魯華

【摘 要】煤炭運銷是煤炭工業(yè)的重要組成部分和煤炭產品流通的關鍵環(huán)節(jié)，本文就煤炭運銷發(fā)展均勢、結構調整、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等問題進行了探討。

【關鍵詞】可持續(xù)發(fā)展；結構調整；組織創(chuàng)新

煤炭工業(yè)是我省重要的基礎產業(yè)之一。根據(jù)我國的國情，在今后很長一段時期內，以煤為主的能源結構會有所調整，但不會發(fā)生根本性改變。煤炭的可持續(xù)發(fā)展是黨中央、國務院的重大戰(zhàn)略決策，它關系到我國的能源安全，是落實科學發(fā)展觀的必然要求，是建設和諧社會的必然要求。煤炭運銷作為煤炭工業(yè)的重要組成部分和煤炭產品流通的關鍵環(huán)節(jié)，其發(fā)展對于煤炭工業(yè)的整體振興起著決定性作用。煤炭運銷應如何發(fā)展？怎樣進行結構調整？又如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？這些都是不容回避的問題。

1 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，結構調整是重點

1.1 抓好結構調整，著力抓好效益提升是前提

企業(yè)體制改革是經濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，體制創(chuàng)新賦予企業(yè)以新的活力和競爭力。要組合運用產品、價格、運輸?shù)葼I銷策略，積極調整結構，靈活調配內部和外部市場比例。密切跟蹤市場變化，進一步加大對市場、區(qū)域、用戶、運輸結構的調整優(yōu)化力度。煤炭運銷企業(yè)只有深化改革，創(chuàng)新體制，力爭企業(yè)制度上的最優(yōu)化，最大限度地釋放體制改革的能量，才能實現(xiàn)新的發(fā)展。調整和優(yōu)化結構是增強競爭力、保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。貫徹落實科學發(fā)展觀，堅定不移地走新型工業(yè)化道路，按照集團化、潔凈化、多元化和現(xiàn)代化要求，堅持上大扶優(yōu)和關小淘汰并重，提高產業(yè)集中度和集約化水平，發(fā)展延伸產業(yè)和新興產業(yè)，努力實現(xiàn)煤炭運銷的可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署。

一是，優(yōu)化配置煤種結構。圍繞精煤這一效益中心，把握國際精煤價格變動的趨勢，以市場需求為導向，積極向集團公司提出合理化建議，引導煤炭采選單位合理組織生產，鞏固大用戶，維護重點用戶，實現(xiàn)精煤產品效益最大化。

二是，優(yōu)化配置區(qū)域結構。在完成本省電煤計劃的同時，利用運輸保障優(yōu)勢，優(yōu)先發(fā)運高價市場和優(yōu)質用戶，發(fā)揮最大的效益。

三是，優(yōu)化配置煤炭產品的質量結構。在保證省內重點合同煤質穩(wěn)定的的前提下，以優(yōu)質產品配置優(yōu)質用戶，重點發(fā)展高價煤用戶，實現(xiàn)優(yōu)質優(yōu)價，挖掘產品質量效益。

1.2 細化市場營銷組合，掌握戰(zhàn)略主動

隨著國家經濟結構調整及節(jié)能減排力度的明顯加大，電力行業(yè)受煤炭資源工業(yè)持續(xù)緊張的影響，出現(xiàn)了各地區(qū)、各大電力集團爭資源的現(xiàn)象。面對各種困難，組織運用產品、價格、運輸?shù)葼I銷策略，積極調整結構，靈活調配內部和外部市場比例，是以后運銷工作發(fā)展的方向。運輸上按照結構、戶型、發(fā)運的“三均衡”原則，組織請車發(fā)運，實現(xiàn)精細調運，通過營銷操作，掌握市場主動。

1.3 針對當前大集團與運銷企業(yè)的實際，應著力抓好兩個關鍵點

一是，要借助培育大企業(yè)集團、建設大基地的有利政策機遇，運銷企業(yè)要主動融入大集團的戰(zhàn)略性調整之中，以建設貨源基地、解決發(fā)煤站煤源匱乏問題為突破口，加大對地方中小煤礦資源整合和改造力度，整合優(yōu)質煤炭資源，配置集團現(xiàn)有資源，實施資源的跨地域大整合，提高產品質量和附加值。推進站礦一體化建設；加強煤炭洗選建設，推進煤炭產品的升級；加快企業(yè)股份制改造，鼓勵企業(yè)與國內外電力、鋼鐵、化工、建材、交通運輸?shù)认嚓P企業(yè)開展聯(lián)合。二是，要在做強主業(yè)的同時，延伸煤電、煤化等產業(yè)鏈，上下游產業(yè)聯(lián)動，走循環(huán)經濟發(fā)展道路，實現(xiàn)多元化發(fā)展。

2 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，運銷企業(yè)組織創(chuàng)新是前提

國有企業(yè)改制以后，就其組織結構來說，形式與內容不統(tǒng)一。大部分企業(yè)改制為公司制以后，其組織結構仍然保留著計劃經濟體制下的組織結構。其特點是單一型、層級型、全能型的，這種傳統(tǒng)組織模式已經不能適應現(xiàn)在的煤炭營銷市場變化，煤炭運銷企業(yè)組織必須由傳統(tǒng)計劃經濟體制下形成的企業(yè)組織形式向現(xiàn)代企業(yè)組織形式轉變，實施企業(yè)組織的創(chuàng)新。其動因主要有以下幾個方面：

2.1 實施企業(yè)組織創(chuàng)新是實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求

企業(yè)組織結構要服從于戰(zhàn)略，組織結構是為戰(zhàn)略服務的。一方面，現(xiàn)行煤炭運銷企業(yè)組織結構的煤炭、多種經營等各方面捆在一起經營，互相制約，難以實施綜合經營戰(zhàn)略；另一方面，現(xiàn)行煤炭運銷企業(yè)組織結構造成的分散投入，使企業(yè)難以形成自主開發(fā)能力。因此，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行組織創(chuàng)新，才能在組織上保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

2.2 實施企業(yè)組織創(chuàng)新是環(huán)境變化的要求

隨著經濟全球化和我國加入WTO，實施大公司大集團戰(zhàn)略已經成為我國經濟結構調整的重點。在這種形勢環(huán)境下，煤炭運銷企業(yè)仍然保留著計劃經濟體制下形成的組織結構，顯然是不適應的，必須進行創(chuàng)新。

[責任編輯：曹明明]