遲云福

摘 要：加強企業(yè)文化建設，必須清楚地認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重大作用，明確企業(yè)文化建設的主要內容，嚴格落實企業(yè)文化建設的各項措施。

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)競爭；企業(yè)管理

企業(yè)文化建設，是經濟全球化大形勢下企業(yè)競爭的必然結果。一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)很難自強于市場競爭之中。創(chuàng)造性地發(fā)展和加強企業(yè)文化建設，促進企業(yè)又好又快發(fā)展，是企業(yè)人的使命。

一、加強企業(yè)文化建設應有充分的認識

（一）引導企業(yè)管理方向。企業(yè)文化為企業(yè)經營管理指明了方向，也為企業(yè)經營管理策略的制定奠定了基礎。一方面，企業(yè)文化中包含了企業(yè)的重要價值觀念，而企業(yè)的經營管理戰(zhàn)略都應以這些價值觀念為基礎。另一方面，企業(yè)文化已在企業(yè)員工心中根深蒂固，其決定著員工的共同行為方式。因而，企業(yè)管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略的制定必須與企業(yè)文化相一致，才能確保管理戰(zhàn)略與員工行為、價值取向相一致，才能將員工凝聚起來，推動企業(yè)的發(fā)展。

（二）形成員工道德約束。企業(yè)文化本身是企業(yè)在長期經營過程中形成的、全員達成共識的一種行為準則和道德規(guī)范，是員工潛意識中達成的默契。正是由于企業(yè)文化對員工思想、行為、心理的暗示作用，使其成為了有別于企業(yè)章程、制度這類硬性約束的一種“軟約束”。企業(yè)文化對員工的約束作用主要體現為道德約束，其通過群體行為的壓力來規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性和自我約束。

（三）加強員工精神激勵。企業(yè)文化能體現出企業(yè)內部的文化氛圍和工作環(huán)境。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠把員工凝聚起來，營造出團結互助、攜手共贏的良好氛圍，從而激勵員工不斷學習、不斷創(chuàng)新、不斷共進，盡可能地提高企業(yè)員工的積極性、主動性以及創(chuàng)造性，為所有員工潛能的最大發(fā)揮提供了平臺。需要指出的是，企業(yè)文化往往通過借助模范人物、優(yōu)秀員工及其先進事跡來加以宣揚。這不僅能夠發(fā)揮表率作用，形成企業(yè)相互學習、相互促進的氛圍，還有助于激勵員工開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)先進，從而進一步提高員工工作的主觀能動性。

（四）提升企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化能夠以其特有的方式將員工緊密聯系以來，使員工理念、意識、思想以及行為相融合，形成體現企業(yè)核心價值理念的共同行為意識，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。員工的團結、人力資源的積累是企業(yè)成功的基礎。企業(yè)只有將絕大多數員工的利益與企業(yè)利益結合起來，真正成為一個有凝聚力的團隊，才能實現企業(yè)與員工的共贏。企業(yè)文化營造了企業(yè)自身的文化氛圍，特別能帶動特定情境下的員工情緒，使其產生對企業(yè)深深的依賴感和歸屬感，從而提高企業(yè)的凝聚力和綜合競爭力。

二、加強企業(yè)文化建設應立足“三個注重”

（一）注重統(tǒng)一體系。統(tǒng)一的文化體系是企業(yè)文化建設的方向。要構建統(tǒng)一的企業(yè)文化，就必須要明確企業(yè)的使命和共同愿景，在干部職工中樹立奮發(fā)向上，創(chuàng)新進取的企業(yè)精神；要制定完善內部控制制度，推進標準化建設；要在已明確的品牌營銷體系上創(chuàng)新品牌文化、營銷文化。特別是針對企業(yè)新產品的推出，為企業(yè)文化中注入企業(yè)文化中積極向上的文化內涵。鞏固企業(yè)的發(fā)展文化根基，點燃干部員工創(chuàng)業(yè)的激情，增加消費者對企業(yè)、對品牌的吸引力和感召力。

（二）注重吸納創(chuàng)新。企業(yè)文化的內涵不是一成不變的。其固有的文化根基是企業(yè)文化建設中無法割舍的部分。同時，隨著形勢的改變，企業(yè)文化也會在揚棄中更新，只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化才會有強大的生命力。要構建統(tǒng)一的企業(yè)文化，應該在統(tǒng)一的文化架構下，求同存異，在允許各部門存在自己的文化特色的基礎上，通過各種形式不斷吸納、不斷創(chuàng)新、不斷積淀，從而達到不斷融合、逐步完善的目的。

（三）注重職工認同。企業(yè)文化的核心是企業(yè)員工共同價值觀的體現，是經過全體員工在實踐中共同創(chuàng)造的，只有具有普遍認同性的企業(yè)文化才會具有持久的生命力。首先，應做好企業(yè)文化的宣傳和教育，讓職工明確企業(yè)發(fā)展的共同目標，引導職工樹立愛崗敬業(yè)的精神，在促進企業(yè)發(fā)展壯大中謀求個人更大的發(fā)展空間。其次，應該聽取職工的意見、呼聲。解決具體的思想問題和實際問題，營造出職工快樂。積極向上的文化氛圍，增強職工的歸屬感、認同感。最后，應該做好企業(yè)文化的固化和提升。

三、加強企業(yè)文化建設應確定“四化”功能

（一）企業(yè)文化制度化。作為企業(yè)倡導的全員價值理念，應該通過制度固定的方式來統(tǒng)領員工的思想和規(guī)范員工的行為，并不斷健全完善形成長效機制。即，根據自身發(fā)展需要，以企業(yè)文化為指導，將企業(yè)先進的價值觀和經營理念等轉變?yōu)榭刹僮鞯墓芾碇贫?。并堅持不斷健全完善，以不懈?chuàng)新的管理制度來保障企業(yè)文化踐行。

（二）企業(yè)文化實踐化。任何企業(yè)文化，如果不付諸實踐，都不會是契合企業(yè)實際的文化。這就是大家平時講的，“企業(yè)文化要既能起飛又能落地”。把企業(yè)文化付之于實踐，用企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神和經營理念指導企業(yè)的一切行為，應該是塑造企業(yè)文化的根本所在。當企業(yè)文化實現了價值觀的漂亮起飛后，應加強組織硬環(huán)境的準備和氛圍軟環(huán)境的營建，通過一系列手段將其內化為企業(yè)和企業(yè)人的行為與習慣，形成一種特定的氛圍，有效約束員工行為，以此實現價值觀的完善落地。

（三）企業(yè)文化教育化。新理念的接受有一個過程，更何況企業(yè)文化需要企業(yè)全員的接受。所以在企業(yè)文化的塑造時，前提是開展企業(yè)文化相關知識的培訓，將企業(yè)價值觀人格化，為員工提供具體楷模人物。在切實搞好企業(yè)文化理念宣傳推廣的同時，可以組織編印進企業(yè)文化理念宣貫落地的相關手冊，收集編纂行業(yè)上級領導在工作會議、思想政治工作會議以及其他重要會議的講話精神，以及思想政治工作的經驗、做法等文章，發(fā)放到各基層班組和理論學習小組進行認真學習。

（四）企業(yè)文化獎懲化。作為一種軟管理辦法，企業(yè)文化也需要實施獎懲考核，成功的企業(yè)文化案例往往都有成文的獎懲機制，如果沒有合理的獎懲，企業(yè)文化較難真正形成，也比較容易流于形式。應結合當前行業(yè)企業(yè)改革發(fā)展實際，以“切實可行、詳細具體、易與衡量、持續(xù)改進”為要求，建立健全激勵制度，確保企業(yè)文化的健康運行。

四、加強企業(yè)文化建設應落實“四強”措施

（一）強化變通、進取的思想觀念。人的思想觀念要及時變通，重視員工視野的開闊、思想的解放和觀念的更新，充分發(fā)揮基層黨組織的作用，加強宣傳教育，強化文化引導，培養(yǎng)員工開拓進取的創(chuàng)業(yè)精神，深入開展思想解放大討論、合理化建議等活動，讓員工創(chuàng)新出的新思路、新方法不斷促進各項工作開展。

（二）強化敬業(yè)、認真的工作態(tài)度。“敬業(yè)、認真”，不是空洞的口號。敬業(yè)，被許多管理學者認為是最完美的工作態(tài)度，而態(tài)度就是競爭力。應利用黨支部會議、政治業(yè)務學習、部門職工會議等場合，加強企業(yè)文化推廣，并結合身邊的典型事例，教育引導職工，真正明確“在為他人工作的同時，也在為自己工作”這一樸素的道理，調動職工工作激情，進一步轉變工作態(tài)度。

（三）強化坦誠、協作的團隊建設。企業(yè)文化管理是一門極具創(chuàng)造力的管理專業(yè)，需要一個有素質、懂管理、愛崗敬業(yè)的團隊。每位員工都是團隊的一員，發(fā)展個人與發(fā)展團隊是辯證統(tǒng)一的關系。應倡導團隊精神，倡導團隊英雄，狠抓團隊建設，營造真誠共事氛圍，為激活員工思維、發(fā)揮員工主觀能動性創(chuàng)造良好條件。

（四）強化高效、順暢的管理業(yè)務流程再造。此項工作是企業(yè)開展其他各項工作的基礎和依托，其重要性不言而寓。可按照“路勁最短、流程最優(yōu)、效率最高、反應最快”目標要求，結合企業(yè)實際，借標準化工作和即將開始的“模擬利潤中心”試運行之機，進一步加快管理和業(yè)務流程改造，盡快達到優(yōu)化資源、降低成本。提高效率的目的。

參考文獻：

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