張黎剛

當(dāng)年愛康與國賓的合并是個(gè)很艱難的選擇。以收入規(guī)模計(jì)算，國賓的體量是愛康的4倍左右，但它的成長速度沒有愛康快。在與國賓合并以前，我們已經(jīng)在北京并購了一家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，所以即便不與國賓合作，愛康也會(huì)走到線下，而國賓也會(huì)按照自己的道路發(fā)展。如果兩家公司獨(dú)立發(fā)展，誰都不知道我們將最終走向何方。

我們是以成長率來估算雙方價(jià)值的。雖然何總此前投資的公司基本上以傳統(tǒng)行業(yè)為主，但他看到了互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)力和它能給傳統(tǒng)行業(yè)帶來的價(jià)值。我們可能是他“投資”的第一家互聯(lián)網(wǎng)公司。何總以前是國賓的第一大股東，我是愛康的第一大股東。合并對雙方投資人的股權(quán)有很大程度的稀釋。但我覺得這就是行業(yè)安排，沒什么可后悔的。

合并后，何總更多是在董事會(huì)層面分享他的觀點(diǎn)和策略。我和何總在很多事情上達(dá)成了共識(shí)，包括我有更高的投票權(quán)等，這是愛康國賓能走到今天的重要原因。在我看來，早期投資只要眼光夠準(zhǔn)，回報(bào)肯定很高，何總就是這樣一個(gè)有獨(dú)到投資眼光的人。