俞永福

1976年生，畢業(yè)于南開大學(xué)，UC優(yōu)視董事長兼首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及整體運(yùn)營，榮獲2011年度華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖。

站在創(chuàng)業(yè)者的角度去思考，未來五年的創(chuàng)業(yè)方向在哪？可以概括為“兩個(gè)改變”、“三場(chǎng)風(fēng)暴”和“四大機(jī)會(huì)”。

俗話說“變中尋機(jī)”，要發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，首先得明白移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們的生活帶來的改變究竟是什么？第一個(gè)改變是“永遠(yuǎn)在線”，在這一背景下，我們要思考一天里有哪些需求是用戶的痛點(diǎn)，但還沒有得到滿足，這就是未來我們要尋找的機(jī)會(huì)。今天，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已在很多時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，對(duì)用戶使用場(chǎng)景和行為產(chǎn)生了變化和影響。

此外，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上帶來了第二次信息化革命。PC互聯(lián)網(wǎng)過去十年最重要的一個(gè)貢獻(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的信息化，但服務(wù)的信息化解決得還不夠好。當(dāng)下很時(shí)髦的“O2O”概念，其實(shí)是服務(wù)信息化和電子商務(wù)的結(jié)合。如果哪天所有的產(chǎn)品、服務(wù)都可以被數(shù)字化描述，相信一個(gè)人可以宅在家里做完所有事情，不是24小時(shí)，而是24×365天。所以，未來五年的另一個(gè)重要改變，就是服務(wù)的信息化，將有極大突破。

對(duì)于用戶來講，上述這兩個(gè)方面都是生活方式的改變，很多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)就圍繞這兩個(gè)層面展開。

另外，創(chuàng)業(yè)者尋找機(jī)會(huì)時(shí)，也必須考慮到整個(gè)行業(yè)格局的節(jié)奏變化。

其實(shí)，整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)每十年會(huì)有一次大的變遷：我們經(jīng)歷過硬件的十年；1990～2000年是第二個(gè)十年，關(guān)鍵詞是軟件；第三個(gè)十年是2000～2010年，關(guān)鍵詞是互聯(lián)網(wǎng)；2010年往后，就是現(xiàn)在經(jīng)歷的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的十年。2020年后，可能會(huì)是第五個(gè)十年，關(guān)鍵詞又是什么？

在現(xiàn)在經(jīng)歷的這個(gè)十年里，又有三場(chǎng)最重要的產(chǎn)業(yè)風(fēng)暴。例如，2013年其實(shí)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一次風(fēng)暴，核心詞是“搶灘”。PC互聯(lián)網(wǎng)的十年形成了很多“大陸板塊”，上面有騰訊、百度、阿里巴巴、360幾個(gè)大地主。到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，所有人突然發(fā)現(xiàn)有比陸地更大的機(jī)會(huì)，也就是“海洋板塊”——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這時(shí)大地主們就遇到了巨大挑戰(zhàn)和壓力。在2013年，我們看到這些大家伙們創(chuàng)造了很多收購紀(jì)錄，造就了一年的“搶灘”風(fēng)暴。

第二次風(fēng)暴的核心是“變現(xiàn)”，2014～2016年間，所有重要的市場(chǎng)行為，都會(huì)圍繞變現(xiàn)展開。變現(xiàn)方式其實(shí)就是三個(gè)維度：企業(yè)付費(fèi)，廣告；用戶付費(fèi)，增值服務(wù)；低買高賣，電子商務(wù)。

“變現(xiàn)”之后就會(huì)進(jìn)入第三次風(fēng)暴，關(guān)鍵詞是“規(guī)模效應(yīng)”。到時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將成為一個(gè)相對(duì)成熟的市場(chǎng)，領(lǐng)先者要追求更大的規(guī)模和控制力。

以上都是外部元素，回到創(chuàng)業(yè)者，我們的機(jī)會(huì)在哪里？首先，互聯(lián)網(wǎng)越來越成熟，市場(chǎng)里已經(jīng)有大鯊魚了。中國有四座大山（百度、阿里巴巴、騰訊、360），全球則有四座高峰（蘋果、Google、Facebook、亞馬遜），所以，你如果還是想成就一個(gè)非常龐大的平臺(tái)級(jí)企業(yè)，難度非常大。

在慘烈競(jìng)爭中，最后能留下來的企業(yè)都是“漏網(wǎng)之魚”，他們抓住了那些大鯊魚沒有看上，或猶豫著沒有看清楚的機(jī)會(huì)。比如UC，如果巨頭們能在2004年或2009年之前，對(duì)移動(dòng)瀏覽器有更準(zhǔn)確和清晰的判斷，我們的挑戰(zhàn)就會(huì)很大。

第二個(gè)機(jī)遇，就在于“板塊戰(zhàn)爭”中。中國的四座大山互相已打得很厲害：3Q大戰(zhàn)、3B大戰(zhàn)，2014年還會(huì)有更多大戰(zhàn)。我認(rèn)為當(dāng)戰(zhàn)爭爆發(fā)時(shí)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來講也是機(jī)會(huì)——做“軍火商”。巨頭們拼命收購兼并，做大量的軍火儲(chǔ)備，這對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈來講是一種機(jī)會(huì)。

第三個(gè)機(jī)會(huì)是“忘掉中國”，即全球化。目前，美國前十大互聯(lián)網(wǎng)公司，沒有一家本土用戶超過25%，也就是有75%以上都來自于全球市場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)是最適合國際化的業(yè)務(wù)，因?yàn)橐稽c(diǎn)接入，覆蓋全球，用戶根本不關(guān)心你來自哪里。這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者就是一個(gè)很重要的機(jī)會(huì)。

最后一個(gè)是更長遠(yuǎn)的建議，是關(guān)注第五次IT浪潮。我認(rèn)為，2020年開始的下一個(gè)周期的關(guān)鍵詞是“人工智能”。首先，過去四個(gè)十年，完成了硬件、軟件、數(shù)據(jù)的積累，去除時(shí)間和空間的障礙，剩下的就是讓我們的生活更“懶”。科技進(jìn)步很重要的一個(gè)動(dòng)力，就是讓人更懶。

還有很重要的一點(diǎn)，IT技術(shù)的變化趨勢(shì)，就是“軍用技術(shù)的民用化”。比如互聯(lián)網(wǎng)最開始就是完全軍用的，我們覺得Google Glass很酷，但美軍在伊拉克戰(zhàn)爭時(shí)，士兵都戴著“Google Glass”了，這樣的技術(shù)在軍用上已相當(dāng)成熟?，F(xiàn)在軍事上的很多技術(shù)都是圍繞著人工智能，這就是大方向，我們都需要去思考怎么擁抱這個(gè)趨勢(shì)。