萬(wàn)益飛

[摘 要]在管理學(xué)上，戰(zhàn)略只能保證我們做正確的事，而執(zhí)行力則要求我們正確的做事。通過(guò)法律視角對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行審視，依法治國(guó)中的“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”十六字方針，亦能貫穿于執(zhí)行力的始終，對(duì)提升執(zhí)行力有異曲同工之妙。

[關(guān)鍵詞]執(zhí)行力；有法可依；有法必依；執(zhí)法必嚴(yán)；違法必究

[中圖分類號(hào)]D62 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）39-0176-02

1 前 言

眾所周知，執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。任何成功的組織都需要靠一流的執(zhí)行力來(lái)作保證的。如果沒(méi)有出色的執(zhí)行力，那么即使有再好的發(fā)展戰(zhàn)略、再高的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、再好的管理體系、再細(xì)的管理制度，也只能是停留在沙盤上的宏偉藍(lán)圖、貼在墻壁上的偉大口號(hào)，掛在口邊的豪言壯語(yǔ)，永遠(yuǎn)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

閱讀管理學(xué)經(jīng)典著作，我們發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略只能保證我們做正確的事，而執(zhí)行力則要求我們正確的做事?，F(xiàn)代管理學(xué)大師德魯克曾說(shuō)過(guò)：確定目標(biāo)不是主要的問(wèn)題，如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何堅(jiān)持執(zhí)行計(jì)劃才是決定性的問(wèn)題。比爾·蓋茨也曾經(jīng)談道：沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力！微軟在未來(lái)十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。

在當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的狀態(tài)下，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，首先必須不斷強(qiáng)化執(zhí)行力。不論是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)，都要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力作為保證。執(zhí)行力是一切經(jīng)營(yíng)管理的核心和驅(qū)動(dòng)力。當(dāng)戰(zhàn)略已經(jīng)或基本確定，執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。很多企業(yè)都有許多類似的管理的方法和經(jīng)驗(yàn)，但執(zhí)行力的強(qiáng)與弱最終會(huì)造成經(jīng)營(yíng)成果的巨大差異！許多失敗的案例不是戰(zhàn)略的問(wèn)題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題！再好的戰(zhàn)略，如果不去執(zhí)行，只能是紙上談兵。因此，執(zhí)行力是戰(zhàn)略得以順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素。如果沒(méi)有執(zhí)行力，戰(zhàn)略最終只是一句空話。

從管理學(xué)的角度進(jìn)行分析，執(zhí)行力對(duì)個(gè)人而言，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成組織安排的工作任務(wù)，把組織的命令和想法變成實(shí)際行動(dòng)，通過(guò)行動(dòng)實(shí)現(xiàn)工作成果。而對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，執(zhí)行力就是要在既定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，將事先的戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)結(jié)果，并保持一定的速度和精確度，以體現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。

2 提升執(zhí)行力的路徑

對(duì)于如何提升執(zhí)行力，眾多管理學(xué)大師和企業(yè)家都曾有過(guò)許多著名的論述。筆者作為一名法律工作者，通過(guò)本文結(jié)合法律與法治的基本理念，嘗試從法律的角度來(lái)剖析提升執(zhí)行力的路徑。

提到依法治國(guó)，首先需要回溯到改革開(kāi)放伊始，鄧小平同志于1978年12月13日在中央工作會(huì)議上提出“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”十六字方針，并隨后寫入中共十一屆三中全會(huì)公報(bào)中。依法治國(guó)與“十六字方針”本身屬于法律的范疇，但結(jié)合執(zhí)行力這個(gè)管理學(xué)課題，筆者發(fā)現(xiàn)法律上的“十六字方針”其實(shí)與在管理上所強(qiáng)調(diào)和看重的執(zhí)行力有著異曲同工之妙。

縱觀古今中外，大到國(guó)家治理，需要法律保障。小到企業(yè)發(fā)展，也需要依法治企。對(duì)于國(guó)家而言，法律就是國(guó)家立法機(jī)關(guān)制定出來(lái)的行為規(guī)則，用以規(guī)范人們的行為，并由國(guó)家強(qiáng)制力保障實(shí)施。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部制定的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，就是企業(yè)的法律，在企業(yè)內(nèi)部具有最高的權(quán)威性和執(zhí)行力。

縱觀這“十六字方針”，首先，有法可依是一切工作的前提和基礎(chǔ)。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)不僅必須要有制度，而且要搞有用的制度。在企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)首先要有健全的規(guī)章制度和流程，使員工在工作時(shí)有章可循，知道在什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做。而且內(nèi)部的制度流程還需要有可操作性、可執(zhí)行性，使企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會(huì)產(chǎn)生推諉、扯皮等不良現(xiàn)象。千萬(wàn)不能為了制度而制定，制度要在保證全面覆蓋的基礎(chǔ)上，內(nèi)容要簡(jiǎn)潔、精練、方便操作，并盡可能地優(yōu)化流程，最終的目的就是要提高運(yùn)營(yíng)效率，解決實(shí)際問(wèn)題。

一直以來(lái)企業(yè)內(nèi)部管理制度的不完善或不嚴(yán)格執(zhí)行，是我國(guó)企業(yè)管理水平不高的主要原因。如果企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全、不完善，員工行為方式的正確與否以及工作成果的考核和評(píng)價(jià)都將缺少有效的衡量依據(jù)。久而久之，因?yàn)槿鄙僦贫鹊闹敢图s束，員工及企業(yè)的行為都將無(wú)法保證按照正常的軌道行進(jìn)。因此科學(xué)合理的管理制度，不僅是在企業(yè)內(nèi)部通行的法規(guī)，也是企業(yè)全體員工必須共同遵守的行為規(guī)范。依法治企，首先要以客觀、理性的“法治”理念代替主觀、隨意的“人治”觀念，真正實(shí)現(xiàn)用制度管人，用流程管事，而且不是用人管人，即企業(yè)的管理要實(shí)現(xiàn)從“人治”到“法治”的根本轉(zhuǎn)變。

管理的真諦首先在于“理”，其次才是“管”。管理者的主要職責(zé)就是要高瞻遠(yuǎn)矚、深謀遠(yuǎn)慮，進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌安排，在不斷分析論證的基礎(chǔ)上建立起一套科學(xué)合理的管理體系，能讓每個(gè)員工能夠?qū)φ找?guī)則進(jìn)行自我管理、自我約束、自我激勵(lì)。

另外，責(zé)、權(quán)、利的明晰是管理平臺(tái)的三塊基石，缺一不可。管理制度一方面在提出嚴(yán)格要求的同時(shí)，也要充分考慮合法合規(guī)以及員工內(nèi)部的可接受程度，做到賞罰分明、剛?cè)岵?jì)。員工對(duì)規(guī)章制度的認(rèn)同度越高，執(zhí)行起來(lái)阻力就小，效果就好。因此管理制度要兼顧公司利益和個(gè)人利益的平衡，并且要讓個(gè)人利益與公司整體利益高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展、共同分享經(jīng)營(yíng)成果的雙贏戰(zhàn)略。

有法必依是執(zhí)行的關(guān)鍵。規(guī)章制度的生命力不在于制定，而在于執(zhí)行?！坝蟹ú灰溃鐭o(wú)法”。在內(nèi)部的規(guī)章制度已經(jīng)健全，工作任務(wù)已經(jīng)分解到位的情況下，一切工作的開(kāi)展都必須按照既定的制度和計(jì)劃來(lái)執(zhí)行，不能消極推諉、不能討價(jià)還價(jià)，也不能走樣跑偏。另外領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，在執(zhí)行的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮模范帶頭作用尤其重要。只要公司的決策一旦做出，就要不懼艱辛，一干到底；喊破嗓子，不如甩開(kāi)膀子。領(lǐng)導(dǎo)干部就需要有一股腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)和強(qiáng)有力的組織紀(jì)律性來(lái)深入扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，并帶動(dòng)和發(fā)揮所在部門和員工的工作積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和工作質(zhì)量的不斷提高。對(duì)于干得好的員工，要樹(shù)立榜樣，給予表?yè)P(yáng)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于表現(xiàn)不好的員工，要給予提醒，加以指導(dǎo)，幫助提高。

再次，執(zhí)法必嚴(yán)是必然要求。每位員工都是具體工作的執(zhí)行者，時(shí)時(shí)刻刻都要對(duì)工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，用高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來(lái)完成自己的任務(wù)，牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，不斷加強(qiáng)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，全面提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，專注專業(yè)，充分發(fā)揚(yáng)釘子精神，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，扎實(shí)高效地做好本職工作，不折不扣地完成工作目標(biāo)。

提升執(zhí)行力絕不是一朝一夕之功，不可能一蹴而就。執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于兩個(gè)要素——能力和態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。要提升執(zhí)行力，首先要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，在工作中不斷總結(jié)，不斷摸索來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)。其次要端正工作態(tài)度，體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，同時(shí)做到“認(rèn)同文化、提高認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行、嚴(yán)格考核”。

最后，違法必究是最終保障。在社會(huì)上，遵紀(jì)守法是每個(gè)公民應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。無(wú)論什么人，不管地位多高、功勞多大，都沒(méi)有違法的特權(quán)，其違法行為都要受到追究。法律的剛性，主要依靠其“罰則”的強(qiáng)制執(zhí)行來(lái)維護(hù)。如果違法行為得不到糾正和懲處，等于變相鼓勵(lì)違法，法律就會(huì)形同虛設(shè)，淪為一紙空文，成為“稻草人”和“紙老虎”。在企業(yè)內(nèi)部，公司的規(guī)章制度就是員工必須遵守的法律。營(yíng)造和諧企業(yè)、安全生產(chǎn)、廉潔從業(yè)等基本要求，也是員工執(zhí)行力的重要體現(xiàn)。

大哲人康德說(shuō)過(guò)：世上有兩樣?xùn)|西最使他敬畏，那就是頭上的星空和心中的道德律。因?yàn)檠鐾钥匆?jiàn)；因?yàn)閾碛忻篮玫男撵`，才會(huì)欣賞頭上美麗的星光燦爛。正所謂，心有所敬，行有所循；心有所畏，行有所止。有了敬畏之心，做人才會(huì)謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁；做事才會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)；有了敬畏之心，對(duì)待個(gè)人的名譽(yù)、地位、利益等問(wèn)題才會(huì)不為名所累、不為利所困、不為情所惑。因此每個(gè)人的心中都要對(duì)國(guó)家的法律法規(guī)、企業(yè)的規(guī)章制度有所敬畏，才能保證自己遠(yuǎn)離錯(cuò)誤，才能在公司獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這也是對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)社會(huì)的負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

彼得·德魯克.卓有成效管理者的實(shí)踐[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2006.