符亞男 張雪

[摘 要]隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深入和經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為衡量企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境乃至一個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。本文對(duì)近年來(lái)國(guó)內(nèi)外關(guān)于供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行綜述，總結(jié)了相關(guān)的理論和研究方法，并對(duì)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力未來(lái)的發(fā)展做了一定程度上的預(yù)測(cè)和展望。

[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈管理；供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力；發(fā)展現(xiàn)狀；研究趨勢(shì)

[中圖分類號(hào)]F251 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）35-0029-02

1 引 言

傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力是指一個(gè)企業(yè)或集團(tuán)獲得市場(chǎng)份額的能力，強(qiáng)調(diào)單體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的獲取和提升。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深化，許多企業(yè)開(kāi)始關(guān)注自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而將非核心的業(yè)務(wù)外包出去，并通過(guò)縱向一體化來(lái)保持對(duì)外活動(dòng)的控制[1]。于是，企業(yè)意識(shí)中的組織和功能邊界逐漸模糊和淡化，逐步與上下游企業(yè)成為利益相關(guān)的共同體。

在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，有效的供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)績(jī)效的重要手段[2]。隨著對(duì)供應(yīng)鏈管理的重視，我國(guó)對(duì)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的研究取得了一定成就，但是還有很多問(wèn)題。因此，剖析供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展現(xiàn)狀，清晰地了解供應(yīng)鏈的優(yōu)劣勢(shì)所在，并根據(jù)自身問(wèn)題提出行之有效的改進(jìn)策略顯得尤為重要。本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行綜述，并重新構(gòu)筑了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，最后對(duì)于其發(fā)展方向做了相應(yīng)預(yù)測(cè)。

2 供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀分析

2.1 供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的理論綜述

1992年，Dorothy Leonard-Barton對(duì)核心能力包括的內(nèi)容做了具體的論述，即核心能力包括四個(gè)方面的內(nèi)容：雇員的知識(shí)和技能、技術(shù)、管理方法、價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)。其中價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)常被人們忽視但實(shí)際上很關(guān)鍵的內(nèi)容。

1995年，科利斯和蒙哥馬利提出，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是一種外部評(píng)價(jià)，即與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比，看企業(yè)確實(shí)在哪些方面好于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。Chin[3]提出影響供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的五個(gè)因素為：建立消費(fèi)者—供應(yīng)商關(guān)系、信息與溝通技術(shù)、物流再造、企業(yè)文化和明確的績(jī)效評(píng)價(jià)。余暉等[4]指出，供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的形成受供應(yīng)鏈核心能力（決定力）、供應(yīng)鏈運(yùn)作機(jī)制（助力）、供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)（維持力）三方面力量的影響，三者依照一定的邏輯關(guān)系形成供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。Zhang[5]從供應(yīng)鏈整體角度出發(fā)，建立了以處理活動(dòng)和交接活動(dòng)為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)模型并得出結(jié)論：市場(chǎng)份額越大，供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。

總結(jié)起來(lái)，供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的決定力量大致可分為三種：第一種強(qiáng)調(diào)技術(shù)的重要性，第二種注重企業(yè)之間的關(guān)系，第三種則采用內(nèi)部整體觀。

2.2 關(guān)于供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的方法綜述

2.2.1 供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)評(píng)價(jià)體系

隨著研究的深入，國(guó)內(nèi)外學(xué)者建立了科學(xué)的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

邵曉峰等[6]將供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素劃分為六大類評(píng)價(jià)指標(biāo)：客戶導(dǎo)向指標(biāo)、供應(yīng)鏈敏捷性指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)、管理水平指標(biāo)、人員素質(zhì)指標(biāo)和供應(yīng)鏈密切度指標(biāo)。徐述[7]構(gòu)建了供應(yīng)鏈管理模式下物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系：核心業(yè)務(wù)指標(biāo)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)指標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)和物流服務(wù)指標(biāo)。

聶茂林[8]從供應(yīng)鏈系統(tǒng)的顧客滿意水平、市場(chǎng)響應(yīng)能力、核心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和協(xié)同運(yùn)作能力四方面提出了供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)體系。在此基礎(chǔ)上，李明芳[9]等又加入了核心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)，包括企業(yè)文化親和力、企業(yè)市場(chǎng)控制能力、企業(yè)盈利能力和企業(yè)信息化水平四方面二級(jí)指標(biāo)。

王曉莉和仲維清[10]建立了9類影響企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)，包括供應(yīng)鏈密切度指標(biāo)、供應(yīng)鏈敏捷性指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境指標(biāo)、生產(chǎn)能力指標(biāo)、財(cái)務(wù)能力指標(biāo)、產(chǎn)品實(shí)力指標(biāo)、技術(shù)能力指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)和營(yíng)銷能力指標(biāo)。

2.2.2 供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的研究方法

供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的研究方法也有很多：經(jīng)濟(jì)分析法、多目標(biāo)決策法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法、灰色關(guān)聯(lián)度分析法、模糊綜合評(píng)判法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)與計(jì)量經(jīng)濟(jì)法等。一些創(chuàng)新方法如軟指標(biāo)多層級(jí)問(wèn)卷法、標(biāo)桿選取法、綜合得分法、梅圖法、波圖法等也廣泛應(yīng)用。學(xué)者們還從有限次交易過(guò)程博弈和無(wú)限次交易過(guò)程博弈等方面論述供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的提升。李明芳等[11]借助模糊綜合評(píng)價(jià)方法，評(píng)價(jià)比較單條和多條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力狀況，并進(jìn)行了實(shí)例分析。王宏[12]運(yùn)用灰色系統(tǒng)理論與方法對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了分析計(jì)算，并證明了其有效性。

Dominique Estampe and Samir Lamouri總結(jié)了從1983年到2010年共57篇文獻(xiàn)，梳理出了16類常見(jiàn)的供應(yīng)鏈績(jī)效模型，包括ABC、FLR、BSC、SCOR、SASC、Global EVALOG、WCL、GSCF framework、ASLOG audit、SCM/SME、APICS、ECR、EFQM 、AFNOR FD X50-605、SCALE和SPM。

馬士華，應(yīng)丹豐等[13]引入了一個(gè)基于物流能力的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)模型來(lái)分析物流能力對(duì)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的影響及作用機(jī)理。在給定條件下，通過(guò)投影算法對(duì)供應(yīng)鏈模型進(jìn)行求解找出最具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈及其對(duì)應(yīng)的物流特征。

3 供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的研究趨勢(shì)

分析相關(guān)研究仍存在以下問(wèn)題：第一，只從核心企業(yè)角度分析供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力而沒(méi)有綜合考慮其上下游企業(yè)，個(gè)體最優(yōu)并非供應(yīng)鏈整體最優(yōu)，導(dǎo)致了評(píng)價(jià)的片面性。第二，已有研究多停留在框架構(gòu)建和指標(biāo)選取上，測(cè)量方法較為薄弱。第三，為追求指標(biāo)的通用性而淡化不同類型行業(yè)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)，如某供應(yīng)鏈按照通用指標(biāo)評(píng)價(jià)所得結(jié)果可能優(yōu)于市場(chǎng)水平，但同一行業(yè)或相似供應(yīng)鏈的表現(xiàn)也都如此。該供應(yīng)鏈的表現(xiàn)甚至并不比同業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀。第四，大多數(shù)研究只停留在競(jìng)爭(zhēng)力的測(cè)度和評(píng)價(jià)上，而對(duì)其形成條件、動(dòng)力機(jī)制和發(fā)展階段如何評(píng)判等問(wèn)題缺乏深入研究[14]。第五，現(xiàn)有供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)仍局限在對(duì)硬實(shí)力、硬指標(biāo)，即供應(yīng)鏈微觀指標(biāo)的測(cè)度，忽略了軟實(shí)力的較量。但軟實(shí)力作為一種無(wú)形的力量對(duì)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力有著極其重要的作用，一旦破壞短期內(nèi)很難修復(fù)。

針對(duì)上述存在的問(wèn)題，我們需要完善的就是：第一，充分考慮企業(yè)所處的整個(gè)供應(yīng)鏈體系而非孤立地拿出某個(gè)核心企業(yè)進(jìn)行研究，對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)外部因素進(jìn)行綜合研究；第二，產(chǎn)業(yè)不同，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)也有很大差異，所以可以針對(duì)各自的特點(diǎn)進(jìn)行供應(yīng)鏈類型細(xì)分，但相似供應(yīng)鏈內(nèi)部的評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)保持一致性和標(biāo)準(zhǔn)化，便于橫向比較；第三，可以用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)和結(jié)構(gòu)方程等研究方法對(duì)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力形成的條件和動(dòng)力機(jī)制、分階段評(píng)估進(jìn)行深入探索和研究；第四，軟實(shí)力與硬實(shí)力相結(jié)合，更多地考慮供應(yīng)鏈軟實(shí)力的作用，跳出現(xiàn)有指標(biāo)體系限制，從宏觀和戰(zhàn)略角度構(gòu)建和完善供應(yīng)鏈軟實(shí)力的評(píng)價(jià)。

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