孫峰

【文章摘要】

班組是供電公司安全生產的基礎環(huán)節(jié)，班組的建設和管理對供電企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關重要的作用。本文從班長人員的選擇、安全意識、安全理念和職業(yè)選擇幾面介紹了供電企業(yè)生產班組的安全建設和管理情況。

【關鍵詞】

供電企業(yè);班組;安全建設

由于供電企業(yè)管理的點多、線長、面廣、人員高度分散、運行管理高度集中的特定行業(yè)特點，對供電企業(yè)的安全管理提出了較高的要求。為解決這個問題，供電企業(yè)在宏觀上應結合自身發(fā)展實際的基礎，建立安全管理長效機制，為新形勢下供電企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展夯實安全基礎;在微觀上抓好生產班組的安全建設和管理上就顯得更為重要了，本人通過總結前輩多年抓安全管理工作的實踐經驗認為，要想真正抓好供電企業(yè)的班組安全建設和管理，應做好以下幾方面工作：

1 選好領頭羊、夯實安全基石

要想抓好班組的安全建設和管理，首先必須重點考慮班組長的人選。而對于班組長的人選，要立足于選擇那些政治覺悟高、工作責任心強、安全技術綜合素質高、具有一定的安全生產實踐經驗、有一定的組織能力、對于違章違紀等不良現(xiàn)象敢說敢管和勇于改革探索的人員來擔任。班組長一經批準聘用后，企業(yè)每年還要定期對其進行考核和再培訓，要努力提高班組長的業(yè)務技術素質和管理水平;工作中發(fā)現(xiàn)班組長勝任資格不夠或工作能力確有差距的，應立即進行調換，絕不能由于某班組長的工作能力差，而影響其所在基層單位和企業(yè)整體安全生產工作。

2 以人為根本，提高三種意識

2.1 提高班組長的安全管理意識

充分提高安全意識，糾正班組中容易出現(xiàn)的重生產、重效益而輕視安全的不良傾向，讓廣大職工自覺樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，自覺堅持“管生產必先管安全”的原則，使廣大班組站成為帶頭抓安全的先鋒，成為遵章守紀的表率。

2.2 提高員工的安全作業(yè)意識

在供電企業(yè)，大部分職工身處生產一線，工作在事關安全的前沿陣地，職工安全意識的高低是企業(yè)實現(xiàn)安全生產的決定性因素。企業(yè)應從提高全體職工的安全意識著手，加強對職工的安全教育培訓，使參加生產的職工懂得相關的安全規(guī)章制度和操作規(guī)范，奠定安全生產的思想基礎。

2.3 提高外協(xié)隊伍的施工安全意識

加強對外包施工隊伍的安全意識進行教育，規(guī)范安全生產行為，避免外包隊伍因欠缺安全知識而引發(fā)事故，提高外包人員維護電力設施安全的積極性，營造全員講安全的良好氛圍。

3 培育安全理念、營造安全文化氛圍

安全理念是企業(yè)班組安全文化建設的核心，是開展安全生產工作的行動指南，優(yōu)秀的班組安全文化是凝聚所有班組成員智慧的結晶，它具有極強的凝聚力。要通過各種方式，不斷豐富安全文化理念的內涵，通過安全宣傳墻報、安全知識競賽、事故報告、安全文藝活動等載體以及組織員工查事故隱患、提合理化建議、創(chuàng)安全警語、講事故教訓等措施，充分發(fā)揮集體智慧，調動員工積極性，使員工在活動中受到教育，建立良好的企業(yè)安全文化氛圍。

在開展安全文化建設中，應關注各種環(huán)境的影響，大力開展安全文化環(huán)境建設，充分利用企業(yè)內部局域網絡、內部簡報等媒體抓好宣傳教育和輿論監(jiān)督，通過開辦“安全論壇”提供安全思想的溝通交流平臺，通過“曝光臺”形成讓違章者面上無光的輿論壓力。

積極推進生產現(xiàn)場的標準化視覺識別系統(tǒng)建設，制作富有哲理和人性化的安全警示牌，懸掛和擺放在辦公場所、生產現(xiàn)場，時該提醒員工注意安全。推行作業(yè)流程和作業(yè)環(huán)境規(guī)范化、標準化，實行定置管理，在電力設施、施工現(xiàn)場懸掛好“注意安全”、“必須戴安全帽”、操作提示等標志。抓好班組長和安全員的示范帶頭作用，鼓勵他們提高自身安全意識，提高安全生產素養(yǎng)，在生產中身體力行，以實際行動給予員工隊伍樹立一個安全先鋒的榜樣。

4 推行職業(yè)選擇、加強標準化作業(yè)推行

要選擇合格的員工以適應職業(yè)的要求。由于工作的類型不同，對員工的要求也不同，尤其是對職業(yè)禁忌癥應加倍注意。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。首先是良好的人際關系，積極向上的集體精神，這樣才能使員工心情舒暢地工作，積極主動地相互配合。其次，公司還要關心職工的生活，解決實際困難，并做好職工家屬工作，形成重視安全的社會風氣，以社會環(huán)境來促進工作環(huán)境的改善。此外，良好的工作環(huán)境還包括安全、舒適、衛(wèi)生的設備區(qū)。

大力推行標準化作業(yè)，編制好“標準化作業(yè)指導書”，減少工作的隨意性和盲目性，實現(xiàn)工作人員行為可控，工作質量在控的目標。深入開展危險點分析與控制，加強小型作業(yè)現(xiàn)場的安全管理。針對近年來人身安全工作中所暴露的問題，各單位在重視較大范圍的停電修試工作現(xiàn)場安全組織、技術措施落實的同時，要特別重視小型、單一工作現(xiàn)場安全組織、技術措施的落實。

5 求真務實，做好三項工作

做好責任制的落實，重視過程管理。建立健全安全生產責任制，將安全責任層層分解，指標到人，形成縱向到底、橫向到邊的安全生產責任體系，形成覆蓋企業(yè)生產經營全員、全過程、全方位的責任網絡，消除安全責任上的盲區(qū)。在過程管理中充分發(fā)揮班組長的安全責任，使責任真正落實到位。

做好現(xiàn)場管理，確保規(guī)范作業(yè)。生產現(xiàn)場是企業(yè)生產經營的前沿陣地，也是防范事故發(fā)生、確保安全生產的重中之重。為了保證安全生產，班組長必須親自抓好現(xiàn)場的安全管理，大力提高現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范化水平，確保各項規(guī)章制度在生產現(xiàn)場全面落實。同時，應強化現(xiàn)場作業(yè)的安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，做到防患于未然。

做好消隱除缺，建立基礎檔案。要高度重視企業(yè)安全性評價工作，并把安全分析作為一項常規(guī)工作來抓。結合消隱除缺工作，完善安全管理的基礎檔案資料，實現(xiàn)對線路設備的缺陷管理規(guī)范化。建立系統(tǒng)規(guī)范的線路設備基礎檔案，完善安全分析及消隱除缺工作的基礎性資料。

如果從安全系統(tǒng)工程的角度來看，班組安全建設和管理的好與壞，直接關系到供電企業(yè)的整體安全性，會對企業(yè)的安全生產工作和其他各項工作帶來很大的影響，因此，全面抓好班組的安全建設和管理，對于供電企業(yè)來說至關重要，必須從企業(yè)的總體利益出發(fā)，耐心、細致、認真、全面地抓好班組的安全建設與管理，從而提高供電企業(yè)的經濟效益和促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

【參考文獻】

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[2]周和平.班組建設系列講座之三.班組管理與班組建設[J].現(xiàn)代班組.2011.（8）