黃鈞超

【摘 要】 經(jīng)過多年的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為關(guān)系我國國計民生的支柱性產(chǎn)業(yè)，對于國民經(jīng)濟的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。但就目前來說，我國土建施工管理仍然存在著一些不足，需要施工單位加強管理工作，采取積極的辦法使這些問題得到妥善解決。土建施工管理是建筑工程質(zhì)量和安全的重要保障，只有加強管理，才能保證土建施工的順利進行。

【關(guān)鍵詞】 土建工程；施工管理；對策研究

引言：

在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的帶動下，建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展，但也不可避免的加劇了市場競爭的激烈性，面對新的形勢，建筑行業(yè)的關(guān)鍵項目，土建施工現(xiàn)場管理也得到了社會的普遍關(guān)注。土建施工企業(yè)為了能夠在激烈的市場經(jīng)濟中得以生存和發(fā)展，就必須對土建現(xiàn)場施工管理給予足夠的重視，土建施工現(xiàn)場管理不僅是管理水平的綜合反映更是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。因此，必須建立一套科學(xué)的施工現(xiàn)場管理體系。只有加強土建施工現(xiàn)場管理的合理化，才能有效實現(xiàn)工程質(zhì)量、成本控制的目標。

一、土建施工管理的現(xiàn)狀

1、施工規(guī)劃工作混亂

為了保證工程建設(shè)能夠在約定的工期內(nèi)順利完成，應(yīng)當(dāng)對整個施工任務(wù)、施工順序、施工進度進行合理的規(guī)劃。但目前，由于我國的土建施工參與人員比較多，涉及到的環(huán)節(jié)也比較復(fù)雜，在統(tǒng)一意見方面存在一定困難，因而導(dǎo)致施工規(guī)劃工作比較混亂，進而影響施工進度，對施工質(zhì)量也將產(chǎn)生一定的不利影響。但是，土建在實際的實施工程中，項目往往不能按照規(guī)范的技術(shù)標準進行，很難保證工程項目達到技術(shù)標準。土建的項目技術(shù)主要有防水、預(yù)應(yīng)力、混凝土技術(shù)等等，這些技術(shù)直接影響土建的施工效果。

2、存在嚴重安全隱患

社會上的任何行業(yè)都必須保證工作人員的人身安全，尤其是極具危險性的行業(yè)。土建施工作業(yè)就屬于高危險的工作，必須全面加強施工人員的安全措施，嚴禁各種防護手段形同虛設(shè)。但是在實際的施工過程中，安全隱患一直未能得到根本解決，施工單位對安全工作的重視程度不夠，而施工人員的安全保障工作也未能落到實處，安全管理工作只停留于表面。在加上施工人員自身的安全意識不足，而導(dǎo)致土建施工存在嚴重的安全隱患。

3、現(xiàn)場管理工作混亂

土建施工涉及到方方面面的工作，給管理工作增加了很大難度，尤其是施工現(xiàn)場的管理。一般來說，土建工程都屬于比較大的工程項目，會涉及到大量的機械材料，如果沒有可行的管理辦法，將會嚴重制約施工的順利進行，影響工程效益。當(dāng)前，很多土建施工現(xiàn)場的管理都比較混亂，為了趕工期、趕進度，同時為了節(jié)省資金，沒有時間也沒有安排專門的人員管理現(xiàn)場的機械材料，有時施工中急需某種施工材料卻往往不能盡快找到，甚至由于管理疏忽導(dǎo)致部分機械材料意外丟失或遭到損壞。再加上進出施工現(xiàn)場的機械車輛比較多，同樣沒有專門的人員對其進行管理，這些問題的存在都將嚴重影響施工的進程，進而耽誤工期，造成經(jīng)濟損失。

4、管理工作不和諧

如果缺乏完善的管理，企業(yè)內(nèi)部員工之間必然會存在不和諧的情況，沒有明確的目標，沒有前進的動力，進而影響企業(yè)的發(fā)展，得不到市場的認同，難于立足，最終有可能面臨被淘汰的境地。企業(yè)的管理人員如果只顧著賺取利益，而忽略施工人員的實際需求，不能及時解決施工過程中遇到的問題，沒有盡到應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，勢必會嚴重打擊施工人員的積極性，與施工人員之間產(chǎn)生隔閡，長此以往，必定會影響工程質(zhì)量。

5、工程進度問題

目前的工程分配中存在許多的總包、分包的現(xiàn)象，這樣的分配狀況增大的工程的進度管理的難度，對于整個工程的施工進度沒有統(tǒng)一的安排，使得各個分包的項目難以達到同一施工進度。在施工組織中有著明確的施工進度的規(guī)劃，對施工進度有著科學(xué)的控制。但是，在土建項目的實施過程中，經(jīng)常采用較為簡單的分包的形式，承包的合同中對于項目的承包時間并沒有明確的時間的規(guī)定，并且對于施工時間的延誤并沒有制定相應(yīng)的明確的賠償?shù)囊?guī)定。

二、改善土建施工管理的對策

1、樹立質(zhì)量第一的觀念

土建施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認識到只有為社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，才能贏得廣大客戶的信賴，鑒于此，土建施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強施工現(xiàn)場的管理，將工程質(zhì)量問題與企業(yè)的長遠發(fā)展聯(lián)系在一起，將產(chǎn)品質(zhì)量的高低與企業(yè)的興衰聯(lián)系在一起，并重視每一位管理人員與施工人員的切身利益。當(dāng)前，社會已經(jīng)將建筑工程質(zhì)量放在了一個突出的地位，企業(yè)為了能夠在激烈的競爭中得以生存和發(fā)展，就必須全面加強土建施工現(xiàn)場的管理。

2、定制合理的施工計劃

為了做好施工現(xiàn)場管理，土建施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好以下兩點：第一，落實相關(guān)責(zé)任，確立明確的質(zhì)量管理目標。土建工程質(zhì)量策劃的目的在于確立明確的質(zhì)量目標，管理部門要明確施工工序，將質(zhì)量責(zé)任落實到個人和團隊，從整體上提高施工質(zhì)量。第二，在施工現(xiàn)場管理過程中，要嚴把建筑材料質(zhì)量關(guān)。土建工程的原材料的質(zhì)量與建筑產(chǎn)品的質(zhì)量有著直接關(guān)系，施工企業(yè)如果沒有使用優(yōu)質(zhì)的原材料，也就不能建造出高質(zhì)量的工程。

3、加強對管理及施工人員的技術(shù)培訓(xùn)

近幾年來，土建工程事業(yè)發(fā)展勢頭十分迅猛，促使建筑行業(yè)的競爭也日益激烈，面對如此形勢，施工企業(yè)將承受巨大的壓力，在加大資金投入的同時，還需要不斷強化施工現(xiàn)場管理并加強工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，從而在工作中發(fā)揮主觀能動性，促進企業(yè)的發(fā)展。

4、健全和完善土建施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

土建施工企業(yè)要完善和健全施工技術(shù)的信息管理系統(tǒng)，并對隊伍的施工、技術(shù)的使用的情況進行詳細的記錄，在這些資料收集的基礎(chǔ)上，做好施工現(xiàn)場的管理工作。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身的實際情況出發(fā)，加快新技術(shù)與新設(shè)備的更新，將信息化運用到日常管理工作當(dāng)中，并與同行的企業(yè)之間保持良好的溝通，以便及時獲取技術(shù)交流，更新設(shè)備與技術(shù)，提高工程質(zhì)量，從而實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

5、加強土建施工過程管理

在土建的施工過程中，會出現(xiàn)一些意外質(zhì)量問題、安全隱患等，因此，管理人員必須不斷加強管理，對會出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患的部位進行仔細檢測，避免施工工期受到影響，給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失。尤其是針對土建施工中的重要環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)管理措施，安排專業(yè)人員負責(zé)監(jiān)控，以保證土建的施工質(zhì)量，促進施工順利安全進行。與此同時，為了提高土建施工過程的安全性，確保施工質(zhì)量，企業(yè)要注重先進技術(shù)的引進和運用，采用最有效、最快的方法解決土建施工過程存在的安全隱患和質(zhì)量問題等，以促進土建施工技術(shù)不斷創(chuàng)新，推動我國建筑工程項目施工技術(shù)水平不斷提升。

三、我國土建施工管理發(fā)展的方向

1、土建發(fā)展的信息化

在21實際，互聯(lián)網(wǎng)已然走進人們的生活，土建的信息化已成為發(fā)展的必然趨勢。作為當(dāng)今發(fā)展最快的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機技術(shù)，在企業(yè)經(jīng)營管理的普及速度非常迅速，而且呈現(xiàn)出一種加速發(fā)展形勢。這給土建發(fā)展帶來許多新的特點，在信息化高度集中的今天，土建對各種技術(shù)手段越來越依賴，土建也從傳統(tǒng)走向變革創(chuàng)新。目前歐美國家的一些土建建設(shè)公司已經(jīng)運用了計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實現(xiàn)土建網(wǎng)絡(luò)虛擬化，種種跡象表明21世紀的土建將更多的依靠技術(shù)，新世紀的土建必將依賴于信息化管理[3]。

2、土建發(fā)展的綠色化

傳統(tǒng)土建的核心價值是追求效益和效率的最大化，以工程質(zhì)量、工程成本、工期和安全四大目標的控制為主，卻忽視了建筑全生命周期中對生態(tài)環(huán)境的影響。在傳統(tǒng)的土建理念中，許多相關(guān)人片面地將土建活動理解為改造自然和征服自然的工具，一味向自然無限制地進行索取。從而使得土建活動成為破壞人和自然關(guān)系的直接力量。當(dāng)前，全世界都把可持續(xù)發(fā)展作為發(fā)展主題，它要求是，在滿足現(xiàn)代人需要的同時也的給后代留下可持續(xù)發(fā)展的機會。

3、土建發(fā)展的國際化

改革開放以來，外資在我國投資企業(yè)已達32萬家。我國的許多項目要通過國際招標、咨詢或BOT方式運作。特別是我國加入WTO后，國外大承包商必定利用其在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢，擠占我國國內(nèi)的工程建設(shè)市場。國內(nèi)土建必然面臨國際化的發(fā)展趨勢，這就從多個方面對我國當(dāng)代土建人才、技術(shù)、經(jīng)驗等提出了更高的要求。首先要學(xué)習(xí)國際通用土建慣例，學(xué)習(xí)國際上先進的技術(shù)和方法。要健全工程項目管理組織體系，完善組織架構(gòu)和流程，以適應(yīng)國際土建發(fā)展要求和趨勢。

四、結(jié)束語

綜上所述，伴隨著現(xiàn)今社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市建設(shè)進程的逐步深入，在進行土建施工期間，相關(guān)工作人員應(yīng)不斷提高自身的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)，及時找尋施工期間存在的不足，并予以改進，從而提高企業(yè)的施工競爭能力，推動我國建筑領(lǐng)域更好發(fā)展。

參考文獻：

[1]曲鋒軍.土建施工管理中存在的問題[J].門窗，2013（03）：271.

[2]錢杭偉.土建施工管理中存在的問題分析[J].中華民居（下旬刊），2013（07）：222-223.

[3]張少奇.土建施工管理存在的問題[J].黑龍江科技信息，2013（27）：247.