姜中介

長(zhǎng)期以來，盡管音頻產(chǎn)業(yè)輸出裝備的主力在近20年內(nèi)發(fā)生了翻天覆地的變化：從磁帶機(jī)到MP3，再到如今的iPhone、iPad等各種智能移動(dòng)終端，但作為一個(gè)配件產(chǎn)品，音頻產(chǎn)品并沒有發(fā)生任何變化，用漫步者董事長(zhǎng)張文東的話就是，“音頻產(chǎn)業(yè)是需要一個(gè)慢慢積累的過程，就像釀酒一樣，外部勢(shì)力要想切入是很難的?！?/p>

這并不代表音頻產(chǎn)品一直與互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興勢(shì)力“絕緣”，音頻產(chǎn)品也在積極改變營(yíng)銷模式并尋找市場(chǎng)上的新增長(zhǎng)點(diǎn)，而此時(shí)的智能物聯(lián)系統(tǒng)是一個(gè)全新的概念來刺激市場(chǎng)，其中漫步者全新的電視音箱因與京東合作啟用訂單模式預(yù)售，導(dǎo)致公司股價(jià)漲停。

伴隨著以液晶面板、半導(dǎo)體等硬件制造為行業(yè)準(zhǔn)入門檻的黑電被樂視、小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以輕資產(chǎn)模式所切入，這些互聯(lián)網(wǎng)新貴開始布局智能物聯(lián)系統(tǒng)，小米科技創(chuàng)始人雷軍不再滿足占領(lǐng)某個(gè)單品市場(chǎng)，而是意圖搭建智能物聯(lián)的平臺(tái)從而控制智能家居的入口，利用一個(gè)路由器入口的把控來解決問題，以合作共享的名義將越來越多的產(chǎn)品納入到自身打造的體系內(nèi)。

除了這些互聯(lián)網(wǎng)新貴在布局智能物聯(lián)系統(tǒng)，以美的、海爾為代表的白電企業(yè)也在布局該領(lǐng)域，與美的、海爾們直接在白電領(lǐng)域發(fā)生沖突并不現(xiàn)實(shí)，因此互聯(lián)網(wǎng)新貴們更加傾向于從“多屏互動(dòng)”為主打概念的智能手機(jī)、智能電視等領(lǐng)域入手，作為智能終端主要輸出配件的音頻產(chǎn)品被納入智能物聯(lián)系統(tǒng)內(nèi)并不奇怪：智能電視的出現(xiàn)讓電視機(jī)所提供的內(nèi)容發(fā)生變化，內(nèi)容提供的改變使得對(duì)音頻信號(hào)的輸出發(fā)生新的訴求。

在張文東看來，全新的訴求使得音頻品牌要做出一些調(diào)整與改變，適當(dāng)改變以往只顧著硬件品質(zhì)的思維邏輯，因此日后在加強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，也要開始從內(nèi)容端的需求考慮音頻產(chǎn)品的硬件存在形態(tài)?！斑@次與京東的合作模式就是一個(gè)很好的開始，也許會(huì)幫助我們找到新的價(jià)值?！睆埼臇|說。

事實(shí)上，對(duì)于內(nèi)容端的探索使音頻產(chǎn)品的估值已經(jīng)發(fā)生顛覆，蘋果即將展開歷史上規(guī)模最大的一次收購(gòu)：斥資30億美元收購(gòu)Beats Electronics。之所以巨資收購(gòu)一個(gè)耳機(jī)品牌，并不是因?yàn)楹笳呖梢詾樘O果提供更加優(yōu)質(zhì)的音頻產(chǎn)品，而是它最近開展了一項(xiàng)流媒體服務(wù)，可以幫助蘋果補(bǔ)足內(nèi)容端的缺口。

在2003年推出iTunes音樂商店后，蘋果公司通過一美元一首的單曲給音樂行業(yè)帶來了一場(chǎng)革命。過去幾年間，蘋果公司借助數(shù)字音樂市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)推動(dòng)了iPod和iPhone等硬件產(chǎn)品的銷量，喬布斯生前一直難以抗拒流媒體的魅力，認(rèn)為這將是未來音樂市場(chǎng)的主流形態(tài)。