魏武揮

話語人：易迅公司

時間：2013年11月11日

話語：打死天貓干死京東，挑戰(zhàn)億元訂單，易迅內(nèi)部甚至成立了“打貓狗指揮中心”。

后續(xù)：2014年3月，騰訊完成對京東的投資，宣布將易迅并入京東。

商場上經(jīng)常會出現(xiàn)一些類似讓人唏噓不已的故事：昔日咬牙切齒恨不得生吞了對方的兩個敵人，忽然之間就“在一起”了。

易迅，又為我們貢獻(xiàn)了這樣一出大戲。2013年光棍節(jié)的時候，還在信誓旦旦要干死京東，宣稱要打狗（京東的logo是一條狗），半年不到的光景，就變成“今夜我們都是京東人了”。那邊廂，劉強東號令全公司全面使用易信而不得使用微信的話語言猶在耳，現(xiàn)在又心心念念要在微信界面的顯著位置上弄一個入口了。大有一種“度盡劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇”之感。

騰訊想做電商這件事已經(jīng)很久了，它一開始的模式是類似淘寶天貓那種“虛擬商業(yè)地產(chǎn)”，QQ彈窗使得QQ.com一躍成為門戶流量之首，中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站流量老二，沒有道理它的商業(yè)地產(chǎn)會不熱鬧。但事情就是這么奇怪，中國網(wǎng)站流量第一的百度、第二的騰訊，在這件事上均沒討了好去，無論是QQ商城還是QQ網(wǎng)購，都很難說取得了預(yù)期的效果，和淘寶的量級相比，完全不符合騰訊阿里那種兩強對決的態(tài)勢。

虛擬商業(yè)地產(chǎn)這種模式，說到底是靠收商家費用來獲利的，這是一種毛利比較高的業(yè)務(wù)，其實質(zhì)并不是零售。騰訊舉起易迅的招牌，才是真正的零售業(yè)，比拼的對象則改為京東。江湖上一直有一種說法，騰訊在泛電商領(lǐng)域，自知阿里樹大根深，輕易撼動不了，但對中關(guān)村擺攤出身的京東，則覺得可以拿下。京東是什么？感覺就是拼命燒錢，這事對騰訊來說看似不難，要說有錢，騰訊可不是一般的有錢。

但騰訊真的是不太會玩電商，無論是虛擬地產(chǎn)，還是苦哈哈地在那里賣貨，騰訊也算是使盡了招數(shù)。易迅和京東在物流配送上競爭極其激烈——因為支付這一個現(xiàn)金流途徑，阿里牢牢掌握著。易迅在部分一線城市甚至做到了上午下單下午送達(dá)的程度。饒是如此，依然遏制不住京東快速上升的勢頭，更不要談去超越了。

我注意到，騰訊是從微博這個產(chǎn)品開始謀劃這類事的：用一個對騰訊來說并不是主要業(yè)務(wù)的產(chǎn)品去纏住對手，讓它發(fā)展得不是那么順當(dāng)。騰訊微博雖然官方從來沒有承認(rèn)過是一個拖新浪后腿的產(chǎn)品，但它事實上的確起到了這樣的效果：新浪微博的擴(kuò)張，始終受到一個不大不小的阻礙。后來，騰訊很明顯開始玩這樣的套路：投資一個已經(jīng)成型的產(chǎn)品或公司，讓它去正面迎擊對手，拉他們的后腿。

騰訊做搜索也很有年頭了，但始終沒有大起色，最終把自己的搜索交給了搜狗，與百度和360對抗。做電商也有年頭了，最終還是把自己的以易迅為核心的這一大塊業(yè)務(wù)交給了昔日的對手京東，去對抗阿里。雖然坊間一直有傳聞騰訊想把視頻也扔出去，傳聞甚至提到劉熾平（騰訊公司總裁）極力想這么干，只是馬化騰不太愿意。也不知道最終會變成什么樣的結(jié)局。

大公司之間的博弈，始終是資方和核心高層管理團(tuán)隊的棋局，包括普通高層在內(nèi)的所有員工也就一個棋子。在拼命打壓自己的競爭對手時，普通員工赤膊上陣，臨了落得個極其尷尬的境地。我有一位朋友在一家新媒體網(wǎng)站上班，曾經(jīng)也在微博上大罵競爭對手的創(chuàng)始人。我當(dāng)時就勸他何必。后來他離職另覓，我在朋友圈上笑問他：魏師昔日所言，然否？