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創(chuàng)業(yè)之初，甚是光明

2011年，在廣州天河軟件園，一群IT界渴求創(chuàng)業(yè)的年輕精英在踏上第3次創(chuàng)業(yè)之路的潘曉旭牽頭下，遇見了。致力于移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，專注移動社交領(lǐng)域的他們達成了一致目標，試圖探索并構(gòu)建一個開放的、簡單快捷的交友平臺。接下來，整個團隊在潘曉旭的帶領(lǐng)下齊心協(xié)力，并沒有花上太久的時間，就誕生了其第一款代表作品—《遇見》。

一經(jīng)推出，《遇見》就獲得了不錯的市場反響和廣泛的用戶好評，曾在App Store社交類免費排行榜最高排名第2位，暢銷排行榜最高排名第2位。年底，《遇見》被評為2011年中國移動互聯(lián)網(wǎng)應用新銳TOP30。緊接著，又2012年的年初榮獲中國首屆移動互聯(lián)網(wǎng)拳頭獎的“最佳社交應用獎”。

潘曉旭的第3次創(chuàng)業(yè)之路，整個團隊的第一款作品，甚是光明。

前景之困，差異求存

彼時的移動社交領(lǐng)域還并不是XXX一統(tǒng)天下的時代。因此誕生之初，《遇見》的道路算不上是多么的坎坷。不過在這之后，團隊還是不可避免地遇到了發(fā)展過程中的挫折。

其中，最大的影響顯然來自于《微信》。不用再去贅述《微信》稱霸的個中原因，擺在潘曉旭和他的團隊面前更重要也更為直接的問題是，《遇見》接下來該怎么辦？

作為一款移動社交應用產(chǎn)品，想要在百舸爭流的市場中生存下來，潘曉旭和他的團隊達成了一致的理念—“堅持走差異化路線”。

“我們的差異化在哪兒？”顯然，這是整個團隊需要明確的問題。作為一款走垂直交友服務路線，屬于彈性社交的移動社交應用，《遇見》的差異是在陌生人緣分的塑造上，基于就近地理位置短距離陌生人的線上聯(lián)系，建立屬于各自的興趣圈子，從而創(chuàng)建全新的社交關(guān)系。換而言之，《遇見》能夠快速地拉近陌生人之間的距離，讓更多的人學會展示自己，讓每一個人都成為一個焦點。

團隊上下秉承著這個理念，在潘曉旭的帶領(lǐng)下，繼續(xù)堅持努力著，力圖做一款不被同化的，越來越優(yōu)秀的移動社交產(chǎn)品。歷經(jīng)挫折，歷經(jīng)困惑，時間終究證明了，他們的努力沒有白費。

時至2013年，雖然移動社交領(lǐng)域的生存空間越來越小，但《遇見》還是穩(wěn)穩(wěn)地占據(jù)了屬于自己的一席之地，穩(wěn)定在中國大陸社交類應用排名前十。同時，《遇見》還躋身香港地區(qū)社交類應用排名前五，臺灣地區(qū)社交類應用排名前五，用戶已經(jīng)遍及全球80多個國家和地區(qū)。

不僅叫座，而且叫好，《遇見》還榮獲了2013～2013全球移動終端與移動應用年度評選大賽的“國際金指尖”獎和2013年中國第二屆移動互聯(lián)網(wǎng)拳頭獎“最佳社交應用獎”。

2500萬用戶，《遇見》交出了一份讓潘曉旭和整個團隊頗感欣慰的答卷。

《遇見》5.0，承載更多

任何一個具有進取心的團隊都不會甘愿躺在功勞簿上睡大覺，《遇見》也如此。這個年輕充滿激情和歡樂的團隊，“程序猿”愛代碼更愛泡吧，“設(shè)計獅”偏執(zhí)視覺無視味覺，“策劃狼”左手策略右手執(zhí)行……，一天都看似嘻嘻哈哈，實則動物兇猛，銳意前沖！

2013年10月，團隊正式推出了遇見游戲中心，整合其為《遇見》客戶端的重要板塊，使得整個產(chǎn)品都加入了社交游戲的元素，進一步得到了廣泛好評。

當然，2014年春節(jié)剛過，潘曉旭就帶著他的團隊謀求更大的創(chuàng)新和改變。2014年3月，《遇見》將迎來最大的一次革新—《遇見》5.0。據(jù)悉，新版本不但將對所有功能進行了整合，形成以“附近”“聊天”“動態(tài)”“發(fā)現(xiàn)”四個主菜單為主的格局，UI界面也將更新采用扁平化的極簡設(shè)計，使得產(chǎn)品整體更顯簡約大氣。此外，官方透露，或?qū)⑦€有更多的改變和驚喜融入至這個承載新年希望的5.0版本。

2 500萬用戶，《遇見》想要的還有更多……

未來，精彩待續(xù)

“我看著路，夢的入口有點窄。我遇見你，是最美的意外?！薄缤瑢O燕姿所唱的那般，就算創(chuàng)業(yè)之路很窄，潘曉旭和他的團隊依然還是毫無猶豫地選擇遇見，去遇見創(chuàng)業(yè)旅程中最美麗的意外。

對于這樣一個努力而奮進的團隊，我們有理由期待他們，在未來能遇見更多精彩的故事。