20年互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)史的一個里程碑和轉(zhuǎn)折點，后來者極難動搖目前互聯(lián)網(wǎng)市場的10強，如果考慮到10強之外的Naver、樂天、暴雪、360、京東們，這個全球百億美金名單的長度也很難超過50家。在垂直細分領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)機會雖仍存在，但成為新的Facebook的機會很難日后出現(xiàn)。WhatsApp被收購后，其命運已有隱喻。因此，我們看到最近幾年近乎瘋狂的并購，這是因為現(xiàn)有的寡頭們有足夠的財力，可以收入那些潛在的威脅對象。

這個領(lǐng)域出臺反壟斷法的難度要大得多，互聯(lián)網(wǎng)市場很難直接分割。而創(chuàng)新的革命性技術(shù)什么時候會到來？沒人知道。顛覆性技術(shù)可能是唯一的“奇點”，由此才能打破現(xiàn)有巨頭的壟斷地位。至于軟硬件結(jié)合，與其說是打破現(xiàn)有壟斷，不如說是找到了新市場。所以，在現(xiàn)有市場尋找“大風(fēng)口”越來越難，“小風(fēng)口”必然都在垂直細分領(lǐng)域，而顛覆現(xiàn)有格局的“奇點”，尚無眉目。

但是，新巨人之間的戰(zhàn)爭恐怕不同于鍍金時代，它們互相會深度介入。特別是在市場增速下降之后、如果沒有廣闊的藍海做支撐，資本的嗜血本質(zhì)就會驅(qū)策它們的狼性，它們必須要圖謀搶占對方的市場。當谷歌通過Google X實驗室尋找藍海的時候，當Facebook通過收購Oculus尋找新交互方式的時候，當亞馬遜開始做無人機的時候……其背后絕不僅僅是夢想在驅(qū)動，而是因為，現(xiàn)在的市場正在失去成長性。它們的第一反應(yīng)還是去尋找藍海，但是，如果藍海無路，紅海拼殺不可避免。2013年，谷歌的營收增速下降到只有17%，亞馬遜的增速在20%上下徘徊，eBay等老一輩互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則更是增速不逮。這些跡象都表明，現(xiàn)有的市場增速不足以支撐它們的高速發(fā)展。這時候，谷歌一度發(fā)展Google+，無疑針對的是Facebook，而最近的阿里與騰訊之戰(zhàn)亦然。在互聯(lián)網(wǎng)市場上的壟斷固然強大，比如搜索、社交、電商都有明顯的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，追趕者不易；但是，巨頭之間的拼殺卻不會結(jié)束，它們只是在等待合適的時機。

這種拼殺的血腥程度到底多大？以史為鑒，鍍金時代結(jié)束之后的若干年里，它們內(nèi)部矛盾日增，摩根財團和第一波士頓財團發(fā)生激烈爭執(zhí)的時候，直接導(dǎo)致肯尼迪總統(tǒng)遇刺。為什么它們不會像日本幾大財團那樣的媾和呢？因為日本企業(yè)的共同目標都是海外市場，共同利益大于相互矛盾；而在顯著的互聯(lián)網(wǎng)TOP10當中，美中矛盾與中日韓各自的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)交織在一起，加上各自國內(nèi)的競爭，媾和空間要小得多。

所以，它們目前還是在藍海、紅海兩線作戰(zhàn)，藍海機會越多，紅海戰(zhàn)線的戰(zhàn)爭越緩和，反之則競爭會更激烈。阿里上市前后，此前基本相安無事的阿里騰訊之間的戰(zhàn)爭也在白熱化，這不是巧合，百度阿里在搜索戰(zhàn)場上駁火亦然。

當鍍金時代結(jié)束，夢想、詭計和傾軋并沒有結(jié)束，阿里巴巴上市鐘聲敲響的時候，互聯(lián)網(wǎng)將不再是純粹的造夢之地——直到顛覆性新技術(shù)的出現(xiàn)。