蔡鳳燕

[摘 要] 近年來，以載人航天交會對接任務(wù)為代表的多項航天科研任務(wù)的圓滿成功，不僅標(biāo)志著我國航天工業(yè)的飛速發(fā)展，也推動著我國航天事業(yè)邁入了高強(qiáng)度研制、高密度發(fā)射、多型號并舉的時期。面對縱向任務(wù)要求及橫向市場競爭，在技術(shù)攻關(guān)、資源統(tǒng)籌、產(chǎn)品保證以及基礎(chǔ)管理等方面面臨著巨大的壓力，通過探索科研生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型的有效機(jī)制和方法，盡快實現(xiàn)企業(yè)化、市場化轉(zhuǎn)型，不斷提升企業(yè)競爭力。

[關(guān)鍵詞] 航天；科研；創(chuàng)新

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 18. 053

[中圖分類號] F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）18- 0082- 02

1 科研生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型發(fā)展階段

縱觀世界上具有先進(jìn)競爭性企業(yè)，企業(yè)發(fā)展到產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，都要經(jīng)歷3個典型的發(fā)展階段。

（1）第一階段，是以項目管理為核心的階段。通過一個項目一個團(tuán)隊，單一的項目管理模式，完成產(chǎn)品的研發(fā)與交付。這個階段的重點是解決企業(yè)的生存問題。

（2）第二階段，是初步形成產(chǎn)品與技術(shù)平臺的階段。這個階段，承擔(dān)的項目數(shù)量有所增加，為了在一定程度上優(yōu)化流程，提高效率，企業(yè)將可能共享的產(chǎn)品與技術(shù)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化貨架式的產(chǎn)品與技術(shù)平臺，進(jìn)行少量的定制工作，實現(xiàn)快速、低成本的交付。這個階段通過企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品和技術(shù)的整合，實現(xiàn)共享，解決不斷激化的資源沖突問題，推動企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展。

（3）第三階段，以平臺為核心的階段。這個階段，平臺建設(shè)模式日趨成熟，產(chǎn)品交付的主要難點可在平臺建設(shè)中得以解決，企業(yè)可以將更多的精力用于持續(xù)開發(fā)領(lǐng)先于競爭對手的核心技術(shù)上，通過深入分析市場需求，聚焦核心資源，快速升級平臺產(chǎn)品和技術(shù)，最終實現(xiàn)企業(yè)效益跨越式發(fā)展。

2 科研生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型面臨問題

當(dāng)前，航天大力推進(jìn)產(chǎn)品工程建設(shè)，為建設(shè)規(guī)范全面的產(chǎn)品和技術(shù)平臺起到了積極的作用。如通過建立宇航產(chǎn)品型譜、開展成熟度定級、生產(chǎn)線建設(shè)以及技術(shù)體系梳理等手段，實現(xiàn)了優(yōu)化生產(chǎn)流程以及技術(shù)、產(chǎn)品等資源最大化共享。但是現(xiàn)有產(chǎn)品化工作的進(jìn)展和成效，還沒有促成企業(yè)搭建有效的產(chǎn)品和技術(shù)平臺，還面臨著以下3方面問題。

（1）產(chǎn)品型譜與型號研制工作未能相互支撐。一方面型譜產(chǎn)品未能覆蓋型號研制所有要求，大部分型號要求仍需要通過大量的定制工作方能完成；另一方面型譜產(chǎn)品品種繁多，系列化、通用化程度不夠，成熟度定級工作未得到充分重視，導(dǎo)致梳理建立的產(chǎn)品型譜尚未在有效提高研制效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量提供足夠的支撐。

（2）專業(yè)技術(shù)與型號（產(chǎn)品）隊伍未能完全分離?？蒲腥藛T從型號研發(fā)、設(shè)計、調(diào)試一貫到底，有經(jīng)驗高手精力不夠，兼任不了幾個項目，只能派中低等級員工負(fù)責(zé)一些新項目，由于中低等級員工經(jīng)驗不足，出現(xiàn)問題時，還得拉高手來“救火”。技術(shù)開發(fā)與型號（產(chǎn)品）開發(fā)依賴于同一隊伍，科研人員整天忙于型號（產(chǎn)品）的交付，未做到技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的分離，沒有精力來做技術(shù)平臺、產(chǎn)品平臺和公共基礎(chǔ)模塊（CBB），沒有企業(yè)級的積累；專業(yè)技術(shù)隊伍中從事預(yù)研的也往往因缺乏高手而由新手充當(dāng)主力，難以起到引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的效果。

（3）產(chǎn)品保證工作與產(chǎn)品平臺、質(zhì)量體系未能真正結(jié)合。業(yè)務(wù)與質(zhì)量“兩層皮”的問題仍然存在，基于產(chǎn)品化的產(chǎn)品保證工作對于產(chǎn)品的設(shè)計把關(guān)、過程管控等效果不理想，缺乏科學(xué)的質(zhì)量管理策劃和風(fēng)險識別、細(xì)致量化的控制手段，產(chǎn)品質(zhì)量無法得到有效提升，質(zhì)量問題風(fēng)險帶來的成本浪費(fèi)、進(jìn)度拖延、聲譽(yù)影響等依然是困擾企業(yè)的重大問題。

因此，要真正實現(xiàn)科研生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型，必須在現(xiàn)有產(chǎn)品化、產(chǎn)研分離等改革舉措的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索平臺建設(shè)、隊伍建設(shè)以及產(chǎn)品保證工作等科研生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新，最終達(dá)到提高效率、降低成本、提升能力的效果。

3 科研生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型建議

要使科研生產(chǎn)模式能夠充分適應(yīng)當(dāng)前多型號并舉、高密度發(fā)射、高強(qiáng)度研制的局面，實現(xiàn)“企業(yè)化、市場化”轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，在科研生產(chǎn)管理模式中引入IPD的概念。在引入IPD的管理體系下，可從以下3個方面入手。

3.1 加強(qiáng)平臺建設(shè)

建立合理的CBB資源庫，整合設(shè)計流程，使得項目研制可采用基于CBB選用的異步開發(fā)模式，有效降低研發(fā)周期縮減成本。①通過建立產(chǎn)品貨架和技術(shù)貨架，將現(xiàn)有的產(chǎn)品和技術(shù)，按照一定的層級結(jié)構(gòu)統(tǒng)一管理，以便于新產(chǎn)品開發(fā)時方便快速地共享以前的成果。②通過構(gòu)建產(chǎn)品體系和技術(shù)體系架構(gòu)，將以項目為核心的開發(fā)模式轉(zhuǎn)向基于產(chǎn)品平臺與技術(shù)平臺的科研生產(chǎn)模式。③通過依靠持續(xù)培育核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，使產(chǎn)品升級換代，則需要將客戶需求、產(chǎn)品系列型譜、技術(shù)平臺與核心技術(shù)相關(guān)聯(lián)，搭建科研生產(chǎn)體系架構(gòu)。

3.2 加強(qiáng)組織建設(shè)

在組織建設(shè)方面，①在企業(yè)推行IPD的管理模式，在整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從基層部門的局部管理優(yōu)化著手，在實際的業(yè)務(wù)問題中不斷地完善和優(yōu)化流程和制度，逐步全面實現(xiàn)科研管理模式的轉(zhuǎn)型。②完善績效管理，建立關(guān)鍵職位KPI，部門管理者能夠主動承擔(dān)挑戰(zhàn)性任務(wù)的信心，來自部門核心骨干的支撐，通過KPI的分解，讓部門核心骨干主動分擔(dān)責(zé)任，真正實現(xiàn)挑戰(zhàn)目標(biāo)。③建立員工的職業(yè)發(fā)展通道，企業(yè)發(fā)展對員工的需求是不斷地培養(yǎng)一專多能的人才，要求員工在某一個專業(yè)組培養(yǎng)成長為專業(yè)高手；作為專業(yè)高手，成為項目核心組成員，與其他專業(yè)高手協(xié)作，逐漸成長為部門級專家；作為部門級專家，成為企業(yè)級項目的核心組成員，與其他部門級專家協(xié)作，逐漸成長為企業(yè)級專家；隨著企業(yè)產(chǎn)品競爭力的不斷提升，領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，企業(yè)提供給員工的職業(yè)發(fā)展通道快速拓展，使員工通過迎接挑戰(zhàn)而不斷提升自我，最終得以不斷突破發(fā)展空間。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的全體員工所認(rèn)同并遵守的思維方式和行為規(guī)范，是企業(yè)戰(zhàn)略和管理的靈魂，是企業(yè)的核心軟實力，要成為有競爭力的企業(yè)，必須構(gòu)建以客戶為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，以業(yè)務(wù)為投資的轉(zhuǎn)變，以產(chǎn)品技術(shù)貨架化轉(zhuǎn)變，以業(yè)務(wù)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，以繼承上再創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，以對標(biāo)對手不服輸?shù)霓D(zhuǎn)變，以人為激勵的轉(zhuǎn)變的企業(yè)文化。通過構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相輔相承的企業(yè)文化，提升“軟實力”，對企業(yè)的發(fā)展起到引領(lǐng)方向、凝聚人心、激勵發(fā)展的作用。

主要參考文獻(xiàn)

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