張俊卿

[摘 要]改革開放以來，許多高校都借助于自己的先進科技技術和具備的人才優(yōu)勢來進行企業(yè)的創(chuàng)辦，在培養(yǎng)應用型人才、調整學業(yè)以及促進科技發(fā)展方面發(fā)揮著重要的作用，從而在一定程度上促進了我國高等教育事業(yè)的進一步發(fā)展。下面，本文就高校資產經(jīng)營公司的現(xiàn)代化經(jīng)營性質和定位進行系列探討。

[關鍵詞]高校；資產經(jīng)營公司；現(xiàn)代化；性質；定位

[中圖分類號]F274 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）30-0029-02

高校資產所經(jīng)營的公司，曾根據(jù)自己的實際情況和建立目的制定了相應任務：在對高校經(jīng)營的公司進行管理時，主要做到對它的股權、資產進行嚴格管理，從而確保國家資產能夠更好地實現(xiàn)有效增值；一定程度上促進高新技術的轉化成果，尤其是科技企業(yè)，要格外重視，在企業(yè)的文化教育方面要創(chuàng)辦出自己的特色；統(tǒng)籌管理，推動科技產業(yè)化工作等。因此，高校資產所經(jīng)營的公司在社會上有著自己獨特的地位。但是，伴隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高校資產經(jīng)營公司所創(chuàng)辦的企業(yè)中存在的問題也日益暴露，這一系列問題的出現(xiàn)，引起了國家的高度關注，并對此進行了進一步的試驗。

1 歷史背景

高校創(chuàng)辦的企業(yè)在社會中發(fā)揮著重要作用，在一定程度上促進著我國高等教育事業(yè)的發(fā)展， 但隨著國家體制改革的不斷深入， 企業(yè)發(fā)展過程中的問題越來越明顯，主要表現(xiàn)在：由于沒有制定相應的管理體系，導致管理體制不規(guī)范，經(jīng)營過程中由學校直接承擔企業(yè)風險、資金流動難以做到自由調配等，這一問題的出現(xiàn)，間接導致了高校企業(yè)難以在一定程度上做到管人、管事和管資產相結合。

據(jù)資料顯示，清華大學在2003年經(jīng)國務院的批準，曾進行示范校辦科技企業(yè)管理體制改革的試驗，出資20億元人民幣成立了清華控股有限公司。它的收入由成立時的126億元上升到近200億元，其成功經(jīng)驗，已經(jīng)由教育部向全國高校進行推廣。教育中心還因此發(fā)布了相關文件，該文件明確提出高校要組建資產經(jīng)營公司，把所有資產轉移到公司進行經(jīng)營，以便在一定程度上由公司代表學校統(tǒng)一管理。清華大學這一成功案例，使許多高校開始建立企業(yè)，從而促進了科技成果的進一步轉化。

2 高校資產經(jīng)營公司的性質

針對于高校資產經(jīng)營公司的性質問題，人們有許多的看法和認知。本人認為，它的性質是以新《公司法》的頒布為依據(jù)所設立的公司，是在某些程度上從事經(jīng)營性并進行資產投資的公司。

高校資產經(jīng)營的公司是根據(jù)公司經(jīng)營的目的進行劃分的，并不是指那種法定的公司，比如說國有獨資公司。確切的來說，高校經(jīng)營的資產公司屬于國有資產，也就是說，高校在經(jīng)營時應該在一定程度上設立國有獨資性質的資產公司。但是，相對于新《公司法》的規(guī)定，高校企業(yè)現(xiàn)在很難符合相應的要求。因此，高校在對資產經(jīng)營公司建立時所設立的“一人公司”是符合法律法規(guī)的，也比較符合現(xiàn)如今高校企業(yè)的實際情況。由于高校經(jīng)營的公司是進行科技投資的公司，所以，它必須要有投資公司的相應特征，更要具備一定的投資理念，因此，在對這種高校經(jīng)營的公司進行管理時，一定要保證做到幾點：在經(jīng)營過程中要將管理的公司股權作為商品來對待。通過經(jīng)營中對股權進行相應的轉讓，既可以體現(xiàn)出股權的價值，又可以從中獲得更大的收益。就好比說，農村中的大多數(shù)人在早年都養(yǎng)豬，并不是只為了可以在逢年過節(jié)時吃點豬肉，又或者是讓它生小豬，而是想把它養(yǎng)大來賣錢，因為養(yǎng)大的豬賣的錢比較多，然后再用賣大豬得來的錢買小豬，再養(yǎng)大再賣，這樣的方法可以讓錢利滾利，從中賺取更大的利潤。因此，在經(jīng)營公司時，要在一定程度上管理好公司股權，從而用它來提高自己的收益，這是經(jīng)營過程中最常用的方法；在經(jīng)營過程中要格外注意科技產業(yè)的發(fā)展，它是高校資產經(jīng)營公司的主要任務之一。據(jù)調查得知，大多數(shù)的科研成果都還是以論文的形式存在著，沒有在經(jīng)濟社會的發(fā)展中起到應有的作用，主要原因就是沒有從根本上發(fā)揮好高校在科技企業(yè)中的孵化作用，給科技企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。因此，對于那種已經(jīng)孵化成型的科技企業(yè)，要在適當?shù)臅r候做出相應的讓步，以便讓他們從中獲得利益，促進共同發(fā)展；在經(jīng)營過程中，不能僅僅靠學校固有的資產進行資金的積累，這樣根本無法達到科技快速發(fā)展的需求，必須要走出校園，去尋求與社會資本的合作。高校資產經(jīng)營公司設立后，在一定程度上會對那種帶有經(jīng)營性質的資源進行系列整合，因此，在整合過程中，要對資本進行相應的運作，以便能夠從中獲得利益。

3 高校資產經(jīng)營公司的定位

31 目標定位

高校資產經(jīng)營公司建立時有著自己的任務，它的這一系列任務，不僅可以促進科技成果的產業(yè)化，還可以在一定程度上避免學校承擔企業(yè)經(jīng)營過程中的風險，下面就簡要介紹一下：①對股權進行相應管理，以確保資產增值。這是高校成立資產經(jīng)營公司的首要任務，主要就是把個人資產轉變?yōu)楣灿匈Y產，也就是把學校所經(jīng)營的國有資產轉到資產經(jīng)營公司中，建立健全的管理體系，從而加強對學校資產的管理；②促進高新技術的轉化成果，創(chuàng)辦出具有文化教育特色的企業(yè)。高校資產經(jīng)營公司的投資應該把轉變科技成果作為主要目標，辦出高校企業(yè)所應該具有的特色；③統(tǒng)籌管理，推動科技產業(yè)化工作。高校最大的優(yōu)勢就是擁有知識產權，過程中應該充分利用這一優(yōu)勢，對學校的資源進行相應整合，同時，還應該鼓勵教學科研人員積極參與科技成果的轉化，在資金上進行相應的扶持，利用所具有的科技園，作為科技成果轉化的平臺，從而在一定程度上促進科技成果的轉化。

32 業(yè)務定位

高校資產經(jīng)營公司作為一個企業(yè)，首先應該明確自己的經(jīng)營理念，公司要建立靈活的資金投入和撤出機制，以便從中獲得利益。因此，公司應該注意幾點：將股權作為商品，通過對股權進行一系列的轉讓，不僅可以體現(xiàn)它的價值，還能從中獲得利益；在孵化高科技企業(yè)成功時，要適時出讓；高校資產經(jīng)營公司設立后，對資源進行相應的整合，同時，還要對資本進行運作，不要造成內部癱瘓，以免損失資金，在經(jīng)營過程中，還要經(jīng)營好其他獨立的資產，以便在一定程度上補充公司的資金流動和收益。

4 功能定位

上文曾經(jīng)說過，高校擁有許多的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢都會為高校技術企業(yè)的孵化提供很好的平臺。現(xiàn)在，許多高校通過與國內外的合作而創(chuàng)辦了各種高新技術的企業(yè)，資產經(jīng)營公司可以利用國家政策，積極進行企業(yè)、大學和科技的整合，從而促進高校科技企業(yè)的建立。校辦企業(yè)的發(fā)展在一定程度上離不開科技的創(chuàng)新，科技成果轉化成功后，技術也需要不斷進步，所以，高校的科技企業(yè)成了校辦企業(yè)的平臺，他們相互合作，從而共同發(fā)展。校辦企業(yè)和高校學科的互動發(fā)展，可能會在未來起到重要的作用，高校資產經(jīng)營的公司也將會成為這種模式中重要的紐帶。

5 結 論

總之，關于高校資產經(jīng)營的公司的性質和定位，還有著許多的評論，雖然它現(xiàn)在還是處于初級階段，無法真正做到廣泛應用，但是，針對于資產經(jīng)營公司的正確定位，卻是企業(yè)發(fā)展、管理過程中最重要的。在組建高校資產經(jīng)營公司的同時，企業(yè)心中要有著自己明確的目標，要嚴格按照指導方針進行經(jīng)營，同時，在促進教學和科技研究的前提下，還要正確處理學校和企業(yè)之間的關系，從而在一定程度上實現(xiàn)高校資產經(jīng)營公司的最終作用。

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