崔爭(zhēng)春

【摘要】 針對(duì)LTE通信建設(shè)中涉及的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全方面，從監(jiān)理單位的角度闡釋如何對(duì)LTE工程建設(shè)進(jìn)行管理。本論文對(duì)LTE工程監(jiān)理在管理方式方面進(jìn)行了分析探討，首先簡(jiǎn)單分析了LTE項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上結(jié)合工程建設(shè)前后探討了LTE項(xiàng)目管理方式，對(duì)于進(jìn)一步提高監(jiān)理單位在開展LTE建設(shè)中的管理工作方面具有一定借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】 LTE 監(jiān)理 管理方式

一、引言

為了提供更高的業(yè)務(wù)速率、更高的頻譜利用效率、更低的建設(shè)運(yùn)營(yíng)成本，3GPP推出了移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的長(zhǎng)期演進(jìn)項(xiàng)目——LTE，也就是我們常說(shuō)的第四代移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。目前LTE工程建設(shè)已經(jīng)在大部分城市全面鋪開，并陸續(xù)投入商用。在LTE通信工程建設(shè)過(guò)程中，面臨著和以往3G、2G工程建設(shè)不一樣的問(wèn)題，如何又好又快的建設(shè)LTE工程將成為通信建設(shè)單位以及合作單位今后關(guān)注的重點(diǎn)。

本文將針對(duì)LTE通信工程開展前后的各項(xiàng)實(shí)施工作，結(jié)合監(jiān)理管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及安全方面的管控方式進(jìn)行探討。

二、LTE項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)

LTE項(xiàng)目和以往的3G、2G工程有著截然不同的建設(shè)特點(diǎn)，其建設(shè)特點(diǎn)具體如下：

1、規(guī)模大、工期短，在選址、設(shè)計(jì)、供貨和施工力量方面要求較高。

2、新建站選址難度大。目前4G網(wǎng)絡(luò)主要覆蓋城市及繁華街道，在前期中心城市網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃已完成、居民對(duì)無(wú)線輻射有誤解的現(xiàn)狀下，目前選址難度日趨增大。

3、天面空間資源有限。前期設(shè)計(jì)規(guī)劃主要是滿足2G（GSM900和GSM1800）及3G信號(hào)覆蓋，并未考慮4G建設(shè)所需資源，在LTE建設(shè)中天面空間資源十分有限，特別是LTE的天線安裝空間十分有限。

4、傳輸資源、電源資源一般都需要擴(kuò)容。

5、作為新技術(shù)，LTE網(wǎng)絡(luò)工程質(zhì)量要求較高。

6、LTE網(wǎng)絡(luò)工程施工風(fēng)險(xiǎn)較大。為了更快的實(shí)現(xiàn)LTE網(wǎng)絡(luò)覆蓋，LTE網(wǎng)絡(luò)工程前期項(xiàng)目以共址站為主，原有機(jī)房2G、3G設(shè)備已投入運(yùn)行，在此基礎(chǔ)上施工風(fēng)險(xiǎn)較高。

7、各參建單位缺乏LTE網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的管理經(jīng)驗(yàn)。

三、LTE項(xiàng)目管理方式

在龐大的LTE建設(shè)工程中，管理方式的好壞將決定LTE建設(shè)的成功與否。本人結(jié)合實(shí)際工作，從前期管理、實(shí)施過(guò)程、后期管理三方面進(jìn)行闡述。

3.1 前期管理

項(xiàng)目建設(shè)的成敗并非在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才體現(xiàn)，很大程度上取決于項(xiàng)目開始時(shí)的準(zhǔn)備工作，因此抓好前期準(zhǔn)備工作成了LTE建設(shè)的重中之重。具體需要做好以下幾點(diǎn)：

1、搭建組織架構(gòu)。在項(xiàng)目開始前必須結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際情況搭建合理的組織架構(gòu)，以便更好地相互配合開展工作，建議采取以下方式：

（1）實(shí)行直線組織架構(gòu)，根據(jù)選址、勘察、設(shè)計(jì)、配套建設(shè)、主設(shè)備安裝、站點(diǎn)開通等方面實(shí)行環(huán)節(jié)管理，各環(huán)節(jié)指定相應(yīng)人員負(fù)責(zé)，通過(guò)明確的職責(zé)分工從而提高管理效率。

（2）以無(wú)線專業(yè)為核心，傳輸、配套、電源專業(yè)建設(shè)充分為無(wú)線專業(yè)服務(wù)，打破各專業(yè)之間壁壘，提高資源整體性與協(xié)調(diào)性。

（3）組建一體化管理團(tuán)隊(duì)，成立合署辦公作戰(zhàn)室，及時(shí)解決工程中存在的問(wèn)題，整體推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度。

2、編制建設(shè)流程。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該結(jié)合具體運(yùn)營(yíng)商、具體地市、具體項(xiàng)目，編制切合實(shí)際的建設(shè)流程，為后續(xù)工作的開展奠定基礎(chǔ)。

3、明確人員分工。在組織架構(gòu)明確后，對(duì)架構(gòu)中每個(gè)人員的職責(zé)分工給予充分的定義，只有各級(jí)人員明確職責(zé)，分工合理，才能避免無(wú)效或者重復(fù)的工作，才能防止遺漏或者相互推諉的工作。

4、統(tǒng)一報(bào)表格式。由于在LTE建設(shè)過(guò)程中，涉及許多參建單位，為了更直觀更好地了解進(jìn)度情況，提前統(tǒng)一報(bào)表格式將大大減少各單位在信息交換時(shí)所耗費(fèi)的時(shí)間。

5、建立交流機(jī)制。由于LTE屬于新技術(shù)，在建設(shè)過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，故應(yīng)提前建立交流機(jī)制。

3.2 過(guò)程管理

1、進(jìn)度控制。在LTE建設(shè)過(guò)程中應(yīng)采取目標(biāo)管理和動(dòng)態(tài)管理的方法，按照制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、嚴(yán)格對(duì)標(biāo)、分析進(jìn)度、糾偏計(jì)劃等方法實(shí)施進(jìn)度控制。在制定計(jì)劃環(huán)節(jié)中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，多方協(xié)商共同確定切實(shí)可行進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)施計(jì)劃環(huán)節(jié)中，要以確認(rèn)的計(jì)劃為導(dǎo)向，各參建單位合理配置資源，確保進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施。在嚴(yán)格對(duì)標(biāo)環(huán)節(jié)中，要根據(jù)制定的計(jì)劃進(jìn)行對(duì)標(biāo)，未按計(jì)劃完成的任務(wù)，明確問(wèn)題責(zé)任單位及責(zé)任人記入考核。在分析進(jìn)度環(huán)節(jié)中，要定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況逐個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，若進(jìn)度滯后，找出引起滯后的原因，提出解決措施。在糾偏計(jì)劃環(huán)節(jié)中，對(duì)于偏離計(jì)劃的站點(diǎn)，制定解決方案，明確解決時(shí)限、責(zé)任人，及時(shí)糾偏，趕回滯后的進(jìn)度。

2、質(zhì)量控制。質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，不同階段有不同的內(nèi)容與要求。在事前控制環(huán)節(jié)中，要審核施工隊(duì)伍資質(zhì)以及設(shè)計(jì)技術(shù)方案；要編制施工驗(yàn)收規(guī)范，同時(shí)組織施工人員培訓(xùn)，考試合格后方能上崗；另外還要嚴(yán)審施工組織方案。在事中控制環(huán)節(jié)中，要做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底；對(duì)設(shè)備、材料、施工工器具進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行檢查；對(duì)也要進(jìn)行檢查；在關(guān)鍵工序、隱蔽工程中作為監(jiān)理單位要旁站監(jiān)理；對(duì)不合格的重大問(wèn)題要發(fā)出整改通知單，限時(shí)整改再核查；另外定期召開質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)質(zhì)量情況。在事后控制環(huán)節(jié)中，要求施工單位自檢后報(bào)驗(yàn)；監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收；對(duì)于施工質(zhì)量評(píng)定不合格的必須整改；對(duì)整改力度不夠的可根據(jù)考核要求執(zhí)行獎(jiǎng)懲。

3、投資控制。在LTE項(xiàng)目建設(shè)投資過(guò)程中要做好方案的預(yù)算審核，合理控制造價(jià)；對(duì)用料情況也要進(jìn)行核實(shí)，從而減少物料的浪費(fèi)；對(duì)物資統(tǒng)一管理，建立收支臺(tái)賬；在結(jié)算審核環(huán)節(jié)中，要以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量為依據(jù)，嚴(yán)格按照規(guī)范對(duì)施工單位提交的結(jié)算進(jìn)行審核。

4、安全管理。安全管理應(yīng)貫穿施工全過(guò)程，其中尤以施工單位的安全管理為重點(diǎn)。作為施工單位，應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理制度，配備專職安全員，而且要求專職安全員持證上崗，對(duì)于特種作業(yè)人員也要持證上崗，施工單位應(yīng)整體落實(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)的使用，編制安全施工方案和應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)逐級(jí)交底的制度。

5、信息管理。在大型工程信息管理中，首先要統(tǒng)一好各類報(bào)表的格式，其次要規(guī)定統(tǒng)計(jì)上報(bào)時(shí)限，第三是明確匯報(bào)的對(duì)象，作為信息的來(lái)源也要可靠，最后則是定時(shí)對(duì)信息進(jìn)行分類、整理和存儲(chǔ)。

3.3 后期管理

1、驗(yàn)收結(jié)算。針對(duì)LTE項(xiàng)目工程量較大特點(diǎn)，可以進(jìn)行分批驗(yàn)收，以減少后期統(tǒng)一大規(guī)模驗(yàn)收的負(fù)擔(dān)。在結(jié)算階段，提前制定項(xiàng)目結(jié)算計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)，明確各種類別的工程量計(jì)量方法、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、提交審核時(shí)限等。另外要實(shí)行分級(jí)管理、逐層把關(guān)。

2、后期評(píng)估。在項(xiàng)目結(jié)束后，可以從整體上對(duì)參建單位進(jìn)行評(píng)估，將本年度評(píng)估結(jié)果與下年招標(biāo)相關(guān)聯(lián)，采取后期評(píng)估方式有利于提高參建單位的積極性，保持持續(xù)投入，不斷提升服務(wù)效果。

3、資料整理。在工程結(jié)束后，各參建單位需提交相應(yīng)工程資料，作為后續(xù)查閱的依據(jù)。

4、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。作為新技術(shù)項(xiàng)目，在工程實(shí)施過(guò)程中難免會(huì)走彎路，難免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，在工程結(jié)束后對(duì)工程進(jìn)行總體總結(jié)十分有必要。

四、結(jié)語(yǔ)

本文結(jié)合LTE工程建設(shè)的特點(diǎn)，從監(jiān)理角度對(duì)LTE項(xiàng)目建設(shè)管理方式展開了分析探討，無(wú)論是前期準(zhǔn)備工作，還是實(shí)施過(guò)程管理或者是后期管理，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)整體的工程建設(shè)產(chǎn)生影響，因此做好每一環(huán)節(jié)的管理，將決定LTE工程建設(shè)的成敗。本論文對(duì)于LTE工程的監(jiān)理管理的探討，只是對(duì)LTE工程建設(shè)管理探討的一部分，更多的實(shí)踐問(wèn)題還有待于廣大行業(yè)人員的共同努力，方能夠繼續(xù)提高對(duì)新技術(shù)、大項(xiàng)目的管控，從而進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)通信事業(yè)的整體發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 元泉，趙文超.LTE輕松進(jìn)階[M].北京：電子工業(yè)出版社，2012