蔣良軍

【摘 要】在建筑施工中完善的管理制度是保證施工正常進行的必要條件，而在制度管理中，技術(shù)管理又是其中的重點。目前很多單位在施工技術(shù)管理上還存在很多的不足，因此找出不足，進行針對性的修改是非常必要的。本文針對技術(shù)管理存在的問題，制定了相應(yīng)的措施，以供管理人員參考。

【關(guān)鍵詞】施工；技術(shù)；問題；措施

一、前言

建筑施工技術(shù)管理目前已經(jīng)成為了目前非常嚴峻的問題，筆者經(jīng)過多年的工作的積累，對于建筑施工技術(shù)管理存在的問題和應(yīng)對措施有了自己的獨到的見解，在下文中將詳細向大家介紹。

二、我國建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

建筑工程技術(shù)管理是指建立在科學(xué)方法和管理職能的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對技術(shù)管理體系的構(gòu)建、人員的責任分配、技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo)、購買租賃施工材料與設(shè)備、生產(chǎn)記錄等方面的管理。而在實際的工作過程中，對這些方面的要求比較嚴格、復(fù)雜和煩瑣。這時，就需要運用管理技術(shù)來協(xié)調(diào)以上這些方面之間的關(guān)系，以總包為指導(dǎo)和核心開展聯(lián)合工作機制。

目前很多施工單位都建立了建筑施工技術(shù)管理，建立這樣的技術(shù)管理是非常有必要的，一方面公司有完善的技術(shù)作為支持，對于工程的質(zhì)量無疑是有保障的，另外制定完善的技術(shù)管理措施，對于企業(yè)的口碑也是非常有幫助的。目前我們經(jīng)?？梢钥吹剑芏嗥髽I(yè)雖然在資金方面是比較雄厚的，但是由于技術(shù)管理措施比較滯后，因此在市場的競爭是沒有任何的優(yōu)勢。其實目前的施工技術(shù)管理措施其實就是采用良好的方法，這些方法是受到了科學(xué)的證實，在施工的過程中，嚴格按照國家相關(guān)文件的規(guī)定，按照一定的施工流程對建筑中施工進行管理。一方面是對建筑施工中人員進行管理，另外一方面就是對于物資資料以及施工過程進行管理。因此良好的建筑施工技術(shù)管理是可以提高施工單位的工作效率，同時對于建筑的質(zhì)量有大范圍的提高。

三、建筑施工技術(shù)管理存在的問題

1、建筑施工中存在的安全缺陷

在當前的建筑行業(yè)中存在的普遍現(xiàn)象是“重生產(chǎn)、輕安全、以最低價中標”，這樣就使得在安全管理方面缺乏資金投入或者是干脆沒有資金投入。在目前建筑行業(yè)競爭非常激烈的情況下，單位為了獲得地皮，因此在買地上耗費了非常多的資金，因此在施工的過程中由于需要控制成本，造成了施工質(zhì)量的下降，同業(yè)也造成了目前很多位置施工現(xiàn)場事故的頻頻發(fā)生，主要表現(xiàn)在：

建筑施工管理水平偏低，安全管理方式落后，對于安全管理制度沒有完全貫徹落實，安全責任不明晰。目前很多單位在建筑施工管理上不是抱著提升建筑質(zhì)量的目的制定的，而是為了應(yīng)付檢查，因此相關(guān)的很多制度以及很多設(shè)備都沒有進行實施和使用。其次及時目前很多企業(yè)的人員對于安全意識是比較缺乏的，也就是說很多施工并沒有按照正規(guī)的手段進行，而工程進行已經(jīng)成為了很多施工單位在施工過程中的重點，而開展安全教育以及消防教育幾乎沒有。

2、設(shè)計和監(jiān)理問題

在施工技術(shù)管理中，對于施工前的很多方面是需要進行分析的，例如正規(guī)的施工步驟是需要在施工前對于施工的很多細節(jié)以及方向進行討論，但是在實際施工過程中，由于各方面的原因，施工前的策劃基本上是不能夠完全的進行實施，因此很多施工中臨時的突發(fā)情況人們感到措手不及。

而目前國家對于施工過程有明確的安全要求，也就是在施工的過程中，一定需要有監(jiān)理對整個施工的項目進行監(jiān)管。但是我國目前在監(jiān)理管理上面存在很大的缺陷，很多監(jiān)理公司本身在技術(shù)水平以及在專業(yè)上平上存在很大的不足，另外由于施工單位需要控制成本，因此很多監(jiān)理都不能夠正常的開展。

3、技術(shù)管理模式老化

技術(shù)管理的核心是創(chuàng)新改革。新的管理方法和管理經(jīng)驗對提升技術(shù)管理水平有很大的作用。一些建筑企業(yè)故步自封、閉門造車，盲目地認為自身建設(shè)比較完善，符合未來的發(fā)展要求，所以，它們不肯接受先進的管理理念和方法，導(dǎo)致自身發(fā)展滯后，管理模式陳舊，缺乏新意。要想改變企業(yè)這種落后模式，必須要加強企業(yè)管理的創(chuàng)新性，提高企業(yè)的核心競爭力。

4、管理人員欠缺經(jīng)驗

企業(yè)項目的投放需要人才的支持，同樣也需要技術(shù)管理。隨著企業(yè)對人才需求的不斷增加，地產(chǎn)行業(yè)和監(jiān)理單位也在不斷吸納技術(shù)管理人才，進而導(dǎo)致建筑企業(yè)技術(shù)管理人才短缺問題嚴重。雖然企業(yè)在職技術(shù)管理人員本身的管理經(jīng)驗不足，但是，仍身兼數(shù)職，導(dǎo)致其管理水平下降，致使建筑企業(yè)工程技術(shù)管理的整體水平達不到標準，提升速度緩慢。

5、技術(shù)資料管理不到位

建筑工程技術(shù)資料管理作為工程技術(shù)管理的重要組成部分是不容忽視的。在建筑施工過程中，會產(chǎn)生各種工程資料，比如施工計劃資料、施工日志、竣工驗收資料等。這些資料是對工程建設(shè)的全面描述，對后期的質(zhì)量評定、維修保養(yǎng)和工程造價等具有十分重要的指導(dǎo)意義。

四、加強技術(shù)管理需要制定的措施

1、提高工作人員專業(yè)素質(zhì)

工作人員包括的就是在整個施工過程中參與施工的人員，包括建筑的工人，管理者和項目負責人。而最近幾年來，我國在建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)達到了歷史的最高峰，城市的高樓大廈不斷的涌現(xiàn)，而需要建筑工人對其進行施工。因此目前很多農(nóng)民工就充當了這樣的角色。而由于這些工人基本山?jīng)]有收到很多的教育，因此在素質(zhì)上比較差，所以對于整個施工團隊而言，影響還是非常大的，經(jīng)常在實際的施工過程中胡遇到不規(guī)范的操作。

2、加強技術(shù)管理人員的管理水平和完善制度

與相關(guān)專業(yè)的高校進行人才“預(yù)購”。高校的學(xué)生具有較高的建筑專業(yè)素質(zhì)和扎實的理論知識，這就可以彌補其管理經(jīng)驗的不足。建筑企業(yè)與高校溝通、交流形成聯(lián)盟，讓高校為其輸送相關(guān)人才，而企業(yè)負責培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人，才使其更快地適應(yīng)建設(shè)管理工作。企業(yè)內(nèi)部可以建立人才培養(yǎng)機構(gòu)，通過統(tǒng)一的培訓(xùn)提升企業(yè)管理人才各方面的不足，幫助管理人員提升自身專業(yè)知識和相關(guān)技能，互相交流管理過程中存在的問題和工作經(jīng)驗。在交流中解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，從而更好地發(fā)揮自己的管理才能，實現(xiàn)自身價值與企業(yè)發(fā)展的雙重目標。完善管理制度主要體現(xiàn)在以下三方面：①不斷完善技術(shù)管理制度，將責任落實到具體部門和管理人員身上，并依據(jù)法律法規(guī)規(guī)范其行為；②規(guī)范技術(shù)管理，明確施工各階段的要求并加強審核；③建立比較科學(xué)的制度，不斷完善其內(nèi)容，并實現(xiàn)民主制管理。 具體的管理架構(gòu)可如圖1.

圖1.管理組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)圖

3、加強建筑施工現(xiàn)場的材料管理

建筑施工準備工作是一項前期的必要工作之一，執(zhí)行起來比較復(fù)雜。作為一項工程的開始，應(yīng)該給予這項工作高度的重視，所以，需要嚴格把關(guān)，具體表現(xiàn)為嚴格審查施工圖紙的校訂、建材的質(zhì)量和數(shù)量、選擇好的進貨單位，保證施工材料的質(zhì)量和安全；嚴格控制材料管理。 要結(jié)合施工方案，對建筑工程施工所需要的材料規(guī)格，種類，型號，數(shù)量等做出嚴格的統(tǒng)計，并選擇優(yōu)質(zhì)的供貨商。并選派專業(yè)的采購人員，加強對采購單的審核識別，保證材料的供應(yīng)不會耽誤工期。 其次，要嚴格材料的堆放，對材料進場的順序做出科學(xué)合理的安排，要加強對材料質(zhì)量的驗收，可以實施抽樣檢測，確保所有的建筑工程材料質(zhì)量都符合國家標準，并加強規(guī)范管理。如圖2.

圖2 .施工現(xiàn)場材料堆放圖

五、結(jié)束語

總之，技術(shù)管理在建筑施工過程中是非常重要的，幾乎是涉及到了建筑施工中各個方面的問題，對于建筑的安全，建筑造成的成本控制是非常重要的。同時梁高的建筑技術(shù)管理體系還是提高工作效率，完善企業(yè)制定的重要因素。

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