梁泮劍

【摘 要】在建筑工程施工過(guò)程中，要不斷加強(qiáng)對(duì)工程各個(gè)工序車(chē)的控制，嚴(yán)格成本管理標(biāo)準(zhǔn)，提高施工成本管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，從而促進(jìn)整個(gè)施工成本質(zhì)量的提高，促進(jìn)整個(gè)工程效益的提升。本文對(duì)建筑管理中的成本管理措施進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；成本；管理；措施

建筑工程施工項(xiàng)目管理是指根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)以及施工規(guī)范等對(duì)于建筑項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃，調(diào)控與管理。而項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中比較重要的一環(huán)，項(xiàng)目成本管理是指在考慮了項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及前期合同預(yù)算的情況下對(duì)施工中的各種費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的管理協(xié)調(diào)，從而達(dá)到工程計(jì)算中所計(jì)算的成本目標(biāo)，并且盡可能的降低工程預(yù)算的一種管理方法。

一、建筑工程施工成本管理的特點(diǎn)

1、建筑工程投入成本較大

建筑工程的施工，不向簡(jiǎn)單的房屋建設(shè)那么簡(jiǎn)單，在施工的過(guò)程中同時(shí)伴隨有拆遷以及征地問(wèn)題，因此項(xiàng)目的負(fù)責(zé)任需要經(jīng)常和拆遷進(jìn)度以其他部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系。對(duì)于拆遷中的問(wèn)題情況，需要及時(shí)的調(diào)整施工過(guò)程中的施工方案，對(duì)于機(jī)械以及人員的安排都可能是臨時(shí)性的，這樣無(wú)疑是增加了組織過(guò)程中的難度，同時(shí)也增加了施工成本。

2、建筑工程施工和居民生活關(guān)系密切

工程的施工和很多方面息息相關(guān)，其中最為重要的就是市民的生活。因此在建筑工程的施工過(guò)程中，交通是不能夠中斷，同時(shí)必須合理的對(duì)施工的順序進(jìn)行安排，否則就會(huì)造成大量的資源浪費(fèi)，這樣對(duì)于成本控制而言是非常不利的。而在城市中心區(qū)域進(jìn)行施工，必然會(huì)多周?chē)木用裨斐稍胍艉铜h(huán)境的污染，所以文明施工是目前大多數(shù)施工單位建設(shè)的重點(diǎn)，而文明施工的檢查力度已經(jīng)在非常多的城市中展開(kāi)。

3、需要協(xié)調(diào)關(guān)系多，難度較大

由于市政工程涉及到的方面是非常多的，不僅設(shè)計(jì)到道路交通的建筑，同時(shí)對(duì)于排水以及照明，供電以供水等工程的建設(shè)也是非常重要的，因此需要在建設(shè)的過(guò)程有非常多的部門(mén)進(jìn)行共同的參與，那么在這些部門(mén)中，由于施工的各個(gè)單位存在施工不一致性以及缺乏相公的溝通，因此在施工的時(shí)間上缺乏融合，項(xiàng)目的管理也受到了抑制，在施工中，施工中斷以及受到干擾的現(xiàn)象非常常見(jiàn)，這些對(duì)于項(xiàng)目的成本控制都會(huì)產(chǎn)生非常大的影響。

4、施工工序較為復(fù)雜，技術(shù)難度較大

在建筑工程的施工中，尤其是一些位于市中心的位置，由于大多是施工都是出于經(jīng)濟(jì)比較繁華的階段，因此使用土地而言是非常緊張的，特別是在較小的用地上進(jìn)行布置和施工，無(wú)疑是增加了施工過(guò)程中的難度，對(duì)于施工的充分勘察以及施工的時(shí)間控制會(huì)產(chǎn)生很大的影響，從而增加了施工過(guò)程中的成本。

二、工程成本管理對(duì)象

工程成本管理的管理對(duì)象包括所有與項(xiàng)目成本有關(guān)的人員。項(xiàng)目成本的形成過(guò)程可以分為三個(gè)部分，包括有項(xiàng)目前期的工程招投標(biāo)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程主要是做好項(xiàng)目預(yù)算，還有項(xiàng)目中期的施工過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是要在項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)下有效的控制工程各項(xiàng)支出，最后一項(xiàng)是施工結(jié)束后的驗(yàn)收與交接過(guò)程，這個(gè)過(guò)程除了要進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量的檢驗(yàn)以外，還要對(duì)項(xiàng)目的支出與預(yù)算進(jìn)行有效的核對(duì)。這些過(guò)程設(shè)計(jì)到的人員都是工程成本管理對(duì)象。

三、建筑工程項(xiàng)目管理中成本管理的措施

1、提高成本管理人員的整體素質(zhì)

建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，是指在確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等合同所要求的前提下，對(duì)影響建設(shè)項(xiàng)目成本的因素，采取有效的措施并且加以規(guī)范管理，將項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)際所發(fā)生的費(fèi)用，嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍之內(nèi)，并盡可能的降低工程造價(jià)成本費(fèi)用。是一項(xiàng)十分重要的工作這就需要操作人員本身的素質(zhì)，個(gè)人能力，水平具有一定的專(zhuān)業(yè)條件。在建筑工程施工過(guò)程中，很多的技術(shù)管理人員施工理念比較保守、懷舊，所運(yùn)用的技術(shù)方案有時(shí)候是既費(fèi)財(cái)力又費(fèi)人力，缺乏創(chuàng)新精神，所以要求現(xiàn)在的成本控制人員需要不斷地完善自己財(cái)務(wù)和管理方面的理論知識(shí)還要充分學(xué)習(xí)建筑工程方面的工藝和技術(shù)方面的知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)等等建筑成本的多少直接影響工程建設(shè)的盈利所有這充分考研了該項(xiàng)工作人員對(duì)工程成本預(yù)算的情況結(jié)合工程實(shí)際情況編輯一個(gè)相對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)保的成本計(jì)劃書(shū)配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人降低工程成本與此同時(shí)成本控制還必須從各個(gè)分管部門(mén)崗位獲取工程款的消費(fèi)情況對(duì)每一天支出款進(jìn)行檢測(cè)和追蹤控制與工程中的每個(gè)管理人員保持良好的交情要做到相互協(xié)作有事情要相互通知交流彼此的想法。最后，成本控制人員必須要具備一顆責(zé)任之心，在建筑企業(yè)施工盡情發(fā)揮自己專(zhuān)業(yè)技能。

2、合理編制施工預(yù)算

根據(jù)實(shí)際具體的工程施工項(xiàng)目，對(duì)所需的設(shè)備費(fèi)用、物資消耗等費(fèi)用需制定合理的成本預(yù)算。在全面提升工作人員管理水平與施工技術(shù)的同時(shí)更要注重建筑市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，牢牢把握市場(chǎng)走向，盡量以較低的成本獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目各項(xiàng)支出做出準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)評(píng)估，該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)估包括施工要求、市場(chǎng)材料價(jià)格等。

3、落實(shí)工程項(xiàng)目責(zé)任制

提前及時(shí)做好責(zé)任成本、分包成本的分配方式，一種是保證稅金等必須指粗的不可控成本，另一方面是除主管控制方面的例如現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)等可控成本，可控成本是重點(diǎn)，項(xiàng)目開(kāi)工前的施工條件、工期、組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上制定的屬于可控成本計(jì)劃，綜合多種因素進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。處理好造價(jià)節(jié)制工期、進(jìn)度、質(zhì)量之間的關(guān)系，使經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。提高招標(biāo)文件的質(zhì)量，對(duì)單價(jià)、工程量、施工計(jì)劃等項(xiàng)目嚴(yán)格劃分，保證項(xiàng)目齊全、數(shù)量準(zhǔn)確。其次，工程款支付、質(zhì)量保證期、工期、材料設(shè)備供應(yīng)、違約責(zé)任、質(zhì)量等內(nèi)容必須在合同條款中進(jìn)行明確給定，保證工程項(xiàng)目責(zé)任明確。建筑企業(yè)應(yīng)全面貫徹落實(shí)權(quán)利、責(zé)任相結(jié)合的原則，促使各單位及人員更好的履行管理職責(zé)，使成本控制發(fā)揮其預(yù)期效果。

4、加強(qiáng)施工過(guò)程中的控制措施

對(duì)于人員的選用，一定要選用有資質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員上崗，對(duì)人員崗位的分配也一定要在考慮作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)及能力之后做出。根據(jù)施工進(jìn)度安排和工程量科學(xué)計(jì)算所需人員數(shù)量，避免因人員投入過(guò)多而產(chǎn)生工作面重疊或者人員投入過(guò)少而延誤施工進(jìn)度的情況發(fā)生。對(duì)于材料的采購(gòu)一定要根據(jù)工期安排以及工程量綜合進(jìn)行確定，避免造成囤積浪費(fèi)。要建立完整的監(jiān)督機(jī)制規(guī)范采購(gòu)人員的行為，對(duì)于采購(gòu)也可以通過(guò)事先聯(lián)系確定好購(gòu)買(mǎi)物品規(guī)格數(shù)量和價(jià)格，防止由于個(gè)別人謀取私利的行為而影響了企業(yè)效益。在材料的領(lǐng)用環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制材料發(fā)放，做到用多少量就領(lǐng)多少料。在工作中損耗的材料如果超出了一定限度要追查責(zé)任人，由責(zé)任人補(bǔ)齊損失材料的價(jià)款。工器具的領(lǐng)用和回收也要相關(guān)到人，損壞的工器具要及時(shí)進(jìn)行修理，不要隨意棄置。避免材料和工器具不必要的損失。

5、間接費(fèi)用的控制措施

對(duì)差旅費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用和辦公費(fèi)用嚴(yán)格進(jìn)行控制。制定出差旅人員旅途消費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不同級(jí)別、不同任務(wù)的差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)別對(duì)待，超過(guò)報(bào)銷(xiāo)額度的差旅費(fèi)用嚴(yán)格不予報(bào)銷(xiāo)。業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理也要更加嚴(yán)格，招待費(fèi)的去向要有嚴(yán)格的明細(xì)賬，并附上發(fā)票，由企業(yè)高層定期檢查。辦公費(fèi)用也要實(shí)行嚴(yán)格管理，辦公人員在購(gòu)買(mǎi)辦公物品之前先提出申請(qǐng)由專(zhuān)門(mén)部門(mén)進(jìn)行審批，在購(gòu)買(mǎi)完辦公物品后要及時(shí)上交發(fā)票，做到報(bào)審和購(gòu)買(mǎi)的物品相一致。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)建筑工程成本管理做了具體的分析與探究，并提出了相關(guān)的整頓措施，希望能給相關(guān)單位或企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中起到指導(dǎo)作用。

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