歐冰晶 孫艷華

摘要：財(cái)務(wù)治理是調(diào)節(jié)公司員工財(cái)務(wù)關(guān)系，使公司財(cái)務(wù)得到合理分配的方法，是公司治理的核心，而財(cái)務(wù)管理是對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理。財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理是兩種不同的管理活動(dòng)，它們之間既存在區(qū)別，又相互聯(lián)系。文章主要對(duì)財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系與區(qū)別進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)治理；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)關(guān)系；財(cái)務(wù)活動(dòng)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）29-0167-02

當(dāng)前關(guān)于公司治理理論的研究正處于不斷發(fā)展階段，并由此引起關(guān)于公司財(cái)務(wù)治理的研究，財(cái)務(wù)治理是公司運(yùn)行中的制衡機(jī)制，能夠保證公司在發(fā)展中有一個(gè)良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。財(cái)務(wù)治理理論的盛行，并沒(méi)有很好地促進(jìn)我國(guó)財(cái)務(wù)治理的發(fā)展，歸根到底是由于許多財(cái)務(wù)工作人員并沒(méi)有分清什么是財(cái)務(wù)治理，什么是財(cái)務(wù)管理。因此，本文將研究公司財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，以促進(jìn)公司財(cái)務(wù)的發(fā)展。

1 公司財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的概念

1.1 財(cái)務(wù)治理

財(cái)務(wù)治理是公司治理的核心內(nèi)容，是針對(duì)當(dāng)前公司存在的復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系而出現(xiàn)的詞匯，財(cái)務(wù)治理是一種調(diào)節(jié)公司員工財(cái)務(wù)關(guān)系的財(cái)務(wù)制衡制度安排，有利于提高公司工作效率。當(dāng)前關(guān)于財(cái)務(wù)治理的研究主要集中于財(cái)務(wù)治理對(duì)公司效率的影響或者是財(cái)務(wù)治理對(duì)效率與公平的影響方面。而從學(xué)術(shù)界的研究中，可以看出財(cái)務(wù)治理是，公司索取權(quán)人為了保證其索取權(quán)不受侵犯而采取各種激勵(lì)或約束機(jī)制，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的控制。財(cái)務(wù)治理的對(duì)象大到公司的高層管理者，小到公司的基層員工。財(cái)務(wù)治理的目的是為了進(jìn)一步完善公司財(cái)務(wù)制度、協(xié)調(diào)員工財(cái)務(wù)關(guān)系、治理公司財(cái)務(wù)，最終達(dá)到提高公司效率的目的。財(cái)務(wù)治理作為公司治理的核心，公司管理者必須對(duì)其予以充分重視，讓財(cái)務(wù)管理在公司運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中發(fā)揮作用。

1.2 財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是根據(jù)相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的規(guī)定，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的管理工作，財(cái)務(wù)管理是公司管理的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理是針對(duì)財(cái)務(wù)的管理活動(dòng)，是一種純粹的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其主要管理對(duì)象是資金和公司價(jià)值。簡(jiǎn)單來(lái)講，財(cái)務(wù)管理是對(duì)“財(cái)”、“務(wù)”的管理，而“財(cái)”是公司資金，“務(wù)”則是公司事務(wù)，在公司管理過(guò)程中與資金流動(dòng)相關(guān)的活動(dòng)。

財(cái)務(wù)管理是通過(guò)合理安排財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)獲得公司價(jià)值的最大化，其本質(zhì)是從價(jià)值角度來(lái)對(duì)公司資源進(jìn)行配置。財(cái)務(wù)管理是公司治理的基礎(chǔ)，只有明確公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與目標(biāo)，才能明確公司發(fā)展方向，使公司各項(xiàng)活動(dòng)都能有序開(kāi)展。

2 公司財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

2.1 目標(biāo)的差異性

財(cái)務(wù)治理的目標(biāo)是維護(hù)公司所有者的財(cái)務(wù)權(quán)益，也就是保障投資者的利益。在現(xiàn)代公司制度下，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，公司投資者與經(jīng)營(yíng)者之間處于一種委托代理狀態(tài)下，而這種狀態(tài)是以財(cái)務(wù)資本受托管理為主要內(nèi)容的。從信息的非對(duì)稱性角度來(lái)看，公司經(jīng)營(yíng)者處于信息的優(yōu)勢(shì)一方，而公司投資者處于信息的逆勢(shì)一方，一般來(lái)講，公司經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該盡可能地使公司價(jià)值最大化，使投資者獲得最大收益，但實(shí)際上公司經(jīng)營(yíng)者存在利用信息優(yōu)勢(shì)來(lái)?yè)p害投資者利益，而獲取私人收益的可能，也就是所謂的道德風(fēng)險(xiǎn)。而公司財(cái)務(wù)治理就是從財(cái)務(wù)的產(chǎn)權(quán)契約關(guān)系出發(fā)，對(duì)公司各財(cái)務(wù)利益主體間的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)公司各利益主體間在財(cái)務(wù)關(guān)系方面的利益制衡，提高公司治理效率。因此，維護(hù)公司投資者的權(quán)益理應(yīng)成為財(cái)務(wù)治理的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理從財(cái)務(wù)的數(shù)量層面對(duì)公司價(jià)值進(jìn)行分析，其目標(biāo)在于從數(shù)量上使公司價(jià)值增加，進(jìn)而使投資者財(cái)富增加。投資者創(chuàng)建公司的目的是為了獲取公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的收益，也就是扣除投資資本以后的剩余財(cái)富。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是使公司價(jià)值最大化，不僅考慮了資金時(shí)間價(jià)值，還考慮了風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，這對(duì)于公司資產(chǎn)增值具有重要作用。

2.2 主體的差異

財(cái)務(wù)治理的主體是公司股東、董事會(huì)、經(jīng)理層、財(cái)務(wù)管理層、監(jiān)事會(huì)，財(cái)務(wù)治理是對(duì)財(cái)權(quán)的配置，也就是使財(cái)權(quán)在公司股東、董事會(huì)、經(jīng)理層、財(cái)務(wù)管理層之間進(jìn)行配置。由股東組成的股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，在財(cái)權(quán)方面主要享有出資權(quán)、剩余索取權(quán)和重大決策權(quán)；而董事會(huì)代為行使股東大會(huì)的財(cái)權(quán)，主要包括利潤(rùn)分配方案、預(yù)決算方案、重大財(cái)務(wù)決策方案等；而經(jīng)理層在董事會(huì)授權(quán)下進(jìn)行決策，為董事會(huì)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略擬定方案；財(cái)務(wù)管理層由經(jīng)營(yíng)者授權(quán)，履行日常財(cái)務(wù)管理中的執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)；監(jiān)事會(huì)則負(fù)責(zé)檢查公司的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。

財(cái)務(wù)管理的主體是財(cái)務(wù)活動(dòng)的參與者和執(zhí)行者，主要包括公司股東、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層、財(cái)務(wù)管理層，雖然表面上看與財(cái)務(wù)治理的主體是類似的，但是財(cái)務(wù)治理主要是從財(cái)務(wù)的社會(huì)屬性進(jìn)行的，而財(cái)務(wù)管理則是從財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)屬性進(jìn)行的。另外，監(jiān)事會(huì)是財(cái)務(wù)治理的主體之一，而不是財(cái)務(wù)管理的主體。

2.3 對(duì)象的差異

財(cái)務(wù)治理的主要內(nèi)容是對(duì)“財(cái)權(quán)”配置，財(cái)務(wù)權(quán)利的劃分，因此財(cái)務(wù)治理的對(duì)象就是財(cái)權(quán)，其主要任務(wù)是明確各利益主體的責(zé)任、建立激勵(lì)約束機(jī)制。從權(quán)力角度來(lái)看，財(cái)務(wù)治理是對(duì)公司剩余索取權(quán)和財(cái)務(wù)控制權(quán)的合理分配。

財(cái)務(wù)管理是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)活動(dòng)，尤其是資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理，因此財(cái)務(wù)管理的直接對(duì)象可以認(rèn)為是資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值，也就是公司經(jīng)營(yíng)中資金的籌集、使用與分配。從價(jià)值角度看，財(cái)務(wù)管理是對(duì)公司資金運(yùn)動(dòng)中的流向和流速進(jìn)行管理控制。

3 公司財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系

3.1 終極目標(biāo)的一致性

公司財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)具有一致性，兩者都是為了促進(jìn)財(cái)富的增加，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)治理主要是研究公司內(nèi)各財(cái)務(wù)利益主體間權(quán)、責(zé)、利的劃分，以及采取什么手段能夠?qū)崿F(xiàn)各利益主體的平衡，其是公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)造財(cái)富的基礎(chǔ)。而財(cái)務(wù)管理是在既定的治理結(jié)構(gòu)下，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)而采取的管理行為，是公司創(chuàng)造財(cái)務(wù)的源泉和動(dòng)力。在公司治理的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理通過(guò)調(diào)節(jié)各財(cái)務(wù)利益主體間的配置，對(duì)公司資金流動(dòng)進(jìn)行管理，最終實(shí)現(xiàn)公司財(cái)富增加、價(jià)值最大化。

3.2 構(gòu)成財(cái)務(wù)二重性

從財(cái)務(wù)的具體屬性來(lái)看，財(cái)務(wù)具備社會(huì)屬性和經(jīng)濟(jì)屬性的雙重特征。財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理都屬于財(cái)務(wù)的范疇，構(gòu)成財(cái)務(wù)的二重性，形成統(tǒng)一的體系。財(cái)務(wù)治理主要是從關(guān)系角度對(duì)財(cái)務(wù)的社會(huì)屬性進(jìn)行分析，通過(guò)研究財(cái)務(wù)的社會(huì)屬性來(lái)研究財(cái)權(quán)的配置；而財(cái)務(wù)管理則主要是從數(shù)量角度來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)屬性進(jìn)行分析，通過(guò)研究財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)屬性對(duì)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金流動(dòng)進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理完整地詮釋了財(cái)務(wù)的雙重屬性。財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理都作用于財(cái)務(wù)這一主體，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同保證財(cái)務(wù)的有效運(yùn)行。

3.3 作用互補(bǔ)性

財(cái)務(wù)治理在日常公司經(jīng)營(yíng)管理中，側(cè)重于從宏觀角度對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行支配和協(xié)調(diào)，其與公司治理等在戰(zhàn)略思想、目標(biāo)存在一致；而財(cái)務(wù)管理則主要是從微觀經(jīng)營(yíng)層面對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行處理，如財(cái)務(wù)治理通過(guò)制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，而這決定了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)；財(cái)務(wù)治理通過(guò)對(duì)公司財(cái)務(wù)關(guān)系的全面調(diào)控，決定了財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制。財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理對(duì)公司的財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)活動(dòng)的調(diào)節(jié)與管理，共同構(gòu)成完整的公司財(cái)務(wù)

系統(tǒng)。

4 結(jié)語(yǔ)

公司財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理共同構(gòu)成了公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)，是公司治理的主要內(nèi)容，兩者雖然在目標(biāo)、主體、對(duì)象方面存在著一定的差異，但是其終極目標(biāo)是一致的，而且也分別構(gòu)成了財(cái)務(wù)的社會(huì)屬性和經(jīng)濟(jì)屬性，并且在作用上也有著互補(bǔ)性。因此，要在公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的對(duì)接。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：歐冰晶（1983-），男，湖南長(zhǎng)沙人，湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)商學(xué)院在職研究生，大唐華銀電力股份有限公司會(huì)計(jì)師，研究方向：工商管理、財(cái)務(wù)管理等；孫艷華（1977-），女，湖南永州人，湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)商學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師，省級(jí)青年骨干教師培養(yǎng)對(duì)象，研究方向：農(nóng)戶及組織管理、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理等。