馮韜

科學(xué)技術(shù)的重大突破和創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整，催生新興產(chǎn)業(yè)和新的增長引擎，實現(xiàn)新一輪經(jīng)濟(jì)繁榮，深刻影響著人類文明的進(jìn)程。筆者從事通信行業(yè)有15年了?；厥走@些年及更早的行業(yè)發(fā)展，真有日新月異、滄海桑田之感。我想從通信行業(yè)為基點，窺斑見豹，講講技術(shù)創(chuàng)新對行業(yè)發(fā)展的影響，以期為同學(xué)們的人生選擇做參考。

今天，說起通信的主要溝通手段，大家首先想到的會是哪些產(chǎn)品呢：

QQ、微信、嘀嘀打車、大眾點評、淘寶、支付寶、百度搜索、iPhone/iPad，三星、華為、小米……再后，才會是移動、電信、聯(lián)通這三大運營商提供的移動電話和寬帶上網(wǎng)服務(wù)。

特別是第一類的移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，也是現(xiàn)在各類資本和人才趨之若鶩的地方。相比之下，三大運營商苦哈哈打廣告、搞促銷、拼資費，在大眾來說，熟歸熟，也就當(dāng)他們和自來水公司、煤氣公司一樣的公眾服務(wù)類公司來看待，職業(yè)體面，但不夠In了。

信息革命 卅載滄海沉浮

2013年，三大運營商去年營業(yè)收入分別為：移動6000億（十年增長三倍）、電信3200億、網(wǎng)通2800億、合計11689.1億元人民幣，但他們普遍人員多，利潤薄，除了少數(shù)公司，如中國移動、華為公司的待遇還不錯，其他公司的職員收入雖然在全社會還算是工薪階層里的中上等，但和互聯(lián)網(wǎng)弄潮兒們（騰訊、百度、阿里巴巴等）相比就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如了，從員工到領(lǐng)導(dǎo)均被每年、每季度、每月的考核指標(biāo)壓得喘不過氣。

而在15年前，筆者剛?cè)胄械?999年，情況遠(yuǎn)非如此。現(xiàn)在如日中天的中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭騰訊、阿里、百度公司，當(dāng)年剛開張或?qū)⒁_張，分別在努力山寨著OICQ、Ebay和Google，即便在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)，他們的風(fēng)頭還不及新浪、網(wǎng)易、搜狐，和他們似乎并駕齊驅(qū)的，還有當(dāng)當(dāng)、Chinaren等大批公司。一些敢想敢拼的二三十歲的青壯年，正在海外風(fēng)投資本的支撐下，山寨著歐美的各種互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式，在中國野蠻生長。他們的員工在社會上都以穩(wěn)定和高薪著稱，堪稱是令人艷羨的金飯碗……

如果，再把時間往回穿越15年，回退到今天本刊的讀者們還沒有出生，你們的父母還在校園求學(xué)的1984年……那個時候，只有郵政和電信未分、政府和企業(yè)未分的郵電局，社會上流行的是集郵和電影《郵緣》。裝一部電話相當(dāng)于普通人幾年的工資……這些到今天已成化石。

這中間發(fā)生了什么事？那就是兩次信息技術(shù)革命：第一次信息技術(shù)革命始于國外六七十年發(fā)展的大規(guī)模集成電路和軟件編程技術(shù)，在信息和通信技術(shù)領(lǐng)域引發(fā)了一場革命，貝爾等公司六七十年代起研發(fā)的程控交換機迅速在技術(shù)和市場上替換了舊有的綜合交換機，這些技術(shù)和設(shè)備經(jīng)過中國郵電總局的引進(jìn)和研發(fā)，構(gòu)建起中國整個通信產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，拉動了國民經(jīng)濟(jì)。到1999年，政企分開、郵電分營、產(chǎn)業(yè)重組、固話移動分營后的電信、聯(lián)通以及一批設(shè)備商，令信息行業(yè)從爆炸式發(fā)展轉(zhuǎn)入快速發(fā)展期，也就在此時，信息技術(shù)的第二波革命也來了：移動通信和互聯(lián)網(wǎng)革命。

在中國，不僅老一代的固定電話網(wǎng)程控交換機設(shè)備在十年壽命期到后，被基于互聯(lián)網(wǎng)交換技術(shù)的新電話設(shè)備所取代，整個固定電話網(wǎng)在信息溝通中的地位都快速衰落下去；當(dāng)移動終端和電腦結(jié)合，誕生出以蘋果iPhone為代表的智能手機以后，就連移動話音網(wǎng)絡(luò)的前景都有點不妙了。

對應(yīng)的，相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈又發(fā)生了劇烈的重組和洗牌，上一波信息通信革命中成功者倒下去了一大半，不僅中國的程控交換機廠商死了九成多，全球范圍內(nèi)的主流通信設(shè)備制造商，加拿大北電倒閉，摩托羅拉被Google并購，從貝爾公司發(fā)展出來的朗訊被阿爾卡特吞并，諾基亞日益凋零，在中國的研發(fā)機構(gòu)一個個關(guān)門或者大幅度裁員。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，正是方興未艾。

茍日新，日日新，又日新

大多數(shù)上一波革命的成功者，他們有技術(shù)、有經(jīng)驗、有人脈、有市場、有資金，也不是不想轉(zhuǎn)型，為什么經(jīng)常拼不過這些人少錢少新創(chuàng)業(yè)者，反而會自己死掉一大半？而生存者里，中國移動、中國電信和日本DoCoMo等著名大運營商，這十幾年里，也一直在努力試水移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)展，卻為什么沒能從他們里面培育出Facebook、騰訊、百度？

因為技術(shù)革命和企業(yè)文化革命的殘酷性。

先說技術(shù)革命。這三十年，技術(shù)本身更新?lián)Q代極快的。在通信產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，上一代縱橫交換制的技術(shù)點大多數(shù)在程控交換機時代無用，程控交換機的技術(shù)點大多數(shù)在基于互聯(lián)網(wǎng)的軟交換網(wǎng)上無用。多數(shù)上一代成功的企業(yè)，在經(jīng)過十幾年的發(fā)展后，當(dāng)年骨干人員從原來的青壯年已經(jīng)變成中老年，之前的成功變?yōu)楣滩阶苑獾慕O腳石，于是就在激烈的產(chǎn)業(yè)競爭中，被市場拋棄，被后浪拍死在沙灘上……只有少數(shù)企業(yè)，從領(lǐng)導(dǎo)到骨干，意氣風(fēng)發(fā)不減當(dāng)年，也能及時吐故納新，所以，他們是幸存者。

另一方面是企業(yè)文化。說起來，新一波的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看著風(fēng)光，但他們其實是從當(dāng)年幾千幾百家類似的企業(yè)中殘酷淘汰下來的幸存者；在這些企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和求生過程中，受到的壓力更大。絕大部分沒幾年就死了，大部分不死不活地拖著；極少數(shù)風(fēng)云兒，或者說幸運兒，才能得到百倍千倍的回報，這就是市場給予他們的物競天擇適者生存。而一些成功至今的傳統(tǒng)企業(yè)，雖然也看著選擇市場機會，試水“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”，但有保險帶在身，缺乏這種要么成功要么死的苛刻壓力，也就很難說是真正的創(chuàng)業(yè)了。這，其實是企業(yè)文化的巨大差異。和技術(shù)上的差異比，企業(yè)之間的代溝和文化差異，所起的影響也許更大。

信息技術(shù)對行業(yè)的沖擊與變革，不僅發(fā)生在通信領(lǐng)域，也發(fā)生在社會每一個行業(yè)中。讀者們，當(dāng)你們在二十二歲走出大學(xué)校門，到未來必然延長到六十五歲甚至七十歲的退休。一個人工作的時間大約是四十五年；在這漫長的工作中，想要努力跟上時代發(fā)展，不致被生活甩出去，請看先哲銘之于器記之于書的名言：“茍日新，日日新，又日新”。

我們應(yīng)該如何選擇行業(yè)

選擇勝于努力，要想在這個不斷變革的時代把握好自己人生的航向，同學(xué)們要了解新的經(jīng)濟(jì)動態(tài)和科技走向。國際金融危機造成的沖擊壓力正在轉(zhuǎn)化為新一輪科技創(chuàng)新的動力。以綠色、智能和可持續(xù)為特征，以信息技術(shù)和新能源革命為主導(dǎo)的科技創(chuàng)新及其產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將成為未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎?？梢哉f，今后的10年至20年，將是中國大有作為更為輝煌而重要的戰(zhàn)略機遇期，而我們每一個人都是這波技術(shù)革命浪潮中的小小扁舟，是順勢而為，還是逆流而上，答案顯而易見。

同時，也要提醒大家，這個社會獲得社會學(xué)意義上的成功者永遠(yuǎn)是少數(shù)。比爾·蓋茨是個特例，不可復(fù)制。近年來隨著“成功學(xué)”和“創(chuàng)業(yè)風(fēng)”的流行，許多大學(xué)生都在對自己的前途沒有清晰判斷的時候貿(mào)然投入創(chuàng)業(yè)，荒廢學(xué)業(yè)，甚至因此上當(dāng)受騙。這點上，同學(xué)們和“社會大學(xué)”的學(xué)生相比并無優(yōu)勢。同學(xué)們必須首先了解自己，找到自己的興趣和長處；也要對社會的需求有調(diào)查研究，然后找到適合自己的位置。這個位置也許在名利上并不能讓人獲得成功，但喜歡的工作帶來的滿足感和享受生活的快樂，也是一種成功。