與同期誕生的陌陌相比，偏居廣州的遇見好像有點不溫不火。然而在游戲聯(lián)運的刺激下，遇見上演了變現(xiàn)大戲，并且已經(jīng)整體盈利。潘曉旭似乎找到了和陌陌差異化競爭的策略：將陌生人變成“半熟人”。

我可以說是創(chuàng)業(yè)老兵，遇見是自己第三次創(chuàng)業(yè)，之前每次都沒有大成，但也達(dá)到了預(yù)期效果。2006年，從SP（電信增值業(yè)務(wù)提供商）的“黃埔軍校”鴻聯(lián)九五離職后，我順理成章開始在SP行業(yè)創(chuàng)業(yè)。但由于行業(yè)瓶頸已經(jīng)顯現(xiàn)，2008年我轉(zhuǎn)型做第二家企業(yè)，除了塞班系統(tǒng)之外還做了Java產(chǎn)品和Wap導(dǎo)航站，也給MTK山寨手機提供一些軟件產(chǎn)品。

第二家企業(yè)總體來說做得不錯，2011年我將公司賣給了一家香港上市公司，成功套現(xiàn)了幾千萬元。我賣掉公司是因為行業(yè)變化太快了，諾基亞手機代表的小屏?xí)r代已經(jīng)衰落，我預(yù)見到iPhone引發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮會兇猛襲來。

2011年，我開始做遇見，涉獵陌生人社交領(lǐng)域。陌生人社交一直是我的理想，因為自己1999年就開始玩OICQ（騰訊QQ的前身）找網(wǎng)友，這個需求幾乎貫穿了整個PC時代。而移動互聯(lián)網(wǎng)時代的陌生人交友產(chǎn)品也一定會應(yīng)運而生，其實在遇見前面已經(jīng)出現(xiàn)了包括陌陌在內(nèi)的陌生人社交產(chǎn)品，但是我判斷這里的市場空間依然很大。

2011年底，遇見上線了第一個版本。很長一段時間我們跟陌陌之間最大的差異是“圈子”，后來陌陌也上線了圈子，也做了情景功能。陌陌團隊有非常牛的基因，我深知自己跟他們玩的套路必須不一樣。

但所謂差異化永遠(yuǎn)都是相對的，是一個從無到有，再從有到無，再從無到有的過程。遇見和陌陌一直都存在著很大的差異，包括我們的產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)格。但是本質(zhì)上其實是一樣的——都在發(fā)掘陌生人之間的好奇、吸引力、興趣點和共同點。

遇見的圈子風(fēng)格和陌陌并不一樣。遇見的圈子是一種大圈子文化，一個圈子可能會有幾千人的規(guī)模，用戶可以根據(jù)興趣愛好，邂逅志同道合的朋友，也可以為自己量身創(chuàng)建圈子。而陌陌做的是群組類的功能，是屬于小群體的風(fēng)格。

接下來，我們會把圈子提到更重要的位置，讓用戶能夠通過圈子、話題、個人中心和個人動態(tài)沉淀更多的內(nèi)容，不僅僅是之前光有圖片內(nèi)容。更多去沉淀用戶的狀態(tài)內(nèi)容，而這些內(nèi)容將會成為他們情感需求上的落腳點，有利于提高用戶黏性。

不同于陌陌通過LBS查找附近陌生人的功能，遇見擁有“穿越”功能。比如我們提供了地圖模式，可以讓用戶“穿越”到其他地方去，通過地圖的指引可查看任意城市的在線用戶。例如我可以從廣州穿越到麗江去，在那里認(rèn)識一些朋友，以后如果我到了這個地方，還可以繼續(xù)和朋友聯(lián)系。

遇見還可以實現(xiàn)更精準(zhǔn)地交友。交友永遠(yuǎn)是雙方需求，但是我如何知道對方的需求？我們提供了附近焦點、全球焦點，甚至是邂逅游戲等功能，讓更多人可以精準(zhǔn)“邂逅”。我們還會通過推薦方式，用戶自己把自己頂上去的方式，讓更多的人看到自己的特點和需求。

在陌生人社交App中，用戶的本質(zhì)需求就兩點：交友和炫耀，后者包括個人內(nèi)容的沉淀，同時也包括跟其他用戶交流過程中留下來的一些可以炫出去的足跡和脈絡(luò)。遇見的產(chǎn)品思路是通過用戶一層層的關(guān)系和交友的訴求，去沉淀內(nèi)容，再通過用戶炫耀自己以及炫耀他們和別人的關(guān)系，去沉淀用戶。之后再基于興趣、共同愛好或者某個目標(biāo)聚集起來一群人，形成新的社交關(guān)系。這樣，通過一層又一層沉淀，陌生人最終轉(zhuǎn)化成一個“半熟人”，對方可能不是你身邊的朋友，但已經(jīng)變成你網(wǎng)上的朋友。

目前，遇見的注冊用戶超過3000萬，日活躍數(shù)大概在200萬。遇見已經(jīng)整體盈利，而變現(xiàn)的過程可能非常有亮點：去年我們收購的游戲發(fā)行平臺“益玩”負(fù)責(zé)了遇見的全部流量轉(zhuǎn)化任務(wù)，益玩現(xiàn)在的月流水已經(jīng)達(dá)到1000多萬元，其中遇見帶過去的流量占比最高達(dá)到30%。而未來遇見變現(xiàn)的機會，還包括O2O、圈子、虛擬禮品及虛擬禮品實體化等。