龐桂明

【摘 要】加強(qiáng)對(duì)土建工程施工進(jìn)度的控制管理工作，不僅可以提升土建工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，還可以提高建設(shè)的施工質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)建設(shè)資源的合理配置。本文主要分析了我國現(xiàn)階段的土建施工項(xiàng)目的發(fā)展情況，以及影響施工進(jìn)度的原因和改進(jìn)控制的具體措施。

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工進(jìn)度；影響因素；控制措施

前言：

工程進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量和投資并列的三大管理目標(biāo)之一，其三者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。在一般情況下，加快進(jìn)度、縮短工期需要增加投資（在合理科學(xué)施工組織的前提下，投資將不增加或少增加）。但提前竣工為開發(fā)商提前獲取預(yù)期收益創(chuàng)造了可能性。工程進(jìn)度的加快有可能影響工程的質(zhì)量，而對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制極有可能影響工程進(jìn)度。如有嚴(yán)謹(jǐn)、周密的質(zhì)量保證措施，雖嚴(yán)格控制而不致返工，又會(huì)保證建設(shè)進(jìn)度，也保證了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及投資費(fèi)用的有效控制。由于我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展速度突飛迅猛，土建工程施工建設(shè)逐步進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)段。為了使土建工程項(xiàng)目工作能夠的順利進(jìn)行，提高土建工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。只有必須加強(qiáng)對(duì)土建工程施工進(jìn)度的合理控制管理。本文主要從土建施工項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀以及土建施工工程影響進(jìn)度的因素，進(jìn)行簡單的概述。

一、土建工程施工進(jìn)度控制及管理的重要性

在整個(gè)建筑的實(shí)施過程中都能看到工程施工進(jìn)度的控制管理工作。受到施工進(jìn)度影響因素有整個(gè)工程的工期和工作量以及消耗的資源的數(shù)量。一個(gè)工程能否如期竣工以及交付使用，這就要看土建工程是否按計(jì)劃如期完工。而且還對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益起著直接的作用。因此對(duì)土建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度的有效控制管理是十分重要的，假如無故的拖延了工期，對(duì)于工程質(zhì)量的控制及成本控制來說都是非常不利的，不僅對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益是一項(xiàng)損害，也會(huì)對(duì)社會(huì)效益帶來一定影響。

二、土建工程施工進(jìn)度影響因素

1.建筑投資商方面的因素。投資商出于既得利益的驅(qū)使，自然對(duì)工程項(xiàng)目的時(shí)間要求相對(duì)較短，為了加快工程進(jìn)度，有的投資商在招標(biāo)文件中不顧施工安全性的考慮，一再的壓縮施工的時(shí)間。又不能正確合理的提出一個(gè)工期要求。導(dǎo)致工程進(jìn)度的控制和管理一直處在被動(dòng)面，采用標(biāo)價(jià)較低的施工單位。

2.監(jiān)理方面的因素?！肮驼\信”是監(jiān)理人員工作的依據(jù)，可是有的監(jiān)理單位很難在思想上認(rèn)識(shí)這類工作，僅認(rèn)為進(jìn)度控制是只是軟目標(biāo)。認(rèn)為依靠施工單位本身的努力才是對(duì)工程進(jìn)度控制的主要方法。認(rèn)為監(jiān)理工程師就算對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，但是效果也不明顯。就因?yàn)榇嬖谥@些想法，就放松了對(duì)工程進(jìn)度的管理控制。根據(jù)市場調(diào)研得出結(jié)論，目前大多數(shù)監(jiān)理公司都是采用的被動(dòng)控制的方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制。這類方法使土建工程施工進(jìn)度的控制效果不太顯著。

3.施工單位方面的因素。目前我國的土建施工單位有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員相對(duì)較為缺乏，就算是一些比較知名的國企單位也不除外。就是因?yàn)榧夹g(shù)人員的缺乏，使一些企業(yè)在施工技術(shù)方面的特殊工序就沒有了辦法。致使嚴(yán)重延誤了施工時(shí)間。而在實(shí)際的工程實(shí)施過程中，假如施工進(jìn)度產(chǎn)生滯后現(xiàn)象，在監(jiān)理工程師提出需要增加人力和設(shè)備的時(shí)候，施工單位要是因?yàn)闊o法無力增加人力及設(shè)備時(shí)，造成工程不能按照合同期順利完工。

4.建筑施工進(jìn)度地調(diào)整。建筑施工進(jìn)度的調(diào)整是隨時(shí)都可以發(fā)生的，但是如果確定原有的計(jì)劃進(jìn)度已經(jīng)延遲或者不適應(yīng)實(shí)際情況，還耽誤了其它工程地進(jìn)度的時(shí)候。為了進(jìn)一步確保目標(biāo)工期的完成，就必須對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行有效合理地調(diào)整。

三、確實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體措施

現(xiàn)在施工企業(yè)發(fā)展到了成熟期，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。就必須要加強(qiáng)施工進(jìn)度質(zhì)量和成本等戰(zhàn)略管理的理念，施工單位想要提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益就必須采取施工進(jìn)度的控制管理方法。土建工程施工進(jìn)度的控制和管理有以下措施：

1、明確指導(dǎo)思想、增加對(duì)施工進(jìn)度控制意識(shí)。

建立完善的項(xiàng)目管理的模式和組織構(gòu)架，一個(gè)成功的項(xiàng)目就必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)。一套具有規(guī)范的工作模式和操作程序以及業(yè)務(wù)制度，在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)條件下，影響經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總目標(biāo)是土建工程施工的進(jìn)度，項(xiàng)目管理人員對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效地控制起著至關(guān)重要的責(zé)任。這也是項(xiàng)目管理人員最基本的的職責(zé)，身為項(xiàng)目管理人員就應(yīng)該明確指導(dǎo)思想。在確保進(jìn)度的時(shí)候提示也要抓住對(duì)質(zhì)量的要求。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高管理水平，根據(jù)合同工期、以完成施工整體任務(wù)。這不僅是合同上的要求，還是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營整體目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)基礎(chǔ)之上，建筑投資商必須得與施工方達(dá)到完全一致。所以必須要進(jìn)一步完善管理體系，讓工程管理更加規(guī)范化和科學(xué)化。工程項(xiàng)目的管理人員不但要具有較好的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和相應(yīng)的協(xié)調(diào)及管理組織能力，還要具有創(chuàng)新意識(shí)和較大的責(zé)任感，項(xiàng)目管理人員在對(duì)于搞好工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度管理有著重要責(zé)任。想要保證工程整體的質(zhì)量以及加快施工進(jìn)度的關(guān)鍵在于如何提高管理人員的整體素質(zhì)，所以，除了要對(duì)外在因素和內(nèi)在因素的個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的分析管理。還必須按照施工現(xiàn)場的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析管理。

3、加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的信息調(diào)查和管理；在施工前對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的地質(zhì)調(diào)查和分析，根據(jù)現(xiàn)場施工條件的有效資料（水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境和交通運(yùn)輸條件）。對(duì)已建成的相似施工項(xiàng)目地實(shí)際施工進(jìn)度情況進(jìn)行資料的收集和整理。并對(duì)本工程的有所幫助的資料進(jìn)行詳細(xì)的分析。為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)步做好充分的準(zhǔn)備工作。

4、制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃并建立溝通渠道；三級(jí)工程計(jì)劃進(jìn)度的管理體系的人員構(gòu)架所有相關(guān)單位有：業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位。應(yīng)要設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測。各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的縱向、橫向聯(lián)系總表。在各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人以及計(jì)劃員之間，必須及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)反饋和預(yù)警等工作的交流；

5、針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度控制；一個(gè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)是否按預(yù)期完成，就必須要建立一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，按照工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模和工程量以及工程復(fù)雜的程度情況。建設(shè)企業(yè)對(duì)工期以及項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的具體要求。資金何時(shí)到位的計(jì)劃以及可行性分析，主要進(jìn)場的計(jì)劃，在進(jìn)行科學(xué)合理的分析之后，必須要決定出工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳施工時(shí)間的計(jì)劃，工程施工進(jìn)度的控制就是依照進(jìn)度的目標(biāo)，來確定實(shí)施方案。在項(xiàng)目建設(shè)的施工過程中，進(jìn)行有效的控制及調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的總體目標(biāo)。具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個(gè)任務(wù)，應(yīng)做好三項(xiàng)工作：第一、制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃；第二、要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須清楚了解建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過程，將計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行比較。第三，進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝施工單位和土建施工單位以及總包單位與分包單位之間的進(jìn)度相連接，在時(shí)間、空間交叉作業(yè)上進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度控制的依據(jù)是施工進(jìn)度的計(jì)劃。所以，在編制施工進(jìn)度的計(jì)劃的時(shí)候，成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題就是提高進(jìn)度控制的質(zhì)量。

結(jié)論：對(duì)于施工企業(yè)來說，施工進(jìn)度也是對(duì)其業(yè)務(wù)能力的一項(xiàng)考察指標(biāo)，假如不能按期交付工程，造成了工期的延誤或者延遲，都會(huì)對(duì)施工單位的形象和競爭力帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，將嚴(yán)重的阻礙對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，在工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制管理基礎(chǔ)上，必須要采取切實(shí)有效的措施策略控制方案，做好施工計(jì)劃的合理安排，保證土建工程項(xiàng)目能夠順利竣工。

參考文獻(xiàn)：

[1]龔德濱；王丹；關(guān)于土建工程施工進(jìn)度控制的研究[j]；黑龍江科技信息；2011（15）

[2]隋慶欣；小議大型土建工程的施工技術(shù)[j]；科技促進(jìn)發(fā)展；2011（4）