21CBR：近日，如家發(fā)布了全新的品牌形象和品牌戰(zhàn)略，并推出“和美”和“云上四季”兩個新的子品牌。這個時點再推新品牌是出于哪些考慮？

孫堅： “和美”是介于大眾和中高端商務住宿之家的精選商務連鎖酒店?！霸粕纤募尽笔俏覀冏罱召彽亩ㄎ辉诘赜蝻L情的商務連鎖酒店。推出這兩個新產(chǎn)品，因為原來住經(jīng)濟型酒店的商務人士，今天對商務的理解已經(jīng)不同了，必須有不同的產(chǎn)品面對他們。

21CBR：前幾年，經(jīng)濟型酒店紛紛向下走，甚至出現(xiàn)了百元酒店，但幾年做下來，大家發(fā)現(xiàn)，越往下，售價越低，但成本卻低不下來，所以，投資回報期變得更長?，F(xiàn)在大家又紛紛向上走，做中端酒店。中端酒店的投資回報期是否會相對短一些？

孫堅：按這個邏輯，五星級酒店的投資回報期是不是比中端酒店更短？我不認可。你去看五星級酒店，是不是回報更難？

中端商務酒店是如家下一步重點推進的項目。我們發(fā)展中端酒店，在戰(zhàn)略上，既是主動的，也是被動的選擇。

從主動上說，是因為中端酒店行業(yè)非常分散，有整合的機會，消費者需求也在升級；從被動上說，是因為酒店業(yè)成本在上升，要考慮成本，就得考慮賣價，那就得做產(chǎn)品升級。

但是，今天經(jīng)濟型酒店還有這么多人加盟，說明還是有錢可賺。我們的加盟商中，開2家店以上的占44%，開5家以上占18%。 只能說經(jīng)濟酒店原來的日子太好過了，它在慢慢回歸正常的軌道，現(xiàn)在兩三年回本根本是不可能的。為什么還有這么多人來加盟？你也要看看今天中國的投資環(huán)境。雖然今天經(jīng)濟型酒店的投資回報不像以前那樣做到三年30%，現(xiàn)在最起碼五年能有20%，六年回報也有18%，這樣的回報率你在中國到哪里找？ 今天講經(jīng)濟酒店的投資回報率，我承認退步明顯，但是把錢投到其它地方會更差，投資者自己會比較。

21CBR：從財報看，2013年，如家的增速相比從前呈放緩趨勢，從整個經(jīng)濟型酒店業(yè)來看，似乎都進入了慢增長狀態(tài)。但如家是上市公司，需要保持增長，接下來，中端商務酒店是否要承擔拉動增速的任務？

孫堅：經(jīng)過10年高速發(fā)展，中國經(jīng)濟今天很難再現(xiàn)過去的高增長，大家都知道過去的模式不可持續(xù)。

如家也是一樣?，F(xiàn)在2500家店的規(guī)模，今年還要新增450家，相當于每天新增1.5個酒店。但從增長速度來說，它肯定不快，因為基數(shù)大了。在香港我也和投資者說，如家的（目標）越來越明確，我們慢慢走向成熟。對于經(jīng)濟酒店或者中國酒店未來的發(fā)展，市場空間還是非常大的，但是不要想象高速度的增長。

資本市場有兩種公司，一種是“成長型公司”，一種是“收益型公司”。如家正慢慢轉換，從“成長型公司”變成一家“收益型公司”，幾千家店開著，每年分紅也很可觀。但今天為什么說經(jīng)濟酒店難？原因是它還在轉換期，轉換期最不容易被人理解，所以，這是一個痛苦的過程。

迄今為止，我認為我們在中端酒店領域的探索——和頤已經(jīng)成功了，現(xiàn)在和頤有20家店，230多間的房量，平均出租率都在90%以上，這也是我今天為什么有底氣說，今年會新增20家，明年突破100家。

但是，中端酒店不可能像經(jīng)濟酒店那樣發(fā)展。中端酒店一年開50家、70家有點可能，開70—100家就是胡說，即使開出來也不是中端酒店，是經(jīng)濟型酒店。我們都還在探索的過程中，會采用更加謹慎的方式證明它的成功。（采訪/ 郝鳳苓）