焦培培

【摘 要】 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理應該放在整體工程項目管理的首要位置，施工現(xiàn)場管理水平也體現(xiàn)了建筑企業(yè)的市場競爭力，展現(xiàn)了企業(yè)的自身形象。本文探討其管理的有效途徑有利于建立健全管理措施，對于保證施工質量、控制施工進度、提高企業(yè)的效益具有重要的意義。

【關鍵詞】 建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理

1、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的必要性

在建筑市場經(jīng)濟不斷完善的今天，土建施工現(xiàn)場管理也在不斷的實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化、以及科學化。工程項目作為建筑企業(yè)管理中的重中之重，而施工現(xiàn)場管理也是不可以忽略的，一方面，對施工安全和施工質量起著關鍵的作用，另一方面，對提高建筑企業(yè)的信譽，樹立良好的形象具有重要的作用，能夠使企業(yè)在社會激烈競爭中提高其社會效益和自身的經(jīng)濟效益。所以，應增強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的力度，以不斷的完善管理體制，擴大建筑企業(yè)的市場占有率，從容的面對各種激烈建筑市場競爭。

2、施工現(xiàn)場管理的內容

2.1、施工現(xiàn)場的成本管理

工程成本主要指的是工程項目在施工過程中所消耗的人力、材料和機械使用費用，在決定企業(yè)是否盈利具有非常重要的作用。建筑工程中建筑材料費用占工程總造價的比例非常高，因此要尤為重視對材料選購的把控，在各分部分項工程中建立材料成本控制體系，提高采購人員的專業(yè)眼光和綜合素質，從根本上選購到質優(yōu)價廉的建筑材料。

2.2、施工現(xiàn)場的質量管理

工程項目的質量管理是整個管理的核心，土建施工現(xiàn)場中會涉及到很多專業(yè)技術人員和大量施工人員，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會產(chǎn)生施工質量問題，需要對施工過程進行24小時全面的監(jiān)管。進行質量管理首先要全面了解項目的施工圖紙，分析該項目的施工重難點，制定質量目標，根據(jù)事先制定質量計劃有序推進工作。

2.3、施工現(xiàn)場的人員管理

工程現(xiàn)場施工管理始終堅持以人為本的原則，人員管理必然是最主要的內容。由于建筑工程項目通常比較龐大，其中的管理人員和技術人員數(shù)量巨大，必須通過建立完整的組織管理體系才能保證整個項目的正常運轉，建立以企業(yè)負責人、項目部經(jīng)理、各施工班組負責人這樣層級明確的施工現(xiàn)場管理體系。

2.4、施工現(xiàn)場的安全管理

安全問題是施工現(xiàn)場管理的核心問題，因為建筑工程的特殊性不可避免的存在著許多可知和未知的安全問題，一旦發(fā)生事故不僅會造成人身的傷害、財產(chǎn)的巨大損失也會耽誤工程進度，對企業(yè)的利益產(chǎn)生嚴重的影響。只有保證了施工安全才能保證施工質量。雖然在實際的施工過程中，施工過程會與安全要求發(fā)生矛盾，但是論其本質，兩者是統(tǒng)一的，是相互依存的。

3、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

3.1、管理方式存在落后性

觀察目前國內的建筑行業(yè)的管理模式與方式，可以發(fā)現(xiàn)由于整個施工現(xiàn)場的復雜性與流動性導致不管是管理監(jiān)督還是施工質量監(jiān)督都存在一定的落后性，并沒有一個完整的管理體系保證現(xiàn)場管理的有序進行，而這種情況之下就造成了管理質量的嚴重下滑。特別是由于各種原因造成了沒有采用較為先進的管理技術實現(xiàn)更加高效的管理，導致實際的管理效率低下。

3.2、質量控制存在不確定性

由于對施工現(xiàn)場的施工管理存在落后性，從而在實際的施工中針對施工材料的質量問題也存在一定的問題，例如由于需要各種施工材料而不能做到一一質檢再加上保管中可能存在的漏洞因此在實際的施工現(xiàn)場中可能會出現(xiàn)質量問題，從而無法保證其質量要求達到國家標準，再加上整個管理存在局限性很有可能出現(xiàn)質量問題，影響總體的質量結果。

3.3、施工隊伍安全意識較低

由于在實際的施工現(xiàn)場中，到處都可能存在安全隱患，例如各種施工工具、施工材料的堆放，各種腳手架、腳手板的鋪設問題，以及施工現(xiàn)場的安全引導等警示工作，特別是在高空作業(yè)中安全防護設施等。再加上施工人員普遍存在著專業(yè)技術水平不夠以及安全意識較低的現(xiàn)象，考慮到大部分的施工人員都是農民工身份，其具備的安全理念不強，法律法規(guī)意識淡薄、流動性大等問題，在實際施工中并未真正認識到施工中的質量問題，沒有一種團隊意識實際行動中并不真正服從上級的管理安排，這給施工現(xiàn)場管理帶來一定的難度。

4、加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑

4.1、建立健全有效的現(xiàn)場管理制度

通過建立一個健全有效的現(xiàn)場管理制度，其不僅是當下社會環(huán)境對建筑行業(yè)的要求，同時也是為了能夠符合當下日益復雜化的建筑項目工序要求，充分調動整個企業(yè)的負責人、各個項目的負責人以及施工現(xiàn)場的負責人，建立一個施工現(xiàn)場管理班子，從理論到實際真正制定出一個行之有效的現(xiàn)場管理制度。另外，想要建立健全有效的現(xiàn)場管理制度，還需要對整個的施工現(xiàn)場進行全面化的了解與分析，將涉及圖紙、施工合同等相關內容全部分析了解一遍，制定出一個現(xiàn)場施工計劃方案，這樣一來就能夠有效增強整個土建工程施工先創(chuàng)的科學性，從而保證其施工質量。

4.2、針對施工材料的現(xiàn)場管理措施

首先從材料的選擇方面，一定要選擇質量過關、有品質保證的施工材料。另外參考施工計劃確定每一個施工階段的施工材料采購數(shù)量，在確定好了施工材料的規(guī)格、數(shù)量以及選擇了最合適的價格之后選擇較為可靠的供應商，能夠有效滿足工程的材料需求，保證不延誤工程的進度。其次，針對施工材料的堆放保管工作，針對進入到施工現(xiàn)場的材料要做好質量抽檢工作，嚴格按照不同的保管要求對不同的施工材料進行保管，這樣一來既可以保證材料不混合導致出現(xiàn)的質量問題又能夠在最短的時間內找到所需的材料，其中的出庫入庫管理工作都需要相應的登記，做好管理工作。最后，特別是材料的出庫工作，不僅需要進行登記，還需要根據(jù)實際的施工進度追查是否使用到位，這樣一來就能夠了解材料的具體使用情況，同時還能夠避免其中出現(xiàn)浪費等現(xiàn)象。

4.3、針對施工隊伍的現(xiàn)場安全管理

在施工過程當中，安全管理工作一直是其中的重點工作，只有在保證了安全管理的基礎之上，才能夠保證施工的有序進行。考慮到在實際的施工管理過程中，其一直處于動態(tài)當中，因此在進行管理時也需要不管調整安全管理的辦法，有效較少其中可能突發(fā)的安全事故的發(fā)生。第一步，總結以往的安全管理經(jīng)驗，吸收其中比較好的經(jīng)驗方法，提前做好安全意識。第二步，建立一個安全管理小組，在工作中主要負責安全管理工作，例如腳手架、腳手板的鋪設問題、另外還需要著重對施工隊伍人員繼續(xù)安全意識的再教育，定期組織施工人員學習安全知識，讓其了解保證自身安全是工作的重點，利用警示牌時刻提醒施工人員進入施工現(xiàn)場就需要帶好安全帽等。

4.4、有效加強施工現(xiàn)場的質量管理

針對施工現(xiàn)場的質量管理，首先監(jiān)理人員應該對施工放線以及高程控制進行檢查，特別是工程體的相關數(shù)據(jù)進行隨時檢查，另外需要通過書面形式對施工企業(yè)中存在的各種問題的責任進行明確。另外在施工現(xiàn)場中，建立工作人員應該對材料的各項性能進行抽檢，保證其符合施工的要求。另外在施工現(xiàn)場中，針對出現(xiàn)的突發(fā)情況如果存在質量問題要及時的備案以及上報相關負責人，及時處理。

總之，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理是施工過程中的重要環(huán)節(jié)，它直接影響到整個工程項目的質量、進度安排、經(jīng)營成本等。加之施工現(xiàn)場中所涉及到大量的人力、物力的消耗以及存在其它施工安全方面的隱患，不合理的現(xiàn)場管理會提高施工成本，并且易發(fā)生安全事故，因此，要進行合理有效的管理方式、創(chuàng)新的工作方法和規(guī)范的管理條例才能保證工程項目的穩(wěn)步推進，提升施工現(xiàn)場的管理水平。

參考文獻：

[1]趙可賓，劉春燕.淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑[J].門窗，2013，03：97.

[2]吳金松.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的分析[J].中華民居（下旬刊），2014，03：395.