郝姍姍

【摘 要】 隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)得到很大的發(fā)展。鋼結(jié)構(gòu)由于自身的工程造價低、強度高、自重輕、施工速度快等優(yōu)點，因此被廣泛的應用于工程中。但是就目前的情況來看，鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工管理中還存在很多的問題直接影響著工程質(zhì)量，因此加強對其的研究是非常有必要的，對此本文分析了加強鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工管理的相關方面。

【關鍵詞】 鋼結(jié)構(gòu)；建筑工程；施工管理

1、鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工管理綜述

鋼結(jié)構(gòu)工程即以鋼材為工程的主要構(gòu)料，它是現(xiàn)代建筑工程中常見的一種建筑結(jié)構(gòu)類型。確保施工項目按計劃進行，是施工項目管理部門及整個過程中的一項重要任務。隨著施工環(huán)境、設計及業(yè)主目標、方案的變化，施工項目作為一個動態(tài)系統(tǒng)，應在既定原計劃的基礎上做出調(diào)整，以順應新的發(fā)展需求。施工管理包括解決施工中原計劃同實際情況之間的差異與矛盾等多方面內(nèi)容，宏觀上來講，管理過程包含從提出、分析問題，計劃、控制、監(jiān)管、評價等整個過程及其內(nèi)容。施工階段在建設項目管理中有一定的特殊性，對于項目成敗至關重要。如果不能進行有效管理，整個項目都有可能失?。桓鶕?jù)不同專業(yè)來分工，這使得工程施工的主體參與趨向多樣化，由于各施工主體之間利益、立場的沖突，加上管理方面的缺陷，使得施工管理秩序處于混亂局面；施工及監(jiān)理單位對鋼結(jié)構(gòu)還存在一些認知盲點，加上鋼結(jié)構(gòu)自重較輕、易腐蝕等特點，使得鋼結(jié)構(gòu)建筑工程中出現(xiàn)各種質(zhì)量及安全問題。

2、鋼結(jié)構(gòu)工程施工管理中存在的問題

2.1、施工管理中人的因素

進行施工管理的時候存在很多的安全管理者對于安全的意識不高，對于安全生產(chǎn)制度的理解浮于表面，因此不能有效的執(zhí)行，其主要體現(xiàn)在管理者不熟悉安全生產(chǎn)的相關標準以及不能合理的實施。同時由于這些人員其大部分都來自于農(nóng)村，他們對于安全方面的意識非常薄弱，因此在整個施工的過程中也沒有嚴格的按照規(guī)范進行，從而給鋼結(jié)構(gòu)施工埋下重大安全隱患，不利于施工管理。

2.2、安全問題

建筑鋼結(jié)構(gòu)施工管理中的安全問題。在建筑鋼結(jié)構(gòu)施工中，安全問題始終要放在首位，企業(yè)在管理工作中，對安全工作不夠重視，會出現(xiàn)：1）施工管理人員不能及時對安全生產(chǎn)進行嚴格監(jiān)督；2）不能真正認識到安全生產(chǎn)的重要性；3）對建筑鋼結(jié)構(gòu)施工中安全文件落實不到位；4）對施工現(xiàn)場管理不嚴格；5）對安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)流于形式，這些都給建筑施工管理帶來重大隱患。

3、加強鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工管理對策

3.1、重視人員的管理

在一定程度上而言，工作人員是施工的主體，在一定程度上決定著工程質(zhì)量的好壞。鋼結(jié)構(gòu)施工管理需要高素質(zhì)的工作團隊，對于這些理論與技術的實施正是通過人來實施完成的。因此，我們要想完成一項質(zhì)量優(yōu)良的項目工程，必須具有優(yōu)良素質(zhì)和富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的工作團隊。為此，我們不僅需要制定嚴格的人員管理制度，明確各個人員的崗位職責，還要加強素質(zhì)教育，使每位工作人員意識到肩上所擔負的責任，并意識到自己是團隊中的一員，以積極的姿態(tài)參與項目的完成，這樣不僅有助于增強工作人員的團隊意識，增加凝聚力，也有助于加強工程現(xiàn)場施工的安全性。

3.2、加強施工成本管理

加強鋼結(jié)構(gòu)建筑工程項目成本控制管理是提升項目工程經(jīng)濟效益的關鍵，是提升建筑工程單位有效積累資本，提升市場競爭能力的重要途徑。在鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工成本管理控制時，筆者認為應從以下幾方面入手：施工單位應根據(jù)市場價格制定施工定額。施工定額要合理科學，盡可能地使施工成本投入滿足工程要求的基礎上盡可能低。但基于市場價格是具有浮動性，施工定額也應隨著市場價格的變化而進行相應的調(diào)整。堅持全企業(yè)、全體人員及施工全過程的控制原則，由于人員控制比較系統(tǒng)，涉及的部門、人員較多，一旦某個部門或者某個人員出現(xiàn)經(jīng)濟核算失誤，將會影響工程經(jīng)濟效益，造成資金浪費問題。應對部門人員實施成本控制落實制度，責任到人，切實讓每一位有關成本控制管理人員都能履行職責。基于建筑工程項目管理是個系統(tǒng)的管理工作，建筑工程項目管理貫穿整個建筑工程項目的設計階段、施工階段以及竣工驗收階段，應實施動態(tài)成本管理。做到施工前明確成本控制管理目標，施工中嚴格按照成本控制相關規(guī)范要求執(zhí)行成本控制；竣工后應認真總結(jié)整個工程的成本控制情況，查找成本管理中存在的問題并采取相應的處理措施。

3.3、加強鋼結(jié)構(gòu)安全施工管理

1）建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。嚴格按照安全制度要求，保質(zhì)保量的實施。安全生產(chǎn)責任制要從領導到工人都要有責任感，具有安全意識。要求安全生產(chǎn)責任分解到相關單位的主要負責人、項目負責人、班組長以及每個崗位的作業(yè)人員身上。實施安全生產(chǎn)責任制度，要求每一員工在施工過程中都有責任，只要是企業(yè)的一員，就要有安全生產(chǎn)責任。只有每一個人做到對施工現(xiàn)場負責，才能保證施工過程每時每刻的安全。

2）施工過程實施監(jiān)督機制。安全監(jiān)督，是施工企業(yè)管理部門、施工企業(yè)、施工項目部、安全機構(gòu)及安全員對施工現(xiàn)場的各項施工的安全檢查、督促，監(jiān)督施工現(xiàn)場的施工工人是否佩戴安全防護用具、是否進行安全教育、是否進行安全技術交底、是否熟悉施工現(xiàn)場周圍環(huán)境等，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有安全隱患、施工工人違章作業(yè)等情況，及時糾正、教育，要求他們停止作業(yè)，幫助他們制定安全措施，直到施工工人熟悉情況，還可以繼續(xù)工作。如發(fā)現(xiàn)重大問題，立即停止施工，會同有關人員商討解決方案，請專家指導、論證，杜絕一切安全事故。

3.4、施工過程中要服從安排、協(xié)調(diào)配合

鋼結(jié)構(gòu)施工，是一項重大的工程，為了保證施工過程順利進行，要求每一位員工服從安排，統(tǒng)一進行調(diào)度，不可不服從指揮，違章操作，造成不必的危害。各工種、各位置的操作工人要密切配合，相互協(xié)調(diào)，減少、防止危害情況的出現(xiàn)。項目負責人負責處理施工現(xiàn)場內(nèi)外的組織協(xié)調(diào)，處理好施工作業(yè)人員之間的人際關系及項目組織與關聯(lián)單位的人際關系，解決相關工作結(jié)合部與管理工作中的聯(lián)系與矛盾。協(xié)調(diào)項目內(nèi)部、項目部與企業(yè)公司各管理部門、管理層與作業(yè)層之間的關系。對項目運作實施中不同階段的主要矛盾做動態(tài)調(diào)整，安全員配合進行具體的協(xié)調(diào)工作。同各專業(yè)施工單位保持緊密聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，互相協(xié)商，保證施工科學合理、有效、安全，保證工程的順利實施。

3.5、施工進度管理

加強施工進度管理，對工程量大小以及施工工序、建筑工程施工管理人員應做到心中有數(shù)，嚴格按照工程項目制定的進度計劃進行施工管理，對于那些影響施工進度的因素應及時發(fā)現(xiàn)，查處。對于那些實際施工同既定施工計劃進度不相符的，應及時對施工計劃進行合理調(diào)整，需要指出的是：施工計劃調(diào)整要根據(jù)工程施工實際情況，盡可能不耽誤預定工期制定施工計劃。不能因為施工計劃有變化而加班加點地趕工期，這樣會造成施工人員疲勞作業(yè)發(fā)生安全事故。此外，施工管理人員的另外一項重要工作是嚴格按照國家相關施工標準規(guī)范控制每一道施工工序質(zhì)量，在材料方面要保證質(zhì)量，不能出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，要求施工人員做到自檢、施工質(zhì)量監(jiān)管人員做到專檢，待工序驗收合格后才能進入下一工序施工。

總之，隨著鋼結(jié)構(gòu)的應用范圍越來越廣，這就使得其鋼結(jié)構(gòu)施工管理中的問題越來越突出，因此我們必須要重視施工管理，采取有效的措施解決存在的問題，從而確保工程質(zhì)量。

參考文獻：

[1]徐柏權.如何加強鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工管理[J].江西建材，2014，21：297.

[2]楊琪.關于加強鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工管理[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013，10：150.

[3]劉治桂.試論如何加強建筑工程施工管理[J].科學之友，2011，14：139-140.

[4]王宗昌.建筑工程質(zhì)量控制與防治[M].北京：化學工業(yè)出版社，2012.