畢慧芳

摘要：電力企業(yè)發(fā)展關(guān)乎民生，財務管理對電力企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性作用，如何強化電力企業(yè)財務管理，提高財務管理對于其日常生產(chǎn)和經(jīng)營活動的作用，文章提出了一些具體的解決方法。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務；管理

中圖分類號：F27 文獻標識碼： A 文章編碼：1674-3520（2014）-02-00210-01

電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，由于自身是一個自然壟斷的特殊行業(yè)，具有投資大、設備多，資金密集，經(jīng)營成本過高，經(jīng)濟效益低等特點。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)所面臨的環(huán)境也在發(fā)生著變化，財務管理在電力企業(yè)中的核心地位及其重要作用日益體現(xiàn)，如何強化電力企業(yè)財務管理，提高財務管理對于其日常生產(chǎn)和經(jīng)營活動的作用，對于企業(yè)的發(fā)展壯大具有不可替代的作用。筆者結(jié)合自己工作實際談一下個人的看法，供同行參考。

一、要高度重視財務管理工作

電力企業(yè)作為國有企業(yè)既要承擔經(jīng)濟責任同時又要承擔社會責任，正是由于這一特殊性，企業(yè)格外重視生產(chǎn)管理這一環(huán)節(jié)，將安全生產(chǎn)排在首要位置，從而忽略了財務管理。財務管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)管理的重要組成部分，完善的財務管理體制是企業(yè)管理運行的必要條件。在市場經(jīng)濟體制下，電力企業(yè)的管理者不僅要關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)能力，企業(yè)的社會責任，也應該關(guān)心企業(yè)自身的未來盈利能力以及發(fā)展能力、關(guān)心企業(yè)的利潤總額，要在重視安全生產(chǎn)的同時提高對財務管理重要性的認識，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面滲透融入財務管理工作，以提高企業(yè)財務管理水平。

二、要全面規(guī)范財務預算工作

企業(yè)財務管理的基礎是財務預算，電力企業(yè)財務管理體系中的一個核心環(huán)節(jié)便是預算管理。有計劃地推行預算管理是電力企業(yè)財務管理工作的重要內(nèi)容，這有助于快速提高電力企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，因此規(guī)范財務預算十分必要。對此可以設立預算管理中心，專門進行財務預算，明確預管理目標；資金預算的范圍包括電力生產(chǎn)的經(jīng)營、投資和基礎設施的基建等全面的資金預算，以使財務資金的集中管理從根本上得以真正實現(xiàn)。要嚴格實行從國網(wǎng)公司總部、各省公司以及各下屬的地市公司、縣公司全體人員、全過程、全方面的預算控制，包括事前預算編制以及事中管控和事后的預算考核，確保能夠及時解決預算過程中出現(xiàn)的問題。國網(wǎng)公司或省公司要統(tǒng)一軟件系統(tǒng)，借助先進的軟件對財務預算及執(zhí)行情況進行綜合分析。在保證預算目標的實現(xiàn)的過程中，各單位財務部門要監(jiān)控各部門所完成的預算情況，并積極與生產(chǎn)、采購、銷售以及供應等部門保持信息溝通，不斷在財務執(zhí)行中進行偏差的調(diào)整。

三、要大力加強資金管理意識

加強電力企業(yè)的資金管理是解決財務管理問題的對策之一，企業(yè)要對資金做好規(guī)劃、管理和控制，事先編制資金使用計劃，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，確定一個資金儲備量。在使用資金的過程中要加強資金流動的監(jiān)管，控制不良資產(chǎn)的產(chǎn)生。要實施財務控制，制定內(nèi)部規(guī)范的控制流程，各級領導按授權(quán)審批，做到?jīng)]有不受制約的權(quán)力，并嚴格執(zhí)行。要建立和完善系統(tǒng)內(nèi)各級經(jīng)濟責任體系，對重大經(jīng)濟活動各司其職，通過責任體系完善財務內(nèi)控制度。要盡快樹立風險意識，并對風險要做到客觀預測、科學規(guī)避。要采取相應防范措施，使得財務風險對電力企業(yè)造成的影響和損失減小到最小。資金使用計劃還包括成本費用控制，規(guī)避企業(yè)籌資成本較高的籌資方式。

四、要不斷提高財務人員的專業(yè)素質(zhì)

電力企業(yè)財務人員的素質(zhì)不容忽視，隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代社會知識、理論、方法、技術(shù)都在飛速發(fā)展，知識更新周期越來越短，作為一名財務管理人員必須加強業(yè)務學習，及時進行知識更新，以適應知識經(jīng)濟發(fā)展的需要。作為電力企業(yè)的的財務管理人員，首先必須要有高度的敬業(yè)精神和責任感，除此外，作為財務人員要鉆研業(yè)務，更新觀念，努力學習，使自身具備較為完善的知識結(jié)構(gòu)，熟練的工作技能和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，最后財務人員也應該精通和掌握相關(guān)法律、法規(guī)。為此，電力企業(yè)要加大對財務人員的培訓力度，全面提高財務人員整體素質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部應規(guī)范企業(yè)的用人制度，錄用專業(yè)素質(zhì)較強的財務管理人才，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，不定期地對財務人員進行培訓，可將核算型人才培養(yǎng)成為管理型人才，同時培養(yǎng)一批復合型的會計人才，加強管理人才和核算人才的合作，使其共同為電力企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮所長。

五、要全面完善財務管理信息化

財務信息化建設不是簡單的計算機技術(shù)的應用問題，它代表的是企業(yè)管理流程和管理方式的改變，作為特大型央企，財務信息化需要國家電網(wǎng)公司、各省公司以及各下屬地市公司等所有企業(yè)的參與。由于電力產(chǎn)品的特殊性，從發(fā)電、輸電、到配電和供電各個環(huán)節(jié)都是同步完成的，需要高度的協(xié)同處理，因此必須采取統(tǒng)一調(diào)度，電力企業(yè)財務信息化也應該考慮這一特殊性。要對整個信息化建設進行整體規(guī)劃，以企業(yè)財務人員的集中管理為前提，在全企業(yè)制定統(tǒng)一的信息管理軟件、統(tǒng)一的信息編碼標準，統(tǒng)一上傳與下達方式，優(yōu)化業(yè)務流程，加快信息的流轉(zhuǎn)。電力企業(yè)的管理者可以通過信息系統(tǒng)，全面、及時、準確獲取財務信息和其他管理工作信息，及時掌握企業(yè)現(xiàn)階段的籌資、投資、采購、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)情況，為經(jīng)營決策及時提供準確的經(jīng)營狀況信息。

總結(jié)：

電力企業(yè)發(fā)展關(guān)乎民生，財務管理對電力企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性作用，必須加強企業(yè)的財務管理，從根本上提高國有企業(yè)的財務管理水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

【參考文獻】

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