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機電運行維護質量與管理體系建設

2014-04-29 07:38:31鄧范軍
山東工業(yè)技術 2014年5期
關鍵詞:管理模式

鄧范軍

【摘 要】機電管理因礦制宜建立機電管理機構,切實抓好質量標準化工作,認真落實規(guī)章制度,做好設備的綜合管理,突出機電管理的重點,提高機電隊伍素質。

【關鍵詞】授予職權;提高標準;崗位制;管理模式

1 煤礦機電管理水平與高效、穩(wěn)定生產的關系

煤礦機電運輸系統(tǒng)的管理重點就是機電設備管理。機電設備管理就是通過采取一系列的技術、經濟、組織措施對企業(yè)設備的購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程進行綜合管理,保持設備完好,通過修理、改造和更新等手段恢復設備的性能,充分發(fā)揮設備效能,降低安全生產成本,保證設備的安全、穩(wěn)定運行,促進煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)經濟效益。

2 管理存在問題和不足

2.1 職能部門職責不明確,作用沒有充分發(fā)揮

一些煤礦的領導對機電管理重視不夠,大量壓縮機電人員,造成機電管理人員不足,機電專業(yè)組織不健全,機電管理缺失,機電職能管理作用淡化。

2.2 對機電管理標準化工作認識不足,設備存在的安全隱患多

一些礦井盡管沒有機電標準化管理人員,但多為兼職,對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或管理粗放。部分機電維修職工標準化意識差,未能做到上標準崗,干標準活,對固定設備和流動設備的管理,未能按《國有重點煤礦生產礦井機電專業(yè)質量標準化標準》進行,機房硐室、機道、頭面達標率低。

2.3 機電技術力量薄弱,技術手段落后,機電維修隊伍整體素質較低

一些煤礦技術人員嚴重不足,技術管理不能指導生產,以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設計或雖有設計但不規(guī)范,施工無措施或雖有措施但措施不具體,固定場所設備未能定期進行性能測試,井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測試手段和方法落后。機電管理人員文化素質較低,專業(yè)技術水平不高,未系統(tǒng)學習設備管理理論和企業(yè)管理理論,機電管理憑經驗進行。

2.4 機電技術培訓走過場,達不到培訓的目的和要求

盡管一些煤礦的機電培訓工作年年進行,但由于針對性不強,抽象理論講解,職工聽不明白,實踐操作方法講授不具體,職工無法在實踐中應用。理論不能聯(lián)系實際,造成職工學習積極性不高,機電培訓走過場。

2.5 管理不到位,管理制度執(zhí)行不嚴格

機電設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理,在某些環(huán)節(jié)上還很不到位,不具體。有的煤礦設備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴,不合格產品仍能入庫和使用。在用設備缺少編號,設備、電纜標志牌不全,帳、卡、物不對應。設備不能按計劃升井輪換檢修,直接轉地面使用。

2.6 更新不及時,老舊設備改造工程量大,機械裝備水平落后

主要表現(xiàn)在,設備能耗高,效率低,故障停機率高,維護維修費用高,老化落后的機械裝備水平成為企業(yè)提高產量,降低成本的主要制約因素。

2.7 日常維護保養(yǎng)工作不到位,點檢定修制度不嚴格

設備點檢定修制度沒執(zhí)行或執(zhí)行不嚴格,采取傳統(tǒng)的計劃定修制度,導致許多設備過修或欠修,嚴重影響設備的使用狀態(tài),增加了維修費用。設備清洗潤滑、易損易耗件的更換等維護工作不完善。

3 機電管理水平改進的辦法和措施

3.1 制宜建立機電管理機構,授予職權,提高標準化管理水平

礦井機電管理必須授予機電部門職權,實行統(tǒng)一管理。一般機電部門要具有以下管理職權:制定機電管理規(guī)章制度權;編制部署機電工作計劃權;設備配件分配權;制止違章作業(yè)權;追查機電事故權;檢查評比考核獎罰權;機電業(yè)務骨干調整調動工作監(jiān)督權。

3.2 加強機電標準化管理,提高機電管理人員的質量標準化意識

實行“三抓”,即面上抓質量升級、線上抓達標頭面、機道、機房,點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標準化獎罰制度,開展機電標準化競賽活動,樹立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道,推動機電標準化工作的全面開展。努力加強礦井質量標準化管理,把這項工作當作一項經常化的工作來抓,要由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變,由重結果向重過程轉變,實現(xiàn)生產全過程達標。

3.3 落實各項機電管理規(guī)章制度,使機電管理規(guī)范化,系統(tǒng)化

規(guī)章制度是機電專業(yè)工作的依據(jù)和準則,是做好機電工作的紀律保證,必須落實的機電管理制度有:機電管理人員責任制度;設備使用操作規(guī)程;設備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質量驗收制度;機電事故管理、設備現(xiàn)場管理、技術管理、綜合平衡、班組經濟核算等制度。

3.4 技術人員責任制,強化技術管理整體工作

技術人員是技術管理工作的主體,為了提高機電技術管理的工作質量,必須嚴格技術文件的審批制度,分級負責,層層把關。做好圖紙資料技術檔案的管理工作。設備的運轉、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理,妥善保管,存檔備查。設備技術性能測定報告,機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。

3.5 提高職工業(yè)務技術素質,增強整體安全生產水平

抓機電管理首先應從提高機電技術隊伍的素質做起。機電管理的決策層如同戰(zhàn)場的指揮官,應樹立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念,把握工作的主動權。要學習社會主義市場經濟知識,用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機電工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。要敢于突破舊框框,在學習中繼承,在繼承中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展。要轉變觀念,只有轉變觀念,樹立科學的管理理念,掌握科學的管理方法,才能走出一條向機電管理要效益的路子。

3.6 進行機電設備的技術改造,不斷優(yōu)化管理模式

改造是企業(yè)走向內涵為主的擴大再生產,先進的科技裝備是煤礦企業(yè)適應市場經濟要求,調整產業(yè)結構,提高生產裝備水平和新工藝水平,提高產業(yè)質量和經濟效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產效率和經濟效益,就必須盡可能的依靠科學進步,采用新技術、新工藝、新材料,本著少投入,不斷推進零缺陷管理的進程。

3.7 建立質量監(jiān)控與檢修體系,把好設備質量關

在機電管理上,一定要堅持標準化設計,做到全面系統(tǒng)規(guī)范,在設計環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設備配件購置過程中,要把好購進設備質量關,在購買過程中要辨別真?zhèn)危瑖腊巡少徺|量關。再者對設備的到貨把好驗收關,必要時應進行拆機檢查,性能測試后方能下井使用。

3.8 提高職工的安全培訓力度,建立健全各項制度

加強職工的安全業(yè)務培訓工作,一是,建立競爭機制,對技術工種和管理人員采取競爭上崗;二是,每隔一定時期組織職工進行技術比武,對優(yōu)勝者給予重獎;三是,采用“三結合”的培訓方式,即業(yè)余培訓與重點培訓相結合,以重點培訓為主,內培與外培相結合,以內培為主。

3.9 電氣設備事故設備更新?lián)Q代要跟上,把無MA標志的電氣設備進行更換

礦井必須制定切實可行的設備管理制度、防爆設備入井檢驗制度、設備包機制度、設備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗制度和停電檢修掛牌制度。建立設備、電纜、小型電器的臺帳管理,并能嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度,妥善保管大型設備的技術性能檔案。

4 結束語

煤礦機電管理必須以安全可靠性為中心,以管理、裝備、培訓為原則,以標準化統(tǒng)攬工作全局,扎實搞好煤礦機電管理工作和維護工作,消除機電事故隱患,確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效,減少機電事故的發(fā)生。

[責任編輯:丁艷]

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