王建明

摘要：近兩年來，河北鋼鐵集團承鋼公司物流中心生產經(jīng)營結構不斷調整變化，中心黨委緊跟中心發(fā)展實際，以創(chuàng)建“學習型黨組織、技術型黨員、知識型員工”為主題，從基層黨小組到中心黨委圍繞學習型黨組織建設開展了卓有成效的工作，并取得了可喜成績，為中心在各個階段創(chuàng)造新業(yè)績提供了思想保障。

關鍵詞：創(chuàng)建，經(jīng)營模式，黨組織。

中圖分類號D22 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-02-00045-02

一、深刻認識創(chuàng)建學習型黨組織的重要性。

幾年來，物流中心的生產模式呈現(xiàn)點多、面廣、線長的特點。同時，業(yè)務也在不斷地增多，特別是近兩年，隨著職責調整以及管理模式的轉變，物流中心的生產結構在由紛繁復雜的多項管理職能向專業(yè)化、高端化方面轉變。這期間，業(yè)務發(fā)生著重大的變化，如果不對員工強化技能培訓，提高他們的操作技能，很難適應日益提高的業(yè)務要求。為此，物流中心黨委把培養(yǎng)高素質人才，適應發(fā)展的業(yè)務要求，作為培訓的重點。

1、創(chuàng)建學習型黨組織是中心發(fā)展的需要。

一個企業(yè)如果沒有學習的氛圍，就沒有發(fā)展的希望；一名員工如果沒有學習的動力，就不能為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。所以說，一個發(fā)展、創(chuàng)新的企業(yè)離不開積極向上、不斷增強正能量的員工隊伍。

物流中心在承擔火運物資接卸的工作中，中心黨委因勢利導，有重點地組織員工對物資接卸流程進行梳理，找出制約影響卸車效率提高的關鍵點，成立攻關小組，安排員工承擔課題，不僅梳理了接卸流程，實現(xiàn)卸車流程更緊湊。還對各條卸車線的接卸能力進行分析，對照接卸能力安排卸車，實現(xiàn)了各條線卸車的滿負荷運行，使日卸車量不斷攀上，創(chuàng)下了日接卸480車的好成績。

2、創(chuàng)建學習型黨組織是企業(yè)員工尋求自身價值的體現(xiàn)。

物流中心黨委在創(chuàng)建學習型黨組織活動中，本著“我搭臺、你唱戲”的思路，不失時機地為員工創(chuàng)造、搭建施展才華的舞臺。在業(yè)務技能上，組織開展了各工種操作技能大賽、五項技能比賽等活動，使基層崗位上的一批新人輩出，成為生產上的業(yè)務骨干，成為解決生產難題的行家里手。在才藝展示上，物流中心抓住一些傳統(tǒng)節(jié)日，開展文體活動，兩年來，先后組織開展了迎新春聯(lián)歡晚會、職工大合唱、才藝表演等，在豐富職工文化生活的同時，更讓具有一定文化特長的員工有了表現(xiàn)自己，展現(xiàn)自己的機會。在促進文化提升上，物流中心黨委及時抓住形勢教育，開展一些有創(chuàng)意的文化活動。在開展解放思想大討論活動中，組織員工開展了演講賽活動。在“道德講堂”活動中，以朗誦和演講的形式，述講一個道德故事，提高“道德講堂”的活動氛圍。在開展的為期兩年的創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，組織全體黨員開展“提創(chuàng)意、增效益”征文活動，在中心各項工作中發(fā)揮了先鋒模范作用。在“解放思想、改革開放、創(chuàng)新驅動、科學發(fā)展”活動中，組織員工為省、省國資委、集團和公司發(fā)展建言獻策達98條，為繁榮地方經(jīng)濟，促進企業(yè)健康發(fā)展做出了每一名共產黨員的責任。

3、創(chuàng)建學習型黨組織是中心轉變經(jīng)營方式的推動力。

幾年來，物流中心不斷轉變生產方式，在公司結構調整中，擴大、濃縮職能轉變，管控能力不斷調整，今年又擴大了營銷模式，向專業(yè)化、高端化營銷方式邁進。這期間，提高員工技能素質，以適應擴大的營銷方式，建立學習型黨組織顯得尤其重要。

二、探析在經(jīng)營模式轉變中建設學習型黨組織的方法

物流中心在創(chuàng)建學習型黨組織活動上，緊緊把創(chuàng)建活動同中心工作緊密結合起來，實現(xiàn)中心工作與學習型創(chuàng)建同起步、同發(fā)展。

1、黨政班子高度重視、帶頭爭創(chuàng)學習型中心組典范。

物流中心黨委高度重視學習型黨組織的建設工作，首先自己帶頭按時參加中心組學習活動，通過集中學習黨的十八大精神、習近平總書記在宣傳思想文化等多方面會議上的講話精神，深入分析剖析觀點和方法論，用來指導中心當前遇到的發(fā)展問題。中心組每半月組織開展一次集中學習活動，每位中心組成員都自己認真做好學習筆記，從中不斷提高自身的修養(yǎng)，提高管理才能。

沒有調研就沒有發(fā)言權。物流中心黨政班子成員定期開展調研活動，深入到生產一線調研基層遇到的問題，兩年來，通過調研先后對南山料場環(huán)境進行了綜合治理，推進完成了物資集中配送管理，籌備建設了鋼材現(xiàn)貨銷售市場，解決了生產上的一些難題、關鍵型問題，使各項工作達到如期目標。

2、對職工培訓形成制度化、系統(tǒng)化。

創(chuàng)建“學習型黨組織、技術型黨員、知識型員工”是物流中心在建設學習型黨組織活動提出要實現(xiàn)的目標，既是任務又是方法，從涵蓋關系上來說，學習型黨組織的創(chuàng)建需要有技術型的黨員和知識型的員工作支撐，為此，物流中心黨委從創(chuàng)建學習型黨組織的基礎抓起，把培育技術型黨員和知識型員工作為實現(xiàn)創(chuàng)建學習型黨組織的根本來抓。

在培育技術型黨員和知識型員工上，物流中心黨委每年年初都建立了培訓計劃，制定了每個專業(yè)的培訓方案，按時組織員工開展培訓活動。在培訓保障措施上，由中心辦公室專人負責，組織培訓的師資與方案的落實，并建立考核措施，保障了年初設定的各個專業(yè)的培訓目標得以實現(xiàn)。

兩年來，物流中心黨委先后開展了崗位標準化作業(yè)全員培訓，消防救生技能演練，安全防護知識培訓、職工法律知識培訓、新聞通訊員隊伍培訓、企業(yè)文化知識普及等。在完成各項既定培訓任務的同時，針對各個時期的重點工作，及時開辦培訓班，提高員工技能，使當前的任務得以快速實現(xiàn)。針對庫房整合后業(yè)務的變更，開辦了庫管人員業(yè)務培訓，在快速整合庫存物資的同時，使員工的業(yè)務技能達到了物資管理的要求。在成品庫產品裝車劃歸到物流中心以后，中心黨委及時組織相關人員進行各條生產線庫容等知識學習，綜合全面研究裝車方案，實現(xiàn)了各條線的滿負荷裝車，將庫存量降低到了月底3.5萬噸的目標，為公司產品搶占市場、多創(chuàng)效益發(fā)揮了作用。

進入2013年，物流中心在營銷模式上，進一步擴大營銷范圍，啟動建成了承德雙灤物流園區(qū)和山海關物流園區(qū)，營銷模式由過去的面與面的對口銷售轉變成了網(wǎng)上掛牌銷售。針對銷售模式的轉變，物流中心及時對銷售人員進行商務平臺及其與ERP接口操作的培訓，指導相關人物對商務平臺出現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)進行處理的方法，解決了現(xiàn)貨銷售過程中的諸多問題，實現(xiàn)銷售流程的順利運行。

3、建立“微型講堂”、“流動課堂”。

隨著物流中心職能的轉變，經(jīng)營模式由生產經(jīng)營型向產品創(chuàng)效型轉變，員工的工作崗位和工作環(huán)境發(fā)生了變化，在營銷崗位工作的員工，受到工作條件的影響，流動性較大。針對這種情況，物流中心黨委在承德雙灤秋碩物流園區(qū)創(chuàng)建了“微型講堂”，定期對在崗的員工進行學習培訓，對于外出推銷產品的員工，采取“一對一”的幫學方式，實現(xiàn)了員工業(yè)務技能和形勢教育的雙提升，對于甄別當前變幻的市場，把握市場行情，做出正確的銷售決定，起到了一定的作用。

今年，物流中心還建成了山海關物流園區(qū)，和正在籌建的赤峰物流園區(qū)。針對這兩個物流園區(qū)的黨員學習和員工培訓，建立了“流動課堂”，一是由園區(qū)的黨員組織學習活動，二是通過互聯(lián)網(wǎng)對在外的黨員和員工進行培訓學習，收到了良好的效果。

三、學習型黨組織活動促進中心工作上水平。

經(jīng)過兩年的創(chuàng)建，物流中心黨委在創(chuàng)建學習型黨組織建設上，日臻成熟，不管是從學習場所的硬件建設上，還是從學習設施的配置上，以及師資和培訓制度上，滿足了學習型黨組織的創(chuàng)建要求，在多方面為推進中心工作發(fā)揮了作用。

1、生產物資實現(xiàn)集中配送管理模式獲國家創(chuàng)新獎。

自2010年以來，物流中心新領導班子以發(fā)展的超前思想，對廠內物資運送車輛進行了整合，將原來由各生產單位分管的效率低、能耗大、污染大的拖拉機、農用車等運輸車輛進行了集中整合，全部由物流中心管理，實現(xiàn)各單位生產物資的集中運輸。接著，在對部分車輛進行縮減的同時，經(jīng)過考察，組織推進了“生產物資集中配送管理模式”課題，對原有的車輛進行了更新，換成了統(tǒng)一、標準的配送車輛，從吊運、配送實現(xiàn)“一條龍”運作，既節(jié)省了車輛數(shù)量，又滿足了生產單位物資運輸。此項課題攻關，榮獲國家2011年管理創(chuàng)新獎。

2、“三重文化”成為推動物流發(fā)展的能動力。

物流中心通過建設學習型黨組織活動，學習氛圍和員工精神得到極大提升，在推進“五型文化”過程中，逐步形成了具有物流特色的“三重文化”，即重管理、重質量、重效益。兩年來，“三重文化”在物流中心扎根結果，通過重管理，提升了干部職工的工作主動性，擴大了物資接卸新途徑，實現(xiàn)進廠火運物資廠內接卸，倒運費用大幅降低；通過重視質量，提升了物資配送和產品質量，滿足了下道工序生產需求；通過重效益，推進了廢舊物資深加工，建立了物流園區(qū)，擴大了產品銷售渠道。

3、“道德講堂”成為建設學習型黨組織的第二課堂。

自去年以來，物流中心黨委開辦了“道德講堂”活動，專門成立了歌唱隊，在講堂的創(chuàng)新上，以演講賽、詩朗誦的形式，向參加活動的員工講述一個道德故事，收到了良好的效果。同時，還借助“道德講堂”活動，對職工進行行為規(guī)范、文明素養(yǎng)教育，大大提高了營銷、配送等窗口崗位員工的文明素質，為承鋼樹立了良好的形象，成為了培育員工，推進學習型黨組織的又一課堂。

幾年來，物流中心連續(xù)被公司評為企業(yè)文化先進單位，新聞宣傳先進單位，精神文明建設先進單位榮譽稱號。被承德市委、市政府授予“文明單位”。 一個有朝氣、有士氣、有能力的學習型黨組織在物流中心的各項工作推進中發(fā)揮了底蘊作用。