衛(wèi)思諭

臺(tái)灣科技界的教父級(jí)人物鄭崇華，雖然已經(jīng)退出公司的日常管理，但不改“技術(shù)控”本色。這位臺(tái)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)辦人暨榮譽(yù)董事長(zhǎng)，只要談及新產(chǎn)品和新技術(shù)，眼睛里就充滿著興奮的神采，滔滔不絕。

與鴻海郭臺(tái)銘、宏碁施振榮、臺(tái)積電張忠謀等臺(tái)灣IT界大佬相比，鄭崇華實(shí)在太低調(diào)了。他所感興趣的事情是節(jié)能環(huán)保、遙望星空，以及種種花草。

接受《二十一世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》（下稱(chēng)《21CBR》）記者采訪時(shí)，鄭崇華花了很多時(shí)間講解節(jié)能的技術(shù)原理，“節(jié)能的事情關(guān)乎每個(gè)老百姓，像居民樓里的電梯、冬天家里燒的暖氣、夏天用的空調(diào)等能源消耗，都可以用很多辦法來(lái)提高效率、降低排放”。

這位被稱(chēng)為“環(huán)?？駸岱肿印钡膭?chuàng)業(yè)家，年近80歲，思維活躍得像那些正當(dāng)年的企業(yè)家們，“我們需要不斷普及一些常識(shí)，并引導(dǎo)大家慢慢養(yǎng)成節(jié)能的生活習(xí)慣”。

現(xiàn)在，鄭崇華全身心投入到公益活動(dòng)中，推動(dòng)內(nèi)地節(jié)能環(huán)保和綠色能源技術(shù)的發(fā)展。他對(duì)《21CBR》記者說(shuō)：“可做的事情真太多了。”

實(shí)在的生意經(jīng)

鄭崇華的個(gè)人故事充滿正能量：一個(gè)13歲自福州隨舅父到臺(tái)灣的小孩，36歲創(chuàng)立臺(tái)達(dá)電子，現(xiàn)在雖然已退休仍不遺余力推廣綠色環(huán)保技術(shù)。

作為臺(tái)灣最知名的電子企業(yè)之一，臺(tái)達(dá)以電源管理與散熱管理解決方案的業(yè)務(wù)，在全世界享有很高的知名度和地位。它的三大業(yè)務(wù)范疇包括“電源及元器件”、“能源管理”與“智能綠生活”。

自1971年成立以來(lái)，臺(tái)達(dá)的年復(fù)合成長(zhǎng)率為34.3%，2013年，臺(tái)達(dá)累計(jì)合并營(yíng)業(yè)額約新臺(tái)幣1770.53億元。

從一個(gè)最初只有15人的小公司，發(fā)展到如今市值達(dá)113億美元的全球跨國(guó)公司，鄭崇華一路走來(lái)，艱辛坎坷自是少不了。從起初公司規(guī)模小接不到訂單，到中間拓展產(chǎn)品線的艱難探索，以及后來(lái)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化，臺(tái)達(dá)經(jīng)歷了市場(chǎng)的重重考驗(yàn)。

張玉文協(xié)助鄭崇華整理出版了個(gè)人傳記《實(shí)在的力量》，她評(píng)價(jià)說(shuō)，臺(tái)達(dá)是一個(gè)做主流生意的非主流企業(yè)，其生產(chǎn)的電源供應(yīng)器在全球市場(chǎng)的占有率超過(guò)一半，但是臺(tái)達(dá)的一些做法卻很不主流。

比如，在2008年金融海嘯時(shí)期，臺(tái)達(dá)的業(yè)務(wù)已經(jīng)受到影響，但鄭崇華始終不輕言裁員，理由是“員工都是公司多年辛辛苦苦培養(yǎng)起來(lái)的，怎么舍得”。張玉文說(shuō)，她仍清晰記得鄭崇華說(shuō)這句話時(shí)，那種“怎么舍得”的口氣和神情。

“做生意講究門(mén)當(dāng)戶對(duì)?！编嵆缛A打趣說(shuō)，“一開(kāi)始我們公司小，所以只能給小公司配套，但我們踏踏實(shí)實(shí)地做。規(guī)規(guī)矩矩做生意久了，大家就都曉得我們很正派，慢慢就受到肯定，我們也就有了和飛利浦、SONY這些大公司的合作機(jī)會(huì)?！?/p>

鄭崇華堅(jiān)信，產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力一定是使公司屹立不倒的核心因素。一直以來(lái)，臺(tái)達(dá)的產(chǎn)品都是屬于技術(shù)門(mén)檻較高的，不是任何一家公司都能隨便進(jìn)入的領(lǐng)域。

鄭崇華說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)需要具備兩個(gè)能力，“一是有高端的技術(shù)支撐，一是要努力發(fā)掘市場(chǎng)的潛在需求，跟客戶和其他同業(yè)者多溝通，看看市場(chǎng)上出了什么新產(chǎn)品，我們是否能生產(chǎn)出與這些新東西匹配的產(chǎn)品。始終，臺(tái)達(dá)的產(chǎn)品不是價(jià)格最低的，但我們可以保證客戶購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品后，有最低的使用消耗成本”。

節(jié)能代言人

出生于福建建甌的鄭崇華，曾在鄉(xiāng)間度過(guò)一段養(yǎng)蠶、抓魚(yú)、養(yǎng)羊、養(yǎng)雞的無(wú)憂無(wú)慮的童年時(shí)光，這也使他對(duì)大自然有一種天生的熱愛(ài)。在臺(tái)達(dá)逐漸擴(kuò)大規(guī)模后，面對(duì)全球氣候變暖問(wèn)題的日益嚴(yán)重，他希望臺(tái)達(dá)能夠?yàn)榻鉀Q環(huán)境問(wèn)題做一些事情。

臺(tái)達(dá)在2000年時(shí)，決定將一般的焊錫生產(chǎn)線改成無(wú)鉛焊錫生產(chǎn)線，當(dāng)時(shí)無(wú)鉛焊錫的生產(chǎn)成本比一般焊錫高出兩三倍，許多業(yè)內(nèi)人士都不看好這種提高成本的做法。然而，當(dāng)時(shí)日本的索尼公司，為了一款游戲機(jī)產(chǎn)品正好需要海外無(wú)鉛焊錫的供貨商，因此走在同行前列的臺(tái)達(dá)，順理成章拿到了這筆大訂單。

鄭崇華坦言：“當(dāng)初，我們只希望能為地球環(huán)境多盡一點(diǎn)力量，沒(méi)想到還能為公司創(chuàng)造良好的商機(jī)。有些人認(rèn)為環(huán)保就是給公司增加負(fù)擔(dān)，我不認(rèn)同，企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)該有更聰明的做法。追求利潤(rùn)和履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，兩者之間絕對(duì)不是沖突的關(guān)系?！?/p>

對(duì)于自己退休后的新身份，鄭崇華戲稱(chēng)是“臺(tái)達(dá)代言人”，主要投身于臺(tái)達(dá)的綠色公益活動(dòng)。這位早年畢業(yè)于臺(tái)灣成功大學(xué)電機(jī)工程專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，頭腦里似乎隨時(shí)隨地都在琢磨更好、更環(huán)保的技術(shù)，不知疲倦。

目前中國(guó)的污染問(wèn)題日益嚴(yán)重，水資源不足、霧霾頻現(xiàn)。鄭崇華說(shuō)，所以臺(tái)達(dá)除了工業(yè)產(chǎn)品之外，還有很多生活類(lèi)的節(jié)能產(chǎn)品。比如電梯，傳統(tǒng)的電梯系統(tǒng)采用煞車(chē)電阻，一來(lái)造成可用能源浪費(fèi)，二來(lái)煞車(chē)電阻需要定期保養(yǎng)才能正常運(yùn)作，耗費(fèi)人力和金錢(qián)；三來(lái)如果多部電梯同時(shí)運(yùn)作，多個(gè)煞車(chē)電阻產(chǎn)生的熱能必須透過(guò)風(fēng)扇或冷氣降溫，造成雙重能源浪費(fèi)。

鄭崇華滔滔不絕地介紹道：“我們研發(fā)了一種產(chǎn)品，它的原理就是取代現(xiàn)有電梯系統(tǒng)中的煞車(chē)電阻，將電梯運(yùn)行中產(chǎn)生的位能轉(zhuǎn)換成可再利用的電能，回饋到市電電網(wǎng)中，進(jìn)行能源再利用，這樣不僅可以減少用電量，還能夠節(jié)省安裝煞車(chē)電阻和其保養(yǎng)維修費(fèi)用?！?/p>

臺(tái)達(dá)在鄭崇華的帶領(lǐng)下，既生產(chǎn)節(jié)能產(chǎn)品，也積極參與環(huán)保實(shí)踐活動(dòng)，公司內(nèi)部也形成了開(kāi)新能源車(chē)、低碳生活的綠色風(fēng)氣。同時(shí)，鄭崇華還要求臺(tái)達(dá)的供貨商也實(shí)施相關(guān)措施，從源頭制定規(guī)則，注重環(huán)保。

2002年，鄭崇華成立了臺(tái)達(dá)環(huán)境與教育基金會(huì)，用大量資金贊助大學(xué)，以及相關(guān)機(jī)構(gòu)的環(huán)境保護(hù)與科技創(chuàng)新項(xiàng)目。在大陸，該基金會(huì)先后與八所重點(diǎn)大學(xué)合作，共支持了214個(gè)科研項(xiàng)目。2006年8月，基金會(huì)與中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)達(dá)成長(zhǎng)期合作的共識(shí)，先后贊助了五屆“臺(tái)達(dá)杯國(guó)際太陽(yáng)能建筑設(shè)計(jì)競(jìng)賽”。

談到2014年臺(tái)達(dá)杯國(guó)際太陽(yáng)能建筑設(shè)計(jì)競(jìng)賽的主題“陽(yáng)光與美麗鄉(xiāng)村”時(shí)，鄭崇華感嘆：“現(xiàn)在新的節(jié)能環(huán)保技術(shù)大部分應(yīng)用在城市，但中國(guó)農(nóng)村地區(qū)廣大，農(nóng)村地區(qū)又因?yàn)榻?jīng)濟(jì)條件相對(duì)較弱，因此太陽(yáng)能等新能源技術(shù)的廣泛應(yīng)用在農(nóng)村更是十分有必要?！?/p>

洞若觀火

性格直爽又洞若觀火的鄭崇華，經(jīng)常對(duì)臺(tái)灣的政治經(jīng)濟(jì)做出針砭時(shí)弊的評(píng)論。

他告訴《21CBR》記者，臺(tái)灣在幾十年前有非常好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，政府首創(chuàng)加工出口區(qū)、推動(dòng)高科技工業(yè)的發(fā)展，雖然沒(méi)有直接給企業(yè)太多的補(bǔ)貼，但創(chuàng)造了一個(gè)非常公平、透明的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)在這個(gè)平臺(tái)上有很大的發(fā)展空間，大家的干勁也都很足。

不過(guò)，世易時(shí)移。面對(duì)當(dāng)前的迷茫，鄭崇華直言：“擁有一個(gè)穩(wěn)定向上的政治環(huán)境，對(duì)企業(yè)的發(fā)展肯定是非常重要的，政府應(yīng)制定合乎世界潮流的經(jīng)濟(jì)政策，提升整體產(chǎn)業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新的能力，與國(guó)際接軌。企業(yè)則應(yīng)該領(lǐng)先市場(chǎng)的變化，洞悉未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，提供創(chuàng)新與對(duì)地球友善的服務(wù)與產(chǎn)品?！?/p>

臺(tái)達(dá)早在上世紀(jì)90年代就在大陸地區(qū)建廠生產(chǎn)，1992年，臺(tái)達(dá)在大陸的第一座工廠設(shè)在廣東東莞的石碣鎮(zhèn)。鄭崇華說(shuō)，當(dāng)時(shí)的東莞石碣就像1971年臺(tái)達(dá)剛創(chuàng)立時(shí)的臺(tái)灣，工人充裕，大陸官員也積極招商。目前，臺(tái)達(dá)集團(tuán)在大陸已設(shè)立了49個(gè)分支機(jī)構(gòu)及服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

對(duì)于兩岸經(jīng)濟(jì)合作以及現(xiàn)在兩岸服務(wù)貿(mào)易的協(xié)定，鄭崇華的感受和觀點(diǎn)都相當(dāng)明確：“對(duì)于服務(wù)貿(mào)易協(xié)定，臺(tái)灣這邊確實(shí)有一些反對(duì)的聲音，這是因?yàn)樗麄冞€不太了解，而且過(guò)去臺(tái)灣人對(duì)大陸的確有一些不好的印象，但現(xiàn)在大陸對(duì)臺(tái)灣很友善?！?/p>

相當(dāng)了解大陸市場(chǎng)的鄭崇華相信，臺(tái)灣的企業(yè)到大陸后，以他們過(guò)去的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)驗(yàn)絕對(duì)會(huì)在大陸有很好的發(fā)展。現(xiàn)在已經(jīng)有很多臺(tái)灣企業(yè)在大陸發(fā)展得很好了，所以今后加強(qiáng)兩邊的交流絕對(duì)是雙贏。當(dāng)然，加強(qiáng)了解需要一個(gè)時(shí)間過(guò)程，所以現(xiàn)在應(yīng)該讓更多的臺(tái)灣人來(lái)中國(guó)大陸實(shí)地看一看。

當(dāng)《21CBR》記者問(wèn)及鄭崇華對(duì)大陸企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)有何建議時(shí)，他以韓國(guó)發(fā)展電子產(chǎn)業(yè)的策略為例，指出政府不能永遠(yuǎn)靠政策扶著企業(yè)走路。扶持本國(guó)企業(yè)肯定沒(méi)有錯(cuò)，但關(guān)鍵是要培養(yǎng)它們努力提升技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)充自己的硬實(shí)力，這樣即便沒(méi)有政府的政策偏袒，也能夠憑借企業(yè)自身的能力在市場(chǎng)中脫穎而出。

鄭崇華曾經(jīng)到韓國(guó)考察，“韓國(guó)政府非常支持電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，甚至特意跑到美國(guó)去挖高端的技術(shù)人才，然后訓(xùn)練自己本國(guó)的員工。等到本國(guó)的員工培養(yǎng)起來(lái)后，他們就把美國(guó)人一腳踢開(kāi)了。當(dāng)然這種競(jìng)爭(zhēng)是不擇手段的，我也不贊同這樣的行為，但我們從中仍然可以看出一點(diǎn)，韓國(guó)政府對(duì)韓國(guó)企業(yè)的扶持是造血而不是輸血，是教會(huì)他們生存的技術(shù)和本領(lǐng)，而不是直接撥給他們多少錢(qián)或者是明顯的政策偏袒。這一點(diǎn)正是中國(guó)政府和企業(yè)需要認(rèn)真思考的地方”。

鄭崇華的父親是一位懸壺濟(jì)世的中醫(yī)師，其淡泊名利、知足常樂(lè)，工作全力以赴的信念對(duì)鄭崇華影響極深。鄭崇華說(shuō)，臺(tái)達(dá)現(xiàn)在做的事情，都是朝理想去做，對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)及價(jià)值的產(chǎn)品，自然有商機(jī)。