【文章摘要】

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)全新的階段。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)以及管理制度的創(chuàng)新都是外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。本文主要從我國(guó)的外企發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，提出了一系列創(chuàng)新企業(yè)管理的措施。希望能對(duì)我國(guó)外企能起到一定的借鑒性作用。

【關(guān)鍵詞】

外貿(mào)企業(yè)；管理的現(xiàn)狀；創(chuàng)新性管理

1 我國(guó)外企管理的現(xiàn)狀

由于我國(guó)外企發(fā)展沒有明確的目標(biāo)，導(dǎo)致缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性戰(zhàn)略。企業(yè)要想發(fā)展就要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的密切的目標(biāo)聯(lián)系，就算是外企也不例外。但是在我國(guó)的外企發(fā)展中，普遍存在著為了經(jīng)濟(jì)效益而一味的擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模的現(xiàn)象，這是一種目光短淺的表現(xiàn)，其根本原因在于沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。雖然有些外貿(mào)企業(yè)重視了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，但是其方法卻與自身發(fā)展的實(shí)際不相符合，只是流于形式上的發(fā)展，這無疑對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了不利的影響。

1.1 我國(guó)外企在管理上缺乏健全的決策機(jī)制

企業(yè)的發(fā)展很大程度上是由管理層人員決定的。企業(yè)的管理層因?yàn)閾碛休^大的權(quán)利，因此在做決策時(shí)具有權(quán)威性，這樣使得外企的決策者也擁有一定的威力，因此管理者在做決定時(shí)具有一定的自主能動(dòng)性，導(dǎo)致決策的個(gè)人意愿嚴(yán)重，這樣會(huì)造成嚴(yán)重的集權(quán)主義現(xiàn)象的發(fā)生，不利于做出正確的決策，導(dǎo)致外企的決策發(fā)揮不了關(guān)鍵性作用，這在一定程度上加大了企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)性。

1.2 我國(guó)外企在管理上缺乏健全的體系，隨意性太大

我國(guó)的企業(yè)發(fā)展中最嚴(yán)重的制約因素是體系不健全，而外企也避免不了。缺乏科學(xué)的管理制度，是外企體系不健全的主要原因。 由于不健全的體系，導(dǎo)致外企出現(xiàn)創(chuàng)新被動(dòng)，創(chuàng)新力度不夠，投入不完全的狀態(tài)。一旦在發(fā)展過程中出現(xiàn)了新的問題，決策者就會(huì)素手無策，不能從根本認(rèn)識(shí)到問題的所在，更不能提出有效的解決問題的辦法。甚至還有的外企管理者，根本不結(jié)合自身發(fā)展的需要，一味的照搬別的管理制度，導(dǎo)致失去創(chuàng)新性，而且不能從根本上解決自己的問題，太過于死板，不能進(jìn)行具體問題具體分析，以偏概全，導(dǎo)致企業(yè)的管理水平過低，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步阻擋。

2為了加快我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展必須利用科學(xué)的有效的舉措。

2.1 外企一定要對(duì)戰(zhàn)略管理和發(fā)展意識(shí)得到重視

一個(gè)企業(yè)擁有一個(gè)正確的戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要，它不僅能夠指導(dǎo)企業(yè)的方向而且能使得企業(yè)的管理得到提高。當(dāng)今社會(huì)是個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)高速發(fā)展的社會(huì)，因此，要想在此嚴(yán)峻的國(guó)際環(huán)境下生存下去就必須得時(shí)刻保持發(fā)展的意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新更是重中之重。由此看來，我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)要有全局意識(shí)，以全球性競(jìng)爭(zhēng)為出發(fā)點(diǎn)，這就要求決策者要根據(jù)本企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況去制定符合自己發(fā)展的戰(zhàn)略；同時(shí)，也要利用國(guó)際環(huán)境帶來的機(jī)遇，抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，正確應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)所帶來的挑戰(zhàn)，運(yùn)用正確科學(xué)的技術(shù)和管理上的創(chuàng)新，慢慢形成一種屬于自己的競(jìng)爭(zhēng)核心，為企業(yè)在國(guó)際上能有一席之地打下基礎(chǔ)。

2.2 為了使我國(guó)外企發(fā)展更加信息化，應(yīng)該加強(qiáng)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新及調(diào)整

由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，消費(fèi)者的消費(fèi)需求也會(huì)多變不定，因此消費(fèi)市場(chǎng)也充滿不確定性。由于現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展比較迅速，因此一些企業(yè)中傳統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)已經(jīng)脫離了時(shí)代的發(fā)展步伐，不能滿足發(fā)展需要了。因此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展必須加快內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整及完善，逐漸實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型和學(xué)習(xí)型組織的轉(zhuǎn)變，這樣能使得企業(yè)的抗沖擊能力提高，還能為企業(yè)正確及時(shí)做出發(fā)展策略及方向奠定一定的基礎(chǔ)。

2.3 加強(qiáng)我國(guó)外企人力資源的管理，塑造企業(yè)的文化形象

現(xiàn)如今，在我國(guó)外貿(mào)企業(yè)中存在著嚴(yán)重的 “人才外流”的現(xiàn)象，要想使這一現(xiàn)象得到解決必須要盡快完善人力資源的管理，塑造好企業(yè)的文化形象。現(xiàn)在不論是企業(yè)還是學(xué)校都是以人為本的理念，人是完成一項(xiàng)工作不可或缺的部分。因此，外企也要緊跟這個(gè)時(shí)代特點(diǎn)，始終堅(jiān)持以人為本，充分尊重員工的意愿，讓企業(yè)的員工時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)到平等的待遇，用真情實(shí)感去讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生濃厚的感情，這樣可以很大程度上減少人才的流失，也能保證外企業(yè)務(wù)暢通無阻；另一方面，為了激發(fā)員工的工作熱情，同時(shí)也是對(duì)員工的工作肯定，也要制定一些獎(jiǎng)罰制度，進(jìn)行業(yè)績(jī)的考核及評(píng)估。這在一定程度上，可以提高員工的工作效率。此外，企業(yè)形象的塑造尤為重要，良好的企業(yè)形象可以使員工產(chǎn)生自豪感和歸屬感，使得員工不自覺對(duì)自己的行為進(jìn)行約束，以保證企業(yè)良好和諧的文化工作氛圍。

2.4 加強(qiáng)我國(guó)外企管理的改革及創(chuàng)新

企業(yè)的管理一定程度上決定了企業(yè)發(fā)展的進(jìn)展步伐，因此要對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行不斷地改革和更新，這樣才能應(yīng)對(duì)來自管理上出現(xiàn)的不同問題。管理上的改革和創(chuàng)新主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即經(jīng)營(yíng)理念上的改革和創(chuàng)新以及企業(yè)組織形式上的改革和創(chuàng)新。為此，外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或者決策層要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，逐步樹立現(xiàn)代管理者的思想意識(shí)，為做好企業(yè)管理的改革及創(chuàng)新打下理論基礎(chǔ)；同時(shí)外貿(mào)企業(yè)還要加強(qiáng)企業(yè)管理內(nèi)容和方式的改革，建立并完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保企業(yè)的制度能夠符合新環(huán)境和新形勢(shì)的發(fā)展。除此之外，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)外貿(mào)企業(yè)管理方式的學(xué)習(xí)及總結(jié)，在前人的基礎(chǔ)上不斷地開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造出適合本企業(yè)發(fā)展的管理制度。在管理手段上也要不斷改革創(chuàng)新，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理手段，積極采用科學(xué)的、高效的管理手段進(jìn)行企業(yè)管理，為提高企業(yè)管理水平和管理效率提供助力。

3 結(jié)語

總之，21世紀(jì)是一個(gè)集經(jīng)濟(jì)、知識(shí)和科技為一體的時(shí)代，而創(chuàng)新才是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展下去的前進(jìn)力，也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。為此，外企要高度重視創(chuàng)新的重要意義，并以此為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)于管理中出現(xiàn)的問題要重視，要運(yùn)用科學(xué)有效的手段去解決問題，避免盲目跟風(fēng)，同時(shí)也是為了企業(yè)更好更快的發(fā)展，管理者要加強(qiáng)自身的管理素質(zhì)，提出具有創(chuàng)新性的管理方法，緊跟時(shí)代的步伐，使得企業(yè)的最終目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]徐鋒.國(guó)有外貿(mào)企業(yè)的制度創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理. 2012（03）

【作者簡(jiǎn)介】

陶?qǐng)@興，出生年月：1973年4月2日，性別：男，民族：漢，籍貫（精確到市）：上海市，作者單位：湖州閃星進(jìn)出口有限公司，研究方向：外貿(mào)企業(yè)管理。