趙小平

【摘 要】我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)受全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。神木能源發(fā)展有限公司是于2009年組建的集煤-焦-電-電石生產(chǎn)為一體循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。公司以蘭炭、煤氣、電力、煤焦油以及電石產(chǎn)品等等的生產(chǎn)和銷售為主，并在近幾年的發(fā)展中打造了優(yōu)勢(shì)品牌。但是神木能源發(fā)展有限公司在財(cái)務(wù)管理上雖然合理地運(yùn)用納稅籌劃，努力降低成本，但是由于產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售價(jià)格持續(xù)走低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。這就有必要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理辦法，以推進(jìn)企業(yè)的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展。本論文著重分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新辦法的措施。

【關(guān)鍵詞】神木能源；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新措施

神木能源發(fā)展有限公司于2009年10月成立，位于神木縣孫家岔鎮(zhèn)檸條塔工業(yè)園區(qū)。該公司是由陜西煤業(yè)化工集團(tuán)神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司與當(dāng)?shù)氐穆?lián)眾、來(lái)喜、五洲、東源四家蘭炭企業(yè)等五方出資成立的以生產(chǎn)蘭炭、煤焦油、煤氣、電力、電石產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售為主的股份制大型企業(yè)。到目前為止，公司已經(jīng)形成煤、焦、電、化循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，可實(shí)現(xiàn)銷售收入33.2億元。公司自成立以來(lái)，扎實(shí)細(xì)致地開(kāi)展各項(xiàng)工作，但是近一年來(lái)，卻出現(xiàn)了產(chǎn)量下降，市場(chǎng)銷售不景氣的現(xiàn)象。要確保公司穩(wěn)健有序地發(fā)展，既做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，并根據(jù)市場(chǎng)需求采取創(chuàng)新辦法，以推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中高效持續(xù)發(fā)展下去。

一、神木能源發(fā)展有限公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況

1.未能完成營(yíng)業(yè)收入任務(wù)的原因

公司2012年全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20.10億元，比計(jì)劃25.50億元，減少5.40億元。分析其中的主要原因，在于蘭炭和電石市場(chǎng)持續(xù)處于低迷狀態(tài)，蘭炭產(chǎn)品的銷售渠道不夠暢通，導(dǎo)致應(yīng)收賬款增加，貨款難以按期回收，從而導(dǎo)致了生產(chǎn)負(fù)荷無(wú)法提升，發(fā)電供氣因此而出現(xiàn)了不足，影響了蘭炭、焦油、電力、電石等產(chǎn)品都沒(méi)有完成計(jì)劃的任務(wù)指標(biāo)。

2.未能完成利潤(rùn)總額原因

2012年度能源公司利潤(rùn)總額為8574.64萬(wàn)元，與2011年相比，減少5145.05萬(wàn)元。分析其中的主要原因，在于蘭炭市場(chǎng)不夠景氣而導(dǎo)致生產(chǎn)量下降，從而使焦?fàn)t尾氣的供應(yīng)量明顯不足。同時(shí)，受榆林地電公司上網(wǎng)負(fù)荷限制，導(dǎo)致潔能發(fā)電公司沒(méi)有能夠完成發(fā)電上網(wǎng)計(jì)劃任務(wù)。

3.面臨的經(jīng)營(yíng)壓力

2014年受國(guó)家治理霧霾、確保環(huán)境質(zhì)量的影響，蘭炭市場(chǎng)繼續(xù)走低，隨之帶來(lái)的負(fù)面影響會(huì)直接導(dǎo)致四家蘭炭分公司降負(fù)荷生產(chǎn)，進(jìn)一步影響潔能發(fā)電分公司焦?fàn)t尾氣的供給，同時(shí)受榆林供電局上網(wǎng)負(fù)荷限制，對(duì)2014年潔能發(fā)電分公司生產(chǎn)任務(wù)的完成形成挑戰(zhàn)，會(huì)直接影響能源公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。

二、能源企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要意義

2014年能源公司全面進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期，面臨市場(chǎng)不斷下滑的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的壓力，同時(shí)面臨生產(chǎn)期間成本居高不下、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、缺乏市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力等不利因素；公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，主要源于電石行業(yè)結(jié)算以銀行承兌匯票結(jié)算為主，同時(shí)面臨銀行貸款到期歸還的剛性壓力，流動(dòng)資金日趨緊張的狀況將不斷加劇。

能源企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，直接關(guān)乎到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，能源企業(yè)要從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的低谷中走出來(lái)，就要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，以及時(shí)地解決所面臨的新形勢(shì)和需要解決的新問(wèn)題。神木能源發(fā)展有限公司為了適應(yīng)市場(chǎng)的要求而組合成為股份制的公司，很顯然各個(gè)企業(yè)都要實(shí)施相應(yīng)地改革和重組，其中必然會(huì)出現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)多元化問(wèn)題，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，不斷地創(chuàng)新辦法，比如，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體制，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制機(jī)制等等。

從行業(yè)的角度而言，能源企業(yè)極具特殊性。雖然為適應(yīng)市場(chǎng)的要求，國(guó)家出臺(tái)了發(fā)展公用事業(yè)的指導(dǎo)性意見(jiàn)，使能源企業(yè)在市場(chǎng)化運(yùn)作中成為了具有完善治理結(jié)構(gòu)的法人，然而企業(yè)財(cái)務(wù)管理尚存在著滯后性，導(dǎo)致企業(yè)缺乏成本效益意識(shí)。此外，處于信息技術(shù)發(fā)展時(shí)期，能源企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境明顯發(fā)生了變化，建立新的財(cái)務(wù)管理觀念是非常必要的。實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，不僅可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置，而且還能夠在一定程度上完善決策。能源企業(yè)要實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，就要從資金運(yùn)動(dòng)開(kāi)始指導(dǎo)資金增值，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和管理內(nèi)容的創(chuàng)新。

三、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施

1.提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，歸根結(jié)底是由財(cái)務(wù)管理人員來(lái)執(zhí)行的。這就需要企業(yè)管理人員提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，深化財(cái)務(wù)管理工作。為了強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，要建立全面的財(cái)務(wù)管理控制體系，并融入到法人治理結(jié)構(gòu)當(dāng)中，將財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中，在提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)的同時(shí)，還要對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念加以改變。企業(yè)管理人員要重視財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，以培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。此外，財(cái)務(wù)人員除了要熟悉本職工作范圍之外，還要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境以及工作性質(zhì)有所熟悉，同時(shí)還要對(duì)當(dāng)前的能源市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r有所了解，以打造成為綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人員。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析水平

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以充分地將企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r體現(xiàn)出來(lái)。但是要從財(cái)務(wù)報(bào)表中看出具有實(shí)質(zhì)性的決策信息，就要一改數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的財(cái)務(wù)分析模式，而是要實(shí)施決策型財(cái)務(wù)分析，即將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)技術(shù)的數(shù)據(jù)之間建立起必然的聯(lián)系，采取經(jīng)濟(jì)價(jià)值活動(dòng)分析的模式，將“數(shù)態(tài)”分析模型建立起來(lái)，以使嚴(yán)格分割的技術(shù)信息與財(cái)務(wù)信息之間建立起關(guān)聯(lián)。這種集約化的企業(yè)管理模式，就是要將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)從“孤島”模式中走出來(lái)，而是將企業(yè)各個(gè)部門、單位以及不同崗位之間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化管理建立起有效的溝通，以形成人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷有機(jī)聯(lián)合，全方位管理。

四、實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的辦法

1.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

處于信息化時(shí)代，能源企業(yè)在引入信息化技術(shù)同時(shí)，要將信息基于與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展。雖然企業(yè)已經(jīng)開(kāi)通了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，但主要是從工具的層面予以利用，而沒(méi)有實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)工作價(jià)值。財(cái)務(wù)預(yù)算和分析軟件得以推廣，但是沒(méi)有結(jié)合非價(jià)值系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難以真正意義地創(chuàng)新。那么，要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，就要對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解，在實(shí)際操作中形成價(jià)值量指標(biāo)和非價(jià)值量指標(biāo)，并將這些指標(biāo)重新輸入到財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)中，促進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)，同時(shí)還提升了綜合指標(biāo)評(píng)測(cè)能力。信息系統(tǒng)本身具有開(kāi)放性，但是能源企業(yè)的信息系統(tǒng)卻沒(méi)有在應(yīng)用的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)與新的財(cái)務(wù)管理軟件對(duì)接，這就有必要對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)施升級(jí)改造，以真正意義地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展目標(biāo)。

2.財(cái)務(wù)管理中，要建立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)的多元化發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)在擴(kuò)大投資規(guī)模的同時(shí)，還要面臨逐漸復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)尤其要提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。比如，當(dāng)企業(yè)面臨負(fù)債問(wèn)題的時(shí)候，就要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，積極地與地方政府銀行建立溝通，與政府有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)于長(zhǎng)期合作的客戶，要做好信用評(píng)估工作，以提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，重要的是要建立風(fēng)險(xiǎn)管理體制，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)環(huán)境不斷地調(diào)整。首先，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，要按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和政策執(zhí)行，并嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律。能源企業(yè)要建立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和評(píng)估，以對(duì)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，神木能源發(fā)展有限公司是集多種產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的股份制企業(yè)。自2009年成立以來(lái)，發(fā)展穩(wěn)中有升。但是自2012年以來(lái)，受到諸多因素的影響，企業(yè)的利潤(rùn)總額以及經(jīng)營(yíng)收入均未能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。那么，企業(yè)就要從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理意識(shí)，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)技術(shù)管理相結(jié)合，以對(duì)企業(yè)實(shí)施全方位管理。

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