前景可期，世界巨頭紛紛試水

可穿戴設(shè)備被普遍認(rèn)為是繼智能手機(jī)和平板電腦之后，最有希望造就巨大市場(chǎng)的創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)。2013年，可穿戴設(shè)備整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈均受到了市場(chǎng)極大的關(guān)注和熱議。到了2014年，可穿戴設(shè)備無(wú)論在產(chǎn)品的終端形態(tài)和穿戴方式，還是在產(chǎn)品的應(yīng)用效能和實(shí)際用途方面都達(dá)到了一個(gè)嶄新的高度，極有可能成為可穿戴設(shè)備行業(yè)的爆發(fā)年。

有鑒于此，關(guān)于可穿戴設(shè)備行業(yè)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)都很樂(lè)觀(guān)。據(jù)中國(guó)IT研究中心研究數(shù)據(jù)，可穿戴設(shè)備2014年全球銷(xiāo)量總額將同比增長(zhǎng)350%，達(dá)到2 270萬(wàn)臺(tái)，到2017年將突破1億臺(tái)。而據(jù)瑞士信貸預(yù)測(cè)，未來(lái)2～3年全球可穿戴設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模將由目前的30～50億美元增長(zhǎng)至300～500億美元。

有利益自然不乏逐利者，可穿戴設(shè)備已逐漸成為蘋(píng)果、三星、谷歌、微軟和英特爾等眾多科技巨頭角力的新戰(zhàn)場(chǎng)。目前，蘋(píng)果、三星正著手智能手表研發(fā)，谷歌則在進(jìn)一步完善可聯(lián)網(wǎng)的智能眼鏡，微軟也希望Windows可以在可穿戴設(shè)備上工作。而英特爾在錯(cuò)失智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)的先機(jī)之后，也想在可穿戴設(shè)備這個(gè)新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域拔得頭籌。不過(guò)，這些科技巨頭之間的火藥味尚不明顯，反倒是耐克和阿迪達(dá)斯這兩大運(yùn)動(dòng)品牌率先真刀真槍地斗了起來(lái)。

可穿戴設(shè)備的形式多種多樣，但目前最讓業(yè)界人士和投資人士看好的則是與健康相關(guān)的產(chǎn)品。這類(lèi)產(chǎn)品有相當(dāng)大的生命力，產(chǎn)業(yè)化趨勢(shì)明顯。有人預(yù)測(cè)，與醫(yī)療健康相關(guān)的可穿戴設(shè)備或許會(huì)最先突圍。正因?yàn)槿绱?，耐克和阿迪達(dá)斯這對(duì)老冤家才會(huì)在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域掀起新的戰(zhàn)斗。

志在領(lǐng)先，耐克“阿迪”龍爭(zhēng)虎斗

耐克和阿迪達(dá)斯（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“阿迪”）這兩大運(yùn)動(dòng)品牌之間的較量，其實(shí)也是新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)滲透的表現(xiàn)。在體育用品行業(yè)整體萎縮、越來(lái)越多的“快時(shí)尚”品牌來(lái)襲時(shí)，正在轉(zhuǎn)型的耐克和阿迪，以及幕后的那些支持他們的科技巨頭，均希望借助新的方式，續(xù)寫(xiě)他們新的傳奇。

耐克與蘋(píng)果雙劍合璧

對(duì)于可穿戴設(shè)備，耐克很早就已經(jīng)開(kāi)始嘗試。早在2006年，馬克·帕克剛接任耐克CEO時(shí)就曾向蘋(píng)果CEO史蒂夫·喬布斯尋求建議。喬布斯對(duì)這位好友毫無(wú)保留，直言“耐克擁有世界上最好的一些產(chǎn)品，一些能引起人們欲望的產(chǎn)品。但你們也制造一些糟糕的產(chǎn)品。你們需要擺脫糟糕的產(chǎn)品，專(zhuān)注于優(yōu)秀的產(chǎn)品。”帕克對(duì)喬布斯的建議深以為然，不久之后就宣布與蘋(píng)果進(jìn)行合作。

最初，耐克向運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者們提供Nike+ iPod的運(yùn)動(dòng)包產(chǎn)品，其可將鍛煉時(shí)段、運(yùn)動(dòng)距離和消耗的卡路里等信息顯示在iPod的顯示屏或廣播中，并通過(guò)iTunes進(jìn)行數(shù)據(jù)同步與分享。通過(guò)Nike+iPod系列產(chǎn)品，耐克和蘋(píng)果希望“創(chuàng)造更好的跑步體驗(yàn)”。同年，耐克在嘗到甜頭和正式提出了Nike+概念后，繼續(xù)與蘋(píng)果合作推出了與iPod可以協(xié)調(diào)使用的慢跑鞋NikePlus，需要與iPod Nano聯(lián)合使用。這在當(dāng)時(shí)是出人意料的創(chuàng)新舉動(dòng)，因?yàn)槿藗兌紱](méi)有想到，運(yùn)動(dòng)鞋也能和消費(fèi)電子產(chǎn)品組合起來(lái)。

一再被打壓的阿迪達(dá)斯

當(dāng)人們的目光都被“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”的耐克和蘋(píng)果吸引時(shí)，阿迪達(dá)斯這位耐克的老對(duì)手多少有些默默無(wú)聞。事實(shí)上，阿迪達(dá)斯在科技運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品上的嘗試比耐克更早，2005年推出的Adidas1就能夠利用傳感器分析地形和步態(tài)，然后利用由馬達(dá)驅(qū)動(dòng)的系統(tǒng)，調(diào)整彈力墊的高度。耐克推出Nike Plus時(shí)，阿迪達(dá)斯同樣也推出了adiStar Fusion，除了類(lèi)似Nike Plus提供行走距離和速度參數(shù)的信息外，adiStar Fusion還可以感應(yīng)心率。

近年來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)日漸火熱之時(shí)，耐克也不失時(shí)機(jī)地推出了運(yùn)動(dòng)類(lèi)應(yīng)用Nike+Running。這款號(hào)稱(chēng)“讓跑步更有樂(lè)趣”的APP，憑借GPS定位和計(jì)算跑步里程功能迅速俘獲了大批運(yùn)動(dòng)者，也借機(jī)再次打壓了一把阿迪達(dá)斯。

阿迪達(dá)斯尋求趕超

耐克和蘋(píng)果的風(fēng)光無(wú)限，不僅讓阿迪達(dá)斯坐立不安，也讓三星憂(yōu)心不已。2008年3月，阿迪達(dá)斯和三星聯(lián)手推出了miCoachF110運(yùn)動(dòng)音樂(lè)手機(jī)。該手機(jī)能夠播放音樂(lè)，也能夠記錄健身資料，但市場(chǎng)反響并未達(dá)到阿迪達(dá)斯和三星希望的效果。隨后，阿迪達(dá)斯開(kāi)始著力打造能與耐克分庭抗禮的系統(tǒng)，miCoach系列產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生。這次，阿迪達(dá)斯終于扳回一局，新平臺(tái)很快得到了包括專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員在內(nèi)的各界人士的肯定。

2013年3月，谷歌在影視音樂(lè)互動(dòng)大會(huì)（SXSW）上展出了一款能夠計(jì)量穿著者運(yùn)動(dòng)量的阿迪達(dá)斯休閑鞋，其亮點(diǎn)在于能夠“說(shuō)話(huà)”和與Google+進(jìn)行了整合。這是谷歌推出的第二款可穿戴設(shè)備，盡管谷歌并未與阿迪達(dá)斯正式合作，但示好意味非常明顯，日后谷歌未必不會(huì)與阿迪達(dá)斯抱團(tuán)在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域?qū)固O(píng)果。2013年9月，諾基亞也與阿迪達(dá)斯合作推出了首款Window Phone8版的miCoach應(yīng)用，還為L(zhǎng)umia設(shè)備提供額外功能，包括整合了諾基亞音樂(lè)和以Here地圖支持的GPS定位跟蹤。

爭(zhēng)相推出可穿戴設(shè)備

除了通過(guò)“拉幫結(jié)伙”增強(qiáng)自身實(shí)力，耐克與阿迪達(dá)斯之間的直接競(jìng)爭(zhēng)也從2013年年初開(kāi)始再次激烈起來(lái)。2013年2月，耐克發(fā)布Fuelband運(yùn)動(dòng)功能手環(huán)，阿迪達(dá)斯4月就以發(fā)布ClimaCool清風(fēng)系列跑鞋，配合手機(jī)游戲APP“奪寶奇冰”作為回應(yīng)。6月，耐克開(kāi)始與導(dǎo)航產(chǎn)品供應(yīng)商TomTom合作具有GPS功能的運(yùn)動(dòng)腕表。與此同時(shí)，阿迪達(dá)斯也通過(guò)Adizero系列智能型運(yùn)動(dòng)鞋的上市吸引消費(fèi)者。10月16日，耐克在紐約舉行的發(fā)布會(huì)上正式推出新一代穿戴設(shè)備N(xiāo)ike+ Fuelband SE，阿迪達(dá)斯則在同一天宣布公司將于11月1日銷(xiāo)售智能手表Micoach Smart Run，與耐克展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

“耐克和阿迪達(dá)斯，已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的運(yùn)動(dòng)用品公司了，他們通過(guò)這些產(chǎn)品已逐漸轉(zhuǎn)型成為科技公司”，有業(yè)內(nèi)人士如此評(píng)價(jià)耐克和阿迪達(dá)斯在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)。

耐克收縮戰(zhàn)線(xiàn)引猜測(cè)

與其他公司推出的智能手環(huán)和智能手表相比，耐克和阿迪達(dá)斯針對(duì)運(yùn)動(dòng)人士的健康類(lèi)可穿戴設(shè)備擁有明顯的優(yōu)勢(shì)。他們的目標(biāo)更加明確和清晰，也拉進(jìn)了運(yùn)動(dòng)科技和消費(fèi)者的距離。不過(guò)，可穿戴設(shè)備的前景恐怕沒(méi)有外界想象的那么樂(lè)觀(guān)，說(shuō)“雷聲大雨點(diǎn)小”也不為過(guò)。

2013年健康類(lèi)可穿戴設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)值僅為3.3億美元，而耐克憑借FuelBand占據(jù)了10%份額，這對(duì)于耐克這種大體量的公司來(lái)說(shuō)實(shí)在算不得什么。2014年4月，外媒稱(chēng)耐克總部對(duì)旗下的可穿戴設(shè)備部門(mén)FuelBand進(jìn)行了小幅裁員。這意味著在試水多年后，受限于成本、人才和市場(chǎng)成熟度等多方面的因素，耐克正在收縮其在可穿戴設(shè)備方面的探索。耐克的舉措或多或少都給可穿戴設(shè)備市場(chǎng)降了降溫，不過(guò)大多數(shù)人都認(rèn)為耐克是“以退為進(jìn)”，戰(zhàn)略性斷臂只是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、解決難題，待時(shí)機(jī)合適之時(shí)卷土重來(lái)。

進(jìn)退兩難，一味虛火難煉真金

耐克和阿迪達(dá)斯曠日持久的競(jìng)爭(zhēng)，以及各大科技巨頭之間的暗流涌動(dòng)，令可穿戴設(shè)備行業(yè)備受矚目，而這把火毫不例外地也燒到了國(guó)內(nèi)。艾瑞咨詢(xún)發(fā)布的報(bào)告顯示，2013年中國(guó)可穿戴設(shè)備規(guī)模為20.3億元，預(yù)計(jì)到2016年將成長(zhǎng)為擁有169.4億元規(guī)模的巨大市場(chǎng)。

但穿戴設(shè)備這個(gè)被大力追捧的行業(yè)如今正面臨著兩難境地：如果不做，很有可能跟不上潮流，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拋在身后；如果要做，卻不知道從何做起，如何做好。在思路模糊不清的情況下，國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商幾乎都處于“你出我也出”的盲目狀態(tài)。還有一些公司則保持觀(guān)望狀態(tài)，包括BAT三巨頭中的騰訊。2013年5月，馬化騰曾經(jīng)公開(kāi)表示“要深度關(guān)注可穿戴智能設(shè)備的機(jī)會(huì)，包括手表、手鐲和眼鏡，未必是直接去做，但是會(huì)關(guān)注其怎么與騰訊的服務(wù)相結(jié)合”。與騰訊的謹(jǐn)慎相比，百度的態(tài)度顯得非常堅(jiān)決。百度不僅上線(xiàn)了可穿戴設(shè)備網(wǎng)站，還陸續(xù)推出了咕咚手環(huán)、inWatach One智能手表和MUMU血壓儀等產(chǎn)品。據(jù)悉，百度已經(jīng)組建了一支專(zhuān)門(mén)進(jìn)行可穿戴設(shè)備研發(fā)的團(tuán)隊(duì)，且在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域已申請(qǐng)了數(shù)十項(xiàng)專(zhuān)利。

觀(guān)望也好，積極試水也罷，想在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域擁有一席之地的廠(chǎng)商都必須意識(shí)到單憑“虛火”是難以煉出消費(fèi)者喜愛(ài)的產(chǎn)品的。無(wú)論業(yè)界多么熱炒，都比不上消費(fèi)者的真正認(rèn)可。雖然國(guó)內(nèi)外已有許多可穿戴設(shè)備產(chǎn)品面世，但是與大眾用戶(hù)的生活仍有距離，尤其是產(chǎn)品的硬件、應(yīng)用服務(wù)以及用戶(hù)接受度這三大方面仍存在諸多關(guān)鍵問(wèn)題，直接影響可穿戴設(shè)備的普及。如不解決這方面的問(wèn)題，可穿戴設(shè)備恐怕難以擺脫“華而不實(shí)”的指責(zé)。