張鳳芹

【摘 要】建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理是指施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、材料管理、資料管理等。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，它管理的好壞直接影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生、工程質(zhì)量、工藝技術(shù)、施工安全等問(wèn)題。本文作者結(jié)合多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)；管理

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)繁雜的管理內(nèi)容，但其對(duì)建筑工程具有十分重要意義，表現(xiàn)在： ①施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)的管理核心和重點(diǎn)。在建筑工程的施工過(guò)程中，其施工進(jìn)度、質(zhì)量等直接影響到成本的高低，對(duì)工程投資收益有著直接的影響，所以必須優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。②施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)對(duì)外形象展示的窗口。建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理情況直接的反映出施工單位的形象、面貌等，科學(xué)有序的管理，有助于樹(shù)立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的知名度，更為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)收益。③是保證工程質(zhì)量的內(nèi)在要求。對(duì)于建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，選擇何種管理手段和方法，直接的影響到工程質(zhì)量?？茖W(xué)、良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可有效保障安全與消防工作，促進(jìn)施工效率的提高。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理存在問(wèn)題

①建筑人員的整體素質(zhì)偏低。由于我國(guó)建筑工程施工入職的門(mén)檻較低，很多工人未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)就直接上崗，致使施工人員素質(zhì)普遍較低，無(wú)法適應(yīng)建筑施工建設(shè)現(xiàn)代化人才的強(qiáng)烈需求。②建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系不健全。質(zhì)量監(jiān)督是整個(gè)質(zhì)量管理工作的中心，健全的監(jiān)管體系對(duì)工程質(zhì)量管理的提高具有促進(jìn)作用。但目前監(jiān)督體系本身暴露出很多問(wèn)題。這些問(wèn)題如不有效解決，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，甚至促使很多豆腐渣工程的產(chǎn)生，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失。③施工管理的目標(biāo)有待明確。在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，存在管理目標(biāo)的不明確問(wèn)題。主要表現(xiàn)在： 施工管理的目標(biāo)缺乏科學(xué)性、合理性和規(guī)范性； 在施工管理中，未能夠應(yīng)用科學(xué)、系統(tǒng)、全面的管理控制技術(shù)，未制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕び?jì)劃； 沒(méi)有按照合約規(guī)定實(shí)施施工進(jìn)度； 在現(xiàn)場(chǎng)管理中當(dāng)依靠于以往的經(jīng)驗(yàn)，管理和成本的控制不夠嚴(yán)密。④材料選擇和使用管理不夠合理。在建筑工程項(xiàng)目的施工中，需要使用不同的材料，然而在施工管理中對(duì)于材料的選擇、采購(gòu)、使用都不夠重視，未能夠有效的檢查材料的質(zhì)量和數(shù)量，沒(méi)有對(duì)材料進(jìn)行分類(lèi)管理，使得材料受到一定的影響，進(jìn)而不能保證材料的質(zhì)量。⑤施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位。安全問(wèn)題是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，安全是建筑單位的形象的具體表現(xiàn)，是建筑工程施工單位發(fā)展的基礎(chǔ)，也是建筑工程單位提供經(jīng)濟(jì)收益的重要手段。在實(shí)際管理中，相關(guān)單位和人員沒(méi)有重視安全重要性，安全意識(shí)較為淡薄。

3 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

①提高管理人員的整體素養(yǎng)。在整個(gè)建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，管理人員素質(zhì)的高低直接影響著施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平，管理人員良好的管理素養(yǎng)對(duì)建筑工程的高質(zhì)量竣工具有重大意義，因此，要想改善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，提高管理人員的整體素養(yǎng)成為一種必須。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要將質(zhì)量管理問(wèn)題置于工作的重中之重，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)抓、狠抓。要加大對(duì)建筑質(zhì)量的宣傳工作，樹(shù)立“質(zhì)量第一，以質(zhì)量為本”的管理理念，在給予質(zhì)量問(wèn)題足夠重視的前提下，創(chuàng)設(shè)專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立公開(kāi)、公正的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，對(duì)所竣工的建筑成果質(zhì)量進(jìn)行客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià)，確保建筑質(zhì)量“零問(wèn)題”的良好狀態(tài)。另外，管理人員要加強(qiáng)自身管理技能的提升，并適當(dāng)建立一定的激勵(lì)措施對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制，全方位保障施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量。②建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系。完善的施工質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量監(jiān)理體系、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。為了改善施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，提高管理效率，必須建立健全整個(gè)質(zhì)量管理體系。要加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及具體的施工步驟的監(jiān)督和管理，特別是對(duì)施工中的技術(shù)性文件更要嚴(yán)格審查監(jiān)督，施行施工質(zhì)量控制負(fù)責(zé)任制，建立獎(jiǎng)懲制度推動(dòng)監(jiān)督工作的順利開(kāi)展。質(zhì)量評(píng)價(jià)體系是對(duì)建筑企業(yè)工程質(zhì)量最后的把關(guān)，科學(xué)、公平、公正的評(píng)價(jià)可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問(wèn)題并采取妥善的解決措施進(jìn)行有效解決，從而增加施工工程項(xiàng)目的質(zhì)量度，保障施工高質(zhì)高效地完成。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)意識(shí)到監(jiān)督評(píng)價(jià)在建筑施工中的價(jià)值，并將其滲透進(jìn)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的邊邊角角，確保施工的每一個(gè)步驟，每一個(gè)細(xì)節(jié)都符合監(jiān)督評(píng)價(jià)的具體標(biāo)準(zhǔn)，將監(jiān)督評(píng)價(jià)的功能發(fā)揮到極致。③加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)的前提條件和基礎(chǔ)，質(zhì)量管理也是工程順利完成的重要標(biāo)準(zhǔn)。所以，必須制定科學(xué)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且需要技術(shù)的掌握材料的變化情況。堅(jiān)持預(yù)防為主，做好施工過(guò)程中前期和中期的控制，將質(zhì)量管理貫穿于現(xiàn)場(chǎng)施工中，嚴(yán)格檢查和控制質(zhì)量，保證建筑工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。并把質(zhì)量管理責(zé)任制度落實(shí)到位，杜絕任何質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。④強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理。工程施工需要的材料優(yōu)劣直接決定著工程的優(yōu)劣。必須做好質(zhì)量管理： 首先應(yīng)該確立嚴(yán)謹(jǐn)周密的材料保證體系和方案，并制定材料質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)材料管理進(jìn)行系統(tǒng)化組織，保證工程施工材料的質(zhì)量； 其次，對(duì)于材料的安全問(wèn)題，需要強(qiáng)化員工的法律意識(shí)，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，并認(rèn)識(shí)到違法的后果； 在施工過(guò)程中，應(yīng)該制定科學(xué)、系統(tǒng)、有效的安全管理規(guī)則，落實(shí)具體的責(zé)任； 另外，對(duì)于材料的管理，應(yīng)該層層把關(guān)并選擇合適的地方放置； 最后還需要建立科學(xué)合理的施工進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行該表，確保材料充分的利用。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，建筑工程建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題日益暴露，傳統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督模式已不適應(yīng)建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展的需要，逐步實(shí)現(xiàn)政府市場(chǎng)參與、企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管、員工盡力奉獻(xiàn)的質(zhì)量管理模式，對(duì)深入探究建筑工程質(zhì)量問(wèn)題，改善和創(chuàng)新建筑工程施工質(zhì)量管理舉措具有重大的推動(dòng)性，需要各方共同努力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉雪峰.建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化研究[D].鄭州大學(xué)，2013.

[2] 鄭海.淺析房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].科技風(fēng)，2012（06）.

[3] 曲偉忠等.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理提高策略探討[J].煤炭技術(shù)，2010，23（6）.

[4]石寶才等.加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的策略[J].中華建設(shè)，2012，11（2）.